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Logística 360

La plataforma informativa del sector logístico peruano

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Digitalización de accesos portuarios puede reducir esperas en un 40%

2 junio, 2026 by Redacción Logística 360

La creciente congestión en los accesos portuarios, impulsada por el dinamismo del comercio internacional y las limitaciones de la infraestructura actual, representa hoy un desafío crítico para la logística en América Latina. Ante este escenario, la implementación de herramientas digitales y procesos de automatización surge como una alternativa clave que puede reducir hasta en un 40% los tiempos de espera y permanencia de los camiones en las terminales, según sostiene Infoport.

Eficiencia operativa y beneficios ambientales

Carlos Pascual, Director Comercial de Infoport, destaca que el impacto positivo de esta transformación no se limita únicamente a la productividad de las flotas y de los puertos. «La reducción de tiempos de espera y de circulación innecesaria disminuye las emisiones de gases de efecto invernadero, especialmente al evitar periodos de ralentí en los camiones», precisa el ejecutivo. Este avance también fortalece la relación puerto-ciudad, mitigando problemas como la saturación vial, el ruido y la contaminación que afectan a las zonas urbanas adyacentes a las instalaciones logísticas.

La clave: cita previa y automatización

La adopción de sistemas de gestión digital, particularmente los mecanismos de cita previa, resulta fundamental para ordenar el flujo vehicular. Al permitir que los transportistas reserven horarios específicos para el retiro o entrega de carga, las terminales pueden dosificar la llegada de unidades, evitando la formación de filas.

Como referente de éxito, se destaca el modelo implementado en el Puerto de Valencia. A través del Port Community System (PCS), los agentes logísticos programan el transporte terrestre con antelación, lo que ha permitido una distribución equilibrada de los vehículos en las puertas de acceso. A esto se suma la automatización mediante sistemas de reconocimiento de vehículos y contenedores integrados con los procesos aduaneros, permitiendo que, en Valenciaport, más del 90% de las unidades operen actualmente bajo un esquema de acceso express.

Hacia una gestión predictiva

El sector logístico enfrenta dificultades estructurales debido a la fragmentación de datos y la escasa interoperabilidad entre terminales, transportistas, autoridades portuarias y aduanas. Para Pascual, la falta de una integración real entre estos actores genera ineficiencias sistémicas, mayores costos y una menor confiabilidad en la cadena de suministro.

Frente a ello, la tecnología avanza hacia modelos de gestión predictiva. Mediante el uso de inteligencia artificial, analítica avanzada y el monitoreo de trazabilidad en tiempo real, es posible anticipar episodios de congestión y planificar el uso de recursos antes de que los problemas se produzcan en los accesos. El ejecutivo concluye que la evolución hacia la interoperabilidad, el uso de plataformas colaborativas tipo PCS y la digitalización integral serán los ejes fundamentales para lograr una operación portuaria más eficiente, sostenible y con un flujo terrestre optimizado en la región.

Publicado en: Terminales Portuarios, Transporte y distribución Etiquetado como: automatización, congestión, digitalización, eficiencia, Infoport, interoperabilidad, logística, Portuario, sostenibilidad

Crisis en Medio Oriente eleva costos y reduce exportaciones textiles

2 junio, 2026 by Redacción Logística 360

La cadena textil y de confecciones del Perú enfrenta un escenario retador, marcado por una contracción del 8% en sus exportaciones durante el primer trimestre de 2026. Según los registros de ADEX Data Trade, los despachos sumaron US$ 389 millones entre enero y marzo de este año, una cifra por debajo de los más de US$ 424 millones obtenidos en el mismo periodo del 2025.

Este descenso responde, en gran medida, a factores externos críticos: el conflicto en Medio Oriente ha disparado los precios de productos derivados del petróleo, como el poliéster, además de elevar significativamente los gastos operativos en combustibles y fletes marítimos, lo que impacta directamente en la competitividad de las empresas peruanas.

El impacto en la cadena productiva

Juan José Córdova Benavides, presidente del Comité de Confecciones de la Asociación de Exportadores (ADEX), ha advertido que esta incertidumbre geopolítica amenaza con seguir encareciendo las materias primas esenciales para el sector. «Toda la cadena productiva está haciendo esfuerzos para mantener precios competitivos y reducir el impacto que ya viene reflejándose en el descenso de -8% de las exportaciones», explicó el dirigente gremial.

Esta situación se agrava al considerar la fuerte competencia de proveedores asiáticos —como Vietnam, India, Bangladesh y Camboya—, quienes mantienen una posición dominante mediante inversiones estratégicas, sumado a la migración de la producción de marcas globales hacia países como Túnez, Egipto, Turquía y Portugal en el segmento high-end.

Desafíos en el principal mercado objetivo

La situación es especialmente compleja en Estados Unidos, el principal destino de las prendas peruanas con una participación del 49,8%. Pese a que el consumo interno en dicho país muestra un crecimiento anual entre el 2% y 4%, las exportaciones peruanas hacia ese mercado sufrieron una contracción del 12,3%, pasando de US$ 221 millones a US$ 194 millones en el periodo comparado.

Según ADEX, esta brecha se explica en parte porque países como Perú y Colombia no cuentan con la suficiente capacidad instalada para absorber la demanda que otras regiones están cubriendo.

Oportunidades y diversificación

Ante esta coyuntura, el sector busca alternativas para ampliar su oferta exportable. ADEX sugiere complementar el algodón con el desarrollo de fibras sintéticas, considerando que el 56,6% de los consumidores estadounidenses prefiere prendas confeccionadas con este material, según datos de YouGov. La propuesta apunta a diversificar la gama con productos como ropa técnica, artículos para mascotas y otros nichos especializados.

Pese a las dificultades, el sector mantiene una presencia dinámica. Durante el primer trimestre de 2026, los productos textiles peruanos llegaron a 80 mercados internacionales —cuatro países más que en el mismo periodo de 2025—. Entre las partidas exportadas destacaron principalmente los t-shirts de algodón (US$ 47,3 millones), t-shirts de algodón de un solo color (US$ 41,3 millones), pelo fino cardado o peinado de alpaca (US$ 27,7 millones), además de camisas de fibra sintética y de algodón. Entre las empresas con mayor participación destacaron firmas como Topy Top, Michell y Cia, Textiles Camones, Textil Del Valle, Southern Textile Network, Confecciones Textimax, Precotex, Industrias Nettalco, Textile Sourcing Company y Sudamericana de Fibras.

Publicado en: Comercio Exterior, Importación y Exportación Etiquetado como: adex, algodón, competitividad, confecciones, exportaciones, Fibras, Insumos, mercado, textil

MTC y APN inician curso internacional sobre cabotaje junto a la OEA

2 junio, 2026 by Redacción Logística 360

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de la Autoridad Portuaria Nacional (APN), ha puesto en marcha un curso especializado sobre cabotaje marítimo en colaboración con la Secretaría de la Comisión Interamericana de Puertos (S/CIP) de la Organización de los Estados Americanos (OEA). Esta iniciativa, que se dicta mediante el campus virtual de la APN, se desarrollará hasta el 19 de junio de 2026, consolidando el liderazgo del MTC en la formación técnica y el fortalecimiento de capacidades dentro del Sistema Portuario Nacional.

Un espacio de cooperación regional

La capacitación reúne a un grupo de 19 profesionales provenientes de las autoridades portuarias de Bolivia, Guatemala, Panamá y el Perú. El objetivo central es profundizar en el conocimiento del cabotaje marítimo, analizando desde su perspectiva histórica hasta su actual marco operativo y logístico. Con este programa, se busca no solo la instrucción teórica, sino también promover el intercambio activo de experiencias y buenas prácticas entre los representantes de los distintos países participantes, contribuyendo así a una gestión portuaria más eficiente y alineada con los desafíos vigentes del sector.

Expertos y objetivos del programa

El desarrollo de las sesiones está a cargo de especialistas de la propia APN y de profesionales con una destacada trayectoria en el ámbito marítimo-portuario, quienes comparten sus conocimientos aplicados al fomento de esta actividad en la región. El temario aborda especialmente la vinculación del cabotaje con el desarrollo de los puertos y su papel en la integración del comercio marítimo regional.

Mediante esta acción, el MTC reafirma su compromiso con la especialización constante y el fortalecimiento institucional, impulsando la cooperación internacional y el desarrollo del sector portuario bajo estándares técnicos de alta exigencia.

Publicado en: Terminales Portuarios, Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: APN, cabotaje, capacitación, comercio, integración, marítimo, MTC, OEA, puertos

Navieras advierten que corredores terrestres están al borde de saturación

2 junio, 2026 by Redacción Logística 360

La cadena de suministro global enfrenta una prueba de estrés sin precedentes debido a interrupciones en rutas marítimas principales. En una cumbre estratégica celebrada el 28 de mayo, ejecutivos de las principales navieras del mundo advirtieron a la directora general de la Organización Mundial del Comercio (OMC), Ngozi Okonjo-Iweala, que el desvío de carga hacia rutas alternativas terrestres y marítimas está alcanzando límites físicos y económicos, con corredores y puertos al borde de la saturación.

Limitaciones de la logística multimodal

Los ejecutivos señalaron que la adaptación tiene límites físicos claros. El desvío de buques hacia trayectos más largos exige un mayor número de naves para mantener las frecuencias, lo que presiona las redes de transporte. En paralelo, el intento de utilizar vías terrestres se enfrenta a una capacidad limitada. Para ilustrar la asimetría estructural, un ejecutivo indicó que se necesitan aproximadamente 70 trenes de carga completos para igualar la capacidad de un solo buque portacontenedores de gran porte. A esta limitación física se suman retrasos aduaneros derivados de la complejidad de la logística multimodal en los nuevos corredores.

El diagnóstico de las navieras —cuyos máximos directivos de MSC, CMA CGM, COSCO, Hapag-Lloyd, ONE, Evergreen, Yang Ming y China Merchants asistieron a la reunión— indica que la presión sobre la capacidad de bodega y el aumento de costos operativos repercutirán en el precio final al consumidor.

Propuestas de la OMC y el sector

Ante esta situación, que afecta a una industria que moviliza más del 80% del comercio mundial, la directora general de la OMC convocó a fortalecer la cooperación entre gobiernos y el sector privado. Okonjo-Iweala señaló que la herramienta principal para mitigar la fricción en aduanas es la aplicación del Acuerdo sobre Facilitación del Comercio. La OMC instó a los países a acelerar la digitalización de procedimientos aduaneros, mejorar el intercambio de información y evitar restricciones comerciales que incrementen la inestabilidad.

Por su parte, los representantes de la Cámara Naviera Internacional (ICS), el Consejo Mundial de Transporte Marítimo (WSC) y la Federación Internacional de Asociaciones de Transitarios (FIATA) enfatizaron la necesidad de realizar inversiones globales para modernizar la infraestructura portuaria. Asimismo, recalcaron la importancia de garantizar flujos comerciales eficientes mediante el respeto a los acuerdos multilaterales y el principio de «libertad de navegación».

Publicado en: Navieras, Terminales Portuarios, Transporte marítimo, Transporte terrestre, Transporte y distribución Etiquetado como: aduanas, cadena de suministro, comercio, infraestructura, logística, navieras, OMC, rutas, transporte

Vehículos eléctricos de uso interno transforman la movilidad de carga y pasajeros en Lima

1 junio, 2026 by Redacción Logística 360

La movilidad interna en entornos de alta exigencia ha dejado de ser una tarea logística secundaria para convertirse en un pilar de eficiencia operativa. Olaf Tafur, gerente de Ecomotion, detalla cómo la implementación de vehículos eléctricos versátiles ha revolucionado la gestión de carga y personas en sectores tan diversos como la hotelería, la energía y el sector inmobiliario, elevando los estándares de seguridad y sostenibilidad en todo el país.

Con una propuesta de valor basada en la reducción drástica de costos operativos y una capacidad de adaptación que ha permitido a la compañía crecer un 50% en el último año, Ecomotion se consolida como un socio estratégico para las organizaciones más exigentes.

En esta entrevista, Tafur expone cómo su modelo de negocio integra tecnología de clase mundial y soluciones a medida para transformar la logística interna en una ventaja competitiva de alto rendimiento.

¿Cómo describirían a la empresa y cuál es su propuesta de valor principal en el mercado?

Ecomotion nació para llenar un vacío real en la logística peruana: el espacio entre la persona que camina y el automóvil convencional. Lo resolvimos con vehículos eléctricos de uso interno —los llamados ‘carros de golf’ —. Estos vehículos si bien tienen su origen en los carros de golf, han sido diseñados y preparados para cumplir múltiples tareas de transporte en empresas y organizaciones. Son eléctricos, lo cual les permite operar en ambientes cerrados sin emitir gases contaminantes. 

Somos representantes oficiales de Club Car, marca líder mundial con más de 60 años de trayectoria, fabricada en Estados Unidos. Y llevamos más de una década respaldando a las organizaciones más exigentes del Perú con transporte interno eficiente, seguro y confortable.

¿Qué tipo de clientes o industrias confían hoy en ustedes, y qué necesidades les ayudan a resolver?

Nuestros clientes son empresas que operan en espacios extensos y que necesitan mover personas y cargas de forma más eficiente, segura y sostenible.

Estamos en el sector energía con Engie; en hotelería con Decameron Punta Sal, Aranwa y Belmond; en inmobiliaria con Menorca y Los Portales; y en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez facilitando el traslado de pasajeros con movilidad reducida y del personal técnico en pista.

¿Cuál es el producto o servicio más representativo de la compañía y qué lo diferencia frente a otras alternativas del mercado?

Nuestro vehículo más versátil tiene 4 asientos con última fila rebatible: transporta personas o carga hasta 150 kg. Y operar uno cuesta 3 soles por 40 km —frente a los 20 soles que consume un vehículo a gasolina en el mismo recorrido—.

En servicios, el traslado tercerizado de personas es nuestro rubro de mayor crecimiento. Lo operamos 24/7, los 365 días del año, en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

¿Qué valor aporta Megacentro a su operación logística, comercial o de crecimiento en Perú?

Megacentro cumple con lo que es más importante para nuestra operación: máxima formalidad, seguridad y flexibilidad. A medida que fuimos creciendo, nos fueron acompañando con soluciones concretas —espacios extras temporales, cambios de almacenes—, adaptándose a cada etapa de nuestro desarrollo. Esa escalabilidad ha sido clave para nosotros. Además, la infraestructura y la imagen arquitectónica de Megacentro generan una experiencia superior, tanto para nuestro equipo como para los clientes que nos visitan

¿Por qué decidieron operar desde Megacentro y qué factores fueron determinantes en esa elección?

Llegamos a Megacentro en 2019 y desde entonces no hemos considerado otra opción. Los factores determinantes fueron claros: la formalidad y seguridad que nos ofrece el complejo, la ubicación estratégica que favorece nuestra conectividad y operación logística, y la flexibilidad para adaptarse a nuestras necesidades conforme crecemos. Cinco años después, seguimos convencidos de que fue la mejor decisión para el desarrollo de Ecomotion en el Perú.

¿Qué metas o proyecciones tienen para Perú en los próximos años?

Cerramos el 2025 con un crecimiento del 50% y proyectamos un 29% adicional para 2026. Para acompañar ese ritmo, ampliamos nuestras instalaciones dentro de Megacentro a fines del año pasado.

El servicio de traslado de personas fue el de mayor crecimiento y nos llevó a elevar nuestros estándares de seguridad, operación y desarrollo del equipo. Ese desafío nos convirtió en una empresa más sólida — y desde esa base seguimos creciendo.

¿Qué tendencias están viendo en su industria y cómo se están preparando para responder a ellas?

Las empresas peruanas están elevando sus estándares operativos hacia niveles comparables con los de las grandes corporaciones globales. En ese proceso, la incorporación de vehículos eléctricos versátiles se justifica sola —en tiempo, costos y métricas de gestión concretas—.

¿Hay algún anuncio, expansión, inversión o hito reciente que quieran destacar?

Sin duda el hito más importante fue implementar con éxito el servicio de traslado de pasajeros del Nuevo Aeropuerto Jorge Chávez el año pasado, el cual por su exigencia y no tener precedente en nuestro país, significó un gran reto. Hoy es un servicio indispensable para miles de pasajeros con movilidad reducida. Y se espera este año 2026 incrementar la capacidad de traslado con más vehículos, acompañado de esta manera, al mayor tránsito de pasajeros que se espera para este y los siguientes años en el aeropuerto.

Si tuvieran que resumir en una frase el impacto de su presencia en Perú, ¿cuál sería?

Una vez que un cliente se sube a un Club Car, no se baja más.

Publicado en: Electromovilidad, Logística Sostenible Etiquetado como: carga, eficiencia operativa, gestión de flotas, logística, movilidad eléctrica, pasajeros, sostenibilidad, transporte interno

Protocolos fitosanitarios impulsan la papa peruana al mercado global

1 junio, 2026 by Redacción Logística 360

La consolidación de la papa peruana en los mercados internacionales responde al estricto cumplimiento de los protocolos fitosanitarios y estándares globales exigidos por el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa). Gracias a este rigor técnico, que garantiza la calidad e inocuidad frente a los compradores más exigentes, el Perú mantiene acceso vigente a 13 destinos comerciales, entre los que destacan Bolivia, Brasil, Estados Unidos y diversos países de Europa.

Este éxito en la exportación, que permitió un crecimiento del 19% en la campaña 2025 al superar las 11,000 toneladas, es el resultado del trabajo articulado entre el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) y miles de productores de la agricultura familiar.

El impacto del uso de semilla certificada en el campo

Para alcanzar los niveles de calidad que demanda el comercio internacional, el Senasa ha centrado sus esfuerzos en el campo, promoviendo el uso de semilla certificada como pilar fundamental para asegurar la productividad. La institución supervisa de manera permanente a 1,214 productores de semilla a nivel nacional, garantizando que el proceso de registro y certificación proteja la inversión del agricultor frente a plagas.

El empleo de este insumo certificado ha demostrado ser decisivo, logrando un incremento en el rendimiento del cultivo de hasta un 70%. Durante el último periodo, las regiones que lideraron la producción de semillas con certificación de calidad fueron:

  • Junín: 736 toneladas.
  • Cajamarca: 499 toneladas.
  • Huancavelica: 207 toneladas.
  • Apurímac: 184 toneladas.

Dinamismo económico y biodiversidad

Este flujo exportador no solo proyecta la imagen de la biodiversidad y riqueza agrícola del Perú, sino que beneficia directamente a los pequeños productores de Cajamarca, Junín, Huánuco, Cusco, Ayacucho, Apurímac, Puno, Arequipa e Ica. En estas regiones, el cultivo de papa representa el motor principal para la creación de empleo y el desarrollo económico.

A través de la supervisión técnica y la apertura de nuevos mercados, el Midagri y el Senasa reafirmaron su compromiso de continuar revalorando el esfuerzo del campo peruano. El objetivo es mantener la competitividad de los productos nacionales y llevar el valor del tubérculo bandera, símbolo de la identidad agrícola del país, a más mesas alrededor del mundo.

Publicado en: Comercio Exterior, Importación y Exportación Etiquetado como: agricultura familiar, exportación, fitosanitario, midagri, papa, productividad, semilla certificada, Senasa

Minoristas ven a la IA como el mayor impacto tecnológico en el e-commerce

1 junio, 2026 by Redacción Logística 360

La Inteligencia Artificial (IA) ha pasado de una función experimental a integrarse en las actividades diarias del comercio electrónico. En un contexto de crecientes expectativas de los consumidores, los minoristas deben ajustar sus redes de distribución y modelos operativos hacia entornos más automatizados.

Según un informe de Packlink, el 36% de los minoristas considera que la adopción de la IA y otras nuevas tecnologías será el factor de mayor impacto en las empresas hacia el año 2026, permitiendo mejorar el rendimiento de las entregas y crear ecosistemas conectados que potencian la eficiencia, resiliencia y diferenciación del sector.

Desafíos en la gestión de datos y plataforma

La mayoría de los minoristas reconoce la oportunidad tecnológica, aunque advierte sobre los retos que implica su implantación en plataformas existentes, la gestión de datos y el cambio cultural requerido, lo cual exige inversión y enfoque. Este cambio responde al avance de la IA generativa, cuyas herramientas como ChatGPT, Google Gemini y motores de búsqueda con IA influyen en la investigación y toma de decisiones del consumidor.

El 78% de los consumidores ha utilizado un asistente de IA generativa en el último año, con una adopción del 93% en menores de 35 años y del 59% en grupos de mayor edad.

El modelo de comercio «agéntico»

La IA se consolida como estándar para la toma de decisiones en el e-commerce a través del comercio «agéntico». En este modelo, agentes de IA semiautónomos actúan en nombre de los consumidores bajo preferencias y restricciones predefinidas, reduciendo la interacción humana directa.

A diferencia del comercio asistido por IA, donde el control permanecía en el consumidor, los agentes ganan protagonismo en 2026 para ejecutar tareas predefinidas. Para los minoristas, esto supone que la visibilidad depende de adaptar la información del producto, las descripciones de búsqueda y los metadatos, dado que los algoritmos determinan qué opciones se muestran.

Cambios en la experiencia de compra y el descubrimiento de productos

El informe de Packlink indica que el 28% de los consumidores ha utilizado chats basados en IA para compras en el último año, porcentaje que sube al 40% entre los menores de 45 años.

Los usuarios emplean estas herramientas para consultar disponibilidad, comparar precios y entregas, concentrando el proceso en un entorno conversacional en lugar de navegar por múltiples webs. ChatGPT genera volúmenes de tráfico minorista comparables a grandes e-commerce, situándose entre los cinco principales destinos de actividad web con intención de compra.

Adopción por sectores y proyecciones de inversión

Seis de cada diez consumidores se sienten cómodos con asistentes de IA para recomendaciones y selección de productos. Un 16% acepta que la IA complete compras con su aprobación, y un 12% que gestione pedidos habituales.

La adopción es mayor en productos electrónicos, ropa y calzado, mientras que los sectores de alimentación, salud, belleza y joyería mantienen una postura más cautelosa. Ante este panorama, el 90% de las empresas de e-commerce prevé aumentar su inversión en agentes y asistentes de IA en los próximos 12 a 24 meses.

Los grandes minoristas buscarán desarrollar capacidades internamente, mientras que los pequeños minoristas dependerán de alianzas, APIs y proveedores externos, supeditando el éxito a la disponibilidad de datos e interoperabilidad de sistemas.

Publicado en: Comercio electrónico, Tecnologías Etiquetado como: automatización, comercio agéntico, consumo, digitalización, e-commerce, inteligencia artificial, Packlink, retail, tecnología

E-commerce en Perú suma 15.6 millones de usuarios y aporta 5.4% al PBI

1 junio, 2026 by Redacción Logística 360

El ecosistema digital peruano registra un avance significativo con 15.6 millones de personas realizando compras a través de internet, un hito que posiciona al comercio electrónico como un motor clave de la economía nacional al representar ya cerca del 5.4% del Producto Bruto Interno (PBI), según cifras de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece).

Este crecimiento se sostiene sobre una transformación profunda en los hábitos de consumo, donde la digitalización de las transacciones, acelerada tras la pandemia del covid-19, ha desplazado al efectivo como método predilecto.

El predominio de las billeteras digitales

En este contexto, las billeteras digitales han asumido un rol protagónico. Datos proporcionados por Tupay revelan que cerca del 60% de los pagos en e-commerce se concretan a través de aplicativos como Yape y Plin. Por su parte, el Banco Central de Reserva (BCR) ha identificado que esta dinámica de pagos está siendo impulsada mayoritariamente por operaciones de bajo valor, consolidándose como la opción predilecta de los peruanos por su rapidez y seguridad.

Si bien el efectivo persiste en zonas con menor acceso a la bancarización y en los negocios tradicionales, la tendencia hacia la migración digital es natural. Ricardo Pacheco, CEO de Tupay, enfatiza que «cuando el usuario encuentra confianza, disponibilidad y una buena experiencia de pago, migra naturalmente hacia medios digitales».

Un mercado en expansión y más competitivo

La digitalización ha dejado de ser un terreno exclusivo de las grandes compañías. Actualmente, más de 332,000 comercios en el país venden online, integrando a pequeños negocios y emprendimientos que buscan capturar el dinamismo del sector. Este crecimiento es especialmente notable durante eventos de alta demanda, como los Cyber Days y Cyber Wow, donde la exigencia por rapidez y transacciones sin fricciones se intensifica.

El perfil del comprador peruano

El consumidor digital en Perú se caracteriza hoy por ser «más práctico, móvil y exigente», priorizando procesos de pago simplificados y confirmaciones inmediatas. Este usuario, ahora más informado, busca alternativas eficientes en categorías clave como telecomunicaciones, entretenimiento, aerolíneas, electrodomésticos y servicios básicos.

De cara al cierre del año, las perspectivas apuntan a una mayor consolidación de las billeteras digitales, una demanda creciente por sistemas de pagos interoperables y una inversión sostenida en infraestructura tecnológica por parte de las empresas. El objetivo corporativo es claro: asegurar que la experiencia del usuario sea óptima, incluso ante los picos de tráfico que caracterizan a las campañas de comercio electrónico.

Publicado en: Actualidad, Comercio electrónico Etiquetado como: billeteras digitales, capece, digitalización, e-commerce, pagos, Perú, Plin, Yape

Nuevo Jorge Chávez movilizó cerca de 26 millones de pasajeros en su primer año

30 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

A un año de iniciadas las operaciones en el nuevo terminal del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJC), el balance oficial revela una consolidación de la recuperación del tráfico aéreo en el Perú, alcanzando cerca de 26 millones de pasajeros movilizados entre vuelos nacionales e internacionales. Esta cifra no solo refleja una dinámica positiva, sino que sitúa al principal terminal aéreo del país con un crecimiento que supera los niveles registrados antes de la crisis sanitaria.

Cifras que marcan el ritmo del sector

De acuerdo con el balance presentado por el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), el terminal atendió a 25.5 millones de pasajeros durante el año 2025, superando en un 4.07% lo registrado en 2024 y, más significativamente, marcando un alza del 8.05% respecto a los niveles prepandemia.

El desglose de este flujo detalla que 15 millones de viajeros correspondieron al tráfico nacional, 8.6 millones al internacional y 1.6 millones a pasajeros en tránsito o transferencia. Esta tendencia alcista ha persistido en el arranque del 2026: entre enero y marzo, el aeropuerto registró 6 millones 359,454 pasajeros, con variaciones mensuales positivas que oscilaron entre 1.3% y 4.2% frente al mismo periodo del año previo. Cabe notar que, aun con el cobro de la TUUA de transferencia internacional, el tráfico de pasajeros en transferencia creció un 5.9% en este primer trimestre respecto al 2025.

Inversiones y supervisión técnica

Detrás de estas cifras de operatividad, Ositrán ha mantenido una labor supervisora continua para garantizar el cumplimiento de las obligaciones del concesionario. Entre junio de 2025 y abril de 2026, el Regulador ejecutó 58 actividades de supervisión, de las cuales 23 fueron inspecciones técnicas presenciales enfocadas en infraestructura, contratos de acceso, seguros, niveles de servicio y obligaciones ambientales.

En este periodo, destaca el reconocimiento oficial de 539.7 millones de dólares en inversiones, mayoritariamente destinados a las obras del nuevo terminal y a la adquisición de equipamiento esencial, labores que, según el ente supervisor, tienen un impacto directo en el bienestar de los usuarios.

Calidad de servicio y atención al usuario

En su rol de fiscalización, el organismo realizó mediciones periódicas sobre estándares internacionales, notificando al concesionario sobre la necesidad de implementar medidas correctivas. Si bien el desempeño en los controles de seguridad —tanto domésticos como internacionales y de transferencia— fue calificado como óptimo, Ositrán señaló que se identificaron incidencias en los procesos de Migraciones, la entrega de equipaje internacional y el check-in, áreas donde se requirieron acciones de mejora.

Finalmente, la presencia del Regulador se hizo notar en la atención directa al viajero. El Centro de Orientación al Usuario ubicado en el aeropuerto brindó 7,013 asistencias entre junio de 2025 y abril de 2026, multiplicando por diez el promedio mensual de atenciones previo. De estas, el 90% fueron realizadas presencialmente. Ante el inicio del segundo año de operaciones, Ositrán enfatizó que mantendrá una supervisión rigurosa para equilibrar los intereses del Estado, el concesionario y los usuarios.

Publicado en: Terminales aéreos, Transporte y distribución Etiquetado como: calidad de servicio, concesión, infraestructura, inversión, Jorge Chávez, Ositrán, pasajeros, supervisión, tráfico aéreo

Callao se consolida en el cuarto lugar del ranking portuario de la CEPAL

30 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

El sistema portuario peruano ha ratificado su vigencia en el escenario regional tras la reciente publicación del Boletín FAL 414 de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). El informe, que analiza el desempeño portuario durante el periodo 2024-2025, confirma que el puerto del Callao se mantiene como uno de los cinco enclaves marítimos más relevantes de la región, destacando en un ranking de alto movimiento de carga donde figuran los principales hubs de América Latina.

El podio regional y la posición del Callao

El movimiento de carga en la región es liderado por el puerto de Santos (Brasil), que encabeza la tabla con un registro de 5.48 millones de TEUs. Le siguen, en términos de volumen, el puerto de Manzanillo (México) con 3.92 millones de TEUs y Bahía de Cartagena (Colombia) con 3.70 millones.

En este selecto grupo, el puerto del Callao ocupa el cuarto lugar tras movilizar 3.07 millones de TEUs. Este volumen no solo asegura la continuidad del Perú en los primeros puestos, sino que le permite superar a terminales de gran envergadura como la Manzanillo International Terminal (MIT) de Panamá, reafirmando al Callao como un hub marítimo estratégico. Cabe precisar que el puerto peruano ha mostrado una evolución constante en los últimos años, ascendiendo desde el quinto lugar en 2019 hasta consolidarse en la cuarta posición durante el 2023 y el 2024.

Factores detrás del posicionamiento nacional

Este desempeño no es casual; responde directamente al dinamismo del comercio exterior peruano, sumado a una serie de inversiones estratégicas ejecutadas en la infraestructura portuaria. Según la Autoridad Portuaria Nacional (APN), entidad adscrita al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), este avance es el resultado tangible de la modernización tecnológica y las constantes mejoras en la eficiencia operativa aplicadas en el sistema portuario nacional.

La perspectiva hacia el futuro: el factor Chancay

El análisis de la CEPAL también reserva un lugar destacado para el puerto de Chancay. Considerado uno de los proyectos logísticos más estratégicos de Sudamérica, las proyecciones internacionales sugieren que el nuevo terminal podría alcanzar los 3.5 millones de TEUs hacia el año 2032.

De cumplirse estas estimaciones, Chancay no solo se integraría al grupo de los principales puertos de la región, sino que potenciaría significativamente la competitividad del país al ofrecer una conexión directa entre América del Sur y el mercado asiático, eliminando la necesidad de realizar transbordos en otros nodos regionales.

Ante este panorama, la APN reafirma su política de modernización, la cual se apoya en tres pilares: la promoción de inversiones, el fortalecimiento de la conectividad digital y logística, y una articulación constante entre actores nacionales e internacionales. Con estos esfuerzos, el Estado busca consolidar al Perú como el hub logístico estratégico que la región demanda.

Publicado en: Terminales Portuarios, Transporte y distribución Etiquetado como: APN, callao, CEPAL, Chancay, comercio exterior, logística, puerto, teus

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