• Contenido para toda la comunidad de habla hispana – Oficinas en Perú, Chile y España
  • Correo: [email protected]
  • Wsp: +34 658 178 640

Logística 360

La plataforma informativa del sector logístico peruano

  • Suscríbete al Newsletter
  • Portal
  • Secciones
    • Supply Chain
      • Tecnología
      • Tendencias
      • Actualidad
      • Logística
      • Retail
      • Minería
      • Construcción
      • Gestión de proveedores
      • Optimización de costos
      • Planificación estratégica
    • Inmologística
      • Almacenes en arriendo
      • Centros de Distribución
      • Parques Logísticos
      • Suelo Industrial
      • Tendencias
      • Actualidad
    • Intralogística
      • Gestión de Inventarios
      • Logística de Salida
      • Logística Inversa
      • Sistemas de almacenamiento
      • Equipos de manipuleo
      • Tecnologías
      • Picking y packing
      • Abastecimiento y Compras
      • Maquinarías
    • Transporte y distribución
      • Última milla
      • Tecnologías
      • Transporte multimodal
      • Transporte marítimo
      • Transporte fluvial
      • Transporte terrestre
      • Transporte aéreo
      • Terminales Portuarios
      • Contenedores
      • Logística inversa
      • Navieras
      • Aerolíneas
    • Comercio Exterior
      • Tecnologías
      • Aduanas
      • Agentes de carga
      • Tratados Comerciales
      • Importación y Exportación
      • Normativas
      • Depósito Simple
      • Navieras
      • Fletes
      • Terminales Portuarios
    • Logística Sostenible
      • Electromovilidad
      • Empaques ecoamigables
      • Eficiencia energética
      • Responsabilidad socioambiental
      • Tendencias
      • Economía circular
      • Tecnologías
      • Sostenibilidad y eficiencia energética
    • Comercio electrónico
      • Tendencias
      • Tecnologías
      • Última milla
      • Omnicanalidad
      • Fullfilment
      • Dark stores
      • Drop shipping
    • Management
      • Perfil logístico
      • Liderazgo
      • Metodologías ágiles
      • Visión Estratégica
      • Skills
    • Customer Experience
      • Tecnologías
      • Tendencias
      • Estrategias
      • Casos de éxito
    • Economía
      • Inversiones
      • Actualidad
      • Minería
      • Logística
      • Industria
      • Tecnologías
  • Eventos
  • Nosotros
  • Contacto

Inca Rail retoma sus operaciones en Cusco

3 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

Inca Rail, inició sus operaciones con su servicio “The Voyager”, el cual viene operando bajo protocolos de bioseguridad frente a la coyuntura actual.

“Desde Inca Rail saludamos con entusiasmo y optimismo el reinicio de las actividades turísticas en la ciudadela de Machu Picchu, lo cual marca el comienzo de una etapa de desarrollo y crecimiento para todas las empresas que operamos en el rubro. “The Voyager”, es un servicio enfocado en brindar una experiencia única y atractiva para los turistas locales e internacionales con todos los protocolos de bioseguridad certificados por SGS”, comentó Maritza Montero, Directora de Marketing y Ventas de Inca Rail.

Debido a la pandemia, el servicio en mención ofrece 21 asientos por vagón organizados de manera estratégica. De igual forma, posee amplias ventanas que permiten admirar la belleza del paisaje andino, así como música relajante de fondo.

Adicional a ello, Inca Rail ofrece una sala de espera en la estación de Ollantaytambo, la cual se encuentra a 90 minutos de la estación San Pedro y previo a Machu Picchu pueblo.

“Machu Picchu es una de las siete maravillas del mundo y, aún con la pandemia, nunca ha dejado de estar en el ojo de los viajeros. Somos conscientes de la situación económica, sanitaria y turística que está atravesando el país, pero somos optimistas en que estamos dando un paso importante y decisivo con la reactivación y la certificación ‘Safe Travel’ de Perú y Machu Picchu”, finalizó la ejecutiva.

Protocolos de bioseguridad

En base a las normas establecidas por el MINCETUR (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo), Inca Rail estableció protocolos de Bioseguridad para el control del COVID-19 en cada uno de sus servicios, obteniendo así la certificación SGS y salvaguardando el bienestar de las personas.

“Hemos implementado un plan de control respecto al COVID-19 para nuestros pasajeros, así como para nuestro personal de servicio a bordo y limpieza. También hemos transformado nuestras boleterías y salas de espera en espacios seguros para la estadía de los turistas locales e internacionales. Continuamos trabajando para que cada uno de nuestros viajeros tengan una experiencia inolvidable y segura, dentro y fuera de nuestros vagones”, concluyó Montero.

Publicado en: Noticias

Contrans: Logística moderna experta en todo tipo de cargas

2 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

Su liderazgo en el mercado logístico sigue firmemente en pie. La empresa maximiza su rendimiento año tras año gracias a las innovaciones físicas y digitales que incorpora a sus servicios.

Contrans maneja la logística de prácticamente toda la cadena de suministros de manera integral. Gracias a su moderna infraestructura y recursos de trabajo, gestiona todo tipo de cargas proyectos, desde mercancía sobredimensionada; maquinarias rodantes, estáticas, partes y accesorios de las mismas; hasta productos con autorización de DIGEMID como sanitarios, farmacéuticos y cosméticos.

Asimismo, adicionalmente a la carga paletizada, carga ligera y unitaria, también cuentan con un servicio de contenedores para requerimientos de trasegado.

La compañía tiene distintas unidades de negocio especializadas en almacenamiento de mercadería como Depósito Temporal, Depósito Aduanero, Depósito simple y Centro de Distribución. Todas estas unidades de negocio las tiene distribuidas en los 3 sites que manejan, 1 en Callao y 2 en Lurin.

Además de su amplia cobertura y especialización, Contrans ha realizado diferentes mejoras en cada uno de sus servicios. Por ejemplo, la gestión en línea de toda la información que llega de sus clientes; la presentación de indicadores operativos mensuales; así como el control documentario tanto de ingreso y salida de manera 100% digital.

De esta manera, a través de un modelo digital, ágil y seguro, la compañía continúa siendo uno de los principales líderes del mercado logístico, con sedes ubicadas estratégicamente, una moderna infraestructura y un continuo desarrollo digital. Conversamos al respecto con Jean Paul Duffoo Torero, Gerente de Operaciones Logísticas de Contrans.

Centro de Distribución – Sede Lurín.

¿Qué tipo de cargas pueden almacenar y qué beneficios ofrecen?

Podemos almacenar todo tipo de cargas proyectos, sobredimensionadas, maquinarias rodantes, estáticas, partes y accesorios de las mismas, siendo uno de nuestros beneficios los días libres de almacenamiento, así como las diferentes maquinarias y herramientas para las maniobras necesarias y que brinden el aseguramiento de la mercadería, así como el conocimiento y habilidad de nuestro personal operativo.

¿Qué clase de espacios o estructuras de almacenamiento disponen para estas cargas, cómo están acondicionados?

Contrans cuenta con amplias opciones de almacenamiento y este dependerá del tipo de producto que se desee almacenar, por ejemplo, para repuestos y accesorios tenemos racks selectivos en zona techada y cerrada, para maquinarias y carga de dimensión contamos con más de 50,000 m2 de patio abierto asfaltado, así como disponibilidad de mantas en caso sea necesario por el tiempo de almacenamiento.

¿Qué beneficios y servicios adicionales brindan en el almacenaje de todas estas cargas mencionadas?

Los Centros de Distribución de Contrans brindan servicios complementarios como recepción, validación, clasificación, Picking, despacho, acondicionados, entre otros. Asimismo, contamos con un Laboratorio autorizado por DIGEMID para acondicionar productos sanitarios, cosméticos, etc.

Contamos con diversos beneficios, por ejemplo, uno de ellos está relacionado con el desarrollo digital, toda la información que recibimos de los clientes, llámese maestro de artículos, proveedores, clientes finales están almacenadas en nuestro WMS de clase mundial, lo cual nos permite tener la información en línea para futuras recepciones y/o despachos.

Otro beneficio, es la mejora continua que proponemos a nuestros clientes, mediante la presentación de indicadores operativos mensuales, donde de forma objetiva nos planteamos y comprometemos con los clientes en buscar eficiencias mutuas para la correcta continuidad del negocio.

¿En términos de racks, qué clase de estructuras tienen, qué productos pueden soportar y cuál es la calidad de estas?

En Contrans contamos con posiciones capaces de soportar mercadería de hasta 1.2TN por ubicación, nuestros racks son selectivos antisísmicos, lo cual nos permite tener rápido y fácil acceso a todas las ubicaciones donde se disponen de pallets, alta selectividad y resistencia, así como el eficiente manejo de inventarios, para los centros de distribución .

¿Además de pallets, realizan también almacenaje de contenedores en el depósito autorizado y simple? ¿Cómo funciona este servicio y qué beneficios o ventajas brindan a sus clientes?

Sí, contamos con un stock de contenedores propios de todas las dimensiones, esto permite al cliente solicitar el servicio de traspaso de carga de un contenedor de importación a otro de propiedad de Contrans, o como le llamamos comercialmente, servicio de “trasegado” para el caso de una importación. La ventaja principal es que toda esta operación podemos realizarla en un mismo espacio físico, lo que se refleja en la optimización de tiempo y costos.

¿Cuentan con BPA? ¿Qué garantía le proporciona esto en el servicio que le ofrecen a sus clientes?

Sí, estamos autorizados por el Ministerio de Salud a través de su entidad evaluadora DIGEMID para almacenar productos como sanitarios, farmacéuticos y/o dispositivos médicos.

Definitivamente los controles que tenemos para garantizar la continuidad de la certificación es la mejor muestra hacia nuestros clientes para conservar las características inocuas de los productos que comercializan, dentro de los cuales tenemos por ejemplo, sistema de aseguramiento de calidad que garantice la calidad y trazabilidad de los procesos y del inventario, control de temperatura y humedad, programa anual documentado de inspecciones que garantice el cumplimiento de las buenas prácticas de almacenamiento, cronograma de limpieza, capacitaciones constantes, personal calificado, infraestructura y equipamiento que garantice el almacenamiento adecuado .

¿Gracias a qué factores aseguran su BPA?

El factor humano es una pieza vital en la continuidad de la certificación, el compromiso de cada una de las personas destacadas en el área nos lleva a prolongar nuestra certificación.

La capacitación constante para cumplir las normas exigidas por DIGEMID nos hace ser una organización persistente en el desarrollo de sus negocios y considerablemente las características de nuestro Centro de Distribución también es un punto fundamental en la obtención y mantenimiento de nuestra certificación.

¿En qué líneas de negocio dan el servicio de almacenaje para todas estas cargas y qué necesidades cubren? ¿Qué ventajas brindan?

Contamos con distintas unidades de negocio especializadas en almacenamiento de mercadería, desde Depósito Temporal, Depósito Aduanero, Depósito simple y Centro de Distribución, todas estas unidades de negocio están repartidas en los 3 sites que manejamos, 1 en Callao y 2 en Lurin.

Al tener la integralidad de varios eslabones de la cadena de suministro, nos da la posibilidad de generar sinergias entre las distintas unidades de negocio.

Por ejemplo en Callao contamos con Depósito Temporal autorizado, simple y Centro de Distribución, mientras que en Lurín tenemos Depósito autorizado, simple y CD; esto genera beneficios en los clientes porque los servicios de almacenamiento y complementarios lo tienen con un solo proveedor y un único canal de comunicación.

¿Cómo viene evolucionando la demanda y exigencias para esta clase de servicios en el mercado?

Esta coyuntura ha impactado a muchas industrias y negocios que mantenían un flujo constante en sus operaciones retardando la comercialización o colocación de sus productos, acá entramos nosotros ofreciendo diferentes alternativas de almacenamiento tanto en depósitos simples como lo muy solicitado también depósito autorizado.

¿Qué novedades han desarrollado o planean aplicar en los servicios mencionados?

De forma constante estamos evolucionando a las necesidades que presentan nuestros clientes y a la situación que vivimos. El sector logístico demanda cambios y nosotros debemos estar

listos y preparados para ello, es por tal motivo que en el Depósito Temporal hemos implementado un control documentario tanto de ingreso y de salida 100% digital a través de nuestra extranet, esto nos conlleva a ser más ágiles y rápidos en la respuesta de cara a los clientes.

Asimismo, nuestras otras unidades de negocio también se han digitalizado a través de nuestro WMS, el cual nos permite tener mayor trazabilidad, control, mejorar procesos, tiempos en beneficio de los clientes en tiempo real.

¿Cuáles son los principales valores que mantienen la confianza de sus clientes?

Es un cúmulo de aspectos que manifiestan la confianza que los clientes depositan en nosotros, sin lugar a dudas el equipo altamente capacitado y comprometido con la continuidad de los negocios de nuestros clientes, me parece que es el factor principal.

La moderna infraestructura y la correcta ubicación de nuestros sites son otros factores importantes que toman en cuenta nuestros clientes para afianzar la confianza en Contrans o vernos como una alternativa altamente considerable.

Por último, el desarrollo digital que estamos teniendo en los últimos meses, es el tercer eje para que los clientes muestren su confianza de estar con el socio correcto para el desarrollo de sus negocios.

CONTRANS almacena todo tipo de carga rodante.

Publicado en: Noticias

Negocios Internacionales: Cómo negociar…virtualmente?

2 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

por: Alvaro Abanto Bossio – Product Manager y especialista en Gestión de Negocios Multiculturales

La pandemia ha entronizado las negociaciones en espacios virtuales. Esta inevitable alternativa tiene posibilidades de ser más efectivo para las contrapartes.

Durante los últimos meses, casi todas las negociaciones han estado ocurriendo virtualmente. Pero incluso antes del COVID-19 un número creciente de negociadores se conectaba a través de herramientas digitales.

Las tecnologías de video, las teleconferencias de bajo costo y el correo electrónico se han convertido en formas eficientes para que los equipos se preparen juntos y negocien con sus contrapartes.

¿Qué nos dice la investigación sobre las negociaciones virtuales? ¿Son más o menos efectivos para crear valor para las contrapartes?

La imagen es mixta.

Primero, las malas noticias: negociar virtualmente tiende a dejar a las partes con resultados objetivos más pobres y sintiendo menos calidez y confianza mutua.

Adicionalmente, la investigación sugiere que la toma de decisiones en grupo es menos efectiva, menos satisfactoria y más prolongada cuando los grupos no se comunican cara a cara.

Aquí podemos precisar que al trabajar por email se tiende a ser menos cooperativos y se incrementan los riesgos de tener malos entendidos, ya que se sobreestima qué tan bien entienden nuestros mensajes aquellos que los reciben.

Sin embargo, la buena noticia es que la investigación también sugiere formas de mejorar las posibilidades de éxito en entornos virtuales.

Al planear negociaciones virtuales considerar:

1. Asignar roles claros a tu equipo.

2. Especifique y practique con métodos fuera de línea para enviarse mensajes.

3. Mantenga las charlas en paralelo breves.

4. El video es lo mejor; cuanto más grande mejor.

5. Corto y agradable.

Asimismo, al liderar negociaciones virtuales considerar:

1. Conéctese desde el principio

2. Aclarar limitaciones y supuestos

3. Occidentales: evalúen esconder su propia visión durante la video conferencia

No hay sustituto para la riqueza de la negociación en un entorno cara a cara. Pero a medida que navegamos por este período estresante de distanciamiento social, es útil recordar que las herramientas y los medios de comunicación digital pueden hacer que las negociaciones sean más eficientes y pueden ayudarnos a mantenernos conectados, siempre que sepamos cómo aprovecharlos al máximo.

Finalmente, como en toda disciplina, el ejercicio y la práctica le permitirán a usted y a su equipo encontrar la dinámica y el estilo que mejor se acomoden a sus necesidades para negociar virtualmente de manera exitosa.

Publicado en: Artículos

Servicios Logísticos Chumpitaz: La mejor respuesta a requerimientos y eventualidades logísticas

2 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

Actualmente la empresa está incursionando en el servicio de Transporte con miras a abastecer el creciente negocio del E-commerce.

Desde hace ocho años, época en que se fundó y empezó a operar en Perú, la empresa Servicios Logísticos Chumpitaz se ha diferenciado en el mercado por la calidad, adecuado cumplimiento y mejores tiempos de ejecución en sus servicios logísticos, elementos que le han permitido crecer y acumular entre sus clientes a importantes empresas de diferentes rubros.

Fue exactamente en el año 2012 cuando, vista la oportunidad frente a un nicho de mercado afectado por falencias en los servicios de los proveedores, Edgard Chumpitaz decidió constituir la empresa y ofrecer una alternativa eficiente en operaciones logísticas de acondicionado, recepción, despacho, carga y descarga, picking, etiquetado, control de inventario, entre muchos otros.

En todo este tiempo, Servicios Logísticos Chumpitaz ha seguido ampliando sus servicios y actualmente cubre toda la cadena logística en lo que respecta a centros de distribución a través de la tercerización y operaciones in house.

Además, la empresa ha logrado marcar la diferencia y posicionarse en el mercado gracias a aspectos relacionados con su recurso humano, su principal carta de presentación en términos de cumplimiento, calidad y tiempos.

Conversamos de todo ello en la presente entrevista a Edgard Chumpitaz, gerente general de la compañía, quien además nos revela algunos futuros lanzamientos y proyectos.

¿Cómo nació Servicios Logísticos Chumpitaz SAC y cuál es su experiencia en el mercado?

Servicios Logísticos Chumpitaz SAC nació en el 2012 producto de un emprendimiento que se gestó durante mis años de labores en un reconocido Operador Logístico, viendo diariamente las falencias mostradas por los proveedores actuales y seguro de poder prestar un mejor servicio.

Es así como a partir de ese año iniciamos prestando servicios de acondicionado, carga y descarga de contenedores, servicios que a lo largo de los años los hemos complementado con la tercerización de personal para operaciones de almacén como Recepción, Picking, Despacho y Control de Inventarios, además de diversificar nuestro servicio de acondicionado ahora no sólo para el sector Retail sino también para el sector Farma.

¿Qué servicios brindan al mercado nacional?

Actualmente brindamos servicios en toda la cadena logística, relacionado directamente a las operaciones realizadas en los Centros de Distribución:

• Servicios de Carga y Descarga de unidades de Transporte

• Servicio de Aforo Físico y Previos

• Auxiliares de Recepción, Picking y Despacho

• Auxiliares para el Control de Inventario

• Auxiliares de Reparto

• Operadores de Montacargas y Apilador eléctrico

• Servicios de Acondicionado Retail y Farma

• Servicios de Termosellado, Termoempacado, Injekt y armados de Ofertas

• Servicios de Tomas de Inventarios Generales

• Asignación de personal Administrativo y de Supervisión

¿Cuáles son las principales fortalezas que diferencian a sus servicios y soluciones con respecto a la competencia?

Actualmente considero como principal fortaleza el hecho de que nuestro recurso humano reside en distritos cercanos a las principales zonas logísticas, como son el Callao, San Juan de Lurigancho, Huachipa, Ate y Lurín, esto nos permite no solo asegurar el cumplimiento de los servicios y reducir el nivel de ausentismo relacionado a la distancia del centro de labores, sino que somos capaces de resolver rápidamente las eventualidades que puedan presentarse a nuestros clientes.

Además, considero como fortaleza el cumplimiento con nuestro personal, otorgándole los beneficios según la ley manda, haciendo de esta manera que el vínculo trabajador-empresa se vea fortalecido y darle ese plus a nuestros clientes.

¿Con qué clientes y en qué rubros tienen experiencia?

De los más importante hemos trabajado con SAVAR CORPORACION LOGISTICA, empresa que se desarrolla en toda la cadena logística, hemos actuado como socios logísticos en el área de transporte, depósito temporal y centro de distribución.

Otras de las empresas que puedo destacar es el GRUPO DELTRON, empresa dedicada a la importación de suministros de cómputo y tecnología, donde nos desempeñamos en el área distribución.

En el rubro de telecomunicaciones tenemos la experiencia con la empresa JYS COMPANY, actualmente le dotamos de personal en su almacén y operarios para la instalación de antenas repetidoras. Son algunos de nuestros clientes a lo largo de nuestros 8 años de experiencia en el mercado peruano.

¿Qué casos de éxito o logros han tenido con clientes en algunas de sus soluciones? Podría relatarnos algunos.

Las operaciones logísticas siempre otorgan oportunidades para demostrar la capacidad de respuesta y servicio, como nos sucedió hace ya algunos años con un operador cliente nuestro; sucedió que su proveedor habitual no logró conseguir el personal para la descarga de 20 contenedores que estaban por caer en sobrestadía, es así que nos llaman y como proveedor nuevo vimos la oportunidad de conseguir mejor status de proveedor con este cliente, es así que conseguimos el personal necesario y realizamos las descargas durante todo un fin de semana evitando así que los contenedores cayeran en sobreestadía; a partir de esa fecha nuestra participación en los servicios creció hasta alcanzar el 50% con este cliente.

¿Creen que haya un espacio aún desatendido donde ganar más mercado?

Creo que más que espacios desatendidos, es la calidad del servicio la que hace ganar mercado en este mundo de los servicios logísticos; la fórmula de calidad, tiempo oportuno y precio justo es la base del crecimiento.

¿Han lanzado algunas novedades o mejoras en sus servicios?

Actualmente estamos incursionando en el servicio de Transporte con miras a abastecer el creciente negocio del e-commerce. Respecto a mejoras, estamos en el proceso de análisis para la tecnificación de nuestro servicio de acondicionado, de manera que podamos brindar ese plus a nuestros clientes.

¿Cómo esperan cerrar el año y qué proyecciones y planes tienen para el 2021?

Considerando la coyuntura actual, nuestras metas para el cierre de este año 2020 es mantener el nivel de ventas logrado, y buscar un crecimiento en nuestra participación en zonas como las de San Juan Lurigancho y Callao.

Edgard Chumpitaz – gerente general

Publicado en: Entrevistas, Noticias

Evergreen Line lanza servicios que mejoran conexión y tiempos de tránsito desde Callao y Paita

2 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

Los agroexportadores que despachan desde el puerto de Paita tendrán los mejores tiempos de tránsito del mercado, permitiendo que sus productos lleguen en mejores condiciones hacia el mercado asiático.

La empresa de transporte naviero de contenedores Evergreen Line anunció el lanzamiento de su nuevo servicio PSA (Pacific Coast of South America) así como la incorporación de Paita en su actual servicio directo a Asia WSA2 (WSA2 – West Coast South America 2).

Ambas implementaciones permitirán una mejor conexión de la carga peruana con los principales mercados internacionales, así como los mejores tiempos de tránsito del mercado hacia Asia para el sector agroexportador.

Su nuevo servicio de PSA (Pacific Coast of South America) conectará el puerto del Callao, Paita y Matarani con la costa este

de los Estados Unidos, Caribe y Centro América. En este servicio, la empresa regresa con salidas semanales desde Callao y Paita (Piura). Mientras que desde Matarani (Arequipa) la frecuencia será quincenal a través de un feeder de transbordo en el Callao para conectar con rutas al Asia.

“Esto permitirá conectar la carga de Perú con los principales mercados internacionales”, señaló Ricardo Loayza, gerente del Departamento Comercial de Evergreen Shipping Agency (Perú), agente de Evergreen Line.

Asimismo, su servicio directo al Asia (WSA2 – West Coast South America 2) ha incorporado al puerto de Paita en su rotación actual.

Con esto Evergreen conectará al sector agroexportador con los más importantes mercados de Asia, logrando que la carga refrigerada llegue puntual y de la mejor manera gracias a los mejores tiempos de tránsito.

Evergreen Line es uno de los principales transportistas marítimos del mundo. Desde su establecimiento, Evergreen Line ha sido una marca global que simboliza un servicio de transporte marítimo innovador, confiable y sostenible. Evergreen Shipping Agency (Perú) SAC es un agente general de EVERGREEN LINE.

Publicado en: Noticias

LLP: «Los almacenes de última milla van a tomar mayor representatividad»

2 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

Las empresas hoy buscan infraestructura logística con los más altos estándares en eficiencia, seguridad y medio ambiente acorde a las nuevas necesidades del mercado. LatAm Logistic Properties ha estado a la vanguardia en estos aspectos desde que se instaló en Perú el 2016.

El 2020 se ha convertido en el periodo que aceleró muchos de los cambios en el mercado en materia de innovación, sostenibilidad y mayor eficiencia, aspectos que gradualmente ya venían observándose en diferentes actividades.

La logística es uno de los sectores en donde se está viviendo muchos de estos avances, siendo especialmente importante lo que sucede en almacenes y centros de distribución dentro de condominios logísticos.

Hoy, la tendencia en almacenamiento está en contar con infraestructura acorde a la dinámica de la última milla y el E-commerce, así como a la mayor relevancia que está tomando entre las empresas aspectos innovadores en seguridad y medio ambiente.

Así también, las corrientes siguen apuntando a espacios inmobiliarios que optimicen el área para un almacenamiento más denso y flexible. LatAm Logistic Properties es una de las empresas que, a través de sus parques logísticos, ha estado un paso adelante con respecto a la evolución del mercado logístico en el Perú.

Conversamos sobre ello con Alvaro Chinchayán, Manager de LatAm Logistic Properties en Perú.


Alvaro Chinchayán, Manager de LatAm Logistic Properties en Perú.

¿Cree que las industrias y comercios necesitan de una oferta logística mucho más moderna? ¿En qué aspectos debe modernizarse y por qué?

No sé si la palabra exacta es moderna, pero sí que sea mucho más acorde a los nuevos tiempos o que genere mayor eficiencia a las operaciones logísticas.

Es definitivo que todo cambia con el tiempo, y que en esta nueva “normalidad” que vivimos es más evidente, en pocos meses se han revolucionado y evolucionado muchos modelos de negocio y operaciones logísticas.

Hoy los servicios logísticos y más aún los de E-commerce se basan en la velocidad de la entrega de los productos al cliente final, entonces contar con infraestructura logística y almacenes con alta densidad de muelles, accesos diseñados para los camiones de carga de mayores dimensiones, contar con sistemas de seguridad de vanguardia, son algunos de los nuevos requisitos que se requieren

para poder atender operaciones que demanden mucha rotación y flujo de ingreso y salida de camiones o vehículos de distribución.

En ese sentido, ¿qué nuevos modelos o proyectos en servicios logísticos podrían empezar a desarrollarse los próximos años?

Definitivamente, los almacenes de última milla van a empezar a tomar mayor representatividad. Es evidente que por la configuración y desarrollo urbano de Lima encontrar terrenos idóneos para poder desarrollar estos modelos va a ser retador, sin embargo hay mucho espacio para contar con estos nuevos modelos, entonces los grandes parques logísticos se consolidarán en los bordes externos de la gran Lima y dentro de esta existirán estratégicamente ubicados almacenes de última milla para atender los nuevos requerimientos de despacho en tiempos más cortos.

¿Piensa que habrá un nuevo escenario de competencia en el rubro logístico? ¿Cuáles serán sus principales características?

El rubro inmobiliario de almacenes ya es bastante amplio, existen proyectos de venta o arriendo, con espacios desde 3 metros cuadrados o hasta más de 25 mil m2, diferentes categorías de producto (A, B…,) modelos de condominios o parques y stand alone, almacenes de secos y productos perecibles o refrigerados, propuestas totalmente implementadas a necesidad del cliente o solamente casco.

Creo que lo que se va a dar es que se va a completar la oferta de productos, con proyectos Build to suit, operaciones sale and lease y de última milla.

¿Las empresas del rubro logístico están preparadas para llevar a cabo este proceso de modernización e innovación en los servicios logísticos que ofrecen?

Considero que en realidad muchas empresas de operación logística empezaron a cambiar el chip en el 2019 y definitivamente a raíz del COVID-19, hoy todas buscan infraestructura que genere mayor eficiencia y seguridad. Entonces ya no es optativo sino es parte de su propuesta de valor.

Estamos empezando a ver oportunidades donde las primeras preguntas van orientadas a mostrar las innovaciones en temas medioambientales o de seguridad que tengamos, por ejemplo el estándar de rociadores contra incendio NFPA es ya un requisito común.

¿En cuánto tiempo se empezarán a ver estos cambios, o ya se están dando?

Estamos ya en medio del cambio, poco a poco se verá una diferencia clara entre las empresas de operación logística que se modernizaron y asumieron nuevos estándares y las que no, lo que más las diferenciará es el perfil de cliente que cada uno tenga.

Tomando en cuenta esto, ¿cómo se está preparando LLP para ser parte de esta mayor modernización e innovación en su oferta logística? ¿En qué aspectos centrará su estrategia?

Nosotros nos mantenemos en la cresta de la ola respecto a vanguardia en infraestructura logística; cuando empezamos a desarrollar LatAm Parque Logístico Lima Sur en el 2016, comentábamos que nuestro proyecto tendría estándar contra incendio y rociadores en todos los almacenes NFPA, muchos lo desestimaban, y ninguno de nuestros competidores lo tenía, hoy ellos mismos están tratando de asumir este estándar internacional de seguridad, pero cuando no se implementa desde el diseño inicial es muy caro hacer el cambio, y uno ve híbridos que son poco efectivos.

Por el lado de la innovación medio ambiental, LatAm Parque Logístico Lima Sur fue el primero en obtener en América del Sur la certificación ambiental EDGE, hasta ahora somos la única alternativa realmente comprometida con el medio ambiente y este año estamos presentando el parque al galardón ambiental Bandera Azul.

¿Piensan concentrarse más en determinados clientes, rubros o nichos de mercado?

Nosotros no segmentamos a los clientes, todos son bienvenidos a ser parte de nuestras instalaciones, es definitivo que clientes más comprometidos con el medio ambiente o responsables con los temas de seguridad encuentran una solución real en nosotros y un partner que hace match con su cultura empresarial.

¿Qué elementos vienen marcando la diferencia de LLP para su preferencia en el sector logístico?

Nuestra fórmula es simple, proveer al mercado y a nuestros clientes el mejor estándar de almacenes, sin tener nada que envidiar a la infraestructura de almacenes de los principales mercados de la región.

¿Cree que los almacenes en condominios logísticos, en este contexto, tienen aún un potencial por explotar? ¿Por qué?

Definitivamente que sí, todo dependerá del desarrollador, hoy ofrecer una caja o almacén sin atributos adicionales ya no es una alternativa, los clientes evolucionan conforme se van desarrollando los mercados, hoy piden instalaciones que puedan generar en sus operaciones reales beneficios.

¿Habrá un aumento en la demanda de servicios de infraestructura logística en los próximos años?

Creo que está habiendo un aumento en la demanda en estos momentos, las empresas cada vez más se convencen en tercerizar su infraestructura logística en vez de ellos mismos decidir realizar la inversión.

¿Cuál ha sido el desempeño de LLP este año hasta el momento, y cómo esperan cerrar el 2020?

Nuestra velocidad de colocación ha ido en aumento año a año, iniciaremos el 2021 comercializando nuestro 4to edificio de almacenes de 17,500 m2. Afortunadamente nuestra calidad de producto se diferencia en la variada oferta de almacenes en arriendo y cada vez es más apreciada.

¿Qué expectativas de crecimiento tiene LLP hacia el 2021? ¿Qué objetivos planean cumplir?

Para el 2021 pensamos terminar de colocar 2 edificios nuevos (el B500 y B600) y empezar el desarrollo de un segundo parque logístico en Lima.

El alto estándar de seguridad y medio ambiente en infraestructura logística se ha vuelto parte inherente del ecosistema empresarial.

Publicado en: Entrevistas, Noticias

Webinar: “Cómo hacer viable la automatización logística en tu almacén”

2 noviembre, 2020 by Oscar Hernández

Luis Espinoza, Gerente de Ventas de SSI Schaefer, profundizará en los primeros pasos para automatizar la logística en un almacén

El ejecutivo explicará el análisis en procesos y sistemas necesario para hacer viable y adecuado este proceso de automatización.

El actual escenario del mercado, testimonio de grandes cambios, exige empresas cada vez más eficientes en sus operaciones para atender adecuadamente la demanda de los clientes, mantener su crecimiento y ser cada vez más competitivos. 

Lograr este objetivo implica indudablemente la necesidad de automatizar muchos de los procesos, siendo la intralogística una de las actividades principales a nivel logístico en toda organización. Pero hacer viable esta automatización conlleva pasos importantes, así como análisis de procesos y sistemas que hagan efectivo su adecuada implementación. 

Para ello, este viernes 6 de noviembre, desde las 10:00 a.m., se realizará el webinar “Cómo hacer viable la automatización logística en tu almacén”, a cargo de Luis Espinoza, Gerente de Ventas SSI Schaefer. 

El evento es organizado por SSI Schaefer con la colaboración de Logística 360 “Supply Chain Management”. 

Regístrate gratis dando clic al siguiente enlace: https://register.gotowebinar.com/register/7145090961618993935

Fecha: Viernes 6 de noviembre de 2020 

Hora: 10:00 a.m. (Hora Perú) 

Publicado en: Agenda, Noticias

La logística verde de Amazon y la electromovilidad

31 octubre, 2020 by Oscar Hernández

por: Patricia Marañon – Ejecutiva Senior, con sostenida experiencia liderando cadenas de suministro, en empresas multinacionales relacionadas a los sectores de energía, oil&gas, industria y consumo masivo. Promueve la migración de la gestión de la cadena de suministro basada sólo en el costo hacia un enfoque sostenible.

Amazon es el distribuidor minorista, en línea, más importante y el top 3 de los retailers[1] mundiales, según el estudio Global Powers of Retailing[2]. ¿Qué ha hecho Amazon para tener tanto éxito? Amazon se ha caracterizado por generar esquemas disruptivos en su cadena de suministro para poder atender las necesidades de sus clientes, para quienes el factor “tiempo en la entrega” es sumamente relevante.

La logística de Amazon se basa en tener estrategias diferenciadas para cada uno de sus procesos logísticos con el objetivo de conseguir eficiencias, bajos costos de operación y un alto nivel de servicio para sus clientes.

Sin embargo; las operaciones de Amazon dejan impactos negativos sobre el medioambiente. La huella de carbono[3] de Amazon está directamente relacionada con sus volúmenes almacenamiento, empaque y transporte. Cuánto más se incrementa el volumen de ventas, mayor será el impacto de su operación sobre el medioambiente.

En el 2019, Amazon lanzó más de 51 millones de toneladas métricas de CO2 al medioambiente, 15 por ciento más en comparación con el año anterior, según su informe de sostenibilidad. Es de esperar que, al finalizar este año, por el crecimiento del e-commerce debido a la pandemia, supere ampliamente la huella de carbono dejada en el 2019.

¿Qué puede hacer Amazon para reducir el impacto negativo de sus operaciones sobre el medioambiente? La logística verde es una alternativa de solución que consiste en “los esfuerzos para medir y minimizar el impacto ambiental de la actividad logística”, según el International Review of Applied Engineering Research, y Amazon ha adoptado esta estrategia para atender sus compromisos de sostenibilidad[4].

En el 2019, Amazon cofundó The Climate Pledge, un compromiso para ser una empresa “cero emisiones netas de carbono” para el año 2040, es decir, 10 años antes de lo establecido en el Acuerdo de París[5].

Para apoyar esta iniciativa, en setiembre del 2019, Amazon creó un fondo de 2 mil millones de dólares para promover el desarrollo de tecnologías que reduzcan los gases de efecto invernadero, enfocadas hacia la innovación en el transporte y la logística, la generación y almacenamiento de energía, el desarrollo de empaques amigables con el medioambiente y la reducción o reutilización de desechos, entre otras iniciativas.

El transporte es un componente importante de las operaciones de Amazon, por lo que las iniciativas relacionadas a optimizar y transformar su red de transporte a través de innovaciones en electrificación, así como las mejoras de eficiencia y métodos de entrega alternativos, son vitales en el camino hacia transformarse en una empresa carbono neutral en el 2040. Esta es la razón por la que Amazon apuesta por la electromovilidad.

En el 2019, Amazon ordenó 100,000 vehículos de reparto eléctrico a Rivian[6], de los cuales 10,000 vehículos nuevos estarán en la carretera a partir de 2022, completando los 100,000 vehículos en el 2030.  En otras zonas geográficas donde tiene operaciones, como en la India y Europa, está realizando acciones similares.

En línea con esto, Amazon ha encargado a Mercedes Benz Vans más de 1.800 furgonetas eléctricas, que comenzarán a realizar entregas a sus clientes este mismo año, y con los que pretende extender la electrificación a su proceso de la “última milla”[7], de acuerdo con una publicación reciente de América Retail.

Pero Amazon no es el único, Walmart, su principal competidor, también ha expresado su compromiso por ser una empresa carbono neutral en el 2040, promoviendo la electromovilidad en sus operaciones logísticas, como parte de su estrategia de logística verde.

No puedo dejar de preguntarme, si las empresas de transporte en Perú están pensando en migrar hacia la electromovilidad ¿Qué incentivos podrían tener para convertirse en empresas carbono neutrales?

En primer lugar, un ancla importante, es el compromiso que tienen sus clientes hacia el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible[8]. Por ejemplo, si una empresa de retail, un supermercado o una tienda por departamentos, promueve el cuidado del medioambiente como parte de sus políticas de sostenibilidad, exigirá que sus proveedores de servicios logísticos contribuyan a la reducción de su huella de carbono.

De la misma forma, si una empresa exportadora dirige sus productos hacia el mercado europeo, por ejemplo, donde se valora consumir productos con cadenas de suministro carbono neutral, es de esperar que esta empresa exija que sus proveedores de servicios de transporte utilicen energías limpias.

En segundo lugar, se encuentra el tiempo esperado de recuperación de la inversión al cambiar una flota de vehículos de combustión generada por fuentes no renovables, como los hidrocarburos, hacia una flota de vehículos eléctricos.

De acuerdo con Edwin Zorrilla, Sales Manager de productos de electrificación en ABB, existen estudios realizados en otros países, como Chile, que señalan que la recuperación de la inversión podría estar entre 5 y 10 años.

Sin embargo; como comenta Edwin, además de analizar los recorridos y rutas, la evaluación debe incluir las externalidades. Lamentablemente, en Perú, no tenemos impuestos a las emisiones de gases de efecto invernadero, lo cual puede reducir los incentivos de los transportistas para hacer el cambio.

Otro punto importante, señalado por Edwin, es la necesidad de evaluar la eficiencia en toda la cadena energética para tomar la decisión a favor de una tecnología respecto a otra. Actualmente, el precio de la electricidad no es competitivo respecto al precio del gas natural, pero si es competitivo respecto al diésel o la gasolina.

Sin embargo, para completar la ecuación se debe tener en cuenta la eficiencia de cada tecnología. La eficiencia de un vehículo eléctrico es de 80%, mientras que la eficiencia de un vehículo a gas natural es de 20% aproximadamente.

En tercer lugar, los avances tecnológicos en relación con la duración y costo de las baterías, así como los sistemas de carga de vehículos favorecerá el desarrollo y masificación de los vehículos eléctricos.

Instalar los sistemas de carga eléctrica para los vehículos no es un tema complejo y, si bien aún no se tiene la normativa técnica, esto no debe considerarse como un impedimento para que las empresas privadas de transporte migren hacia la electromovilidad, según señala Omar Medina, Gerente General JMV INGENIERIA.

Omar considera importante, también, que se establezcan incentivos económicos para la importación de vehículos verdes a fin de promover su uso, como se ha hecho en otros países.

Por último, José Luis Torres de la Piedra, Sales Manager de BYD, comenta que hoy en día las empresas transportistas están más abiertas a evaluar alternativas de migración hacia los vehículos verdes, lo cual es sin duda una buena señal.

En este sentido, José Luis incide en la importancia de considerar tanto criterios económicos como el valor intangible de utilizar vehículos verdes como, por ejemplo, el fortalecimiento de la imagen y reputación de las empresas, así como la posibilidad de acceder a otros mercados con mayores volúmenes y mejores condiciones comerciales.

Se abre una gran oportunidad de renovar nuestro sistema de transporte, transformar nuestras ciudades y generar una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos.

¿Qué nos hace falta? Desde mi perspectiva, necesitamos tener una visión de largo plazo en todos los ámbitos, tanto el gobierno como el sector privado. Es indispensable fijar las normas e incentivos necesarios para desarrollar la electromovilidad y promover el uso de energías limpias, para lograr un sistema de transporte seguro, eficiente y competitivo.


[1] Retail es una palabra de origen inglés que se usa para referir el comercio al detalle, es decir, la venta de productos al consumidor final. En este contexto, Retailer se utiliza para referir a una empresa que se desarrolla en el negocio del retail.

[2] Publicado por Deloitte (2020).

[3] La huella de carbono es un indicador que mide el impacto de la actividad humana sobre el medio ambiente en términos de unidades de carbono equivalentes.

[4] Amazon se ha comprometido con la construcción de un negocio sostenible para sus clientes y el planeta, a través de políticas e iniciativas ambientales, sociales, de gobierno corporativo y la gestión de los riesgos relacionados con sus operaciones, cadena de suministro y compromiso con el cliente, según declara en su página institucional. https://www.aboutamazon.com/sustainability

[5] El objetivo central del Acuerdo de París es reforzar la respuesta mundial a la amenaza del cambio climático manteniendo el aumento de la temperatura mundial en este siglo muy por debajo de los 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales, y proseguir los esfuerzos para limitar aún más el aumento de la temperatura a 1,5 grados centígrados. El Acuerdo de París quedó abierto a la firma el 22 de abril de 2016 – Día de la Tierra – en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York. Entró en vigor el 4 de noviembre de 2016, 30 días después de que se cumpliera el llamado “doble criterio” (ratificación por 55 países que representan al menos el 55 % de las emisiones mundiales).

[6] Rivian es un productor de vehículos eléctricos libres de emisiones con un centro de desarrollo de vehículos en Plymouth, en las afueras de Detroit.

[7] La última milla es el tramo final del proceso de entrega de las mercancías en el destino indicado por el cliente.

[8] Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, también conocidos como Objetivos Mundiales, se adoptaron por todos los Estados Miembros en 2015 como un llamado universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para 2030.

Publicado en: Artículos, Noticias

Asociación VINCI Highways presenta cómo masificar la movilidad eléctrica en el Perú

28 octubre, 2020 by Oscar Hernández

MOVEMOS, Asociación VINCI Highways por la movilidad sostenible, tras su lanzamiento y presentación del primer webinar, Movilidad Insostenible, llevará a cabo su segundo conversatorio el 28 de octubre, a las 14H00, el cual abordará “Cómo masificar la movilidad eléctrica en el Perú, retos de inversión, regulación e infraestructura, y los incentivos para lograrlo”.

Se contará con la presencia de Walter Carrasco Chacón, director general de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía y Minas, Jaime Polo, cofundador de BeePerú y Diana Rivera, directora ejecutiva de la Asociación Costarricense de Movilidad Eléctrica – ASOMOVE.

La construcción de un sistema de movilidad necesita la actuación del sector público, las empresas privadas y la ciudadanía. En la actualidad, el transporte eléctrico, específicamente los vehículos eléctricos e híbridos solo representan cerca del 0.5% del total de vehículos en todo el mundo. Existe una gran oportunidad para el desarrollo y crecimiento del sector, sin embargo, existen aún grandes retos. ​

Es así como en este conversatorio, con el expertise de cada ponente, se buscará promover las claves para masificar la movilidad eléctrica desde cada área de trabajo. De esta manera, el representante del MINEM comentará sobre el rol y retos del Estado para llevarla a cabo, así como alternativas de financiamiento y facilidades en una construcción de infraestructura adecuada.

Por su parte, el gerente general de BEE compartirá la historia de su empresa, principales retos que se presentaron al crearla durante la emergencia sanitaria, y cómo funciona el negocio de scooters eléctricos en el país. Actualmente, Bee alquila estos vehículos mensualmente y trabaja con municipalidades.

Finalmente, se contará con la participación especial de ASOMOVE, quienes desde su experiencia expondrán el liderazgo en movilidad sostenible de Costa Rica y sobre cómo los ciudadanos pueden impulsar el cambio en las comunidades, si trabajan de manera conjunta.

Cabe resaltar que este es el segundo webinar de un total de cuatro que se llevarán a cabo hasta fin de año. Para inscribirse, ingresar en el siguiente enlace: Page.co/lvl1 ​

Reviva el primer webinar de MOVEMOS:

Publicado en: Noticias

Fashion’s Park ya cuenta con el rack convencional de AR Racking

27 octubre, 2020 by Oscar Hernández

Fashion´s Park es una cadena de tiendas con cobertura total en el mercado chileno especialista en vestuario y con más de 35 años de trayectoria.

Las estanterías convencionales para pallets de AR Racking permitirán a Fashion’s Park dar un paso adelante en competitividad.

Tras el confinamiento obligatorio debido al contexto de pandemia en Chile, AR Racking ha instalado en un breve plazo de tiempo el sistema de rack convencional para pallets del almacén de Fashion’s Park, empresa de moda líder en el país.

“La experiencia acumulada de 35 años de trayectoria te dan el conocimiento suficiente para saber que la gestión eficiente de la logística de una empresa es clave para el éxito y el desarrollo futuro” explica Italo Bruzzo, Logistics & Foreign Trade Chief de Fashion’s Park. Para Bruzzo, “a pesar de la situación adversa, confiar en AR Racking para la optimización del espacio de nuestro almacén nos permitirá ser más competitivos”.

Tras un minucioso análisis de la infraestructura y las necesidades del cliente, AR Racking ha equipado el almacén de Fashion’s Park con una solución de almacenaje diseñada para almacenar pallets de forma mecánica y funcional. Y es que las estanterías convencionales para pallets son una propuesta logística adaptable a las dimensiones de las unidades de carga, sea cual sea su tipología, y de las grúas horquillas.

El proyecto consta de bastidores de 9500 mm de alto con 6 niveles de carga, lo que ha dado como resultado casi 1.500 nuevas posiciones para palets. Según Juan Antonio Valdebenito, Gestor de Proyectos de AR Racking Chile “agradecemos a Fashion’s Park la confianza en AR Racking, donde continuamos haciendo frente a la extraordinaria situación garantizando calidad y fiabilidad”.

Los sistemas de almacenaje de AR Racking están avalados por el cumplimiento de la norma chilena NCH 2369, que establece los requisitos para el diseño sísmico de estructuras e instalaciones industriales.

Publicado en: Noticias

  • « Página anterior
  • 1
  • …
  • 62
  • 63
  • 64
  • 65
  • 66
  • …
  • 69
  • Página siguiente »
Logística 360

Portal

  • Eventos
  • Nosotros
  • Aviso Legal
  • Términos y condiciones
  • Política de privacidad
  • Política de cookies
  • Libro de reclamaciones

Servicios y suscripción

  • Nuestra Revista Digital
  • Suscripción a Newsletter
  • Nuestros Servicios

Datos de contacto

  • Perú, Chile y España
  • +34 658 178 640
  • [email protected]
  • [email protected]
  • [email protected]

Copyright © 2025 L360 - LOGISTICA 360 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Desarrollado por Desima Estudio

Usamos cookies para asegurar que te damos la mejor experiencia en nuestra web. Si continúas usando este sitio, asumiremos que estás de acuerdo con ello.AceptarPolítica de privacidad