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Logística 360

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IA aplicada marca las tendencias logísticas 2026 en supply chain

26 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El paso de la inteligencia artificial de la experimentación a la aplicación real en logística, supply chain, aduanas y compliance constituye una de las principales tendencias logísticas 2026. Este eje se inserta en un cambio de ciclo más amplio en la cadena de suministro, donde el sector ya no compite solo por capacidad, precio o cobertura geográfica, sino por capacidad de anticipación.

UNCTAD advierte de un entorno marítimo “extraordinariamente volátil e impredecible”, con tensiones geopolíticas, cambios en rutas y costes más inestables. Además, prevé un crecimiento del comercio marítimo del 0,5% en 2025 y una media del 2% anual entre 2026 y 2030. Este contexto refuerza la transición hacia modelos más analíticos, automatizados y exigentes en cumplimiento.

IA aplicada en supply chain, aduanas y compliance

El World Economic Forum sitúa la inteligencia artificial en procesos de supply chain, logística, aduanas y compliance, mientras que DHL coloca la IA y la sostenibilidad en el centro de las tendencias de mayor impacto para la próxima década. En 2026, la aplicación de la IA se concreta en previsión de demanda, planificación dinámica de rutas y automatización documental.

También incorpora lectura de incidencias, analítica avanzada para compras y mayor visibilidad end-to-end. El foco se desplaza hacia soluciones que reduzcan fricción operativa. La clave se encuentra en la integración de la tecnología en la toma de decisiones y en la operativa diaria.

Resiliencia operativa y rediseño de redes logísticas

La resiliencia operativa se consolida como otra tendencia relevante. Las alteraciones en el mar Rojo, el mar Negro y el estrecho de Ormuz afectan el comercio. El nuevo escenario arancelario y la reconfiguración del comercio obligan a revisar rutas, tiempos de tránsito, inventarios y dependencias críticas.

UNCTAD señala que estos factores alteran cadenas de suministro, escalas portuarias y planificación estratégica. Esto impulsa redes más diversificadas y una mayor evaluación de proveedores. La gestión del riesgo se vuelve continua en la operativa logística, mientras la eficiencia basada en estabilidad pierde peso frente a la capacidad de respuesta ante disrupciones.

Regulación climática y presión sobre costes logísticos

La regulación climática constituye otra tendencia clave. Europa mantiene la descarbonización con impacto en costes y decisiones de compra. El Parlamento Europeo indica la revisión del EU ETS más allá de 2030, mientras que la siguiente fase del CBAM comienza en enero de 2026. El debate regulatorio también afecta al transporte marítimo y a los combustibles alternativos.

En este contexto, la sostenibilidad deja de ser solo un elemento reputacional. Se convierte en variable de pricing, contratación y diseño operativo. La integración entre compliance, datos y estrategia adquiere mayor relevancia en la toma de decisiones del sector logístico.

Digitalización portuaria e interoperabilidad

UNCTAD vincula el rendimiento portuario a herramientas como trade single windows, maritime single windows y port community systems. Estas soluciones facilitan el intercambio de datos entre actores públicos y privados. También señala que la digitalización y la inteligencia artificial pueden mejorar el rendimiento portuario y la facilitación del comercio.

La competitividad depende cada vez más de la coordinación de la información en cada operación logística. Los puertos evolucionan hacia modelos más interoperables, predecibles y con menor fricción documental, en línea con las exigencias de eficiencia del comercio internacional.

Ciberseguridad en cadenas logísticas digitalizadas

La digitalización incrementa la exposición al riesgo cibernético. El Global Cybersecurity Outlook 2026 del World Economic Forum advierte que el riesgo cibernético se acelera por el avance de la IA, la fragmentación geopolítica y la complejidad de las cadenas de suministro.

La ciberseguridad deja de ser un tema exclusivamente técnico. Se convierte en una condición de continuidad operativa. La protección del dato pasa a formar parte directa de la protección del servicio logístico en entornos altamente digitalizados.

En conjunto, las tendencias logísticas 2026 se articulan desde la aplicación real de la inteligencia artificial como eje inicial. Desde allí se conectan la resiliencia operativa, la regulación climática, la digitalización portuaria y la ciberseguridad como partes de un mismo proceso de transformación de la cadena de suministro.

Publicado en: Logística, Supply Chain, Tecnologías Etiquetado como: aduanas, automatización, compliance, inteligencia artificial, logística, supply chain, tendencias logísticas 2026, UNCTAD, visibilidad

FedEx lanza servicio SameDay Local con entregas en el mismo día

25 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El lanzamiento de un servicio de entrega en el mismo día fue anunciado este martes por FedEx junto a OneRail, empresa de software especializada en la última milla. Este anuncio se enmarca en un contexto de competencia entre minoristas y firmas logísticas para acelerar el cumplimiento de los pedidos.

FedEx indicó que el servicio, denominado FedEx SameDay Local, ofrece a los clientes la posibilidad de seleccionar franjas de entrega más ajustadas, incluyendo opciones de dos horas o al cierre de la jornada. Mediante una plataforma, el sistema conecta a los usuarios con una red nacional de más de 1.000 proveedores de transporte, asignando los pedidos al vehículo y conductor más cercanos.

Contexto de inversión y desarrollo en la última milla

Mientras las compañías del sector buscan agilizar el procesamiento de pedidos y fortalecer sus redes de última milla, este movimiento se produce. Estas acciones responden a la creciente demanda de envíos más rápidos y flexibles.

En ese contexto, Amazon amplió a principios de este mes su oferta de entregas rápidas con envíos en una y tres horas en diversos mercados de Estados Unidos. La medida ocurre ante una mayor competencia de rivales como Walmart y Target, que también amplían sus servicios de entrega en el mismo día y al día siguiente.

Alcance en la cadena de suministro

FedEx afirmó que este servicio fortalece su capacidad para dar soporte a los clientes en toda la cadena de suministro, abarcando tanto el transporte de larga distancia como la distribución local.

Publicado en: Logística de Salida, Supply Chain Etiquetado como: distribución, entrega, FedEx, logística, OneRail, SameDay Local, servicio, transporte, última milla

Irán define condiciones para el tránsito en el estrecho de Ormuz

25 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El estrecho de Ormuz puede ser transitado con seguridad por buques “no hostiles”, según lo comunicado por Irán a la Organización Marítima Internacional. Desde el inicio de la campaña militar estadounidense-israelí el mes pasado, esta vía marítima ha permanecido prácticamente cerrada para los buques petroleros.

En una carta remitida el martes a los miembros de la Organización Marítima Internacional, el Ministerio de Asuntos Exteriores de Irán definió como buques no hostiles a aquellos que “ni participan ni apoyan actos de agresión contra Irán” o que pertenecen a Estados Unidos o Israel.

Medidas y disposiciones informadas por Irán

Irán afirmó en una carta, fechada el 22 de marzo, haber adoptado “las medidas necesarias y proporcionales para impedir que los agresores y sus partidarios exploten el estrecho de Ormuz”.

Adicionalmente, la comunicación establece que los buques que crucen el estrecho deberán “cumplir íntegramente con las normas de seguridad declaradas”, sin que dichas normas sean detalladas.

La información fue enviada a los miembros de la Organización Marítima Internacional como parte de su posicionamiento oficial.

Impacto en el transporte marítimo y tránsito

Las navieras dejaron de enviar sus buques al estrecho debido al temor a ataques por parte de Irán contra el transporte marítimo. En condiciones normales, una quinta parte del petróleo y el gas del mundo transita por esta vía.

En los últimos días, un número reducido de buques ha logrado transitar por la vía marítima, de acuerdo con MarineTraffic, una división de Kpler. Este comportamiento sugiere que Irán estaría permitiendo el paso de ciertos buques.

Congestión en el estrecho

Alrededor de 800 buques cisterna permanecen inactivos a ambos lados del estrecho, según S&P Global Market Intelligence.

Esta situación refleja el nivel de congestión operativa en la zona y la reducción del tránsito marítimo en el estrecho.

Condiciones para la estabilidad en la vía marítima

Irán indicó en su carta que el restablecimiento completo de la seguridad y la estabilidad sostenible en el estrecho depende del cese de la agresión y las amenazas militares.

Aun así, no está definido si esta declaración será suficiente para que los armadores retomen el tránsito por el estrecho.

Un retorno generalizado al tránsito solo sería posible si Estados Unidos, Israel e Irán alcanzan un acuerdo para poner fin a la guerra.

Contexto de negociaciones y declaraciones

El martes, el presidente Donald Trump afirmó que se estaban llevando a cabo negociaciones con Irán para poner fin a la guerra y que Irán deseaba “llegar a un acuerdo”.

La postura oficial de Irán, sin embargo, indica que no existen negociaciones en curso. A pesar de ello, funcionarios iraníes señalan que Teherán y Washington han intercambiado mensajes mediante intermediarios con el objetivo de reducir la tensión.

Interpretación de la comunicación

De acuerdo con Dimitris Ampatzidis, analista sénior de riesgos y cumplimiento normativo de Kpler, la carta enviada por Irán a la Organización Marítima Internacional busca indicar que no se ha impuesto un bloqueo formal del estrecho.

Impacto en el comercio global

La reducción drástica de los envíos de petróleo y gas desde el Golfo está generando graves trastornos económicos a nivel mundial, especialmente en Asia.

Mientras algunas navieras podrían evitar el paso sin un acuerdo de paz, ciertos países asiáticos que dependen del petróleo y gas de Oriente Medio podrían enviar buques cisterna si consideran confiables las garantías de Irán.

Incidentes en la región

Desde el inicio de la guerra el 28 de febrero, se han registrado 17 ataques a barcos en Oriente Medio, según datos de Kpler.

Publicado en: Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: buques, gas, Irán, Kpler, OMI, Ormuz, petróleo, transporte marítimo

MTC implementa sistema GPS en 76 vehículos de Serpost en Perú

25 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), mediante Servicios Postales del Perú (Serpost), implementó un renovado sistema de monitoreo con tecnología GPS en 76 vehículos de su flota a nivel nacional. Esta medida tuvo como finalidad fortalecer la seguridad, optimizar la logística y garantizar la continuidad del servicio postal.

La tecnología incorporada permite el seguimiento en tiempo real de las unidades en ruta. Además, ante incidentes, el sistema genera alertas y mejora la capacidad de respuesta frente a robos, asaltos o contingencias. De esta manera, se asegura un traslado más seguro de correspondencia y paquetería.

Supervisión operativa y control de rutas

La supervisión de rutas y tiempos de traslado se facilita gracias a esta implementación tecnológica. En consecuencia, se asegura el cumplimiento de los recorridos planificados.

Asimismo, los desvíos no autorizados se reducen mediante el sistema. Esto permite alcanzar mayor regularidad del servicio y entregas más oportunas para los usuarios en todo el país.

Uso eficiente de recursos y planificación logística

El uso más eficiente de los recursos se ve favorecido por la implementación del GPS. A su vez, la planificación de la logística institucional se fortalece con esta herramienta.

En este marco, el control operativo mejora y repercute en la gestión de la flota a nivel nacional.

Compromiso institucional con la modernización

El compromiso con la modernización del servicio postal fue ratificado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y Serpost con esta iniciativa. Asimismo, se impulsa la incorporación de herramientas tecnológicas.

De este modo, se reafirma la mejora continua de la calidad del servicio para la ciudadanía.

Publicado en: Tecnologías, Transporte y distribución, Última milla Etiquetado como: flota, GPS, logística, monitoreo, MTC, Perú, seguridad, Serpost, transporte

Cosco Shipping Ports reporta pérdidas en terminal Chancay en Perú

25 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El terminal Cosco Shipping Ports Chancay, inaugurado en junio del 2025 en Perú, registró pérdidas de US$ 11 millones durante su primer año de operación comercial completa. Este resultado se enmarca dentro de los resultados de la operación portuaria a nivel mundial de Cosco Shipping Ports, que opera alrededor de 40 puertos en diversos países, según reporte de Baird Maritime.

La terminal pasó de la fase de pruebas en noviembre de 2024 a la plena operación durante el primer semestre de 2025, de acuerdo con lo indicado en el mismo reporte.

Resultados financieros globales del grupo

En el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, la compañía global china registró un beneficio atribuible a sus accionistas de US$ 312 millones. Este resultado representa un incremento de 1.1 % con respecto a lo registrado el año previo.

Asimismo, los ingresos del operador portuario aumentaron un 11%, hasta alcanzar los US$ 1,669 millones. Este crecimiento se explicó por la mejora del volumen de comercio en su red global.

El volumen total de carga se incrementó un 6.2%, alcanzando los 152.9 millones TEU (unidades equivalentes a 20 pies).

Contexto del mercado marítimo global

La compañía afirmó que el mercado mundial del transporte marítimo enfrenta una presión significativa. Esta situación responde a la desaceleración del crecimiento comercial y a las incertidumbres geopolíticas.

Desempeño de otras terminales

A pesar del contexto, la terminal de El Pireo, en Grecia, incrementó su beneficio de US$ 29 millones a US$ 41 millones.

De igual manera, la terminal Guangzhou South China Oceangate registró un beneficio de US$ 28 millones. La compañía señaló que este resultado se explicó por un aumento significativo en el volumen de contenedores en rutas regionales asiáticas.

Resultados en España

Cosco Shipping Ports Spain Holding registró ingresos de US$ 367 millones. Este resultado representa un aumento de 8,6 % con respecto a 2024.

El crecimiento se atribuyó al mayor volumen de carga y a los aumentos de tarifas implementados durante 2025.

Evolución de los gastos financieros

Los gastos financieros del grupo aumentaron un 3.3 %, hasta alcanzar los US$ 157 millones.

Publicado en: Terminales Portuarios, Transporte y distribución Etiquetado como: carga, Chancay, Cosco Shipping Ports, ingresos, logística, Perú, puertos, TEU, transporte marítimo

Nueva Carretera Central: proponen esquema con deuda y recursos públicos

24 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El financiamiento de la Nueva Carretera Central vuelve al centro del debate, en un contexto de incertidumbre presupuestal y tras la reciente polémica por la continuidad de la asistencia técnica. En este escenario, el gobernador regional de Junín, Zósimo Cárdenas, planteó un esquema alternativo que combina recursos públicos y endeudamiento, con el objetivo de evitar retrasos en la ejecución de la obra.

El proyecto se ejecuta bajo un acuerdo Gobierno a Gobierno (GtoG) entre Perú y Francia y presenta un desfase entre los recursos asignados y los requerimientos reales. Para 2026, el presupuesto alcanza S/ 190 millones, mientras que se estima que se requieren al menos S/ 600 millones solo en el presente año para iniciar obras como el túnel Pariachi. En ese marco, el ministro de Transportes y Comunicaciones, Aldo Prieto, indicó que existe el compromiso del Gobierno de inyectar S/ 400 millones adicionales para iniciar las obras durante la gestión del presidente José María Balcázar.

Propuesta de financiamiento y endeudamiento progresivo

La propuesta del Gobierno Regional de Junín se origina en el Comité Multisectorial para la Nueva Carretera Central, según explicó Cárdenas. El esquema plantea asignar aproximadamente S/ 6,000 millones de recursos públicos entre 2027 y 2028, y posteriormente financiar el proyecto mediante deuda pública por cerca de S/ 19,000 millones.

“El endeudamiento sería progresivo, mediante emisiones anuales de bonos soberanos cercanas a S/ 4,000 millones, respetando las reglas fiscales”, detalló Cárdenas. De acuerdo con el gobernador, esta estructura permitiría culminar la obra en un plazo de seis años, conforme a la planificación vigente.

La propuesta ya fue presentada al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), cuyos equipos técnicos evalúan su viabilidad fiscal y los supuestos planteados.

Evaluación de una eventual Asociación Público Privada

Cárdenas advirtió que la adopción de una Asociación Público Privada (APP) podría implicar un retraso de hasta 10 años, debido a la necesidad de rediseñar la estructura del proyecto y desarrollar nuevos procesos preparatorios.

“Este proyecto no fue concebido como APP. Cambiar el esquema implicaría rehacer etapas clave y eso posterga la ejecución”, señaló.

Asimismo, indicó que el costo fiscal bajo este modelo sería mayor. Según precisó, el Estado terminaría pagando más de US$ 1,000 millones anuales, cifra que superaría el costo del esquema basado en endeudamiento directo.

La exministra primera ministra, Denisse Miralles, había señalado previamente que el Gobierno evaluaba cambiar la modalidad de ejecución, dado que el monto del proyecto resulta elevado para financiarse únicamente con recursos públicos, considerando la APP como una alternativa.

Opciones complementarias de financiamiento

El planteamiento incluye mecanismos adicionales para diversificar las fuentes de financiamiento:

  • Cargos a usuarios beneficiados, similares a esquemas aplicados en proyectos energéticos, sin afectar a poblaciones vulnerables.
  • Creación de un fideicomiso con ingresos futuros, como peajes.
  • Participación de recursos vinculados a actividades extractivas en la macroregión centro, donde operan más de 30 empresas mineras.

Estas alternativas se evalúan como complementarias o sustitutas parciales del endeudamiento.

Condiciones para el inicio de las obras

El inicio de las obras depende del cierre financiero. Según el cronograma, la adjudicación de la empresa que construirá el túnel Pariachi, primer componente del proyecto, se concretaría en mayo, con miras a iniciar trabajos entre fines de junio e inicios de julio.

Para ello, se requieren adelantos por al menos S/ 300 millones, además de recursos para la liberación de predios y estudios pendientes. La Nueva Carretera Central, cuyo costo total podría alcanzar hasta S/ 30,000 millones, contempla una vía moderna de cuatro carriles con túneles e intercambios viales, orientada a mejorar la conectividad entre Lima y la macroregión centro.

Publicado en: Transporte terrestre, Transporte y distribución Etiquetado como: APP, deuda soberana, financiamiento, GtoG, infraestructura vial, inversión pública, Nueva Carretera Central, Ositrán, Perú

Aeropuerto Jorge Chávez: Fase 1B alcanza 98.91% de avance según Ositrán

24 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) reportó que la Fase 1B del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJC) alcanza un avance de 98.91% al 15 de marzo del presente año. Dicha información fue presentada en el marco del informe sobre el estado situacional de las obras de ampliación del AIJC Fase 1 B, junto con los resultados de la supervisión de niveles de servicio 2025.

Asimismo, el organismo señaló que el proyecto evidencia un avance global de 98.91%, con el objetivo de atender una demanda de 37.7 millones de pasajeros anuales hacia el 2030. Este reporte técnico se expuso durante la 83 sesión del Consejo de Usuarios de Aeropuertos de alcance nacional.

Edificio Terminal y áreas de soporte

Con relación al componente del Edificio Terminal (2100), este presenta un avance de 99.70% según el informe técnico. En el caso de las áreas exteriores y de soporte, el Campo de Servicios (2200) muestra un nivel de ejecución general de 99.97 %, incluyendo un 100 % en el Centro de Manejo de Aguas, el Depósito de Combustible, la Subestación Principal y la Planta de Agua Helada.

En lo que respecta a la zona Santa Rosa (2300), esta alcanza un avance de 99.15%, dentro del cual se incluyen viaductos, veredas de llegada y ciclovías con ejecución total del 100%. En materia de conectividad y entorno, el Promenade figura como culminado conforme a lo previsto en el proyecto.

Accesos, jardinería y sistemas técnicos

La zona de Accesos presenta una construcción finalizada conforme a la documentación técnica, con la excepción del entronque con el futuro Puente Santa Rosa. Por su parte, la Jardinería se encuentra en estado de finalización, aunque aún se registran labores de mantenimiento pendientes en áreas de plantación no arraigada.

En cuanto a los sistemas, el componente de Seguridad (2500), las Redes (4210), los sistemas eléctricos y las tecnologías de la información y comunicaciones (ICT) alcanzan un 100% de ejecución. En contraste, los sistemas hidráulicos presentan un avance de 99.50%.

Respecto a la rehabilitación de la Pista Antigua (Pista 1), esta reporta un 100% de avance y actualmente se encuentra en fase de levantamiento de observaciones. En el campo de vuelos en operación, se desarrollan trabajos de subsanación de ahuellamientos en zonas específicas cercanas al recorrido de las bandas transportadoras de pasajeros (PLB), con una fecha de culminación estimada para agosto de 2026.

La Planta de Combustible, por su parte, ya se encuentra finalizada y opera bajo autorización temporal.

Supervisión de niveles de servicio 2025

En el mismo informe se presentaron los resultados obtenidos en las mediciones realizadas en mayo, agosto, octubre y diciembre de 2025. Estas evaluaciones se efectuaron conforme a la metodología del Manual de Desarrollo Aeroportuario de la IATA (12.a edición), en cumplimiento de lo establecido en la Adenda 7 del Contrato de Concesión.

Controles de Seguridad:
El tiempo máximo de espera en el control de seguridad doméstico alcanzó los 4 minutos, mientras que en el control internacional llegó a 5 minutos. Ambos valores se mantienen dentro del parámetro máximo de 10 minutos exigido por el contrato de concesión. Asimismo, el área mínima por pasajero en el control internacional fue de 4.04 m², superando el mínimo requerido de 1 m².

Hall Público:
En el hall de salidas se registraron 7.27 m² por pasajero, mientras que en el de llegadas se contabilizaron 4 m² por pasajero. En ambos casos se supera el estándar mínimo de 2 m². Adicionalmente, el porcentaje de personas sentadas en el hall de salidas alcanzó el 57.50 %, superando el 15% requerido.

Migraciones:
En el área de migraciones de llegadas, el tiempo máximo de espera fue de 52 minutos, excediendo el parámetro máximo de 10 minutos. En migraciones de salidas, el tiempo de espera fue de 34 minutos, acompañado de un área por pasajero de 0.6 m², valor inferior al estándar mínimo de 1 m² por pasajero.

Check-in o facturación tradicional:
En la evaluación del tiempo máximo de espera, la mayoría de las aerolíneas superaron el límite de 20 minutos establecido por IATA. No obstante, las aerolíneas Sky y Plus Ultra evidenciaron un desempeño óptimo. En este contexto, la aerolínea Arajet registró el mayor tiempo máximo de espera durante el proceso evaluado.

Recojo de equipaje:
En vuelos internacionales de fuselaje ancho, el tiempo máximo de entrega de todas las maletas alcanzó los 57 minutos, superando el límite máximo de 25 minutos. En contraste, en vuelos domésticos se registró un tiempo máximo de 11 minutos, cumpliendo con el parámetro máximo de 15 minutos establecido para este tipo de operación.

Asimismo, tanto en vuelos internacionales como domésticos, el intervalo entre el primer pasajero y la primera maleta en faja superó los 0 minutos, registrándose tiempos de hasta 17 minutos.

Finalmente, Ositrán reiteró que continuará ejecutando acciones de supervisión, con el propósito de garantizar que la infraestructura y la operatividad de los servicios aeroportuarios se mantengan alineadas con los marcos normativos y contractuales vigentes.

Publicado en: Infraestructura, Terminales aéreos, Transporte y distribución Etiquetado como: Aeropuerto Jorge Chávez, avance de obra, Fase 1B, infraestructura aeroportuaria, niveles de servicio, Ositrán, Perú, supervisión

ProInversión impulsa conectividad nacional con siete corredores viales

24 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) impulsa la conectividad nacional mediante la estructuración de siete corredores viales estratégicos. Estos proyectos superan los US$ 1,000 millones de inversión y forman parte de su cartera para el 2026, orientada a mejorar la infraestructura carretera en diversas regiones del país.

En ese contexto, ProInversión realizó un market sounding con inversionistas. Durante esta instancia se presentó el Grupo 1 de proyectos viales y se recogieron aportes del mercado. Este proceso busca optimizar la estructuración y acelerar el desarrollo de los proyectos bajo estándares técnicos y financieros sólidos.

Alcance territorial y beneficiarios de los proyectos

El portafolio incluye siete corredores viales ubicados en Junín, Áncash, Pasco, Huánuco, San Martín, Cusco, Puno, Arequipa y Moquegua. En conjunto, estos proyectos beneficiarán a más de 2.8 millones de ciudadanos.

Esta distribución territorial permite abarcar distintas zonas del país. Además, contribuye a reforzar la conectividad en regiones con distintas necesidades de infraestructura vial.

Detalle de los corredores viales

El primer proyecto corresponde a la carretera Atico – Desvío Quilca – Matarani – Ilo / Desvío Cocachacra – Ventillata. Este corredor tiene 389 kilómetros en Arequipa y Moquegua. Beneficia a más de 176,000 usuarios y fortalece la conectividad logística del sur del país.

El segundo proyecto incluye la vía Desvío Las Vegas – Mazamari – Puerto Ocopa / Tarma – Jauja / Puente Stuart – Huancayo / Mazamari – Cubantía. Con 432 kilómetros en Junín, beneficia a más de 747 mil personas y mejora la conectividad en seis provincias.

El tercer corredor corresponde a Cusco – Pisac / Urubamba – Chinchero – Cachimayo / Huacarpay – Ollantaytambo – Desvío Santa Teresa. Este proyecto de 285 kilómetros beneficiará a cerca de 520,000 ciudadanos y contribuirá al desarrollo del circuito turístico.

El cuarto proyecto es la vía Puente Carrizales (Casma) – Pariacoto – Huaraz – Circuito Turístico (Mirador). Este tramo de 163.8 kilómetros en Áncash beneficiará a alrededor de 250 mil usuarios y mejorará el acceso a destinos turísticos.

El corredor vial 4 abarca el tramo Empalme con la ruta nacional 18A (Desvío Tingo María) – Aucayacu – Nuevo Progreso – Tocache – Juanjuí – Picota – Tarapoto. Este corredor de 458 kilómetros entre Huánuco y San Martín beneficiará a más de 431 mil habitantes.

El corredor vial 6 corresponde al tramo Desvío Cerro de Pasco – Huánuco – Tingo María – empalme con la carretera nacional PE-5N (Puente Pumahuasi). Tiene 248 kilómetros en Pasco y Huánuco y beneficiará a aproximadamente 358,000 personas.

El séptimo proyecto corresponde a la vía Sicuani – Pucará – Calapuja / Puno – Desaguadero. Este corredor de 328 kilómetros entre Cusco y Puno beneficiará a más de 400,000 usuarios y fortalecerá la conectividad del sur andino.

Modalidad de ejecución bajo APP

Los siete proyectos se desarrollarán bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP), dentro del enfoque APP 5.0. Este modelo promueve procesos más predecibles, reglas claras y mayor articulación con el mercado, facilitando la ejecución de infraestructura sostenible.

Rol de ProInversión en infraestructura vial

Con esta iniciativa, ProInversión reafirma su rol en la promoción de proyectos viales estratégicos. Estos están orientados a garantizar carreteras en buen estado, mejorar la seguridad del transporte y reducir tiempos de traslado.

Asimismo, los proyectos contribuyen al desarrollo económico y la integración territorial del país, mediante una infraestructura vial que refuerza la conectividad nacional.

Publicado en: Transporte terrestre, Transporte y distribución Etiquetado como: APP, carreteras, conectividad, corredores viales, desarrollo, infraestructura, inversión, Perú, Proinversión

Drivin celebra 8 años en Perú liderando la transformación hacia una logística inteligente

24 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

En un entorno cada vez más exigente, cumplir años en el mercado no es solo un hito, sino una señal de adaptación constante. Este mes, Drivin celebra su octavo aniversario en Perú, consolidando su rol en la digitalización de la cadena de suministro del país.

Desde 2016, la compañía comenzó con un objetivo claro: resolver la ineficiencia en la planificación de rutas. Ocho años después, el desafío es mucho más amplio. Hoy, la logística peruana exige visibilidad en tiempo real, mayor eficiencia operativa, reducción de la huella de carbono y una experiencia de cliente cada vez más exigente.

De la optimización a la inteligencia operativa

A lo largo de estos años, Drivin ha acompañado a empresas de industrias como consumo masivo, retail y operadores logísticos, entre otras, en su transición desde procesos manuales hacia una gestión basada en datos.

La evolución de la plataforma ha permitido ir más allá de la planificación, integrando la ejecución y el monitoreo en tiempo real. Esto se traduce en mejoras concretas en indicadores clave como la utilización de flota, el cumplimiento de ventanas de entrega y la visibilidad de toda la operación.

Para Alex Abusabal, Country Manager de Drivin en Perú, este aniversario refleja la evolución tanto de la compañía como del mercado:

“Cumplir ocho años en Perú es un reflejo de nuestro compromiso por entender la realidad de la operación logística local. Hemos evolucionado junto a nuestros clientes, pasando de resolver un problema puntual a convertirnos en un habilitador clave de operaciones más eficientes y trazables. Hoy la tecnología ya no es un complemento, es el motor de la operación”, comenta.

La trazabilidad como estándar

La logística en Perú está viviendo una transformación donde la trazabilidad dejó de ser un diferencial para convertirse en un estándar. En este contexto, Drivin ha puesto el foco en fortalecer la analítica y la visibilidad, permitiendo a los equipos anticiparse a desvíos, optimizar costos y tomar decisiones en tiempo real.

Mirando hacia adelante, la compañía seguirá enfocada en innovación y en el desarrollo de capacidades que permitan a sus clientes escalar sus operaciones de forma eficiente y sostenible.

“Ocho años no son solo un hito, sino una señal clara de hacia dónde va la industria. La logística en Perú ya inició su camino hacia una digitalización total, y nuestro foco es seguir acompañando a las empresas en ese proceso, con operaciones cada vez más inteligentes, eficientes y sostenibles”, concluyen desde Drivin.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: cadena de suministro, digitalización, Drivin, eficiencia operativa, inteligencia operativa, logística, Perú, trazabilidad, visibilidad en tiempo real

Agroindustria y minería lideran número de empresas exportadoras en enero

23 marzo, 2026 by Redacción Logística 360

Un total de 3,725 empresas peruanas exportadoras se registró en enero de 2026, cifra que superó en 5.3% al mismo periodo del año anterior, cuando fueron 3,538, según el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores (Cien-ADEX).

De ese universo, 121 empresas mantuvieron envíos ininterrumpidos al exterior desde el año 2000. Con base en datos procesados por el Cien-ADEX y la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat), se identifican 53 grandes, 46 pequeñas, 18 microempresas y 4 medianas dentro de este grupo.

Estructura por tamaño y participación

En el desglose por tamaño, las microempresas alcanzaron 2,382 unidades, lo que representa el 63.9% del total. Luego se ubican las pequeñas con 1,238 (33.2%), las grandes con 85 (2.4%) y las medianas con 20 (0.5%).

Sin embargo, en el análisis del valor FOB, el liderazgo corresponde a las empresas grandes, que concentran el 83.2% de los despachos, equivalentes a 7,649 millones de dólares. Posteriormente aparecen las pequeñas con 13.9% (1,277 millones de dólares), las medianas con 1.5% (141 millones 500,000 dólares) y las microempresas con 1.3% (122 millones 700,000 dólares).

Concentración del valor exportado

Según el Reporte de Empresas Exportadoras – Enero 2026, las 10 principales empresas concentraron el 39.4% del valor exportado. El top 20 alcanzó el 50.5%, el top 50 el 65.6% y el top 100 el 74.2%.

En el mismo periodo, las 3,725 empresas exportaron 2,084 productos hacia 104 países. En este contexto, el jefe de Estudios Económicos e Inteligencia Comercial del CIEN-ADEX, Gabriel Arrieta Padilla, señaló: “Si bien predominan las grandes, las pequeñas también expanden su presencia en nuevos mercados y diversifican su gama de productos, lo que refleja el esfuerzo de la cadena exportadora”.

Dinámica de entrada y salida

Durante enero, 1,416 empresas dejaron de exportar, como consecuencia de factores internos y externos que afectaron su competitividad. De estas, el 99.6% correspondió a mipymes.

En contraste, 1,603 empresas ingresaron a los mercados internacionales. La distribución de este grupo incluyó 1,005 microempresas, 574 pequeñas, 16 grandes y 8 medianas.

Participación por sectores

La mayor concentración de empresas exportadoras se observa en los siguientes sectores:

  • Agroindustria: 1,103
  • Minería tradicional: 867
  • Químico: 464
  • Metalmecánica: 429
  • Prendas de vestir: 360
  • Varios: 337
  • Pesca y acuicultura: 182
  • Agro tradicional: 152
  • Siderometalurgia: 145
  • Textil: 142
  • Minería no metálica: 123
  • Madera: 47
  • Joyería: 25
  • Pesca tradicional: 23
  • Hidrocarburos: 22

De los 15 rubros analizados, 9 ampliaron su base empresarial, 5 mostraron retrocesos y 1 se mantuvo sin cambios. Los mayores incrementos se dieron en pesca y acuicultura (29.1%) y minería tradicional (21.8%). En cambio, las mayores caídas se registraron en minería no metálica (-18.5%), textil (-8.4%) y siderometalurgia (-5.8%).

Diversificación de mercados

El 68.2% de las empresas exportadoras (2,540) operó con un único destino. Solo el 3% alcanzó presencia en 10 o más mercados.

Además, 1,970 empresas exportaron un único producto a un solo país. Dentro de este conjunto, el 54.3% correspondió a microempresas, el 43% a pequeñas, el 2.2% a grandes y el 0.5% a medianas.

Principales destinos

En cuanto a los mercados de destino, Estados Unidos concentró 988 empresas exportadoras. Le siguen la Unión Europea con 766, India con 641, Chile con 582, Ecuador con 421, Colombia con 311, China con 295, México con 276, Bolivia con 275, Canadá con 232 y Emiratos Árabes Unidos con 208.

Origen de las empresas

Desde el punto de vista geográfico, Lima lideró con 1,746 empresas exportadoras. Luego se ubicaron Puno (712), Piura (341), Callao (201), Ica (195), La Libertad (164), Tacna (144), Arequipa (142), Áncash (118), y Lambayeque y Junín con 93 cada uno.

Publicado en: Comercio Exterior, Importación y Exportación Etiquetado como: agroindustria, CIEN-ADEX, comercio exterior, empresas, exportaciones, industrias, minería, Perú, sectores

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