Logística 360

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HANGCHA lidera el mercado peruano en ventas

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Hangcha, marca representada en el Perú por DercoMaq, ha logrado posicionarse como líder en el mercado peruano en el 2024, alcanzando el primer lugar en ventas tanto en equipos de combustión como en unidades eléctricas. De acuerdo con las últimas cifras de importaciones, la marca ha destacado en el mercado, alcanzando una participación del 14.7% en el sector industrial en el país.

La incursión de Hangcha en el mercado peruano de equipos eléctricos se ha visto fuertemente respaldada por los avances tecnológicos en la fabricación de maquinarias de litio, desarrollados en China. Estos equipos, reconocidos por su eficiencia energética, menor mantenimiento y mayor duración, están siendo cada vez más preferidos por las empresas peruanas que buscan soluciones ecológicas y económicas para sus operaciones logísticas. Hoy Hangcha tiene un 48% del mercado de unidades de litio en Perú. Esto lo coloca como el líder indiscutible del mercado de unidades de esta tecnología.

Grandes cadenas del retail, como Sodimac y Maestro, han decidido apostar por Hangcha, incorporando en sus operaciones los beneficios de estos equipos de alto rendimiento. La relación costo-beneficio y la fiabilidad de la marca han sido factores clave para que estas empresas de renombre confíen en el fabricante chino para satisfacer sus necesidades logísticas y operativas.

Uno de los pilares del éxito de Hangcha en Perú es el robusto soporte postventa que ofrece DercoMaq. Con presencia nacional, la marca garantiza asistencia rápida y eficiente, con técnicos altamente capacitados y una red de locales en todo el territorio peruano para asegurar la operatividad continua de estos equipos en las diversas regiones del país.

DercoMaq se ha posicionado como la única empresa en el sector que ofrece un portafolio de equipos de distintas marcas de origen alemán, chino y japonés, entre otros. Esta estrategia diversificada le permite atender una amplia variedad de necesidades y proporcionar soluciones especializadas para distintos sectores industriales, incluyendo logística, retail, alimentos, textiles, laboratorios, ferreterías y otros segmentos estratégicos.

Soluciones integrales para todos los sectores

Con una sólida presencia en el mercado peruano, Hangcha, junto a DercoMaq, no solo ha logrado liderar las ventas en el mercado de Material Handling, sino que también se ha destacado por su capacidad para cubrir todas las necesidades del mercado, ofreciendo productos de calidad que se ajustan a las exigencias de diferentes rubros.

Con su continua demanda, Hangcha sigue demostrando ser un referente en el mercado de equipos de manejo de materiales, ofreciendo soluciones innovadoras que cumplen con los más altos estándares de calidad y eficiencia. La marca se mantiene firme en su compromiso de seguir mejorando la logística y operatividad de las empresas peruanas, asegurando que cada cliente reciba un servicio excepcional.

DercoMaq, en alianza con la marca Hangcha, continúa expandiendo su portafolio con el desarrollo del negocio de equipos Manlift, ofreciendo plataformas de tijera con tecnología de litio en alturas de 8, 14 y hasta 16 metros. Actualmente, la compañía ha logrado alcanzar una participación del 4% en este segmento y proyecta consolidarse como líder en la comercialización de estos equipos para 2026.

Para más información sobre la línea de equipos Hangcha y el portafolio integral de soluciones de DercoMaq, visite www.dercomaq.pe o acérquese a los puntos de venta a nivel nacional.

Acerca de Inchcape Américas

DERCOMAQ es parte de Inchcape.

Inchcape Américas tiene presencia en 13 países de la región, donde distribuye más de 50 marcas automotrices, maquinaria, repuestos y servicios de mantenimiento. A través de su experiencia en el mercado, tecnología de vanguardia y análisis de datos avanzados, la compañía desarrolla experiencias innovadoras que garantizan un rendimiento excepcional para sus socios, fortalecen las marcas del sector automotor y promueven un crecimiento sostenible.

A nivel global, Inchcape PLC es el principal distribuidor automotriz, con operaciones en más de 40 países y presencia en los cinco continentes. La compañía comercializa y distribuye más de 50 marcas líderes en mercados de alto crecimiento. Con sede en Londres, el grupo cuenta con más de 22.000 colaboradores en todo el mundo, comprometidos con la evolución del sector y la movilidad del futuro.

Digitalización en el Courier: Innovación, seguridad y eficiencia

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Con más de dos décadas de experiencia en el sector logístico, AFE Operador Logístico ha consolidado su posición como un referente en la industria del Courier en el Perú, destacándose por su apuesta en la digitalización, la seguridad y la eficiencia en cada una de sus operaciones. La implementación de tecnologías avanzadas ha fortalecido su capacidad de respuesta ante las crecientes demandas del mercado, optimizando procesos y reforzando su relación con los clientes.

«Gracias a un enfoque estratégico en la digitalización y la eficiencia operativa, AFE se ha consolidado como una de las empresas más reconocidas del sector, con una fuerte presencia en el ámbito público y privado», señala Justo Carbajal, CEO de AFE Operador Logístico.

Soluciones Logísticas Personalizadas

AFE diseña y ejecuta soluciones logísticas a medida, garantizando un servicio eficiente y seguro en el transporte de documentos y paquetería. Su experiencia abarca sectores clave como instituciones públicas, entidades financieras, aseguradoras, retail, salud y telecomunicaciones, ofreciendo respuestas especializadas para cada necesidad.

«Estos sectores demandan soluciones logísticas de alta eficiencia y confiabilidad, atributos que AFE garantiza a través de su infraestructura avanzada y su sólida trayectoria en el sector», destaca Carbajal.

Su portafolio de servicios abarca desde el manejo de documentos y envíos de alta importancia, hasta la integración de tecnologías de rastreo en tiempo real, permitiendo a los clientes supervisar sus envíos con total transparencia y seguridad. AFE también implementa rigurosos protocolos y certificaciones que garantizan la integridad de los envíos desde su origen hasta su destino.

Justo Carbajal, CEO de AFE Operador Logístico.

Transformación Digital: Un Salto en Eficiencia y Seguridad

La digitalización ha sido un pilar fundamental en la evolución de AFE Operador Logístico, permitiéndole optimizar rutas, mejorar tiempos de entrega y automatizar procesos administrativos. La empresa ha fortalecido su infraestructura tecnológica con el objetivo de ofrecer un servicio cada vez más ágil, seguro y adaptado a las necesidades actuales del mercado.

«Hemos implementado sistemas de tracking avanzados EN TIEMPO REAL, automatización en la asignación de rutas y herramientas de análisis de datos para incrementar la eficiencia», señala Carbajal.

Gracias a estos avances, AFE ha logrado mejorar significativamente los tiempos de entrega, reducir costos operativos y aumentar la satisfacción de sus clientes. La digitalización también ha potenciado la confianza en sus servicios, ya que los clientes pueden monitorear sus envíos en tiempo real, recibir notificaciones automáticas sobre el estado de sus paquetes y gestionar sus solicitudes de manera más eficiente.

A futuro, AFE proyecta incorporar inteligencia artificial y machine learning para optimizar aún más su operación, haciendo que su servicio sea más predictivo y personalizado.

«La digitalización continuará transformando el sector logístico, impulsando la automatización, la integración de plataformas y una mayor eficiencia en las entregas. AFE seguirá invirtiendo en tecnología y expansión de su infraestructura digital para mantenerse a la vanguardia del mercado», enfatiza Carbajal.

AFE Operador Logístico: Claves de Posicionamiento

AFE se distingue por su capacidad para ofrecer soluciones logísticas innovadoras, combinando tecnología, seguridad y eficiencia operativa. Su evolución ha sido constante, pasando de ser un proveedor de transporte logístico a un operador logístico integral, ampliando su cobertura en toda la cadena de suministro.

Su enfoque en la personalización del servicio le permite ajustar sus tiempos de entrega, optimizar rutas y ofrecer integración con plataformas digitales, asegurando una experiencia de usuario óptima y adaptada a las exigencias del mercado.

Los pilares estratégicos que han consolidado a AFE como un referente en el sector courier incluyen:

• Tecnología y digitalización: Rastreo en tiempo real y optimización de procesos.

• Seguridad y confiabilidad: Protocolos rigurosos para la gestión y entrega de envíos.

• Eficiencia operativa: Red logística optimizada para garantizar tiempos de entrega reducidos.

• Atención personalizada: Adaptación de los servicios a las necesidades específicas de cada cliente.

Para este año, la empresa planea fortalecer su presencia en el mercado, ampliar su portafolio de soluciones digitales y optimizar sus procesos logísticos. Asimismo, busca incrementar su participación en sectores clave, mejorando su infraestructura y expandiendo su red de distribución a nivel nacional.

AFE Operador Logístico reafirma su compromiso con la innovación, la seguridad y la eficiencia, posicionándose como el socio estratégico ideal para empresas que buscan soluciones logísticas confiables y de alto nivel en un entorno cada vez más digitalizado.

Exportaciones peruanas en expansión: Oportunidades, desafíos y estrategias logísticas

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El inicio de 2025 mantiene esta tendencia positiva, con un crecimiento del 30.7% en las exportaciones en enero, alcanzando los USD 6,922 millones. Este avance responde a un incremento en precios y volúmenes de productos despachados, destacando el papel protagónico de los sectores minero, agrícola y manufacturero.

El sector de exportaciones no tradicionales, que genera mayor valor agregado y empleo, experimentó un crecimiento del 11.3%, alcanzando los USD 20.6 mil millones, una cifra significativamente superior al 1.6% de crecimiento registrado en el período anterior.

Además, la diversificación de la oferta exportadora ha sido clave en este crecimiento. En 2025, 8,312 empresas han participado en actividades de exportación, reflejando un incremento del 0.4%, mientras que el número de productos exportados ascendió a 4,681, con presencia en 178 mercados internacionales.

Perspectiva del sector

«El mercado exportador peruano ha demostrado una notable competitividad en los últimos años. No solo hemos superado cifras de años anteriores, sino que hemos diversificado significativamente nuestros productos y destinos. Un claro ejemplo es el crecimiento del 12% en las exportaciones no tradicionales en 2024, con más de 4,500 productos enviados a 175 países», señala Raúl Tello, gerente de Cadena de Suministro.

Raúl Tello, gerente de Cadena de Suministro.

Por su parte, Karol Ramírez Taquía, gerente general en Datacomex y experta en comercio exterior, resalta el aprendizaje y la mejora continua de los exportadores nacionales como un factor determinante en este crecimiento:

«Los exportadores peruanos enfrentan desafíos constantes que han fortalecido su participación en los mercados internacionales. Han logrado diversificar su oferta, mejorar la calidad de sus productos y expandirse a nuevos destinos, consolidando así su presencia global», indica.

Karol Ramírez Taquía, gerente general en Datacomex.

Ambos especialistas destacan factores clave que han potenciado la competitividad y expansión del sector exportador peruano:

• Acuerdos comerciales internacionales que han facilitado el acceso a nuevos mercados.

• Incorporación de tecnologías como blockchain e inteligencia artificial para mejorar la trazabilidad y la eficiencia logística.

• Desarrollo de nuevos hubs logísticos y estrategias de optimización de costos.

• Capacitación y especialización del capital humano en comercio exterior.

Acuerdos Comerciales: Claves para la Expansión de las Exportaciones Peruanas

Los tratados de libre comercio han sido un factor determinante en el fortalecimiento de las exportaciones peruanas. Hasta 2024, el país cuenta con 22 acuerdos comerciales vigentes con 58 países, incluyendo economías clave como China, Estados Unidos y la Unión Europea. Estos mercados representan el 82% del PIB mundial y albergan al 42% de la población global.

Gracias a estos acuerdos, Perú se ha posicionado como:

• Uno de los 10 principales exportadores mundiales de productos agrícolas y pesqueros.

• Primer exportador global de arándanos, espárragos, uvas y quinua.

• Segundo exportador mundial de palta fresca, castaña amazónica y jengibre.

• Tercer exportador de palmito en conserva.

En noviembre de 2024, Perú firmó un Acuerdo de Libre Comercio con Hong Kong, fortaleciendo su presencia en Asia. Además, el país mantiene negociaciones en curso con Filipinas, Indonesia, India, El Salvador, Emiratos Árabes Unidos y Marruecos, abriendo nuevas posibilidades para la expansión del comercio exterior.

Desafíos Logísticos de las Exportaciones Peruanas

A pesar del crecimiento sostenido, el sector exportador enfrenta desafíos logísticos críticos que pueden afectar su competitividad en los mercados internacionales.

• Infraestructura portuaria y congestión logística

¤ El nodo logístico del Callao, que maneja el 73% del comercio exterior del país, presenta congestión severa que genera demoras en el despacho de mercancías.

¤ Tiempos de espera en terminales portuarios como DP World y APM Terminals pueden alcanzar entre 12 y 14 horas, afectando la eficiencia operativa. ¤ Pérdidas anuales de USD 288 millones debido a ineficiencias en la gestión logística, según la Unión Nacional de Transportistas Dueños de Camiones del Perú.

• Costos de transporte y almacenamiento

¤ Altos costos logísticos, exacerbados por el precio del combustible y la infraestructura vial limitada en algunas regiones.

¤ Dificultades en la conectividad de zonas rurales con los puertos, lo que incrementa los costos de transporte para sectores como el agroexportador.

¤ Costos elevados de almacenamiento, que reducen la rentabilidad de las operaciones exportadoras.

• Factores climáticos y geopolíticos

¤ Fenómeno de El Niño y variaciones climáticas que impactan la producción y logística de exportación.

¤ Restricciones en el Canal de Panamá, que generan sobrecostos en las rutas de exportación.

¤ Conflictos internacionales y restricciones comerciales, que afectan las cadenas de suministro globales.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 75-77: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

AR RACKING: Estrategias clave para el posicionamiento de sus sistemas de almacenamiento en Perú

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Un sistema de almacenamiento es un componente estratégico dentro de un almacén o centro de distribución. Debido a su complejidad y alta relevancia operativa, su diseño, fabricación y montaje requieren una planificación meticulosa, así como el respaldo de un proveedor confiable y con experiencia comprobada.

La estantería industrial debe ajustarse a cada operación específica, optimizando la capacidad de almacenamiento, incrementando la eficiencia logística, garantizando la seguridad operativa y maximizando la productividad del centro de distribución.

Presencia Global y Expansión en Perú

En el mercado global, existen fabricantes de racks de prestigio internacional que garantizan soluciones de almacenamiento eficientes y seguras. Entre ellos, destaca AR Racking, empresa de origen español que diseña, fabrica e instala sistemas de almacenamiento de alto rendimiento.

«Contamos con proyectos en más 70 de países, 9 delegaciones comerciales y una red de distribuidores consolidada», destaca Luis Miguel Deza, gerente general de AR Racking Perú.

En Perú, la compañía ha fortalecido su posicionamiento en los últimos años, consolidando su presencia en Lima y provincias con proyectos de gran envergadura para empresas de diferentes sectores y tamaños.

«Nuestra expansión en Perú responde a la creciente demanda de soluciones de almacenamiento que mejoren la eficiencia operativa en sectores clave como retail, agroindustria, farmacéutico e industrial. Hemos desarrollado un equipo local altamente capacitado, ejecutando proyectos emblemáticos y consolidando una red de servicio que nos permite atender tanto a grandes corporaciones como a empresas en crecimiento», añade Deza.

Uno de los segmentos estratégicos donde AR Racking ha tenido una participación destacada es el de operadores logísticos 3PL. Ha desarrollado proyectos que no solo han aumentado significativamente la capacidad de almacenamiento, sino que también han mejorado el flujo de operación y reforzado la seguridad gracias a la eficiencia de sus diseños.

Luis Miguel Deza, gerente general de AR Racking Perú.

«En un reciente proyecto para ITSANET, diseñamos un sistema de Mezanine que mejoró significativamente los tiempos de despacho. Estos casos reflejan la confianza del mercado en nuestra capacidad de innovación y ejecución», señala Deza.

Actualmente, la empresa es reconocida en el mercado peruano por la calidad de sus soluciones, su enfoque consultivo y su capacidad de adaptación a las necesidades del cliente.

Expansión a Nivel Nacional: Más Allá de Lima

AR Racking apuesta por un enfoque descentralizado, asegurando que sus soluciones lleguen a diferentes regiones del país. La compañía ha desarrollado estrategias para adaptarse a las condiciones logísticas de cada zona, garantizando eficiencia y seguridad en la instalación de sus sistemas de almacenamiento.

«Contamos con socios estratégicos que garantizan una logística eficaz, asegurando instalaciones optimizadas y un servicio postventa de alta calidad sin importar la ubicación del cliente», explica Deza. Además, al igual que en Lima, la empresa realiza visitas periódicas a clientes en provincias con el objetivo de fortalecer relaciones comerciales y comprender sus necesidades operativas a futuro.

El sector agroindustrial se ha convertido en una de sus principales áreas de expansión fuera de Lima, con proyectos que han permitido optimizar operaciones logísticas en diversas regiones del país.

Factores Clave de Posicionamiento: Calidad, Postventa y Personalización

La diferenciación de AR Racking en el mercado peruano se basa en tres pilares fundamentales: soluciones personalizadas, tecnología de vanguardia y un servicio postventa integral.

«Nuestra propuesta de valor se fundamenta en el diseño personalizado, el uso de tecnología avanzada y una estructura de servicio que acompaña al cliente en todo el proceso, desde la planificación hasta la postventa», destaca Deza.

La compañía ofrece una amplia gama de racks selectivos, compactos, dinámicos, automáticos y soluciones autoportantes, asegurando que cada cliente obtenga una solución eficiente y adaptada a su operación.

«Nuestro equipo de ingeniería diseña cada sistema en función del volumen de almacenamiento, la rotación de productos, la infraestructura disponible y las proyecciones de crecimiento de cada cliente. Esto nos permite optimizar costos y mejorar el rendimiento logístico de manera efectiva», precisa el gerente general.

Adicionalmente, el servicio postventa de AR Racking incluye inspecciones periódicas, mantenimiento preventivo y capacitaciones para garantizar la correcta utilización de los sistemas.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 48-50: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

Transporte aéreo: Claves, desafíos y estrategias para la logística global

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El transporte aéreo desempeña un papel estratégico en la logística global, siendo un componente esencial para productos de alto valor y sensibles al tiempo. A pesar de representar solo el 1% del volumen total de mercancías transportadas, su relevancia radica en la rapidez, seguridad y cobertura global que ofrece en comparación con otros medios de transporte.

Según la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y la Organización Mundial del Comercio (OMC), la carga aérea moviliza anualmente aproximadamente 6 billones de dólares, lo que equivale al 35% del valor del comercio mundial. Su importancia es particularmente destacada en la distribución de productos farmacéuticos, mercancías perecibles, tecnología y bienes de lujo, garantizando entregas eficientes en tiempos reducidos y fortaleciendo la competitividad de los exportadores en mercados internacionales.

El Transporte Aéreo como Medio Estratégico en la Cadena Logística

El transporte aéreo ofrece ventajas competitivas clave que lo posicionan como un aliado estratégico para industrias que requieren agilidad y precisión en la entrega. Entre sus principales beneficios destacan:

• Rapidez operativa: Permite reducir significativamente los tiempos de tránsito en comparación con otros modos de transporte.

• Seguridad y control: Minimiza los riesgos de daño o robo de mercancías de alto valor. • Cobertura global: Acceso a destinos remotos o con infraestructura terrestre y marítima limitada.

• Eficiencia en el manejo de productos perecibles: Garantiza la integridad de mercancías sensibles a la temperatura, como alimentos frescos y fármacos. Sin embargo, este modo de transporte enfrenta desafíos operativos que impactan su competitividad:

• Altos costos operativos: El consumo de combustible y el mantenimiento de aeronaves representan una inversión significativa.

• Vulnerabilidad a condiciones climáticas: Factores como tormentas o neblina pueden ocasionar demoras y afectar la cadena de suministro.

• Capacidad de carga limitada: En comparación con el transporte marítimo y terrestre, la capacidad de carga es menor, lo que puede restringir el volumen de envíos.

Alberto Uribe Castañeda, National Air Logistics – Perishable Manager en Kuehne+Nagel.

«El transporte aéreo es fundamental para la logística de productos urgentes y de alto valor. Su rapidez y seguridad lo convierten en una herramienta clave para optimizar tiempos de entrega y reducir costos de almacenamiento», señala Alberto Uribe Castañeda, National Air Logistics – Perishable Manager en Kuehne+Nagel.

Estrategias para la Gestión Eficiente del Transporte Aéreo

Para mitigar riesgos y mejorar la eficiencia en la logística aérea, las empresas están implementando estrategias de optimización operativa, entre las cuales destacan:

• Gestión avanzada de rutas: Evaluación y planificación de trayectos alternativos para minimizar retrasos debido a condiciones climáticas.

• Alianzas estratégicas con aerolíneas: Colaboración con operadores para garantizar continuidad en el servicio ante cambios imprevistos.

• Optimización de tiempos de entrega: Priorización de embarques directos y coordinación de horarios laborales para agilizar el despacho y recepción de mercancías.

• Digitalización y monitoreo en tiempo real: Implementación de tecnología satelital para supervisión de temperatura y estado de carga en tránsito.

«Las condiciones climáticas variables en Sudamérica representan un reto constante para la logística aérea. La planificación eficiente y el monitoreo en tiempo real son fundamentales para garantizar la estabilidad operativa y la calidad de los productos transportados», explica Uribe.

Amsterdam, Netherlands February 10 2020 : cart with luggage on the platform of Amsterdam Schiphol airport

Cadena de Frío Aérea: Un Desafío Clave en la Logística de Productos Sensibles

El transporte de productos perecibles y farmacéuticos exige una gestión especializada de la cadena de frío, asegurando que la temperatura se mantenga estable desde el origen hasta el destino.

Para mitigar el impacto del estrés térmico en la mercancía, las empresas han implementado soluciones tecnológicas avanzadas, como:

• Sistemas de termoregistro y rastreo satelital: Supervisión en tiempo real de la temperatura durante el trayecto.

• Procesos optimizados de desaduanaje: Reducción del tiempo de almacenamiento a un máximo de seis horas tras el arribo.

• Protocolos de respuesta inmediata: Equipos especializados de Customer Care monitorean alertas y gestionan incidencias para prevenir afectaciones en la carga.

«La cadena de frío es un factor crítico en la logística aérea. El uso de tecnología avanzada permite minimizar riesgos y garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad», enfatiza Uribe.

El Auge del eCommerce y su Impacto en la Carga Aérea

El crecimiento del comercio electrónico ha impulsado la demanda de soluciones logísticas más ágiles y eficientes. En sectores como tecnología, moda y bienes de lujo, los consumidores exigen entregas rápidas y confiables, lo que ha generado un aumento sostenido en el volumen de envíos exprés.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 22-24: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

Retos y desafíos: El impacto femenino en la transformación de la logística peruana

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En una industria en constante evolución, el papel de las mujeres cobra un protagonismo creciente. En cada operación eficiente, en cada estrategia innovadora y en cada decisión clave dentro de la cadena de suministro, se evidencia la contribución femenina en la transformación del sector. Su creciente participación en áreas como el transporte, el comercio exterior, la manufactura y la tecnología aplicada a la logística está redefiniendo el panorama empresarial en el Perú y América Latina.

El papel de la mujer en la logística

De acuerdo con el estudio Women in Supply Chain Survey 2024, la participación femenina en la cadena de suministro a nivel global alcanza el 40%. En el Perú, distintas iniciativas han fomentado su inclusión en posiciones estratégicas; sin embargo, la brecha de género sigue siendo un obstáculo, especialmente en niveles directivos.

Katty Fernández, Gerente de Transportes de Grupo Falabella, destaca la necesidad de fortalecer las políticas de equidad en las organizaciones, particularmente en puestos de alto nivel: «Las estadísticas en Latinoamérica son claras: si bien la participación femenina en la cadena de suministro ha crecido, solo el 26% ocupa posiciones de liderazgo, lo que evidencia una brecha significativa».

Katty Fernández, Gerente de Transportes de Grupo Falabella.

Rocío Villegas, Jefe Comercial de STG Perú, resalta que, pese a las dificultades, se han logrado avances sustanciales. «Desde mis inicios como ingeniera industrial, enfrenté retos en roles tradicionalmente ocupados por varones. Hoy, la toma de decisiones en áreas clave como proyectos, ingeniería, finanzas, sistemas y compras cuenta con una creciente participación femenina».

Rocío Villegas, Jefe Comercial de STG Perú.

Por su parte, Patricia Cabello, Directora General de Saco Shipping, enfatiza que persisten barreras que limitan la inclusión de mujeres en el sector. «Históricamente, los puestos femeninos estaban relegados a áreas administrativas o comerciales. No era común ver mujeres en operaciones o en roles de liderazgo». No obstante, resalta que la formación continua y la disciplina han sido determinantes en su desarrollo profesional.

Patricia Cabello, Directora General de Saco Shipping.

Liderazgo femenino: un factor de competitividad

El liderazgo femenino no solo impulsa el crecimiento del sector logístico, sino que también genera transformaciones estructurales que fortalecen su competitividad. Villegas comparte su experiencia dirigiendo equipos logísticos: «En mis inicios, enfrenté sesgos de género en espacios predominantemente masculinos. Sin embargo, los resultados validaron mi capacidad de liderazgo. Hoy, mi equipo está compuesto en un 80% por mujeres, reflejando un cambio positivo hacia la inclusión».

Fernández destaca que para consolidar este cambio es esencial aumentar la visibilidad de mujeres referentes: «Es fundamental que las profesionales emergentes cuenten con modelos a seguir que inspiren su desarrollo. Las redes de apoyo y los programas de mentoría son herramientas clave en este proceso»

Cabello enfatiza que el progreso sostenible requiere políticas corporativas concretas: «Para garantizar la equidad de género en la selección, capacitación y promoción de talento, es necesario implementar procesos objetivos y transparentes que brinden igualdad de oportunidades”»

Impacto de la diversidad de género en la logística

Las empresas que promueven la diversidad de género han evidenciado mejoras significativas en su desempeño operativo y financiero. Villegas señala: «La participación femenina optimiza la productividad y eficiencia de los procesos. Nuestra capacidad para gestionar tareas simultáneas y mantener un alto nivel de compromiso se traduce en resultados tangibles».

Cabello complementa esta idea afirmando que «la inclusión femenina mejora la resolución de problemas, fortalece la resiliencia de los equipos y fomenta un entorno laboral más colaborativo y comprometido».

Fernández enfatiza que la diversidad impulsa la innovación y la resolución de problemas complejos. «La inclusión de más mujeres en la logística aporta nuevas perspectivas en la toma de decisiones, lo que permite enfrentar desafíos con creatividad y eficacia».

El impacto de la tecnología en la equidad de género

La transformación digital ha generado nuevas oportunidades para la participación femenina en el sector. Villegas destaca que la digitalización ha abierto espacios de especialización donde las mujeres pueden destacar: «El auge del comercio electrónico, la inteligencia artificial y la automatización han facilitado el acceso a roles técnicos y operativos».

Cabello resalta la importancia de la capacitación continua: «El desarrollo profesional está directamente vinculado con la actualización en tendencias y tecnologías emergentes». Fernández complementa esta idea: «Comprender y aplicar herramientas tecnológicas como la IA y el análisis de datos optimizará los procesos y proporcionará ventajas competitivas en la gestión de la cadena de suministro».

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 30-32: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

Liderazgo inteligente: Equilibrio entre objetivos y gestión del talento

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El Desafío del Liderazgo en un Entorno en Crecimiento

La gestión eficiente del talento implica alcanzar objetivos estratégicos sin generar una sobrecarga operativa. A medida que las organizaciones crecen, las metas se vuelven más exigentes, lo que puede generar tensiones entre la demanda empresarial y la capacidad operativa. Equilibrar las expectativas de rendimiento con una distribución eficiente de la carga laboral es esencial para garantizar la eficiencia y sostenibilidad del negocio.

Una exigencia excesiva impacta negativamente en la moral y productividad del equipo, mientras que una insuficiente afecta la competitividad. Sonia Díaz Rois, mentora y coach, creadora del Proceso GTI (Gestiona Tu Ira), enfatiza que no existe una única fórmula aplicable a todos los equipos, ya que cada área presenta necesidades específicas. En sectores creativos, la flexibilidad potencia el desempeño, mientras que en áreas como atención al cliente o producción, la estructura es fundamental.

Liderar con eficiencia requiere establecer objetivos alcanzables y definir un ritmo de trabajo equilibrado que optimice el rendimiento sin generar desgaste innecesario.

Estrategias para un Liderazgo Eficiente

1. Definición de Objetivos Realistas

Los objetivos deben alinearse con la capacidad operativa del equipo, asegurando un balance entre exigencia y viabilidad. Como destaca Díaz, establecer metas alcanzables optimiza el desempeño, previene el agotamiento y fortalece el compromiso organizacional.

Las metas deben desafiar sin sobrecargar, permitiendo una gestión eficiente del tiempo y los recursos. Una planificación flexible que contemple ajustes ante imprevistos garantiza la continuidad operativa sin afectar la productividad ni el bienestar del equipo.

Sonia Díaz Rois, mentora y coach, creadora del Proceso GTI (Gestiona Tu Ira).

2. Distribución Equitativa del Trabajo

La asignación de tareas debe considerar habilidades, experiencia y límites legales, garantizando un reparto equilibrado que maximice el talento individual. Ubicar a los colaboradores en roles acordes con sus competencias optimiza el rendimiento y la motivación, minimizando la frustración derivada de asignaciones inadecuadas.

Estrategias como la rotación de tareas y la implementación de períodos de descanso adecuados reducen la fatiga y fomentan la resiliencia del equipo. La automatización de procesos y el uso de herramientas tecnológicas optimizan la gestión de tareas y mejoran la productividad sin comprometer el bienestar organizacional.

3. Gestión del Tiempo y Priorización de Tareas

Una administración eficiente del tiempo permite equilibrar la urgencia y la importancia sin generar sobrecarga. Los líderes deben identificar actividades prioritarias y establecer plazos realistas, evitando la acumulación de tareas y la dispersión de esfuerzos. Metodologías como Agile o herramientas como la Matriz Eisenhower han demostrado ser efectivas en la estructuración del trabajo.

Díaz destaca que «la clave no es trabajar más horas, sino administrar de manera eficiente la energía y el tiempo. Minimizar la procrastinación y contar con planes de contingencia para gestionar imprevistos aportan estabilidad operativa sin afectar la salud del equipo».

4. Monitoreo y Evaluación Continua

El seguimiento constante permite detectar desviaciones y ajustar la planificación de manera proactiva. Los indicadores clave de rendimiento (KPIs) son esenciales para medir la productividad sin comprometer el bienestar del equipo.

Según Díaz, la evaluación continua es fundamental para evitar el agotamiento y garantizar un equilibrio sostenible entre exigencia y bienestar. Medir periódicamente la carga de trabajo, el nivel de estrés y la satisfacción laboral permite realizar ajustes oportunos y prevenir la acumulación de tensiones. Un liderazgo basado en datos facilita la identificación temprana de problemas y la implementación de soluciones efectivas.

5. Comunicación Transparente y Gestión del Clima Organizacional

Un liderazgo efectivo se fundamenta en una comunicación clara y abierta. Los equipos deben comprender los objetivos organizacionales y recibir información transparente sobre expectativas y decisiones clave.

Como señala Díaz, «una comunicación basada en la confianza permite que los empleados expresen preocupaciones sin temor a represalias, evitando que el agotamiento se oculte hasta niveles críticos». Crear espacios de diálogo fomenta un ambiente en el que las necesidades individuales y organizacionales se alinean de manera realista. La retroalimentación constante no solo mejora el desempeño, sino que también fortalece el compromiso y reduce los malentendidos que pueden afectar la productividad.

Toma de Decisiones en un Entorno de Crecimiento

El crecimiento organizacional implica mayores responsabilidades y desafíos en la gestión del talento. A medida que los equipos se expanden, los objetivos se multiplican, lo que puede generar tensiones entre productividad y bienestar laboral. La toma de decisiones efectiva debe considerar ambas dimensiones.

1. Adaptabilidad y Flexibilidad

Los líderes deben ajustar estrategias sin comprometer resultados. La flexibilidad en la asignación de recursos y plazos es clave para evitar la sobrecarga laboral.

2. Uso de Tecnología para Optimizar

Recursos La digitalización y la automatización facilitan la gestión de la carga laboral y mejoran la eficiencia. Las herramientas de gestión de proyectos permiten planificar y ejecutar tareas de manera más efectiva.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 78-80: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

Sostenibilidad en logística: Tecnología clave para incorporarla

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Cada entrega, cada kilómetro recorrido, tiene un impacto en el planeta. Pero ¿qué pasaría si pudiéramos hacer que la logística no solo fuera más eficiente, sino también más amigable con el medio ambiente? Esa es la misión de Drivin: Optimizar recursos y hacer de la última milla un proceso más eficiente para construir un futuro más sostenible.

El escenario de las emisiones en LATAM

El sector logístico ha sido históricamente uno de los motores del desarrollo económico, pero también uno de los mayores emisores de CO₂.

Según el Global Carbon Project, el transporte representa una de las fuentes más significativas de emisiones, con más de 40 mil millones de toneladas de CO₂ generadas cada año.

América Latina no es ajena a esta realidad: en Colombia, según el Ministerio de Transporte, más del 78% de las emisiones de CO₂ provienen de los vehículos de carga.

En una conferencia de prensa de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, el representante internacional de la Asociación para el Desarrollo y Conservación de los Recursos Naturales del Perú (ACRENAP), Uwe Lehnfeld, informó que durante el 2023, el Gobierno peruano reportó 61.61 millones de megatoneladas de emisiones de CO₂. Sin embargo, al considerar factores adicionales, como actividad humana, uso de GLP, y quema de leña o madera, aumentó la cifra a 222.284 millones de megatoneladas de CO₂.

Reducir esta huella de carbono sin afectar la eficiencia de las operaciones es el gran reto del sector. El uso de tecnología avanzada se ha convertido en el aliado clave para hacer de la logística y transporte un sector más sustentable y, a la vez, más eficiente.

Tecnología y digitalización: Los motores del cambio

La clave está en la tecnología. Drivin, una plataforma líder en gestión y optimización de rutas para empresas de logística y distribución, está transformando la logística con herramientas digitales que permiten a las empresas hacer más con menos: menos kilómetros recorridos, menos consumo de combustible y menos emisiones.

Dentro de las soluciones, que herramientas como estas ofrecen, destacan:

• Planificación y optimización de rutas: Planificar entregas de manera más eficiente no solo reduce kilómetros recorridos innecesarios y ahorra combustible, sino que también mejora la distribución de la carga, minimiza los tiempos de entrega y disminuye la congestión vehicular en áreas urbanas.

• Automatización y digitalización de procesos: Al eliminar el uso de documentos físicos y migrar a sistemas automatizados alojados en la nube, las empresas reducen el margen de error, mejoran la trazabilidad de sus envíos y aceleran la toma de decisiones en tiempo real, facilitando una cadena de suministro más eficiente.

• Monitoreo en tiempo real de flotas: El seguimiento constante de cada vehículo permite reaccionar ante imprevistos, optimizar la asignación de recursos y reducir los tiempos de inactividad. Además, ayuda a mejorar la seguridad vial y fomentar prácticas de conducción más responsables y sostenibles.

• Medición del impacto ambiental: A través de software especializado, las empresas pueden evaluar con precisión sus niveles de emisión de CO₂ y otros contaminantes. Esta información les permite implementar estrategias concretas de mitigación, como el uso de flotas más ecológicas o la adopción de prácticas logísticas con menor impacto ambiental.

La última milla y su rol en la logística verde

El tramo final de la entrega, conocido como última milla, representa uno de los mayores retos en sostenibilidad.

Según datos proporcionados por «alice» (Alliance for Logistics Innovation through Collaboration in Europe), el transporte urbano de mercancías contribuye en más de un 15 % al tráfico de nuestras ciudades, es responsable del 25% de las emisiones de CO₂, 30% del NOx y el 50% de las partículas emitidas a la atmósfera en nuestras ciudades.

Esto significa que la última milla no solo impacta la eficiencia operativa de las empresas, sino que también influye en la calidad del aire y en el bienestar de millones de personas.

El crecimiento del comercio electrónico y la demanda de entregas más rápidas han intensificado el problema, aumentando la cantidad de vehículos en circulación y congestionando aún más las ciudades. Sin embargo, la solución no está en frenar el progreso, sino en optimizarlo.

Aquí es donde Drivin marca la diferencia. A través de su tecnología de planificación inteligente, las empresas pueden reducir significativamente el tiempo de entrega, consolidar envíos para evitar viajes innecesarios y aprovechar mejor la capacidad de carga de cada vehículo.

Además, la implementación de estrategias como la micro-distribución y la utilización de hubs urbanos ayudan a minimizar la distancia recorrida en la última milla, reduciendo tanto los costos operativos como la huella ambiental.

Asimismo, la adopción de vehículos eléctricos y bicicletas de carga es otra tendencia en auge que, combinada con la optimización de rutas, puede generar un impacto positivo tanto en términos económicos como ecológicos. La clave está en integrar tecnología y mejores prácticas para hacer de la última milla un eslabón eficiente y sustentable dentro de la cadena logística.

Alianzas para una logística más sostenible

El cambio no ocurre en solitario. Drivin ha tejido una red de alianzas estratégicas en América Latina para promover un transporte más limpio y eficiente. A través de estas colaboraciones, la empresa busca reforzar su compromiso con la sostenibilidad, al tiempo que facilita a sus clientes la adopción de mejores prácticas ambientales.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 44-47: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

Gestión inteligente: La eficiencia logística con WMS en centros de distribución

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La automatización ha transformado radicalmente múltiples sectores, y la logística no es la excepción. Con el auge del comercio electrónico, la omnicanalidad y las demandas crecientes de los consumidores, las empresas enfrentan el desafío de optimizar su gestión de almacenes para mantener la eficiencia operativa, minimizar costos y mejorar la productividad.

En este contexto, los Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS, por sus siglas en inglés) se han consolidado como una solución clave para la optimización de la intralogística, permitiendo a las empresas gestionar con mayor precisión su inventario, mejorar el control de sus operaciones y reducir el tiempo de procesamiento de pedidos.

¿Qué es un WMS?

Un WMS es un software diseñado para automatizar y optimizar todas las operaciones dentro de un almacén. Su funcionalidad abarca desde la recepción de mercancía hasta el almacenamiento, preparación y despacho de pedidos, garantizando un flujo logístico eficiente y libre de errores.

Entre sus principales funciones destacan:

• Gestión en tiempo real del stock disponible y en tránsito.

• Automatización de tareas clave, como la reposición de inventario, asignación de espacios y optimización de rutas de picking.

• Integración con sistemas ERP y TMS, facilitando una operación logística más sincronizada.

• Reducción de errores en la preparación y despacho de pedidos.

• Optimización del almacenamiento, maximizando el uso del espacio disponible.

La importancia de un WMS en la logística moderna

El crecimiento exponencial del comercio electrónico y la transformación digital han impuesto nuevas exigencias sobre la logística y la gestión de almacenes. La velocidad y precisión en el despacho de pedidos son ahora factores críticos para la satisfacción del cliente y la rentabilidad de las empresas.

En este contexto, minoristas, mayoristas, operadores logísticos y empresas de transporte requieren sistemas capaces de ofrecer:

• Mayor visibilidad del inventario en tiempo real para una mejor toma de decisiones.

• Procesos más ágiles y eficientes, con menor dependencia de la intervención manual.

• Reducción de costos operativos mediante la optimización de recursos y la automatización de procesos.

• Flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda y las necesidades del mercado.

Un WMS permite gestionar todos estos desafíos de manera eficiente, asegurando que las empresas mantengan control total sobre su operación logística y puedan responder de forma rápida a los cambios en el mercado.

Funciones principales de un WMS

Un sistema de gestión de almacenes abarca una amplia variedad de funciones que garantizan una operación optimizada:

• Recepción y almacenamiento de mercancía: Planificación y control de la entrada de productos al almacén, asignación eficiente de espacios y etiquetado del inventario.

• Gestión de pedidos y preparación de envíos: Optimización de rutas de picking y embalaje mediante tecnologías avanzadas, como pick to-light, pick-to-voice, radiofrecuencia (RF) y robótica, reduciendo tiempos de operación y mejorando la eficiencia.

• Control de inventarios: Seguimiento en tiempo real del stock disponible para minimizar discrepancias entre la demanda y la oferta de productos.

• Cross-docking y gestión de envíos: Reducción del tiempo de almacenamiento al permitir la expedición inmediata de mercancía, mejorando la rapidez y eficiencia de la entrega.

• Optimización del uso del espacio: Distribución estratégica de los productos dentro del almacén para maximizar la capacidad de almacenamiento y reducir el desperdicio de espacio.

• Integración con sistemas ERP y TMS: Un WMS puede conectarse con sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y gestión de transporte (TMS), garantizando una logística más sincronizada y eficiente.

Beneficios estratégicos de un WMS

Implementar un Sistema de Gestión de Almacenes genera beneficios significativos para las empresas:

• Mayor productividad: Automatización de procesos que reducen el tiempo de operación y eliminan tareas innecesarias.

• Visibilidad en tiempo real: Información detallada sobre el estado del inventario, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas.

• Reducción de costos operativos: Minimización del tiempo de preparación de pedidos y reducción de errores en el despacho.

• Optimización del almacenamiento: Distribución eficiente del inventario y reducción de desperdicios.

• Mejor experiencia del cliente: Mayor precisión en los envíos y tiempos de entrega más cortos.

Enfasys WMS: Tecnología avanzada para la gestión eficiente de almacenes

Uno de los sistemas más avanzados en la actualidad es Enfasys WMS, desarrollado por Valgreti, una firma tecnológica con presencia en Perú y América Latina.

Este software se distingue por su capacidad para gestionar pedidos en múltiples canales, facilitando la preparación y despacho de envíos para e-commerce, retail y B2B de manera consolidada. Su integración con tecnologías como put-to-light optimiza la distribución de productos y reduce los tiempos de operación.

• Ventajas de Enfasys WMS

• Optimización del espacio en centros de distribución

• Alta precisión en la gestión de inventarios

• Mayor eficiencia en la logística de almacenamiento y despacho

• Reducción de costos operativos

• Compatibilidad con múltiples dispositivos tecnológicos

Con una exactitud de inventario del 99.99% y un fill rate del 99.9875%, Enfasys WMS ha demostrado su capacidad para transformar la gestión de almacenes y mejorar la eficiencia operativa de empresas en toda la región.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 66-68: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

Eficiencia en el uso de montacargas: Estrategias para reducir costos en intralogística

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Selección del Montacargas Adecuado: Impacto en la Eficiencia Operativa

La elección del montacargas adecuado es un factor determinante para maximizar la productividad y minimizar costos. Aspectos como la capacidad de carga, la altura de apilamiento y las condiciones operativas influyen directamente en la eficiencia de la operación.

Criterios clave en la selección del equipo:

• Peso y dimensiones de la carga: Garantizar que la capacidad del montacargas sea suficiente para operar con seguridad y eficiencia sin riesgo de sobrecarga.

• Altura de apilamiento: En operaciones con estanterías altas, se requieren equipos con mayor capacidad de elevación y estabilidad.

• Condiciones del entorno: Espacios reducidos, almacenes cerrados o terrenos irregulares requieren equipos especializados según el entorno de operación.

Según Rómulo Figueroa, Jefe de Post Venta en Maquinarias – Unicarriers, la selección del montacargas debe basarse en un análisis detallado de las necesidades operativas, considerando factores estratégicos como:

• Análisis de la carga a manipular: Determinar la capacidad óptima del equipo para garantizar eficiencia operativa y reducir costos en consumo energético, neumáticos y mantenimiento.

• Evaluación de la infraestructura: Realizar una inspección del entorno operativo para validar el espacio de trabajo, incluyendo pasillos, pisos, accesos y restricciones.

• Soporte postventa del proveedor: Contar con un proveedor que brinde asesoría técnica, disponibilidad de repuestos y soluciones integrales es clave para garantizar la continuidad operativa y maximizar la productividad.

Rómulo Figueroa, Jefe de Post Venta en Maquinarias – Unicarriers.

Mantenimiento Preventivo: Clave para la Rentabilidad Logística

La implementación de un programa de mantenimiento preventivo permite reducir fallas operativas, prolongar la vida útil de los equipos y minimizar costos imprevistos. Un enfoque reactivo basado en reparaciones correctivas incrementa los gastos operativos y afecta la continuidad de las operaciones.

Beneficios del mantenimiento preventivo:

• Mayor vida útil del equipo, reduciendo costos de reemplazo.

• Menor incidencia de fallas mecánicas, evitando gastos en reparaciones mayores.

• Reducción de interrupciones operativas, optimizando la productividad del almacén.

• Mayor seguridad laboral, disminuyendo riesgos de accidentes.

Figueroa enfatiza que la relación entre costos operativos y productividad es directa, por lo que una mayor inversión en mantenimiento preventivo se traduce en menores costos correctivos y mayor eficiencia operativa.

Optimización de Costos Operativos a través del Mantenimiento Planificado

Los manuales de fabricantes establecen lineamientos para el mantenimiento preventivo, con inspecciones programadas y sustitución periódica de lubricantes y filtros. La integración de mantenimiento correctivo programado en este esquema permite reducir fallas inesperadas y optimizar recursos. Además, la planificación basada en el historial de uso y factores operativos específicos permite estimar costos con mayor precisión y evitar interrupciones imprevistas.

Automatización y Tecnología en la Gestión de Montacargas

La adopción de tecnología avanzada en montacargas permite optimizar operaciones, reducir costos y mejorar la seguridad en almacenes.

• Software de gestión de flotas: Facilita la administración centralizada, optimizando rutas y consumo de combustible.

• Automatización de montacargas: Vehículos autónomos reducen la dependencia de operarios y mejoran la eficiencia en operaciones de alta demanda.

• Sistemas de telemetría: Monitorean el desempeño del equipo en tiempo real, detectando patrones de uso ineficiente y necesidades de mantenimiento.

• Sensores de seguridad: Tecnologías como radares y cámaras previenen accidentes y mejoran la seguridad operativa.

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Optimización del Consumo de Energía y Combustible

El consumo energético representa uno de los costos más significativos en la operación de montacargas. Implementar estrategias para su optimización no solo reduce gastos, sino que también contribuye a una logística más sostenible.

Lee el reportaje completo en la edición 53 de la revista Logística 360, págs. 86-88: https://logistica360.pe/nuestras-ediciones/

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