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Logística 360

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LGS: Soluciones logísticas de alto estándar para los sectores de consumo masivo, retail y otros

22 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

En la presente entrevista, LGS (LOGISTICA ESPECIALIZADA DEL PERÚ SAC), operador logístico especializado en consumo masivo y retail, nos comenta acerca de su larga trayectoria operando en el país. 

Desde las instalaciones de almacenamiento arrendadas en el centro logístico Megacentro Lurín, la compañía brinda servicios y soluciones logísticas de alto estándar, integrales y flexibles, desde la recepción de mercadería hasta logística inversa.

¿Quiénes son?

Somos un operador logístico especializado en consumo masivo y retail. Nuestra historia nace hace más de 22 años como actores directos en dichos sectores, lo que nos ha permitido conocer de primera mano los retos y necesidades de gestión y la realidad nacional.

Nuestro profundo conocimiento de las operaciones nos ha permitido desarrollar soluciones logísticas integrales y flexibles, capaces de ser personalizadas a las diferentes realidades de nuestro país y negocio. Aportamos eficiencia y competitividad a nuestros clientes, a partir de la mejora continua y soluciones tecnológicas especialmente diseñadas para atención B2B y B2C.

¿Quién es su representante en Perú?

Somos una empresa peruana, operamos de manera directa en Lima y a nivel nacional de acuerdo a las necesidades del mercado y nuestros clientes, siempre con los más altos estándares en infraestructura, seguridad y calidad de servicio.

Nuestro gerente general, Christian Arteta Alva, es un profesional con más de 20 años de experiencia en empresas nacionales y transnacionales. Especialista en planeamiento estratégico, gestión comercial, logística y dirección general en los sectores de retail, logística y transporte.

Es ingeniero industrial por la Universidad de Lima, diplomado en coaching organizacional por EADA Business School y business coach por Centrum PUCP.

Christian Arteta Alva, gerente general de LGS.

¿Quiénes son sus principales clientes?

Nuestros clientes son empresas de consumo masivo y retail en sus diferentes categorías, tales como alimentos, bebidas, confites, comida para mascotas, cuidado personal, cosmética, ropa y accesorios, aseo del hogar y limpieza, entre otras. Nuestros clientes son fabricantes, importadores, distribuidores y retailers. Nuestra atención es multicanal, es decir, canal tradicional -bodegas, mercados y mayoristas-, canal moderno -autoservicios y tiendas de conveniencia- y profesional -clientes institucionales y especializados-.

¿Cuál es su producto/servicio estrella?

Nuestro portafolio de servicios está especialmente pensado y diseñado para clientes de consumo masivo y retail, aportando soluciones logísticas integrales, desde la recepción de mercadería, almacenaje temporal, picking a la medida, maquila comercial & kitting, transporte, distribución y logística inversa. Destacamos en flexibilidad y calidad en cada solución logística que ofrecemos.

Podemos resaltar nuestro servicio de almacenaje, el cual está diseñado y elaborado para acompañar en el crecimiento a nuestros clientes, adoptando con flexibilidad las estacionalidades en sus ventas y eliminando costos fijos que no generen valor.

¿Qué significa Megacentro para ustedes y cómo ayuda en su operación?

Consideramos a Megacentro como un importante aliado estratégico, compartimos con ellos la visión de ofrecer servicios de alta calidad con soluciones competitivas para el mercado. Es un soporte clave para completar nuestra oferta logística de manera segura, moderna y eficiente.

Publicado en: Logística, Supply Chain, Tecnología Etiquetado como: consumo masivo, LGS, megacentro, retail, soluciones logísticas

La esperanza del canal interoceánico de Nicaragua

22 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

Escrito por: Alexander Eslava. Consultor Portuario – Especialista en Logística Internacional

Los canales transoceánicos-interoceánicos se han convertido en las principales arterias del comercio mundial. El Canal de Suez y el Canal de Panamá han dado forma a corredores marítimos clave, contribuyendo así a la integración económica global y al comercio marítimo mundial.

Mantienen ventajas competitivas al proporcionar un acortamiento entre países para acceder a recursos. Los canales transoceánicos entre países o a través de ellos dan lugar a acuerdos y/o conflictos políticos.

Cuando el Canal de Suez fue bloqueado por los egipcios de 1967 a 1975, el Estado de Israel estableció el puente continental por el desierto del Néguev, como alternativa para mover carga entre el Mar Rojo y el Mar Mediterráneo.

No se logró tal propósito, ya que no hubo acuerdo político entre países emergentes (Brasil, Rusia, India y China). Esto demostró que el motor político puede disuadir la preferencia de algunos países por una ruta marítima transoceánica particular.

Un canal interoceánico puede proporcionar valor político. De hecho, la aparición de un nuevo canal interoceánico, el Canal de Nicaragua, afectaría de manera directa el equilibrio existente del comercio marítimo global. Las materias primas, los alimentos, la energía y los materiales escasos son altamente dependientes del transporte marítimo global. Los canales interoceánicos son fundamentales para las economías nacionales, el comercio internacional y la seguridad de las naciones.

Una amenaza declarada para un país surge cuando la inseguridad energética y/o alimentaria es causada por un bloqueo marítimo a través del cierre o interrupción de un estrecho o de un canal interoceánico. Así, la seguridad del comercio marítimo global es fundamental y las amenazas a las rutas comerciales marítimas hacen que los países sean vulnerables, particularmente con respecto al acceso a recursos naturales escasos.

El cambio climático global no sólo ha generado preocupación mundial respecto a la protección del medio ambiente, también ha alterado los patrones del transporte marítimo de mercancías.

El derretimiento del hielo en el casquete polar ártico provocado por el cambio climático global ha hecho posibles nuevas rutas transpolares, acortando las distancias entre Asia y Europa y entre Asia y América del Norte. Algunos estudios han ilustrado las ventajas de los costos logísticos de estas nuevas rutas, comparándolas con las rutas dominantes del Canal de Panamá y del Canal de Suez.

Un nuevo Canal interoceánico, el de Nicaragua no sólo proporcionará una ruta alternativa para que los buques pasen entre los océanos Atlántico y Pacífico, sino que también desencadenará cambios dinámicos en los patrones del comercio marítimo global, e impactos negativos al medio ambiente local.

Memorando de entendimiento

El 8 de octubre de 2012, el Gobierno de Nicaragua firmó un Memorando de Entendimiento con un consorcio chino para la construcción de un nuevo canal interoceánico, el Canal de Nicaragua. El plan de construcción de cinco años a un costo de 50 mil millones de dólares estadounidenses. Como principales argumentos, el Gobierno de Nicaragua expuso:

El Canal de Panamá, un logro de ingeniería excepcional, fue construido y puesto en funcionamiento hace casi 100 años, por lo que está física y moralmente obsoleto y no cumple con los requisitos del dinámico comercio mundial (especialmente después de la expansión del comercio exterior de China).

La modernización del Canal de Panamá permitirá el cruce de buques de desplazamiento de hasta 170.000 toneladas. Aun así, cientos de buques no podrán utilizarlo. En el futuro, con el inevitable desarrollo de la tecnología de construcción naval, el número de buques de alta capacidad seguirá aumentando.

Los nuevos buques y el creciente volumen del tráfico marítimo requieren un modelo nuevo y moderno, una ruta marítima moderna y un Canal siglo XXI.

La construcción y posterior operación del canal en Nicaragua permitirá en un tiempo récord que el PIB de Nicaragua aumente sin precedentes.

La implementación del megaproyecto ayudará a resolver muchos de los problemas sociales de larga data de Nicaragua, ya que aumentará el empleo de la población local y proporcionará ingresos significativos al tesoro estatal en forma de impuestos y otras deducciones de la operación del Canal.     

En junio del 2013, el inversor chino recibió los derechos para construir el Canal y obtuvo un derecho de franquicia por 100 años sobre el proyecto del Canal. Según los términos del acuerdo, el inversor chino pagará al Gobierno de Nicaragua una tarifa de 10 millones de dólares anuales durante 10 años.

Una vez transcurrido ese período inicial de diez años, el Gobierno de Nicaragua recibirá un porcentaje de los ingresos del Canal que comenzará en el 1% y aumentará año tras año. El Gobierno anticipa que el Canal duplicará efectivamente el Producto Interno Bruto de Nicaragua y así le permitirá cumplir su objetivo declarado de erradicar la pobreza extrema. En consecuencia, el Gobierno de Nicaragua ve la implementación de este proyecto como una forma de superar el atraso socioeconómico y la herramienta eficaz para modernizar el país.

Se espera que el Canal interoceánico de Nicaragua conecte los océanos Pacífico y Atlántico, y sea tres veces más largo y mucho más ancho que el Canal de Panamá. Se estima que el Canal tenga 286 km de largo (de acuerdo a la fuente), incluidos 80 km a través del Lago Cocibolca (conocido como Lago de Nicaragua), 520 m de ancho y 29 m de profundidad, lo que permitirá el paso de buques de gran desplazamiento.

Además de la construcción del Canal propiamente dicho, el proyecto prevé la construcción de dos puertos y dos zonas de libre comercio (Pacífico y Atlántico), un aeropuerto internacional y un oleoducto, con un presupuesto estimado de más de 50.000 millones de dólares. Diseñado para extenderse desde la desembocadura del río Brito en la costa del Pacífico a través del lago Cocibolca hasta la desembocadura del Río Punta Gorda en la costa del Atlántico. Será el proyecto de construcción más grande del mundo.

Además del propio Canal, el proyecto contempla la construcción de dos nuevos puertos marítimos de aguas profundas (Puerto Brito en el Pacífico y Puerto Águila en el Atlántico), complejos turísticos (incluido uno en la isla de Ometepe en el lago de Nicaragua), un aeropuerto (en Rivas) y ciudades satélites a lo largo del recorrido del Canal, así como el establecimiento de una zona de libre comercio (en Rivas).

La construcción de estas instalaciones comenzará cuando las obras del Canal estén avanzadas. El Canal de Nicaragua también verá mejoras en los puertos de Corinto y Bluefiel. De igual manera, se construirán nuevas carreteras (que suman unos 600 km) y un nuevo ferrocarril, además de dos puentes.

El canal interoceánico de Nicaragua

Como Canal de navegación interoceánico, el propósito de la construcción del Canal de Nicaragua es el de reducir el trayecto marítimo entre el Océano Atlántico y el Océano Pacífico. En la actualidad, el Canal de Panamá es el único Canal interoceánico capaz de proveer de dicho servicio a la comunidad comercial y naviera mundial.

El tiempo de tránsito de los buques que navegan entre las costas atlántica y pacífica de Estados Unidos se reducirá en 900 km al pasar por el Canal de Nicaragua en lugar de transitar por el Canal de Panamá. Sin embargo, viajar a través del Canal de Panamá requiere de 8 a 10 horas y el tiempo de paso a través de las esclusas significa que el viaje de océano a océano actualmente requiere un promedio de 24 horas.

Los cálculos exactos para el Canal de Nicaragua aún no están disponibles. En consecuencia, el tiempo de viaje excederá significativamente los requisitos de tiempo en el Canal de Panamá, reduciendo sustancialmente la ventaja de tiempo por mar en el caso del transporte marítimo entre el Atlántico y el Pacífico de los Estados Unidos.

La ruta prevista para el Canal de Nicaragua fue seleccionada entre seis opciones y cruzaría el país de Este a Oeste. Según los expertos, la ruta elegida ofrece las mejores características geológicas, topográficas, hidrológicas y ambientales, así como los menores costos. El Canal interoceánico atravesará el país, cortando la vía Panamericana, que es un conjunto de autopistas y carreteras que conectan del polo norte a polo sur el continente americano.

En consecuencia, el inversor chino se comprometió a construir un puente de 80 m de alto y 600 m de longitud que permita la continuidad de este gran eje del continente. Para la parte oriental del Canal de Nicaragua está previsto instalar un ferry que iría y regresaría una vez por hora entre la costa Norte y Sur del canal. Asimismo, se crearán dos ejes, uno que conectará el puerto de Brito con la Panamericana y el otro que conecte el puerto de Águila y Nueva Guinea.

El trayecto del Canal irá por la desembocadura del Río Punta Gorda en el lado del Mar Caribe hacia Morrito, cruzando el Lago de Nicaragua (Lago de Cocibolca) por 105 kilómetros hacia Rivas, y entrar finalmente cerca de la desembocadura del Río Brito en el Océano Pacífico.

En cada costa se construirían esclusas para superar el desnivel entre el Pacífico y el Atlántico. En el lado Caribe además se construiría un lago artificial, que suministraría con suficiente agua a las esclusas y también formaría parte de la ruta canalera. El inversor chino prevé establecer cuatro complejos turísticos de lujo a lo largo la ruta del Canal de Nicaragua: uno en la costa del Pacífico al Sur del puerto de Brito, otro en la Isla de Ometepe del Lago Nicaragua, uno al Sur de San Miguelito, en la costa este del Lago, y otro en la costa Caribe, al Norte del puerto de Punta Águila. Todos ellos tendrán su “especialidad”, en turismo ecológico.

El Canal medirá entre 270 a 290 kilómetros de largo (según la fuente), de 230 a 520 metros de ancho, y hasta 30 metros de profundidad. El Canal de Panamá tiene 300 m en su tramo más ancho y una profundidad de apenas 13,7 m tras la ampliación. El Canal de Nicaragua llegaría a ser, a la fecha, el proyecto de infraestructura más grande del mundo y tres veces más largo que el Canal de Panamá.

La ruta del Canal de Nicaragua se dividiría en dos tramos que conectan con el Lago de Nicaragua. El Canal Oeste desde el Pacífico cruza el Istmo de Rivas en Brito, en un tramo de unos 26 km. Se espera que se construya un sistema de esclusas a mitad de este segmento. Luego, se utilizarían 107 km del Lago de Nicaragua. El Canal este conectará el Lago de Nicaragua con el Mar Atlántico a lo largo de 127 km y requerirá la construcción de una esclusa.

A ambos lados del Canal esperado se construirán nuevos puertos marítimos. El Canal superaría así con creces las capacidades tanto del Canal de Panamá como del Canal de Suez en términos de características náuticas. Debido a la longitud del Canal, varios obstáculos físicos (en el istmo de Rivas) requieren la construcción de esclusas para dar cabida a buques grandes en ambas direcciones a la vez.

Teóricamente la capacidad del Canal de Nicaragua será de 9000 buques/año, o 14 por día. Se necesitarán treinta horas para navegar de un extremo al otro del canal. En comparación, el Canal de Panamá puede albergar entre 12000 y 13000 buques/año, más de lo que proporciona el Canal de Nicaragua. Pero el tamaño máximo de estos buques no les permite transportar tanta mercancía como aquellos que transiten el Canal de Nicaragua. Por tanto, el Canal de Nicaragua podría permitir el paso a embarcaciones de mayor tonelaje y dimensiones.

En términos de capacidad de buques, el Canal de Panamá alberga embarcaciones de 13.000 teus), mientras que por el Canal de Nicaragua podrían transitar megabuques de 25.000 teus. Por tanto, el Canal de Nicaragua tendría una mayor capacidad de tránsito que el Canal de Panamá. Sin embargo, el Gobierno nicaragüense insiste en que el Canal de Nicaragua pretende complementar el Canal de Panamá y no competir con él.

De hecho, el inversor chino proyecta que el Canal de Nicaragua albergará un promedio diario de 14 tránsitos por día. Se estima que para 2050 lo transitarán 5.100 buques por año, y para el 2070 lo harán 6.000 buques al año.

La velocidad de crucero teórica de los buques sería de 12 nudos en el Lago Nicaragua, y 8 nudos (millas náuticas/hora) en el resto del Canal. Por tanto, el tiempo de tránsito sería de aproximadamente 30 horas, en comparación con las 8 a 10 horas de tránsito del Canal de Panamá. Sin embargo, no es una diferencia importante si se considera el tiempo en que los buques permanecen fondeados esperando su entrada programada en el Canal de Panamá.

La gestión detallada del sistema de convoyes aún no ha sido publicada por el inversor chino, pero es posible que los convoyes puedan cruzarse entre sí en los carriles de adelantamiento en el Lago Nicaragua un convoy podría fondear en el Lago de Atlanta, mientras que el otro convoy pasa. De acuerdo al inversor chino, el Canal de Nicaragua no tiene la intención de utilizar agua del Lago de Nicaragua. La zona de las esclusas atraparía una parte importante de agua de la cuenca de Punta Gorda que de alguna manera u otra llega al Mar Atlántico, y el suministro de agua adicional se daría del embalse de Agua Zarca.

Desde Brito hasta Punta Gorda, el Canal tendrá una longitud de 259,4 km, para tal, se excavarán 1,7 km en el Pacífico y 14,4 km en el Atlántico lo que hace un total de 275,5 km.

En ambos extremos del Canal de Nicaragua se construirán dos puertos marítimos de aguas profundas: Puerto Brito, con capacidad de diseño de 1,95 millones teus/año, incluiría el muelle norte, de 1.100 metros de largo, para graneleros de 200.000 Toneladas de Peso Muerto (TPM) o buques portacontenedores de 25.000 teus, e instalaciones de atraque en el muelle Oeste, de 1.200 metros de largo, con capacidad de tres atraques para buques contenedores de 70.000 TPM, y un muelle petrolero/combustible para buques de 30000 TPM.

Puerto del Águila, con capacidad de diseño de 2,5 millones de teus/año, incluiría muelle para buques portacontenedores de 200.000 TPM, e instalaciones de atraque, de 1,5 km de largo, con capacidad de atraque para tres portacontenedores de 150.000 TPM, y un muelle petrolero/combustible para buques de 30.000 TPM.

El inversor chino prevé que buques de hasta 500 m de eslora y 72 m de manga puedan transitar el Canal de Nicaragua. Se construirán dos esclusas: la primera llamada Brito ubicada a 14,5 km de la costa Pacífico y la otra llamada Camilo, a 13,7 km de la costa Atlántica.

Cada esclusa estará compuesta por tres salas de 520 m de largo, 75 m de ancho y 27,6 m de fondo y cada una de ellas elevará 10 m los buques. Esto, para compensar los 30 m de diferencia entre los niveles del mar y el del Lago de Nicaragua. Las esclusas se construirán según normas de estudios sísmicos internacionales.

Se convertirán en las esclusas más grandes del mundo, por delante la esclusa de Berendrecht, en Amberes en Bélgica, que mide 500 m de largo, 68 m de ancho de ancho y 20 m de profundidad. Permitirán el cruce de buques de mayor tamaño que aquellos que transitan el Canal de Panamá (esclusas de 427 m de largo, 55 m de ancho y 18,3 m de profundidad).

En el Lago de Nicaragua, adicionalmente, se construirá el aeropuerto más grande y moderno de Centroamérica, el cual pretende alcanzar la categoría 4E que permite aviones de carga de gran tamaño y aviones de pasajeros como, por ejemplo, el Airbus 380 o el Boeing 777. La capacidad aproximada del nuevo aeropuerto dará cabida un millón de personas y 22.000 toneladas de mercancías, otra ventaja para el país como centro de tránsito. Por otro lado, el proyecto del Canal transformará el puerto de Brito, hoy un pequeño pueblo de pescadores, en uno de los mayores puertos de aguas profundas del mundo, con zona de libre comercio y numerosos complejos turísticos, adquiriendo un papel central en el mar. El puerto de Brito contará con un muelle de movimiento de crudo, un muelle multifunción que será utilizado como muelle de zona franca. Además, estará conectado con el Aeropuerto Internacional de Rivas y su zona franca. De igual manera, se construirá una zona franca que estará ubicada cerca del puerto de Brito y a 20 kilómetros de Rivas.

Estará compuesta por tres zonas. Una zona de exportación con una superficie de 8 km² que debería albergar 58.000 puestos de trabajo. Un distrito financiero con capacidad para 25.000 puestos de trabajo, con todo tipo de servicios disponibles. De igual forma, se proyecta un distrito residencial urbano dentro de la zona franca, más de 15 km² con capacidad para albergar a 140.000 habitantes. El proyecto incluye un aeropuerto que se construiría a 8 km al norte de Rivas, a 16 km de la zona franca y del puerto, y a 22 km del complejo turístico, en un área de 2,5 km². Inicialmente está previsto construir una pista de 3200 m, con espacio suficiente para construir una segunda pista.

Tendría una capacidad anual de un millón de personas con una terminal de 14.000 m². Los costos de construcción serían excesivos, algunas estimaciones los sitúan en más de 50 mil millones de dólares estadounidenses, donde los retrasos y los sobrecostos casi siempre afectan a los megaproyectos. Esto representaría un costo muy alto antes de que se puedan generar ingresos; en comparación, con la ampliación del Canal de Panamá que tuvo un precio de 6 mil millones de dólares estadounidenses.

En resumen, técnicamente el Canal de Nicaragua tendría la mayor profundidad de agua, lo que permitiría el paso de buques mucho más grandes. Esta capacidad probablemente tendrá un impacto en el tamaño de los buques desplegados, el enrutamiento de los flujos de carga marítima y el desarrollo del sistema portuario regional. Así, el Canal tendrá una profundidad mínima de agua de 26,9 a 29,0 m (según la fuente) por lo que podrá albergar buques con calado de 24 a 26 m que son demasiado grandes para pasar por el Canal de Panamá. Con estas condiciones de profundidad del agua, el Canal de Nicaragua puede acomodar todos los buques portacontenedores existentes y planificados (la mayor capacidad actual del buque es de aproximadamente 24.000 teus y una serie de buques con una capacidad unitaria de 23.500 teus están en proceso de ser desplegados por MSC y CMA, CGM, (Very Large Crude Carriers, VLCC, petroleros muy grandes) de 320.000 TPM, graneleros de 400.000 TPM y otros megabuques. Así, el Canal de Nicaragua supera por mucho la capacidad de los Canales de Panamá y Suez en términos de dar servicio a buques más grandes:

Canal de Nicaragua: 29 m de profundidad; 290 km de longitud; buques con capacidad de hasta 400.000 TPM; buques de 20 m de calado; esclusas de 466 m de largo y de 60 m de ancho

Canal de Panamá: 13,8 m de profundidad; 80 km de longitud; buques con capacidad de hasta 130000 TPM; buques de 12,3 m de calado; esclusas de 427 m de largo y de 55 m de ancho

Canal de Suez: 21 m de profundidad; 195 km de longitud; buques con capacidad de hasta 200000 TPM; buques de 19 m de calado; sin esclusas.

Por tanto, la mayor profundidad del agua del Canal de Nicaragua podría en principio retirar una barrera impuesta actualmente por el sector náutico, a la mayor ampliación de la escala de los megabuques por las limitaciones del Canal de Suez y del Canal de Panamá. En la actualidad, los grandes buques graneleros y buques cisternas transitan generalmente por el Cabo de Buena Esperanza.

La apertura del Canal de Nicaragua permitiría a la mayoría de estos buques graneleros y buques cisterna de gran tamaño transitar por el Canal, apoyando la apertura de nuevas rutas y mercados marítimos para los existentes y futuros megacarrier graneleros y petroleros. En consecuencia, el Canal de Nicaragua competiría directamente con el Canal de Panamá como la vía fluvial interoceánica más grande y más larga que conecta el Océano Pacífico con el Océano Atlántico.

Integración económica global

En el contexto de una rivalidad y una relación tensa entre China y Estados Unidos, China, como inversor chino del Canal de Nicaragua, ve el riesgo de un bloqueo marítimo generado por Estados Unidos y Japón que podría materializarse en un punto de estrangulamiento del comercio internacional como el Canal de Panamá. La construcción del Canal de Nicaragua podría verse como el último intento de China de mantener la seguridad energética y alimentaria y garantizar el acceso a otros productos básicos de América del Sur.

La apertura de los canales transoceánicos de Suez y Panamá acortaron el trayecto del transporte marítimo entre países occidentales y orientales. El Canal de Nicaragua acortaría aún más las distancias comerciales entre países asiáticos y puertos americanos; acortaría la distancia de Shanghai a Baltimore por 4.000 km, en comparación con una ruta que pasa a través del Canal de Suez, y por 7.500 km en comparación con la ruta del Cabo de Buena Esperanza.

En consecuencia, si todos los grandes buques existentes pueden transitar por el Canal de Nicaragua, estaría a convertirse en un componente importante de las rutas marítimas del mundo, y su existencia podría beneficiar los principales países comerciales del mundo y regiones, especialmente en Asia y América. De esta manera, el Canal de Nicaragua influiría potencialmente en el futuro del mercado marítimo internacional de contenedores, carga seca a granel, petróleo y otras categorías de bienes y materias primas.

De hecho, el transporte marítimo de contenedores es actualmente la principal fuente de ingresos de los canales interoceánicos del mundo.

Tanto el Canal de Nicaragua como el de Panamá atenderían mercados similares de transporte de contenedores marítimos; se estima que dos tipos de cargas contenerizadas dominarán el mercado después de la apertura del Canal de Nicaragua: productos industriales que transitan desde China y otros países asiáticos hacia los mercados de consumo de América del Norte, así como flujos comerciales de cereales, caña de azúcar, soja y otros productos agrícolas desde Brasil y Estados Unidos a países asiáticos, así como otros productos agrícolas estadounidenses, enviados a regiones del este de Asia como carga de alimentos o materias primas.

El transporte de granos en contenedores marítimos se ha desarrollado rápidamente entre América y Asia en los últimos años, esto, con el objeto de satisfacer las tendencias hacia envíos de lotes de granos más pequeños y estandarizados y obtener un flujo de contenedores de importación/exportación más equilibrada en la ruta comercial Asia/­América.

El consumo de proteína animal ha aumentado en Asia junto con un aumento general del nivel de vida asiático. El Canal de Nicaragua permitiría que los productos agrícolas estadounidenses se enviaran con mayor eficacia a los mercados asiáticos.

En cuanto a los envíos a granel de mineral de hierro, cereales, carbón y otras materias primas de América del Norte a los países asiáticos, el Canal de Nicaragua competirá ferozmente con otros canales interoceánicos, es decir, la ruta a través del Canal de Panamá para los envíos que utilizan la costa este y la costa del golfo, puertos y rutas que combinan un segmento de transporte terrestre que utiliza servicios ferroviarios de carga de América del Norte hasta los puertos de la costa oeste con envío a granel de alta mar. Australia, Brasil y Sudáfrica son los principales exportadores de mineral de hierro y carbón; el Canal de Nicaragua daría cabida a buques de mineral de hierro mucho más grandes con destino a Asia y reduciría ligeramente las distancias de las rutas de envío.

De igual manera, el Canal de Nicaragua facilitará las exportaciones de carbón de Venezuela a Asia. China, India y Japón son los principales importadores mundiales de carbón, lo que representa más del 65 % del total de las importaciones mundiales. El Canal propuesto permitirá la elección de transportistas más grandes para obtener más suministros de carbón, lo que podría fomentar un aumento en el carbón exportado desde el este de Estados Unidos, Venezuela y Colombia a las industrias siderúrgicas e industrias energéticas en Asia.

Proyecciones actuales revelan que la apertura del Canal de Nicaragua facilitará el transporte internacional de buques cisterna entre América y Asia, principalmente mediante el suministro de petróleo crudo y productos químicos de Venezuela y Estados Unidos, así como biocombustibles de Estados Unidos y Brasil para mercados en el este de Asia. Los VLCC que transportan petróleo desde el Caribe y el Golfo de México aún no han sido una alternativa viable, ya que los buques deben cruzar el Atlántico, navegar alrededor del Cabo de Buena Esperanza y luego a través del Océano Índico para llegar a China, India, Singapur, Japón y otros países asiáticos, lo que extiende significativamente las distancias y los tiempos de envío y reduce la competitividad del comercio petrolero estadounidense. Al proporcionar un paso marítimo interoceánico de alta capacidad entre los océanos Atlántico y Pacífico, el Canal de Nicaragua ofrecería una ruta de transporte más corta entre los países productores de petróleo de América y los mercados asiáticos.

Si las tarifas de tránsito del Canal convierten esta ventaja de distancia en costos operativos más bajos para la ruta del canal en comparación con las rutas utilizadas actualmente, el Canal facilitaría el crecimiento del comercio de petróleo y líquidos a granel de Venezuela, Estados Unidos y otros países americanos a regiones asiáticas.

De hecho, Brasil ha creado asociaciones en la industria energética con China, Japón, India y otros países asiáticos, y Estados Unidos está expandiendo activamente sus exportaciones de combustible, biodiesel y otros biocombustibles al mercado de consumo asiático. Para este tipo de transporte de carga a granel licuado, el Canal de Nicaragua podría facilitar una entrega conveniente y estable a las regiones asiáticas.

De igual manera, el Canal de Nicaragua permitiría que los productos agrícolas y animales estadounidenses se envíen con mayor eficacia a los mercados asiáticos. Actualmente, entre el Golfo de EE.UU. y el Lejano Oriente, el transporte de cereales utiliza principalmente buques panameños (60000 a 80000 TPM) y buques Handymax (entre 50.000 y 60.000 TPM); sus rutas pasan actualmente por el Canal de Panamá. Según la Autoridad del Canal de Panamá, el Canal facilita entre el 14% y el 20% del transporte mundial de cereales. El Canal de Nicaragua ofrecería más opciones a buques graneleros más grandes y, al mismo tiempo, reduciría las distancias de las rutas de envío. Además, los buques ya no tendrían que viajar hacia el sur para evitar el Canal de Panamá, y sólo necesitarían pasar a través del Canal de Nicaragua y viajar hacia el norte directamente al Océano Pacífico. Desde la perspectiva del tiempo y distancia, el Canal de Nicaragua potencialmente beneficiaría al mercado de envío de granos a granel desde América del Norte a Asia.

Así, el Canal de Nicaragua tiene el potencial de impactar el desarrollo de los sistemas portuarios en los océanos Atlántico y Pacífico, así como podría generar competencia con las instalaciones de transbordo existentes y planificadas a lo largo del Canal de Panamá (Balboa, Manzanillo, Colón y el complejo terminal previsto de Corozal) y en el Caribe (Freeport Bahamas y Kingston Jamaica).

De hecho, como las regiones circundantes están menos desarrolladas económicamente, el Canal podría atraer más comercio exterior a estos países vecinos. En consecuencia, el Canal de Nicaragua tiene el potencial de estimular efectivamente el desarrollo de los puertos de Centroamérica y el Caribe.

Impacto del Canal de Nicaragua

El Canal de Nicaragua probablemente tendrá un impacto en los puertos regionales de América del Sur. Los puertos de la región no se hallan tan tecnológicamente tan avanzados como los de América del Norte y sus sistemas ferroviarios no pueden lograr interacciones a través del estrecho. El Canal de Nicaragua crearía valor agregado al ofrecer una mejor conectividad entre ambos lados de Sudamérica y, por tanto, impactaría el diseño y desarrollo de los puertos marítimos suramericanos.

De hecho, el Canal de Nicaragua cumplirá con los requisitos técnicos de los buques más grandes, obteniendo un precio competitivo frente al Canal de Panamá, a los puentes ferroviarios terrestres de América del Norte e incluso frente a la ruta del Canal de Suez.

En efecto, investigaciones recientes revelan que los portacontenedores de más de 18.000 teus tienen una menor efectividad económica. Esto, por la falta de apoyo de condiciones técnicas adecuadas en los puertos de escala y una mayor coordinación de la cadena de suministro y la integración de los modos de transporte terrestre.

En los últimos años, tanto los puertos de la costa este de América del Norte como los de América Latina desarrollaron inversión a gran escala en dragado, en infraestructura de terminales, y en el acceso al interior. Esto, con el objeto de estar listos para la llegada de nuevos buques Panamax a raíz de la ampliación del Canal de Panamá.

Si bien la capacidad de adaptación de los puertos (y la voluntad de invertir) para hacer frente al aumento del tamaño de los buques fue mayor de lo que se pensaba inicialmente, las condiciones geográficas, náuticas y demás relacionadas con el comercio de los numerosos puertos en esta región plantean un límite superior natural sobre el tamaño máximo de los buques que podrán albergar en el futuro el Canal de Nicaragua (18.000 teus). En otras palabras, por el Canal de Nicaragua podría terminar transitando únicamente buques portacontenedores que también pueden pasar por el Canal de Panamá, sin poder aprovechar plenamente su ventaja náutica sobre el Canal de Panamá. Así, la operación efectiva del Canal de Nicaragua estará determinada por la tecnología de navegación de los grandes buques e instalaciones y condiciones de ingeniería portuaria. Actualmente, las profundidades de los puertos del Pacífico y del Atlántico no pueden dar cabida a los esperados buques de gran tamaño del tipo Nicaragua. El tamaño de los portacontenedores sigue aumentando, y el buque más grande actual transporta más de 24.500 teus. Estos grandes buques ya han creado desafíos operativos, incluso para los mega puertos europeos y asiáticos con buena profundidad de agua.

En lo que respecta a las prácticas actuales de fijación de precios de tránsito por canales interoceánicos existentes, las tarifas se establecen, por lo general, con el objeto de disuadir a los operadores de buques de elegir rutas de envío alternativas (trayectos más largos).

Un buen ejemplo es la estrategia de precios competitivos de la Autoridad del Canal de Suez: monitorean y comparan activamente los costos totales de operación de los buques de la ruta del Canal de Suez versus la ruta a través del Cabo de Buena Esperanza al decidir sobre las tarifas de tránsito. Se puede esperar que también el operador del Canal de Nicaragua desarrolle estrategias de precios similares para atraer visitas de buques en las relaciones Origen-Destino donde el canal está en buena posición para competir efectivamente a nivel global.

Impacto ambiental del Canal de Nicaragua

La ruta planificada del Canal por el Gobierno de Nicaragua cruza el Lago Nicaragua (Lago de Cocibolca), el lago de agua dulce más grande del país. Estudios concluyentes revelan que el dragado del Canal y las actividades de transporte marítimo tendrán un grave impacto en la calidad del agua y el entorno ecológico del Lago. Las actividades marítimas entre las costas del Pacífico y del Atlántico, la construcción, como tal, del Canal y la operación de puertos costeros de aguas profundas afectarán gravemente el desarrollo de la biodiversidad y la protección de especies en peligro de extinción. Las actividades de transporte marítimo del Canal de Nicaragua traerán graves efectos negativos a la selva tropical circundante, a los humedales, a las reservas naturales, a la biosfera y demás sistemas ecológicos; el transporte de agua de lastre de los buques provocará invasión biológica marina. Científicos advierten que la magnitud de los daños ecológicos y sociales causados por el proyecto del Canal podría cambiar para siempre, de manera potencial y catastrófica, el ecosistema y la estructura social de Nicaragua.

La construcción del Canal de Nicaragua implicaría trabajos de dragado a gran escala, lo que llevaría condiciones de profundidad del agua del Lago a unos 28 m (profundidad media 15 m) tendría que ser dragado a casi el doble de esa profundidad para cumplir con los requisitos técnicos de navegación de los megabuques previstos por el inversor chino. Este inmenso proceso de dragado requerirá millones de toneladas de lodos que se depositarán en el Lago o en terrenos cercanos, formando sedimentos que amenazarían seriamente el medio ambiente.

Este proyecto de dragado a gran escala reducirá el nivel de oxígeno disuelto en el agua del Lago, lo que cambiará la composición química del agua y amenazará seriamente el hábitat de muchas de las especies de agua dulce y peces marinos, particularmente la especie en peligro de extinción Carcharhinus leucas, la única especie de tiburón que sale del agua del mar al agua dulce. El Lago Nicaragua es el único lago de agua dulce del mundo en contener peces marinos. La dispersión de sedimentos también, revelan los estudios, podría tener un grave impacto en la vida marina del Lago.

El Lago alberga 40 peces nativos, así como 16 tipos de cíclidos y un raro tiburón de agua dulce. Los sedimentos suspendidos en la columna de agua podrían disminuir la cantidad de luz que penetra en el agua. Eso mataría las plantas que sustentan a muchos de los peces del Lago y promovería el crecimiento de algas.

El Lago Cocibolca se convertiría en una zona acuática muerta. De igual manera, existe la posibilidad de que el Lago Nicaragua sirva como depósito para el sistema de esclusas del Canal, lo que requiere la construcción de presas en un área de frecuentes fenómenos de actividad sísmica, lo que aumentaría el riesgo de escasez de agua local e inundaciones. El Lago probablemente sufriría de infiltración de sal en las zonas de esclusas, tal como sucede en la actualidad con las esclusas del Canal de Panamá. Esto impactaría   de manera severa y negativa el ecosistema de agua dulce de Nicaragua.

No es sólo la vida marina en el Lago Cocibolca la que estaría amenazada por el Canal de Nicaragua, sería la vida silvestre en toda la región. El Canal requerirá el retiro de cientos de miles de hectáreas de selva, bosques secos, pantanos y manglares. En ese contexto, señalan los estudios, la excavación de cientos de kilómetros de costa a costa destruirá alrededor de 400.000 hectáreas de bosques tropicales y humedales.

El Canal dividiría en dos el llamado Corredor Biológico Mesoamericano. Corredor, red de reservas y otras tierras que se extiende desde México hasta Panamá, utilizado por especies animales como los jaguares para atravesar Centroamérica. El Centro Alexander von Humboldt cree que el Canal pondrá en peligro de extinción algunas especies, entre ellas la guacamaya verde, el mono araña, el águila arpía, la danta centroamericana y el jaguar.

Incluso si se pudieran superar todas las demás objeciones ambientales, la extrema susceptibilidad volcánica de Nicaragua aún podría poner en riesgo el Canal, como sucedió con el anterior en 1902. La reciente erupción del volcán Telica (que no está en la ruta del Canal) sirve como un potente recordatorio de esta vulnerabilidad. Nicaragua tiene 27 volcanes activos. Algunos de ellos están cercanas a la ruta propuesta por el Canal. La isla de Ometepe, situada en el propio Lago de Nicaragua, tiene dos volcanes; el mayor de los cuales, Concepción, ha entrado en erupción en numerosas ocasiones en los últimos 150 años. Su estado actual es “inquieto”.

Los volcanes tampoco son el único problema. En efecto, el Canal propuesto estaría ubicado en una región de actividad sísmica y volcánica activa. También se encuentra en la trayectoria de los huracanes del Caribe, lo que podría representar un peligro importante para la futura navegación del Canal de Nicaragua. Hay que considerar además que cuando Estados Unidos invirtió en la construcción de un canal interoceánico en Centroamérica hace un siglo, finalmente abandonó el proyecto del Canal de Nicaragua y optó por el Canal de Panamá precisamente por estos factores de seguridad de la navegación por el Canal. Adicionalmente, Nicaragua es políticamente inestable, tiene un lento desarrollo social y económico y sigue siendo el segundo país más pobre del continente americano.

Por tanto, el Canal de Nicaragua enfrentaría serios e inevitables problemas de seguridad. Mientras que los canales de Panamá y Suez disfrutan de condiciones geográficas relativamente estables, el sitio del Canal de Nicaragua está ubicado en una geografía muy compleja, ya que el Canal atravesará llanuras, colinas, montañas, tierras altas y otros terrenos complicados. Este complejo entorno geológico plantea enormes riesgos para la seguridad del transporte marítimo. En consecuencia, existe el riesgo de posibles daños a las infraestructuras e incluso de cierre.

Por su parte, el Gobierno de Nicaragua, el inversor chino y los partidarios del Canal de Nicaragua argumentan que el Canal no impactará negativamente el medio ambiente, por el contrario, lo beneficiará.

Sostienen que al reducir entre 10.000 y 11.000 km la longitud del viaje desde Asia a los puertos del Atlántico, las emisiones de gases efecto invernadero, impulsores del cambio climático global, se reducirán drásticamente.

El Gobierno, así como el inversor chino, sostienen que la capacidad del Canal para dar cabida a los buques más grandes, incluidos los buques Triple­E de la danesa Maersk Line, ayudará a reducir el número de buques de carga que atraviesan los océanos del mundo.

Conclusiones

Desde el punto de vista de la logística global, el tamaño del Canal Interoceánico de Nicaragua permitirá el tránsito de buques de calado y tonelaje superiores al del Canal de Panamá, otorgándole una indiscutible ventaja regional. El Canal de Nicaragua puede especializarse en dar servicio a buques de gran tamaño (megabuques, megacarrier).

De hecho, desde hace más de 25 años se construyen buques de dimensiones superiores a las que soporta el Canal de Panamá, disminuyendo la ventaja comparativa de la ruta panameña, por la que navega alrededor de la mitad del tráfico marítimo mercante entre los puertos del este asiático y el oeste estadounidense. En este contexto, el Canal de Nicaragua absorberá potencialmente no sólo parte del tráfico panameño sino el que, por el tamaño del buque, debería dirigirse a los puertos europeos y norteamericanos a través del Cabo de Hornos, el Cabo de Buena Esperanza o el Canal de Suez.

El Canal Interoceánico de Nicaragua será tres veces más largo que el Canal de Panamá, tendrá un fuerte impacto económico en las zonas en las que se desarrolle, con proyectos complementarios. Se estima que generará 50.000 empleos durante su fase de construcción, 25.000 empleos financieros después de su construcción, 20.000 empleos relacionados con sus operaciones, 30.000 en la creación de una zona franca y 38000 empleos en la fabricación de bienes de exportación.

De igual manera, se ha estimado que absorberá el 5 % del comercio mundial y duplicará el PIB de Nicaragua. Además, sus numerosos proyectos complementarios, como el enorme centro logístico de Rivas, podrían hacer de Nicaragua el centro comercial más importante del gran istmo centroamericano.

Difícil creer que al Departamento de Estado de Estados Unidos no le preocupe la posibilidad de que un Canal Interoceánico estratégicamente vital, construido y administrado por su principal rival comercial global, tome forma en su propio patio trasero.

Algunos críticos estadounidenses han señalado el hecho de que, con 29 m, el Canal de Nicaragua sería lo suficientemente profundo como para que los submarinos chinos puedan atravesarlo, y es exagerado creer que el Pentágono no haya considerado qué buques de guerra podrían transitar por el Canal si se construye y qué autoridad podría determinar dichos permisos.

El Canal Interoceánico de Nicaragua tendrá una función básica: permitir el tránsito de buques más grandes entre el Océano Atlántico y el Océano Pacífico. La distancia más corta y la capacidad de proporcionar un atraque más amplio que el Canal de Panamá reduce el tiempo de viaje y el costo del combustible, lo que demuestra su valor económico.

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El concepto de ciudad aeropuerto del nuevo Aeropuerto Jorge Chávez va más a allá de la infraestructura aeroportuaria

21 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

El desarrollo del nuevo Aeropuerto Jorge Chávez, además de mejorar y modernizar la infraestructura aeroportuaria, implica la creación de nuevos negocios, operaciones y servicios que beneficiarán a las empresas, pasajeros y a las personas en general.

De esta manera, el nuevo aeropuerto, proyecto que se encuentra en un 77% de avance, no solo posicionará al Perú como hub o centro de conexión en Sudamérica, sino también como una plataforma de negocios que atraerá desarrollo para el Callao, destaca Juan José Salmón, CEO de Lima Airport Partners.

Más que infraestructura aeroportuaria

El ejecutivo indicó que operarán con las dos pistas de aterrizaje, la nueva torre de control y un nuevo terminal de 210,000 m² con capacidad para atender a 30 millones de pasajeros al inicio de la operación, pero que luego, en el 2025, se ampliará a 270,000 m² para llegar a los 40 millones de pasajeros por año.

Sin embargo, precisó que el objetivo del proyecto no solo implica las pistas, las calles de rodaje y el terminal de pasajeros. Resaltó que además habrá una oferta comercial moderna, con una gama de servicios que transmitirán al usuario del aeropuerto lo que significa el país en términos de colores, cultura y sabores.

“El concepto que engloba todo esto es el de ciudad aeropuerto, que contempla también dos edificios de hoteles, un centro de carga, un centro logístico y una planta de combustible”, dijo.

Nuevas inversiones

Indicó que la idea del proyecto del nuevo aeropuerto, que se inaugurará el 18 de diciembre de este año, es no solo posicionar al país como hub de trasbordos de pasajeros, sino también de servicios en la región.

El objetivo de ello es atraer a empresas para que vengan a operar desde el Aeropuerto Jorge Chávez y tengan la posibilidad de conectarse con todo Sudamérica, por la ubicación estratégica de la que goza.

En ese sentido, señaló que más allá de la inversión de 2,000 millones de dólares que LAP está haciendo directamente, se ha atraído inversiones de terceros de más de 300 millones de dólares.

Indicó que los 300 millones de dólares es una inversión inicial, pues hay oportunidad para atraer nuevas inversiones a lo largo del tiempo, sobre todo del rubro inmobiliario para construir oficinas y un centro de conferencias.

“Todo ello está generando puestos de trabajo durante la construcción del nuevo aeropuerto, pero también lo hará en la etapa de operación de cada uno de los activos que tendrá el terminal aéreo”, subrayó.

Asimismo, destacó que están trabajando con socios comerciales para incorporar cláusulas de sostenibilidad asociadas al cuidado del medioambiente y la economía circular, así como también a la empleabilidad, ya que se les pide a las empresas que trabajarán en el nuevo aeropuerto que puedan recurrir a la zona de influencia para hacer sus contrataciones y capacitar personal.

Interés de nuevas aerolíneas

Juan José Salmón sostiene que participarán en algunos eventos adicionales para promover el Aeropuerto Jorge Chávez con aerolíneas y operadores turísticos. Por lo pronto, Latam incorporó nuevas rutas, mientras que Sky y JetSMART también incorporaron sus frecuencias.

“Conforme el nuevo aeropuerto vaya creciendo y seamos capaces de promover esta nueva infraestructura, fijándose una fecha de apertura en diciembre próximo, será más fácil salir al mercado para mostrar la capacidad del Jorge Chávez en el exterior, dijo en una entrevista a la agencia de noticias Andina.

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Tren Lima-Ica: construcción iniciaría en el 2026 y finalizaría en el 2032

21 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) proyectó hoy que la construcción del tren de cercanías Lima-Ica comenzará en el primer semestre del 2026.

«Es un proyecto cuyo expediente debería estar en más o menos un año y medio, y la construcción debería comenzar hacia el primer semestre del 2026 y terminar en el 2031 o 2032», refirió el titular del MTC, Raúl Pérez Reyes, en diálogo con RPP.

Detalló que, por lo pronto, está pendiente de realizarse el expediente técnico y luego seleccionar a la empresa que realizará la obra.

«Por las dimensiones y la complejidad del proyecto, lo que creemos es que tenemos que hacerlo en el marco de un acuerdo gobierno a gobierno, así que vamos a elegir a un gobierno que elabore el expediente técnico, a la empresa constructora y después también a la empresa que operará y mantendrá la obra por 40 años», explicó.

«En paralelo, mientras que ya terminamos el perfil Lima-Ica, que es viable, acabamos de adjudicar la buena pro para el tramo del Callao a Barranca», añadió.

El ministro aseveró que evaluarán inicialmente la demanda de tráfico de personas para la ruta Lima-Cañete a fin de conocer si será una obra cofinanciada o si será autosostenible, de acuerdo a una nota publicada en la agencia de noticias Andina.

«En una etapa inicial, nuestros cálculos nos dicen que vamos a tener que ir probando cómo crece la demanda de Lima a Cañete, que es el tramo que tiene mayor intensidad de transporte de personas. El tramo hacia el sur no tiene tanto potencial de tráfico de carga por tren, sino de tráfico de personas. Si crece bien hasta Cañete, podría crecer hasta Ica sin problemas, lo mismo a Huacho», puntualizó.

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MTC asegura que construcción del aeropuerto de Chinchero no se paralizará

21 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

El ministro de Transportes y Comunicaciones, Raúl Pérez Reyes, aseguró que la construcción del Aeropuerto Internacional de Chinchero seguirá adelante y no se paralizará, porque existe una partida presupuestal de más de 510 millones de soles para las obras en 2024.

“La voluntad política de este Gobierno es concretar la ejecución de la obra. El aeropuerto no puede parar, para nosotros esto es fundamental, recursos hay”, afirmó.

Así lo manifestó ante la Comisión de Transportes y Comunicaciones del Congreso, la cual acordó realizar la conformación de una comisión especial para hacer el seguimiento del citado proyecto, que se reunirá el 26 de marzo en Chinchero a propuesta de Pérez Reyes.  

El ministro explicó que el consorcio Natividad Chinchero (a cargo de la ejecución de la obra) está elaborando un cronograma de trabajo para acelerar las obras y cumplir con los plazos establecidos.

Se realizará una adenda para otorgar un adelanto de obra que permita acelerar el ritmo de trabajo, pues la obra tiene un avance de 12 % cuando debería estar en un 23 %.

“Se acelerará el cronograma para recuperar el tiempo. A mediados de marzo aumentará el ritmo de trabajo”, afirmó.

El titular del MTC expresó que el ritmo de trabajo también había disminuido debido a la temporada de lluvias, y precisó que, a la fecha, se ha terminado la edificación de las estructuras de las salas de embarque internacional y nacional, y se vienen ejecutando las obras en la zona de manejo de equipajes y check-in.

Adelantó que, próximamente, se adquirirán los techos metálicos para su instalación en el citado terminal de pasajeros. 

En reunión también participaron el viceministro de Transportes, Ismael Sutta; el director general de la Dirección General de Aeronáutica Civil, Donald Castillo; el gobernador de Cusco, Werner Salcedo; y representantes del consorcio Natividad Chinchero y de la Oficina de Gestión de Proyectos, y de la Contraloría. Así como autoridades locales y representantes de las comunidades campesinas de Chinchero.

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ProInversión incorpora al proceso de promoción el Teleférico de Choquequirao

21 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

ProInversión incorporó al proceso de promoción de la inversión, mediante la modalidad de Asociación Público – Privada (APP) cofinanciada, el Proyecto “Mejoramiento de los Servicios Turísticos Públicos del Parque Arqueológico Choquequirao” (Teleférico de Choquequirao).

Asimismo, la agencia dio a conocer que aprobó el Plan de Promoción del Proyecto, cuyo objetivo es establecer las condiciones, características y modalidad para promover la inversión privada.

Según el Plan de Promoción, el proyecto se convocará bajo el mecanismo de Concurso de Proyectos Integrales, en el que el adjudicatario se encargará del diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento del proyecto (componente transporte por cable). 

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) suscribirá el contrato de APP como entidad contratante; al terminar el plazo del contrato de APP, la titularidad de la infraestructura pública (transporte por cable) será transferida al Estado Peruano.

El proyecto, cuya adjudicación está prevista para el primer semestre de 2025, se clasifica como cofinanciado (APP cofinanciado) porque no tiene la capacidad de generación de ingresos para cubrir los costos de inversión y de operación y mantenimiento.

Beneficios

El proyecto Teleférico de Choquequirao fomentará la llegada de más de un millón de turistas al año al Parque Arqueológico, previó ProInversión .

Hoy solo lo visitan alrededor de 8,000 personas al año. La demanda de estos visitantes impulsará la industria turística y las actividades conexas en beneficio de la población de la zona aledaña.

El mayor flujo de turistas demandará los servicios de nuevos hoteles, transporte, agencias de viaje, restaurantes, servicios de gastronomía, mayor número de guías y comercio local; generando un mayor número de empleos directos e indirectos para las regiones de Cusco y Apurímac.

Componentes del proyecto

El Proyecto contempla diversas obras, como la construcción de vías turísticas, las estaciones centrales en Cusco (Yanama) y Apurímac (Huanipaca), así como las estaciones propias de los teleféricos, de salida y llegada e intermedias.

Así se dará facilidades para desarrollar turismo cultural, de aventura y de naturaleza, y la conservación adecuada del monumento que generará una interesante demanda turística. Actualmente, el turista que quiere visitar Choquequirao debe disponer de 5 días para hacerlo.

En el proyecto se invertirá un monto referencial de 220 millones de dólares (sin IGV), lo que generará miles de puestos de empleos y la reactivación de la economía local y regional.

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Exportadoras de frutas chilenas demandan a naviera en EU

21 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

En octubre pasado, 23 exportadoras de fruta chilenas acudieron al Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) para demandar a Mediterranean Shipping Company (MSC), considerada la naviera más grande del mundo, informó El Economista.

Acusaron una “sucesión continua y sistemática de abusos” de la empresa con sede en Suiza durante la pandemia.

La arremetida no prosperó: a mediados de enero el TDLC rechazó la acción judicial, argumentando que las conductas imputadas se relacionan más con incumplimientos contractuales que con violaciones a normas de defensa de la competencia. Por lo tanto, rechaza el recurso de reposición contra la resolución impugnada.

En cuanto a la imputación de abuso de posición dominante, el TDLC argumentó que las conductas señaladas por las demandantes se refieren principalmente a incumplimientos contractuales y no constituyen una clara infracción a las normas de defensa de la competencia, enfatizando que, para configurar una infracción, la demanda debe imputar conductas específicas constitutivas de ilícitos anticompetitivos, lo cual, según el tribunal, no ocurre en este caso.

Pero en paralelo a este proceso, también se inició un juicio en Estados Unidos, en el que otras cinco exportadoras locales -Agrosan, Los Lirios, del Maipo, Chacabuco Quality Grapes y Santa Olga de Pirque- interpusieron una demanda en Pensilvania en la que acusaron a MSC, Greenwich Terminals y Holt Logistics, entre otras compañías, de haber dañado diversas cargas de uva que iban a comercializarse en el mercado norteamericano. La gestión legal fue coordinada en Chile por el estudio Araya y Cía, quien se vinculó, primero, con el estudio Mattioni, para luego transitar a Casey & Barnett.

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¿Por qué los supermercados están automatizando sus almacenes?

21 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

Escrito por: César Nosti. Director General de Element Logic en España y Portugal.

Era solo cuestión de tiempo y ya se han cumplido los plazos. La tecnología está redefiniendo la experiencia de compra en los supermercados y está revolucionando también sus procesos de almacenamiento. De la misma forma que cualquier consumidor ha comprobado ya la implantación del autopago o de las etiquetas electrónicas en los establecimientos, puertas adentro se está produciendo una nueva oleada de innovación que pasa mucho más desapercibida, pero que representa una transformación radical para su cadena de suministro. 

El informe The State of Grocery Retail 2023, elaborado por EuroCommerce y McKinsey, aporta algunos datos reveladores para visualizar una de las principales conclusiones del estudio: la automatización continúa acelerándose en los almacenes de las cadenas de distribución y se sitúa como uno de sus principales ámbitos de inversión. En 2023, el mercado de automatización de la UE-27 para el comercio minorista sumaba un valor de 2.500 millones de euros, y las previsiones apuntan a que esta cifra crecerá a un ritmo anual del 13% en los próximos años, hasta alcanzar la cota de 6.000 millones de euros en 2030.

El estudio destaca que los supermercados están automatizando completamente sus almacenes y concreta específicamente la automatización del proceso de picking como una de las grandes tendencias sectoriales. Se trata, en realidad, de un patrón global que se está produciendo en múltiples ámbitos industriales y del retail, pero en los últimos meses estamos observando un interés creciente de las cadenas de distribución españolas por materializar este salto hacia la eficiencia en sus procesos de preparación de pedidos.

La decisión está cargada de razones. Los supermercados afrontan, al igual que otros negocios del sector retail, un proceso de cambios para adaptarse a los nuevos modelos de consumo que exigen más eficiencia y agilidad operativa en el almacenaje. Las características propias de estos negocios, y especialmente de sus productos, hacen que la automatización sea una solución hecha a medida de sus necesidades. 

Las cadenas de distribución gestionan una gran cantidad de inventario en constante rotación, por lo que la necesidad de reducir errores y mejorar el control del stock se convierte en una necesidad constante para las empresas de un sector en el que, además, es decisivo proteger la integridad de los productos.

A estos requisitos se suma, además, la oportunidad de crecimiento que tienen los supermercados en el canal online. Según las últimas previsiones de la empresa de estudios de mercado Kantar Worldpanel, este segmento está retomando el ritmo de crecimiento previo a la pandemia.

En este sentido, el informe al que me refería al principio señala directamente la automatización de los almacenes como una “inversión necesaria para habilitar la transformación digital de la venta al por menor de comestibles en Europa” y lo cierto es que el mercado español tiene mucho camino por recorrer en este segmento. Según este documento, la implantación del canal online en las cadenas de distribución españolas es del 2,6%, muy por debajo del 6,1% de media europea y lejísimos del 11,7% del Reino Unido, que lidera este ranking.

Lo que es seguro es que el sector ha dado el pistoletazo de salida a una carrera hacia la eficiencia de su operativa intralogística y estoy convencido de que impactará tanto en el mercado como en el orden de los actores que lo integran.

Las soluciones de automatización estandarizadas y escalables, dirigidas a incrementar drásticamente la eficiencia en la preparación de pedidos y a mejorar la calidad y velocidad del servicio de supermercados –especialmente en las entregas a domicilio de productos a temperatura ambiente, pero también aplicables a frescos–, serán componentes imprescindibles en la intralogística de las empresas líderes del sector y claves para su rentabilidad futura. Además, en muchos casos será fundamental hacer convivir la implantación y el crecimiento gradual de estas instalaciones automatizadas con procesos existentes en el mismo centro de distribución.

Publicado en: Gestión de Inventarios, Intralogística, Picking y packing, Tecnologías Etiquetado como: almacenes, almacenes automatizados, automatización, intralogística, picking, stock, supermercados

Logística inversa para el reciclaje de ropa y calzado

20 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

Escrito por: Jose Antonio Vallejo. Presidente Ejecutivo y Fundador de VALLEJOGROUP. 

En la intersección de la moda y la sostenibilidad, surge un enfoque innovador que está cambiando la forma en que percibimos la logística urbana de última milla. Con el creciente reconocimiento de la crisis ambiental y la necesidad imperante de reducir el impacto de la industria textil en nuestro planeta, la logística inversa para el reciclaje de ropa y calzado ha tomado el centro del escenario como una solución transformadora.

Este enfoque no solo se trata de reutilizar y reciclar prendas de vestir y calzado, sino que también implica repensar todo el proceso logístico, desde la recolección hasta la distribución, con un ojo puesto en la eficiencia y la sostenibilidad.

La instalación de contenedores de recogida en lugares estratégicos, como estaciones de buses y metro, es un aspecto crucial en la logística inversa para el reciclaje de ropa y calzado. Estos puntos de recogida son fundamentales para facilitar la participación pública y aumentar la eficiencia en la recolección de prendas y calzado usados. Al ubicar contenedores en áreas de alto tráfico, las empresas pueden recolectar una mayor cantidad de artículos de manera más conveniente para los consumidores.

Además, se ha reconocido el papel fundamental de los centros urbanos de consolidación en la logística inversa para el reciclaje de ropa y calzado. Estos centros actúan como puntos de consolidación donde se reciben y clasifican los artículos recolectados antes de su redistribución o procesamiento posterior. Al concentrar los recursos y las operaciones en un solo lugar, se logra una mayor eficiencia en la gestión de los productos usados, reduciendo los costos y el impacto ambiental asociado.

Este enfoque no solo mejora la recolección y el procesamiento de los productos usados, sino que también fomenta la conciencia ambiental y la responsabilidad social. Integrar estos puntos de recogida y centros de consolidación permite a las empresas expandir su impacto en la reducción de residuos y contribuir significativamente a la sostenibilidad en la industria de la moda.

En el corazón de este movimiento está la idea de cerrar el ciclo de vida de los productos textiles, dando nueva vida a prendas y calzado que de otra manera terminarían en vertederos o incineradoras. Pero más allá de la simple reutilización, este enfoque aborda la necesidad de reducir las emisiones de carbono asociadas con la logística de la moda, especialmente en entornos urbanos densamente poblados.

La clave de este enfoque radica en la optimización de la logística de última milla, aprovechando tecnologías innovadoras y colaboraciones estratégicas para minimizar los desplazamientos y maximizar la eficiencia en la entrega y recolección de prendas y calzado. Desde la implementación de puntos de recogida en ubicaciones estratégicas hasta la utilización de algoritmos inteligentes para planificar rutas de entrega más eficientes, cada paso se calcula cuidadosamente para reducir el impacto ambiental.

Además, este enfoque no solo se trata de la logística en sí misma, sino también de educar y sensibilizar a los consumidores sobre la importancia del reciclaje y la reutilización en la moda. Campañas de concienciación y programas de participación comunitaria se han convertido en pilares fundamentales de esta iniciativa, involucrando a los ciudadanos en el proceso y fomentando una mayor responsabilidad ambiental en toda la cadena de valor.

A medida que esta tendencia continúa ganando impulso, no solo estamos transformando la forma en que gestionamos nuestros recursos textiles, sino que también estamos sentando las bases para un futuro más sostenible en la moda y la logística urbana. Este enfoque innovador demuestra que la sostenibilidad y la eficiencia pueden ir de la mano, y que juntos, podemos construir un mundo donde la moda no solo sea hermosa, sino también responsable con el medio ambiente.

Este enfoque no solo se trata de reutilizar y reciclar prendas de vestir y calzado, sino que también implica repensar todo el proceso logístico, desde la recolección hasta la distribución, con un ojo puesto en la eficiencia y la sostenibilidad.

Ventajas de la tecnología en la logística inversa:

Optimización de rutas

La tecnología de planificación de rutas permite trazar los caminos más eficientes para la recolección y distribución de prendas y calzado usados, reduciendo los tiempos de viaje y las emisiones de carbono.

Seguimiento en tiempo real

Los sistemas de seguimiento en tiempo real permiten monitorear el movimiento de los productos desde el punto de recolección hasta su destino final, garantizando una gestión eficiente y transparente.

Automatización de procesos

La automatización de procesos, como la clasificación y el reacondicionamiento de prendas, aumenta la eficiencia y reduce los costos operativos, mejorando así la rentabilidad del negocio.

Inteligencia artificial

La inteligencia artificial se utiliza para analizar datos y patrones de consumo, lo que permite una planificación más precisa y una respuesta ágil a las demandas del mercado.

Oportunidades para la innovación:

Desarrollo de aplicaciones

Las aplicaciones móviles pueden facilitar la participación de los consumidores al proporcionar información sobre puntos de recogida cercanos, promociones especiales y consejos sobre sostenibilidad.

Realidad aumentada

La realidad aumentada puede utilizarse para ofrecer experiencias interactivas a los consumidores, permitiéndoles visualizar cómo se verían las prendas reacondicionadas antes de comprarlas.

Blockchain

La tecnología blockchain puede utilizarse para rastrear la cadena de suministro de prendas y calzado, garantizando la autenticidad y la transparencia en todo el proceso de reciclaje y reventa.

El papel de la tecnología en la sostenibilidad:

Reducción de residuos

La tecnología ayuda a optimizar los procesos de reciclaje y reutilización, lo que contribuye a reducir la cantidad de residuos textiles que terminan en vertederos.

Eficiencia energética

La implementación de tecnologías eficientes en el transporte y la gestión de la cadena de suministro reduce el consumo de energía y las emisiones de carbono asociadas.

Concienciación ambiental

Las herramientas tecnológicas pueden utilizarse para educar y sensibilizar a los consumidores sobre la importancia del reciclaje y la sostenibilidad en la moda, fomentando así un cambio de comportamiento a largo plazo.

Rol de los contenedores de recogida y centros de consolidación:

Contenedores de recogida estratégicos

La instalación de contenedores en lugares estratégicos, como estaciones de transporte público, facilita la participación pública y aumenta la eficiencia en la recolección de prendas y calzado usados.

Centros urbanos de consolidación

Los centros urbanos de consolidación actúan como puntos de recepción y clasificación de los artículos recolectados, permitiendo una gestión más eficiente y reduciendo los costos asociados a la logística inversa.

En resumen, este enfoque innovador en la logística de última milla demuestra que la sostenibilidad y la eficiencia pueden y deben ir de la mano. Al integrar estrategias logísticas inteligentes, tecnología avanzada y compromiso con la sostenibilidad, podemos construir un futuro donde la moda sea no solo hermosa, sino también responsable con el medio ambiente.

Publicado en: Noticias Etiquetado como: inteligencia artificial, logística inversa, optimización de rutas, sostenibilidad, última milla

Uva peruana sigue su carrera ascendente en el exterior

20 febrero, 2024 by Redacción Logística 360

La exportación de uva sigue su carrera ascendente en el exterior. En los 3 primeros meses de la campaña 2023-2024 (octubre-diciembre) el monto ascendió a US$ 1,058 millones, lo que representó un alza de 40% respecto al mismo periodo de la campaña 2022-2023 (US$ 753 millones 689 mil), informó la Gerencia de Agroexportaciones de la Asociación de Exportadores (ADEX).

Este resultado se explica en parte por el adelanto de la campaña en el norte y sur del Perú a raíz del cambio climático (Ciclón Yaku y El Niño), de ahí que no se descarte que impacte de forma negativa en enero o febrero; y la mayor demanda de algunos países asiáticos ante el inicio del Año Nuevo Chino (se consume mucha uva).

La gerenta de Agroexportaciones del gremio, Claudia Solano Oré, indicó la necesidad de seguir avanzando en la agenda pendiente para que Perú no ceda su posicionamiento a nivel global. En la campaña 2022-2023 Perú fue el 1° exportador en el mundo, de acuerdo a la consultora Fluctuante (con cifras del Departamento de Agricultura de EE.UU.).

Algunos de los temas son la erradicación de la mosca de la fruta y otras plagas, el monitoreo de enfermedades, incidir en la prospección de más mercados y seguir levantando los requisitos sanitarios en otros destinos, tal como se logró hace unos meses en Japón.

Más de 50 variedades

Solano Oré añadió que Perú exporta más de 50 variedades de uva, la principal es la White Seedless (sin pepa), seguida de la Red Seedless, Red Globe y Black Seedless. “Los consumidores prefieren ahora las que no tienen pepa; sin embargo, en Asia priorizan la Red Globe por su sabor y textura”, puntualizó.

De acuerdo con cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, en los primeros 3 meses de la campaña 2023-2024 (octubre-diciembre), el principal destino fue EE.UU. al concentrar el 47% del total, seguido de Países Bajos, México, Hong Kong, China, Reino Unido, Canadá, España, Taiwán y Corea del Sur.

De los mercados ubicados en el top 20 resaltan por su crecimiento Hong Kong (130%), República Dominicana (96%), El Salvador (87%), México (62%) y Guatemala (60%). Asimismo, se ingresó por primera vez a Japón (cerca de U$ 8 millones).

Datos

-Las principales regiones exportadoras de uvas son Ica, Piura, Lambayeque, La Libertad y Arequipa.

-En el 2023 (enero-diciembre) Perú exportó uvas por US$ 1,745 millones 479 mil, lo que representó un alza de 30% en relación al 2022 (US$ 1,346 millones).

Publicado en: Comercio Exterior, Importación y Exportación Etiquetado como: exportación, Países Bajos, uva peruana, variedades de uva

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