• Contenido para toda la comunidad de habla hispana – Oficinas en Perú, Chile, Colombia y España
  • Correo: [email protected]
  • Wsp: +34 658 178 640

Logística 360

La plataforma informativa del sector logístico peruano

  • Suscríbete al Newsletter
  • Portal
  • Secciones
    • Supply Chain
      • Tecnología
      • Tendencias
      • Actualidad
      • Logística
      • Retail
      • Minería
      • Construcción
      • Gestión de proveedores
      • Optimización de costos
      • Planificación estratégica
    • Inmologística
      • Almacenes en arriendo
      • Centros de Distribución
      • Parques Logísticos
      • Suelo Industrial
      • Tendencias
      • Actualidad
    • Intralogística
      • Gestión de Inventarios
      • Logística de Salida
      • Logística Inversa
      • Sistemas de almacenamiento
      • Equipos de manipuleo
      • Tecnologías
      • Picking y packing
      • Abastecimiento y Compras
      • Maquinarías
    • Transporte y distribución
      • Última milla
      • Tecnologías
      • Transporte multimodal
      • Transporte marítimo
      • Transporte fluvial
      • Transporte terrestre
      • Transporte aéreo
      • Terminales Portuarios
      • Contenedores
      • Logística inversa
      • Navieras
      • Aerolíneas
    • Comercio Exterior
      • Tecnologías
      • Aduanas
      • Agentes de carga
      • Acuerdos Comerciales
      • Importación y Exportación
      • Normativas
      • Depósito Simple
      • Navieras
      • Fletes
      • Terminales Portuarios
    • Logística Sostenible
      • Electromovilidad
      • Empaques ecoamigables
      • Eficiencia energética
      • Responsabilidad socioambiental
      • Tendencias
      • Economía circular
      • Tecnologías
      • Sostenibilidad y eficiencia energética
    • Comercio electrónico
      • Tendencias
      • Tecnologías
      • Última milla
      • Omnicanalidad
      • Fullfilment
      • Dark stores
      • Drop shipping
    • Management
      • Perfil logístico
      • Liderazgo
      • Metodologías ágiles
      • Visión Estratégica
      • Skills
    • Customer Experience
      • Tecnologías
      • Tendencias
      • Estrategias
      • Casos de éxito
    • Economía
      • Inversiones
      • Actualidad
      • Minería
      • Logística
      • Industria
      • Tecnologías
  • Eventos
  • Nosotros
  • Contacto

NASA contrata a empresa de Jeff Bezos para misiones logísticas de carga a la Luna

28 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

El plan de la NASA para concretar el regreso del ser humano a la Luna avanza hacia una etapa decisiva de preparación operativa. En el centro de esta estrategia logística, que precede a las misiones tripuladas de Artemis previstas para 2028, se encuentra Blue Origin.

La empresa de transporte aeroespacial propiedad de Jeff Bezos desempeñará un rol fundamental en la intendencia de las misiones diseñadas para establecer una base permanente en las inmediaciones del cráter Shackleton, el punto estratégico elegido por la agencia norteamericana para las futuras operaciones en el satélite.

Un contrato millonario para asegurar el terreno

Para materializar esta infraestructura, la NASA ha suscrito un contrato con Blue Origin por un valor inicial de 188 millones de dólares, el cual contempla una opción adicional que podría elevar la cifra total a 280,4 millones de dólares. Este respaldo financiero es clave para la ejecución de las primeras tres misiones de carga, que forman parte de una serie de más de una docena de lanzamientos —a anunciarse durante este mismo año— orientados a recopilar datos operativos críticos y reducir los riesgos antes de la llegada de los astronautas a la superficie lunar.

Cronograma de carga y despliegue tecnológico

El despliegue logístico para este 2026 es intensivo y se estructura a través de tres hitos técnicos específicos:

  • Primer ensayo: Previsto para no antes del otoño de 2026, el módulo Blue Moon Mark 1 Endurance de Blue Origin realizará el aterrizaje inicial en los bordes del cráter Shackleton para transportar carga y ensayar el terreno como paso previo a misiones tripuladas.
  • Capacidad de carga: Hacia finales de 2026, la segunda misión utilizará el módulo Griffin de Astrobotic para depositar más de 500 kilos de equipamiento, incluyendo un rover destinado a futuras operaciones de vehículos terrestres lunares.
  • Colaboración internacional: La tercera misión programada para este año integrará carga logística proveniente de la NASA, la Agencia Espacial Europea (ESA) y el Instituto Coreano de Astronomía y Ciencias Espaciales.

Durante el próximo año y medio, la NASA y sus proveedores externos se enfocarán en finalizar el diseño de los vehículos exploradores, realizar pruebas de evaluación tripuladas y proceder a la certificación de todas las unidades de vuelo. Este proceso resulta indispensable para habilitar los desplazamientos autónomos, preparar el terreno, llevar a cabo investigaciones científicas, ejecutar demostraciones de tecnología y, en última instancia, garantizar las condiciones necesarias para que los futuros astronautas puedan habitar la base lunar con plenas garantías.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: Artemis, Blue Origin, exploración, logística, Luna, misiones, NASA, Shackleton

Perú se consolida como socio estratégico ante alta demanda de cobre en la UE

28 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

En el marco del XVI Encuentro Internacional de Minería organizado por la SNMPE, el Perú reafirmó su posición como aliado fundamental para la Unión Europea (UE). Con una demanda estimada de 11,2 millones de toneladas de cobre por parte del bloque europeo, el país se perfila como un proveedor clave para sostener la transición energética global, consolidando una alianza que busca fortalecer las cadenas de valor de minerales críticos como el cobre y el litio.

Una alianza basada en la transferencia de capacidades

Durante el conversatorio “Oportunidades para fortalecer las cadenas de valor del cobre y litio”, el Embajador de la UE en el Perú, Jonathan Hatwell, señaló que la transición energética es una realidad en curso donde América Latina, y específicamente el Perú, cumplen un rol central. Bajo este esquema, la UE aporta maquinaria avanzada, innovación y tecnología, mientras el país contribuye con recursos esenciales y una capacidad creciente para integrar cadenas de valor más competitivas.

En esta línea, el Embajador del Reino de los Países Bajos, Alexander Kofman, y Eduardo Barrera, experto en minería de la Plataforma de Materias Primas Críticas de la UE, presentaron los resultados de un estudio sobre las oportunidades de cooperación. Según Barrera, el bloque europeo cuenta con avances significativos en digitalización, eficiencia y reducción de huella hídrica, herramientas que buscan ser transferidas mediante una cooperación estrecha con socios confiables como el Perú para responder a desafíos comunes.

Desafíos: tecnología, talento y sostenibilidad

El panel de especialistas coincidió en que el éxito de este suministro sostenible requiere avanzar más allá del recurso geológico. Michael Acosta, Director de Asuntos Ambientales del Minem, destacó que el desarrollo de una minería moderna, ambiental y socialmente sostenible se sostiene sobre la formación de talento humano. Por su parte, Pamela Antonioli, Gerente General del Hub de Innovación Minera del Perú, advirtió que la tecnología es imprescindible para cerrar la brecha entre la oferta y la demanda de minerales críticos, promoviendo una minería circular con enfoque territorial.

Finalmente, Elizabeth Morales, líder de Sostenibilidad de ARCADIS, concluyó que la competitividad actual del sector está supeditada a la capacidad de adaptación a los estándares internacionales y a la implementación de tecnologías de descarbonización. El simposio concluyó con el consenso de que esta relación de confianza mutua permitirá crear cadenas de valor con impactos positivos, tanto para el Perú como para los mercados europeos.

Publicado en: Economía, Minería Etiquetado como: alianza, cobre, demanda, minería, Perú, sostenibilidad, suministro, tecnología, Unión Europea

Canal de Panamá desarrolla el portafolio Canal 3.0 ante crisis hídrica y desvío de carga

27 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) ha puesto en marcha el portafolio “Canal 3.0”, una respuesta estratégica integral diseñada para mitigar las restricciones hídricas que afectan la operación y, simultáneamente, evitar que la carga se desvíe hacia rutas alternativas como el Cabo de Buena Esperanza. Esta nueva hoja de ruta, presentada por el administrador Ricaurte Vásquez Morales durante la Semana Marítima de las Américas 2026, busca asegurar la relevancia de la vía interoceánica frente a los desafíos climáticos y competitivos actuales.

El núcleo de este plan se fundamenta en proyectos ejecutados fuera del área tradicional del Canal. La iniciativa principal es el reservorio de Río Indio, aprobado por la Junta Directiva el 30 de enero de 2025, el cual constituye el primer proyecto de capital que la institución desarrolla fuera de sus propiedades físicas originales. Según informó Vásquez, la ACP ya mantiene conversaciones con el 70% de la población potencialmente impactada, con el objetivo de alcanzar acuerdos de sostenibilidad socioeconómica y reubicación.

Una visión multimodal y de infraestructura

Para reforzar su competitividad, el portafolio “Canal 3.0” contempla también un Corredor Logístico Terrestre y una línea de gas (GLP) sobre un terreno de 54,000 acres adquirido en la ribera oeste. Esta estrategia incluye la expansión de una carretera de alta capacidad para contenedores, la construcción de un puente de 3.5 km sobre el brazo del Lago Trinidad y una propuesta para un gasoducto/oleoducto que conecte el Atlántico con el Pacífico. Este último funcionaría como un “canal seco”, ofreciendo a las navieras una alternativa más económica que la construcción de nuevos buques.

Contexto de los desafíos operativos

El administrador enfatizó que la necesidad de esta transformación surge de una realidad crítica: el agua es el insumo más importante para la operación, después de las personas. La disponibilidad del recurso ha caído debido a una reducción constante de las lluvias en el último cuarto de siglo y a la volatilidad climática extrema observada entre 2023 y 2024.

Sumado a esto, existe un reto técnico asociado a las tinas de ahorro de la ampliación: la intrusión salina. Vásquez explicó que la escasez de agua dulce para diluir la oceánica eleva los niveles de salinidad en los lagos Gatún y Alajuela, poniendo en riesgo el suministro de las plantas potabilizadoras que abastecen al 55% de la población nacional. Por ello, instó a integrar el valor del agua y las variables climáticas en la estructura tarifaria de la vía.

Evolución institucional y reputación

Esta transición hacia el “Canal 3.0” se apoya en el legado de las etapas anteriores. El periodo 2000-2008 (“Canal 1.0”) demostró que los panameños podían operar la vía con eficiencia, superando el modelo estadounidense sin fines de lucro. Luego, el “Canal 2.0” consolidó la relevancia global mediante el tercer juego de esclusas, una inversión de $5,500 millones que, como recordó Vásquez, “permitió abrirse a mercados de alto valor como el de contenedores y, más tarde, al Gas Natural Licuado (GNL)”.

Finalmente, el administrador destacó que el mayor activo para captar inversiones internacionales es el capital reputacional, basado en la seguridad jurídica y el cumplimiento de contratos. Vásquez cerró su exposición planteando la necesidad de un debate sobre si el Canal debe diversificarse formalmente hacia actividades comerciales adicionales, asegurando que la institución está preparada para robustecer la economía y mantener a Panamá como el enlace multimodal más importante del continente.

Publicado en: Infraestructura, Transporte y distribución Etiquetado como: ACP, Cabo de Buena Esperanza, Canal 3.0, canal de Panamá, estrategia, infraestructura, logística, Restricciones hídricas, río Indio

Walmart optimiza el reabastecimiento para mejorar disponibilidad en tiendas

27 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

Walmart ha puesto en marcha el Prepaid Consolidation Program con el objetivo de mejorar la precisión en el reabastecimiento de inventario, reducir la variabilidad logística y fortalecer la disponibilidad de productos en sus tiendas y para los clientes. Según informó la compañía el martes, este programa simplifica la logística inbound para los proveedores al centralizar la recepción de mercancías.

Funcionamiento de la consolidación de inventario

Bajo el esquema actual, los proveedores realizan órdenes de compra individuales, preparan múltiples cajas y cargan pallets separados para cada centro regional de distribución. Con el nuevo programa, los proveedores podrán enviar productos bajo una única orden de compra nacional hacia una sola ubicación. Walmart se encargará de consolidar el inventario y distribuirlo entre sus 42 centros regionales, con lo cual la empresa posicionará el inventario en la ubicación que responda a la demanda de los clientes.

Condiciones de participación y tarifas

El programa no requiere cambios en las condiciones de flete prepagado de los proveedores. Los participantes abonarán una tarifa por caja que cubrirá la manipulación en el centro automatizado de consolidación y el transporte de salida hacia los centros regionales. Los proveedores pueden gestionar sus envíos directamente con Walmart o mediante operadores logísticos autorizados como C.H. Robinson, Hub Group y RJW Logistics.

El anuncio especifica que los proveedores que utilicen operadores participantes accederán a las tarifas por región publicadas por Walmart, sin que se apliquen recargos adicionales por los servicios realizados por la cadena. La implementación se ejecutará por fases, priorizando la participación según la alineación de volumen y la expansión de capacidad de cada proveedor. Los interesados pueden contactar a la compañía o a los operadores para evaluar su elegibilidad.

Objetivos y mejoras tecnológicas

Mike Gray, vicepresidente senior de Supply Chain de Walmart U.S., señaló que la iniciativa busca hacer que la cadena de suministro sea «más simple, rápida y eficiente para los proveedores», a la vez que se mantienen los productos disponibles para los clientes. Gray añadió que, al fortalecer las capacidades de first mile, se reduce la complejidad y se mantiene el flujo de mercancías.

Esta medida forma parte de las mejoras logísticas implementadas por la empresa en los últimos años, que incluyen la instalación de sensores de seguimiento de inventario e instalaciones robóticas en centros de distribución. La compañía mantiene en marcha nuevas iniciativas, incrementando sus inversiones en automatización dentro de sus operaciones de supply chain.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: inventarios, logística inbound, Prepaid Consolidation Program, proveedores, reabastecimiento, tiendas, Walmart

Empresas elevan costos operativos para financiar su resiliencia global

27 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

Las corporaciones están destinando recursos adicionales para construir cadenas de suministro más resilientes, asumiendo costos más elevados para crear amortiguadores operativos ante interrupciones imprevistas. Este enfoque responde a un entorno de disrupciones geopolíticas y cambios en políticas comerciales que, según especialistas, tendrán una frecuencia mayor.

El escenario, calificado por Richard Chambers, asesor senior de AuditBoard, como un periodo de «crisis permanente» iniciado con la pandemia de COVID-19, ha transformado las reglas de la gestión de riesgos.

Disposición financiera a pagar por resiliencia

La aceptación de mayores gastos se fundamenta en la necesidad de proteger la continuidad operativa. Christopher McCarney, principal de cadena de suministro y operaciones de KPMG EE.UU., declaró en CFO Dive que existe una disposición corporativa a absorber estos costos: «Creo que existe disposición a pagar por resiliencia. Lo diría así».

Ante la persistencia del entorno actual, McCarney señaló que «el mejor momento para modernizarse es ahora mismo», advirtiendo que «esto no es algo puntual. Este es el mundo en el que vivimos. Y no veo que vaya a calmarse pronto».

Factores que impulsan la modernización estratégica

La necesidad de preparar las estructuras para impactos recurrentes, señalada por Dheera Anand, socio de Bain & Company, se deriva de acontecimientos específicos ocurridos en el último año:

  • La guerra con Irán, iniciada en febrero.
  • La proclamación emitida en abril, que afecta la importación de aluminio y cobre.
  • La amenaza de la administración Trump, anunciada el 1 de mayo, de aumentar en 25% los aranceles a vehículos europeos.

Transformación de las prácticas de gestión corporativa

La incertidumbre ha derivado en cambios directos dentro de las organizaciones:

  • Liderazgo y estrategia: Una encuesta de KPMG publicada el 1 de mayo reveló que la mayoría de los encuestados ha instaurado reuniones estratégicas periódicas de liderazgo ejecutivo para abordar la cadena de suministro.
  • Transformación operativa: El 73% de las empresas planea realizar una transformación integral de su modelo operativo de supply chain en los próximos 36 meses, priorizando la gestión de riesgos y el fortalecimiento de la resiliencia.
  • Integración financiera: Sumit Dutta, principal de cadena de suministro y operaciones de Ernst & Young en Estados Unidos, observa una colaboración estrecha entre los CFO y los directores de cadena de suministro para comprender el impacto financiero de los acontecimientos externos en la operatividad global.

Distribución de la responsabilidad en la gestión de riesgos

Las empresas han ampliado los perfiles involucrados en la detección de riesgos. Lisa M. Ellram, especialista en cadena de suministro de la Universidad de Miami en Ohio, explicó que existe una «responsabilidad compartida en la gestión de riesgos en toda la empresa».

Según Ellram, el personal en primera línea, como los trabajadores de supply chain management, recibe alertas tempranas que permiten a las compañías responder con mayor velocidad ante las interrupciones. «Las empresas están mucho más enfocadas en anticipar los riesgos, prepararse para ellos y preverlos», concluyó la especialista.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: cadena de suministro, costos operativos, estrategia, gestión de riesgos, interrupcciones

Actores estatales en Ormuz fuerzan redefinición de seguros marítimos

27 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

La implicación directa o indirecta de un Estado en los ataques registrados en el estrecho de Ormuz ha modificado la consideración del riesgo y las coberturas aplicables en el comercio marítimo. Según expuso José Zaragosí, director jurídico de Tiba (Grupo Romeu), durante la jornada de geopolítica y transporte marítimo de la Universidad Europea de Valencia, esta situación marca una diferencia fundamental respecto a la piratería o el terrorismo marítimo tradicional: “En el estrecho de Ormuz, la diferencia es que hay un actor estatal implicado”.

Este factor incide directamente en la gestión de los seguros, afectando los pagos, las pólizas y las condiciones de protección, lo que ha llevado a diversas aseguradoras a cancelar coberturas o endurecer sus requisitos ante la creciente inseguridad en esta ruta energética, la cual carece de alternativas logísticas reales.

El impacto de la geopolítica en el comercio internacional

La intervención de actores estatales en Ormuz multiplica el impacto económico de cualquier incidente. Para el interventor militar y doctor en investigación y desarrollo, Jesús de Salvador y Cerdán, este escenario demuestra que el desafío actual para el comercio marítimo no es la inseguridad puntual o el crimen organizado, sino la instrumentalización geopolítica de las rutas. “Hoy en día afecta más la geopolítica que la piratería”, sostuvo durante el encuentro.

Esta dinámica tensiona los mecanismos que sostienen el comercio, obligando a los Estados a intervenir para asegurar la continuidad de los suministros. Como concluyó el experto: “Sin orden, no hay seguridad y sin seguridad, no hay comercio”.

Marco legal y el principio de universalidad

El doctor en Derecho y profesor ayudante doctor de Derecho Mercantil en la Universitat Jaume I, Albano Gilabert, señaló que los daños derivados de conflictos bélicos “son susceptibles de asegurarse”, aunque precisó que “hay que diferenciar entre riesgo asegurable y riesgo asegurado”, pues la cobertura depende de la póliza contratada.

El seguro marítimo funciona bajo el principio de universalidad, cubriendo todos los riesgos de navegación excepto los excluidos. Actualmente, la Ley de Navegación Marítima española y la mayoría de las pólizas ordinarias excluyen directamente “la guerra, el bloqueo, el apresamiento o las explosiones”.

Para cubrir estas situaciones se utilizan las Institute War and Strikes Clauses, las cuales también contienen exclusiones, como los daños por armas nucleares o los conflictos entre grandes potencias como China y EEUU.

La complejidad práctica de determinar la causa del daño

En la práctica, la determinación de la cobertura genera discrepancias entre las aseguradoras. “Lo habitual es que la aseguradora ordinaria lo califique como un acto de guerra y la de guerra sostenga que no lo es”, explicó Gilabert. La resolución depende de la causa determinante del daño:

  • Si la causa es un ataque bélico (por ejemplo, una bomba), corresponde la póliza de guerra.
  • Si el daño se produce por causas ordinarias sin ataque directo (como una colisión por el caos generado), corresponde el seguro convencional.

Dada la dificultad de deslindar responsabilidades en escenarios con múltiples causas, y considerando que las pólizas de guerra no suelen excluir los riesgos ordinarios de navegación, “en situaciones ambiguas o difíciles de interpretar, la responsabilidad puede acabar recayendo sobre el seguro de guerra”. Ante esta ambigüedad, las aseguradoras han comenzado a cancelar masivamente estas pólizas, dejando desprotegidos a los buques en Ormuz.

La doctrina de las «garras del peligro» y la protección judicial

La capacidad de las aseguradoras para cancelar coberturas con apenas 48 horas de preaviso es un punto crítico. Gilabert indicó que esto responde a la necesidad de ajustar el equilibrio contractual cuando el riesgo cambia drásticamente. No obstante, frente a cancelaciones cuando el buque o la mercancía ya están expuestos al riesgo, los tribunales han aplicado la doctrina de las “garras del peligro”.

Basada en un caso de la justicia británica sobre aeronaves durante el conflicto entre Rusia y Ucrania, esta doctrina establece que si el bien ya estaba expuesto al riesgo al momento de la rescisión, la cobertura se mantiene vigente. En este sentido, José Zaragosí subrayó que “los tribunales protegen a los asegurados con posterioridad”, manteniendo abierta la discusión jurídica sobre los límites de estas cancelaciones.

La intervención estatal de Estados Unidos

Debido a la crisis, Estados Unidos intervino mediante un programa anunciado por Donald Trump en marzo, destinado a ofrecer respaldo estatal a través de la U.S. International Development Finance Corporation (DFC), contemplando incluso posibles escoltas navales. El plan se concretó en un fondo de reaseguro de hasta 20.000 millones de dólares para cubrir riesgos de guerra en el golfo Pérsico.

Sin embargo, el proyecto mantiene niveles de incertidumbre respecto a sus criterios de elegibilidad y alcance real. Según el Financial Times, dos meses después del anuncio, el programa no había emitido coberturas relevantes ni generado actividad significativa, evidenciando las dificultades para garantizar la continuidad del tráfico marítimo mediante mecanismos estatales.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: comercio marítimo, Ormuz, Riesgos, seguros, seguros marítimos, transporte marítimo

Chiclayo impulsa demanda por soluciones logísticas avanzadas

26 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

Chiclayo se ha consolidado como un hub logístico estratégico debido a su ubicación equidistante respecto a diversos centros agroexportadores del Perú, condición que viene impulsando una mayor demanda por soluciones de intralogística más eficientes. En este contexto, la compañía alemana Jungheinrich anunció su expansión hacia la región con una propuesta orientada a acompañar el desarrollo operativo de las empresas del sector.

“Sí consideramos que Chiclayo representa un hub logístico porque tiene una distancia equidistante a los centros de agroexportación más importantes del país”, señaló Yuri García, jefe de ventas Región Norte de Jungheinrich Perú, quien agregó que la meta de la empresa es “convertirnos en socios estratégicos del desarrollo de la expansión y crecimiento del sector agroexportador del Perú”.

Jungheinrich apunta a consolidar su presencia en el norte peruano

La compañía, especializada en soluciones de intralogística, busca fortalecer su presencia en el norte peruano mediante asesoramiento técnico y soluciones adaptadas a las necesidades operativas de cada cliente. “Jungheinrich es un fabricante alemán con soluciones de calidad; principalmente nosotros ofrecemos un asesoramiento y acompañamiento de su proceso”, explicó García.

La expansión de la logística moderna hacia regiones fuera de Lima también forma parte de un proceso de descentralización que empieza a ganar protagonismo en el país. Bajo esta línea, Jungheinrich apunta a consolidar relaciones de largo plazo con empresas vinculadas a la agroexportación y la cadena de suministro regional.

“Nosotros llegamos a Chiclayo para quedarnos mucho tiempo, ayudarlos a desarrollar y ser socios estratégicos del sector agroexportador que tiene mucho potencial”, remarcó Yuri García. Añadió además que la compañía espera “desarrollar relaciones de largo plazo de acompañamiento y crecimiento mutuo”.

Automatización y tecnología para centros logísticos

Por su parte, Juliana García, gerente general de Jungheinrich Perú, destacó el alcance tecnológico del portafolio que actualmente maneja la compañía en el mercado peruano. Según detalló, la firma ofrece soluciones que van desde equipos convencionales hasta proyectos de automatización avanzada para centros logísticos y almacenes industriales.

“Nosotros ofrecemos desde transpaletas manuales hasta equipos de gran altura o equipos automatizados”, indicó. Precisó además que, en proyectos de mayor complejidad tecnológica, la empresa trabaja con sistemas completamente automatizados: “Tenemos proyectos con transelevadores que son equipos totalmente automatizados; no hay personas en el almacén, solo los equipos haciendo la operación”.

Soluciones integrales y acompañamiento operativo

La ejecutiva también resaltó la experiencia de la compañía en el país y su enfoque basado en soluciones integrales. “Somos una empresa con 26 años de experiencia en el mercado peruano y ofrecemos soluciones logísticas integrales en una sola mano”, afirmó.

En esa misma línea, explicó que el modelo de trabajo de Jungheinrich se desarrolla de manera conjunta con cada cliente, priorizando la evaluación operativa antes de implementar una solución logística. “Desarrollamos los proyectos junto con nuestros clientes. Escuchando al cliente podemos ofrecerles una solución óptima para su almacén”, sostuvo.

Publicado en: Equipos de manipuleo, Intralogística, Sistemas de almacenamiento Etiquetado como: agroexportación, almacenes, automatización, cadena de suministro, Chiclayo, intralogística, jungheinrich, logística

Perú busca recuperar el segundo lugar en producción de cobre este año

26 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

El sector minero peruano tiene perspectivas de recuperar, al finalizar el 2026, el segundo lugar como mayor productor mundial de cobre, lo que implicaría desplazar a la República Democrática del Congo. Diego Ortega Meneses, quien preside el SIMPOSIO – XVI Encuentro Internacional de Minería, sostuvo que existen las condiciones necesarias para que el país recupere esta posición en el mercado internacional, aprovechando el crecimiento de la demanda de minerales críticos vinculados a la transición energética y al desarrollo tecnológico.

“Somos optimistas de que a fin de año definitivamente se haya recuperado ese segundo puesto”, declaró Ortega Meneses. A pesar de que el Perú ocupa actualmente el tercer puesto global, tras ser superado por el Congo, los factores actuales de la industria sugieren un cambio de tendencia.

Cambios estructurales en el mercado

Ortega, en representación de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), detalló que la demanda de cobre ya no depende únicamente de ciclos económicos convencionales. El interés actual está marcado por la electrificación, la inteligencia artificial, la expansión de centros de datos y otras tecnologías.

“Hoy día lo que está ocurriendo con los minerales críticos no es cíclico. Estamos hablando de una transformación global”, señaló. El ejecutivo subrayó que el potencial geológico peruano es uno de los más importantes a nivel mundial, lo cual resulta estratégico para la infraestructura eléctrica, los vehículos eléctricos y los sistemas tecnológicos requeridos en las próximas décadas.

Desafíos institucionales y políticas

No obstante, el presidente del simposio fue enfático al señalar que el potencial del suelo no garantiza por sí mismo los resultados esperados. “La geología no basta”, remarcó. Para captar los capitales necesarios, el sector requiere estabilidad institucional, predictibilidad y reglas claras para proyectos de largo plazo.

El planteamiento de Ortega es que la minería sea considerada una política de Estado que trascienda los gobiernos de turno, lo cual permitiría fortalecer la institucionalidad, agilizar los permisos y lograr una mayor presencia del Estado en las zonas de influencia minera. “Es importante que el Perú considere la minería como una política de Estado”, afirmó.

Minería ilegal: una amenaza al sector formal

En el marco del evento, que se celebra desde este martes 26 hasta el 28 de mayo, el avance de la minería ilegal también será motivo de análisis. Ortega advirtió sobre el peligro de que el retroceso de la minería formal genere vacíos que sean ocupados por economías ilícitas.

“La economía formal no puede retroceder. Porque si la economía formal retrocede, ese vacío normalmente no queda vacío”, advirtió. El foro, que convoca a especialistas, empresarios y autoridades, se centrará en debatir propuestas concretas sobre competitividad, inversión y desarrollo para el sector.

Publicado en: Economía, Minería Etiquetado como: cobre, competitividad, Economía., inversión, minerales, minería, Perú, producción, SNMPE

MTC: Perú se consolida como nodo logístico estratégico de Sudamérica

26 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), ejecuta un proceso de liberalización regulatoria con el objetivo de liderar la reconfiguración del transporte aéreo global. El MTC precisa que el Perú se consolida como el nodo logístico y de transporte de pasajeros más estratégico de Sudamérica, mediante la transformación del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez en un hub competitivo y la creación de centros de conexión en siete terminales regionales del país.

Política de cielos abiertos

La estrategia sectorial se apoya en los acuerdos de cielos abiertos, una herramienta jurídica que elimina las barreras de capacidad y frecuencias, permitiendo que las decisiones de vuelo se rijan por la demanda del mercado. Sobre esta medida, el MTC sostiene que “nuestra política de cielos abiertos establece un marco normativo que garantiza la reciprocidad potencial junto con un entorno de competencia leal en el mercado aerocomercial”.

En lo que va del 2026, el Estado ha suscrito alianzas estratégicas con 11 países —entre ellos España, Panamá, Chile, Colombia, Brasil, Bolivia y Bahamas—, según un informe publicado en el Diario El Peruano. Con la proyección de concretar 15 acuerdos al término de mayo y la flexibilización de las libertades del aire, el MTC señala que “al implementar mayores libertades del aire, nos afianzamos como el principal hub logístico del Pacífico Sur para asegurar una mayor conectividad, atraer inversión extranjera y, sobre todo, abrir verdaderos caminos de desarrollo y bienestar compartido para todos los peruanos”.

Balance operativo del primer trimestre de 2026

El flujo de pasajeros internacionales en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez alcanzó los 3.19 millones, superando en un 2% los niveles prepandemia, con 60,000 viajeros adicionales. El segmento de transferencia internacional alcanzó los 490,000 pasajeros, un crecimiento del 6% frente al año anterior, representando el 30.6% del tráfico internacional total. Por su parte, el mercado nacional movilizó 3.69 millones de pasajeros, un crecimiento del 28.2% respecto a los últimos siete años.

Actualmente, Lima conecta con 49 destinos internacionales mediante 28 aerolíneas. Para el segundo semestre del 2026, se proyecta una expansión en la oferta de asientos: Fly Level inaugurará la ruta directa Barcelona-Lima con tres frecuencias semanales (cerca de 1,800 pasajeros adicionales a la semana); Air France elevará a 10 sus vuelos semanales desde París; Air Transat añadirá frecuencias desde Toronto; Latam Airlines incrementará tres frecuencias a São Paulo; Boliviana aumentará vuelos a Santa Cruz y La Paz; Plus Ultra iniciará vuelos diarios a Madrid; United Airlines consolidará la ruta hacia Newark y Arajet ampliará conexiones con Punta Cana.

Acuerdos de integración y maniobra comercial

En el primer trimestre del 2026 se formalizaron memorandos de entendimiento que otorgan condiciones de operación:

  • Integración con Brasil: La XV Reunión de Consulta estableció la liberalización absoluta del cuadro de rutas con un régimen de capacidad libre. Se implementaron derechos de hasta sexta libertad para servicios mixtos (transporte de pasajeros, carga y correo entre dos Estados, pasando por el Estado del transportista) y de séptima libertad para operaciones exclusivas de carga (operar rutas comerciales de forma autónoma entre terceros países). Además, se flexibilizaron las modalidades de arrendamiento de aeronaves (dry lease, wet lease e interchange).
  • Apertura vía Costa Rica: El acuerdo otorga el derecho a operar en quinta libertad hacia Estados Unidos y otros puntos de Norteamérica desde territorio costarricense (embarcar pasajeros y carga en Costa Rica con destino a un tercero, si el vuelo se origina o termina en Perú). En el ámbito logístico, se habilitaron servicios exclusivos de carga de hasta séptima libertad, permitiendo a los agroexportadores nacionales enviar productos sin límites de tipo de aeronave o frecuencia.

Gestión institucional y modernización

El MTC diseñó el «Kit de Impulso a la Conectividad Aérea» para brindar facilitación institucional y acompañamiento continuo a nuevos operadores. Los próximos pasos incluyen la firma de memorandos con Ecuador y Uruguay, así como negociaciones para atraer operadores de Asia y Medio Oriente. Como parte de esta política, el Gobierno impulsa la modernización de 17 aeropuertos regionales para elevar la conectividad nacional.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: Aeronáutica, Aeropuerto Jorge Chávez, cielos abiertos, conectividad, DGAC, hub, MTC, Perú, transporte aéreo

Sistema Portuario Nacional alista nuevos terminales en distintas regiones

26 mayo, 2026 by Redacción Logística 360

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de la Autoridad Portuaria Nacional (APN), anunció proyectos estratégicos de mediano y largo plazo para la expansión del sistema portuario nacional. Entre las iniciativas previstas figuran la construcción de terminales en Lambayeque, Chimbote y Tacna, así como nuevos terminales en Saramiriza e Iquitos.

Expansión y conectividad

El plan también incluye el desarrollo de iniciativas en Pucallpa, Corío e Ilo. Según la APN, estos proyectos contemplan “corredores logísticos orientados a integrar y mejorar la conectividad del comercio nacional e internacional”.

Paralelamente, el sector informó que el país mantiene compromisos de inversiones estimados en alrededor de US$ 4,000 millones, los cuales están “destinados a fortalecer la infraestructura, mejorar los servicios y potenciar la competitividad logística del país”.

Gestión y resultados del sistema portuario

El Sistema Portuario Nacional opera bajo un modelo de concesiones que comprende nueve terminales de uso público en Callao, Paita, Salaverry, Matarani, Pisco, San Juan de Marcona y Yurimaguas. Al respecto, el MTC detalló que “a enero de 2026, estas concesiones registran una inversión acumulada por más de US$ 2,300 millones”.

A esta cifra se adiciona una inversión superior a los US$ 2,500 millones a través de la modalidad de autorizaciones portuarias privadas. De acuerdo con la APN, este avance se sostiene en la Ley del Sistema Portuario Nacional, que garantiza la participación del sector privado y brinda seguridad jurídica a las inversiones.

Presentación ante gremios del sector

Estos anuncios fueron realizados durante el Congreso Marítimo Internacional: Reconfigurando el escenario geopolítico, organizado por la Cámara Interamericana de Asociaciones Nacionales de Agentes Marítimos (Cianam) y la Asociación Peruana de Agentes Marítimos (APAM).

En el evento, “el MTC reafirmó su compromiso de continuar promoviendo un sistema portuario moderno y competitivo con una política de puertas abiertas a la inversión, a fin de impulsar el crecimiento de los puertos nacionales y dinamizar la economía del país”.

Publicado en: Terminales Portuarios, Transporte y distribución Etiquetado como: APN, comercio marítimo, concesiones, infraestructura, inversiones, logística, MTC, Perú, sistema portuario

  • « Página anterior
  • 1
  • …
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • …
  • 417
  • Página siguiente »
Logística 360

Portal

  • Eventos
  • Nosotros
  • Aviso Legal
  • Términos y condiciones
  • Política de privacidad
  • Política de cookies
  • Libro de reclamaciones

Servicios y suscripción

  • Nuestra Revista Digital
  • Suscripción a Newsletter
  • Nuestros Servicios

Datos de contacto

  • Perú, Chile, Colombia y España
  • +34 658 178 640
  • [email protected]
  • [email protected]
  • [email protected]
  • [email protected]

Copyright © 2026 L360 - LOGISTICA 360 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Desarrollado por Desima Estudio

Usamos cookies para asegurar que te damos la mejor experiencia en nuestra web. Si continúas usando este sitio, asumiremos que estás de acuerdo con ello.