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Logística 360

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Canal de Panamá afronta tarifas récord por congestión y bajos caudales

12 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

Un aumento significativo de costos operativos afecta a los buques comerciales que transitan por el Canal de Panamá, golpeados por la confluencia entre los efectos del fenómeno meteorológico de El Niño y las disrupciones provocadas por la guerra en Irán. Esta situación expone nuevamente la fragilidad del comercio global en un punto de estrangulamiento marítimo decisivo para las rutas internacionales.

Subastas récord y congestión marítima de hasta 10 días

Como reflejo de la presión sobre la vía navegable, las subastas diarias que administra la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) para saltarse las filas han alcanzado cifras extraordinarias. Aunque las navieras suelen pagar una tarifa fija de reserva, la ACP subasta cupos adicionales con ofertas iniciales desde US$15.000 para embarcaciones pequeñas y US$55.000 para buques de mayor tamaño.

Según reportes de Bloomberg, el portacontenedores Seaspan Benefactor, con capacidad para 10.100 TEU, desembolsó alrededor de US$4 millones (aproximadamente £3 millones) para evitar la espera, un valor que superó en más del doble el promedio registrado en las pujas de los siete días previos.

De acuerdo con Argus Media, las naves aguardan actualmente unos 10 días para completar el cruce entre los océanos Pacífico y Atlántico, representando la mayor congestión desde mayo en una ruta preferida por grandes minoristas y empresas energéticas que comercian entre Asia y Estados Unidos para reducir tiempos y costos.

El interés de las navieras por pagar sobreprecios en las subastas responde también al complejo escenario en Medio Oriente. Muchos armadores han optado por alejarse del Golfo y del mar Rojo debido a que los enfrentamientos bélicos cerraron de facto el paso por el estrecho de Ormuz y por Bab al-Mandab, la angosta vía marítima situada entre la península arábiga y el Cuerno de África.

Con base en información del Financial Times, las tarifas para atravesar los trayectos más saturados del Canal de Panamá alcanzaron máximos históricos justo en momentos en que los niveles de agua caen aceleradamente por el desarrollo de El Niño.

Restricciones de calado y medidas preventivas de la ACP

Para mantener la fluidez del tráfico, la ACP anunció a comienzos de este mes que impondrá nuevas restricciones al calado de las naves —la profundidad máxima a la que pueden navegar— entre finales de agosto y principios de septiembre. La entidad ya había reducido en julio el calado máximo permitido en las esclusas Neopanamax, el tramo más ancho y profundo de la vía, obligando a los buques a transportar cargas más ligeras.

Estas resoluciones se tomaron evaluando las condiciones previstas para el lago Gatún, el embalse artificial que abastece al canal. La ACP ratificó que permanece preparada para aplicar medidas preventivas basadas en las lecciones aprendidas durante la sequía de 2023-2024, mientras monitorea de cerca la evolución del clima.

Entre los armadores existe la preocupación de que la ACP aplique limitaciones al número total de buques autorizados a transitar diariamente, emulando las restricciones adoptadas en 2023 durante la prolongada sequía que acumuló decenas de embarcaciones en espera.

Esta coyuntura se produce tras un periodo de alto flujo: entre octubre y junio, la ACP registró un incremento del 5% en los tránsitos —con un promedio de 35 naves al día— y un mayor volumen de carga transportada, impulsado principalmente por portacontenedores y buques de gas licuado de petróleo.

Impactos globales paralelos: el bajo caudal del río Rin en Europa

El canal centroamericano no es la única arteria estratégica perjudicada por los bajos caudales en el marco de la emergencia climática global. En Europa, un periodo prolongado de tiempo seco redujo a niveles históricamente bajos el cauce del río Rin, principal vía para el transporte de cereales, combustibles, minerales y mercancías.

Ante la imposibilidad de reservar algunos embarques fluviales, los fabricantes se vieron forzados a recortar los volúmenes trasladados por agua y los operadores debieron asumir mayores costos para desviar las cargas hacia el transporte por carretera y ferrocarril.

Publicado en: Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: Autoridad del Canal de Panamá, calado, canal de Panamá, comercio internacional, congestión marítima, costos logísticos, El Niño, tarifas de tránsito, transporte marítimo

La congestión vehicular en Lima cuesta 2.4% del PBI nacional al año

11 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

El costo anual de la congestión vehicular en Lima representa alrededor del 2.4% del PBI nacional, según una estimación del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) de 2024. De ese total, aproximadamente 0.4% del PBI corresponde al gasto adicional en combustible durante las horas de tráfico —equivalente a 3,300 millones de soles al año—, mientras que cerca de 20,000 millones de soles se originan en el valor económico de las horas de trabajo perdidas en los desplazamientos.

Otros estudios han advertido sobre consecuencias similares: Calatayud et al. (2021) calcularon que las pérdidas por congestión en ciudades de América Latina y el Caribe oscilan entre 0.5% y 1.1% del PBI, y Gómez-Lobo et al. (2022) estimaron que reducir apenas 5% el exceso de tiempo de viaje elevaría la productividad en 0.5% del PBI en trece urbes latinoamericanas.

Ante este escenario, Alberto Morisaki, gerente de Operaciones y Analítica de la Asociación Automotriz del Perú (AAP), subrayó que la congestión no solo genera retrasos, sino que consume más combustible, destruye horas productivas y deteriora la competitividad del país.

Velocidades críticas y pérdida de más de ocho días al año en el tráfico

Este problema estructural de movilidad provoca que los ciudadanos limeños pierdan más de ocho días al año. De acuerdo con cifras de la firma privada TomTom consolidadas entre el inicio de 2026 y el 3 de agosto de este año, Lima se mantiene entre las capitales latinoamericanas con menor velocidad de circulación.

En la hora punta matutina (8:00 a. m. de los días laborables), la velocidad promedio en la capital se ubicó en 14.74 km/h —por debajo de Ciudad de México (17.82 km/h), Bogotá (16.57 km/h) y Santiago de Chile (18.72 km/h)—, mientras que en el ámbito nacional Arequipa registró 16.13 km/h y Trujillo, 16.99 km/h.

La situación empeora en la hora punta nocturna (6:00 p. m.), cuando la velocidad promedio en Lima cae a 12.62 km/h frente a los 14.80 km/h de Ciudad de México, 13.84 km/h de Bogotá y 16.22 km/h de Santiago, con registros locales de 14.11 km/h en Arequipa y 14.05 km/h en Trujillo. En este mismo horario, Lima tocó su piso anual con apenas 11.3 km/h.

Morisaki advirtió que estos datos reflejan una red vial que opera durante horas cerca de sus límites de saturación, recordando además que el TomTom Traffic Index 2025 —elaborado a partir de más de 3.65 billones de kilómetros recorridos en 500 ciudades de 62 países— ubicó a Lima como la ciudad con mayor cantidad de horas perdidas en el tráfico a nivel global, con cerca de 195 horas anuales por conductor por delante de Dublín, Ciudad de México y Bucarest, y que ya en 2025 la capital ocupó la segunda posición regional (superada únicamente por Barranquilla) y se situó entre las cinco más lentas del mundo.

Frente a posturas que discuten el impacto de los feriados en la productividad, el ejecutivo enfatizó que no se puede ignorar este costo cotidiano que resta competitividad a la ciudad.

Causas estructurales: desajuste entre parque automotor y déficits viales

El origen de esta crisis vial radica en un desfase profundo entre el crecimiento del parque automotor y el desarrollo de la infraestructura. El BCRP detalló que la densidad vehicular por kilómetro de red vial en Lima creció de 1,113 vehículos en 2015 a 1,387 en 2023. A ello se suman deficiencias estructurales señaladas por la AAP, tales como una planificación urbana rezagada, semáforos desincronizados sin capacidad de adaptación al tráfico real, escasa integración de rutas de transporte público, informalidad en servicios de combis, cústeres y colectivos, y un parque vehicular antiguo respaldado por revisiones técnicas poco rigurosas.

Esta combinación genera una circulación lenta y vulnerable ante fallas mecánicas. Morisaki sostuvo que el problema no se resolverá atacando una sola causa, sino abordando de manera conjunta la infraestructura, la planificación, la informalidad, la fiscalización y la antigüedad vehicular.

Hacia una estrategia integral de movilidad urbana

Para superar este escenario, la AAP propone avanzar hacia una estrategia integral de movilidad que evite intervenciones aisladas y logre resultados medibles. Entre las principales medidas figuran la instalación de semáforos inteligentes y sincronizados que respondan en tiempo real, el reordenamiento de rutas y paraderos de transporte público, la expansión de sistemas BRT como el Metropolitano junto con sus alimentadores y corredores complementarios, y el fortalecimiento de la fiscalización para frenar la invasión de carriles exclusivos y combatir la informalidad.

Asimismo, se plantea ordenar los servicios de tramos cortos de mototaxis en zonas periféricas, facilitar la transición hacia la formalidad, e implementar una política de chatarreo para renovar la flota bajo estándares estrictos de seguridad y ambientalismo, apoyada por inspecciones técnicas más rigurosas. La experiencia de Bogotá y Santiago demuestra que la inversión sostenida en sistemas BRT, la integración del transporte y la fiscalización logran contener el deterioro de la velocidad, confirmando que Lima urge de una política de movilidad sostenida en el tiempo para proteger su productividad, su competitividad logística y la calidad de vida de sus ciudadanos.

Publicado en: Actualidad, Economía Etiquetado como: competitividad logística, congestión vehicular, infraestructura vial, lima, movilidad urbana, parque automotor, PBI, productividad, transporte público

Maersk y Hapag-Lloyd avanzan en el retorno al corredor trans-Suez

11 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

Tras evaluar de forma exhaustiva la situación de seguridad en el área del mar Rojo, la naviera danesa Maersk y la alemana Hapag-Lloyd anunciaron este lunes la reapertura inmediata de una nueva ruta que conecta el mar Mediterráneo con el mar Rojo a través del Canal de Suez, dejando atrás el tránsito por el cabo de Buena Esperanza.

Esta decisión conjunta supone un paso significativo hacia el retorno gradual al corredor trans-Suez. La conexión reactivada corresponde a la ruta AE19 —incluida en los servicios de su alianza Gemini—, la cual enlaza Asia, el Mediterráneo, Arabia Saudí y Europa, según detalló Maersk mediante un comunicado oficial.

Antecedentes de seguridad y tránsitos previos

Este avance operativo se produce un mes después de que ambas navieras anunciaran la reanudación de la ruta AE15 por el Canal de Suez, apelando igualmente a la mejora en las condiciones de seguridad.

Cabe recordar que Maersk suspendió todo el tránsito a través del mar Rojo y el golfo de Adén en diciembre de 2023, al igual que otras grandes navieras, como consecuencia de una serie de ataques a embarcaciones perpetrados por los rebeldes hutíes. Posteriormente, en diciembre de 2025, el barco «Maersk Sebarok» realizó el primer tránsito a través del corredor desde que se implementó la suspensión, hito al que le siguió el paso de la embarcación «Maersk Denver» en enero de 2026.

Alcance limitado de la medida en la red este-oeste

Pese a esta reapertura inmediata, Maersk y Hapag-Lloyd puntualizaron este lunes que no tienen por el momento planes para efectuar cambios futuros en otros de los servicios integrados en la alianza Gemini.

En este sentido, el comunicado señala textualmente: «En este punto, no tenemos ningún calendario específico. Si bien este cambio es un paso adelante significativo, no estamos considerando un cambio más amplio de la red este-oeste para volver al corredor trans-Suez».

Publicado en: Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: alianza Gemini, Asia-Europa, Canal de Suez, corredor trans-Suez, Hapag-Lloyd, maersk, mar Rojo, ruta AE19, transporte marítimo

Preembarque fitosanitario optimiza exportación de bulbos de amaryllis encerados a EE. UU.

11 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

Para optimizar los costos y los tiempos logísticos de los agroexportadores peruanos hacia Estados Unidos, el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) —a través del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA)— supervisó el primer envío de bulbos de amaryllis encerados bajo el innovador sistema de preembarque fitosanitario.

Aprobado en mayo de 2026 por el Servicio de Inspección Sanitaria Vegetal y Animal de Estados Unidos (APHIS), este mecanismo permite realizar en territorio nacional las inspecciones requeridas por las autoridades sanitarias estadounidenses antes de que la carga abandone el país.

Anteriormente, los exportadores debían afrontar procesos adicionales y una inspección fitosanitaria obligatoria en el puerto de ingreso estadounidense, lo que generaba mayores costos y demoras logísticas; sin embargo, con este nuevo sistema, los inspectores de APHIS verifican el cumplimiento de los requisitos fitosanitarios directamente en el Perú, facilitando un ingreso mucho más ágil de los productos ornamentales al mercado norteamericano.

Carga certificada y trazabilidad operativa

Este primer cargamento certificado bajo el nuevo procedimiento estuvo conformado por 19 593 bulbos de amaryllis, distribuidos en 10 120 cajas y con un peso total de 15,2 toneladas, procedente de Cañete, Lima, y con destino final los Estados Unidos.

La actividad de supervisión contó con la participación directa de Vilma Gutarra, jefa del SENASA, y Ricardo Limo, director general de Promoción de las Exportaciones de PROMPERÚ, quienes recorrieron la planta de empaque, supervisaron la inspección fitosanitaria, atestiguaron el embarque y precintado del contenedor, y entregaron formalmente el Certificado Fitosanitario de Exportación.

Competitividad y estándares internacionales

Durante la actividad, la jefa del SENASA, Vilma Gutarra García, señaló que «la implementación del sistema de preembarque fitosanitario representa un importante avance para nuestras agroexportaciones, porque permite optimizar los procesos de certificación y brindar mejores condiciones para que los productos peruanos lleguen a los mercados internacionales.

Este resultado es fruto de un trabajo técnico sostenido entre el SENASA y las autoridades sanitarias de Estados Unidos, que nos permite seguir fortaleciendo la confianza en la producción peruana». Asimismo, la funcionaria destacó que la sanidad agraria constituye un factor estratégico para la competitividad de las exportaciones peruanas y que el trabajo del SENASA permite respaldar el cumplimiento de los estándares exigidos por los principales mercados internacionales.

Mercados globales y dinamización de la economía local

Actualmente, los principales mercados internacionales para los bulbos de amaryllis peruanos son Países Bajos, Estados Unidos, China, Canadá, Suecia, Finlandia, Chile y Noruega.

Por último, el crecimiento de esta actividad también genera oportunidades de empleo y dinamiza la economía local, especialmente en las zonas productoras, debido a las diferentes etapas que comprende la cadena de valor, tales como el cultivo, la selección, el procesamiento, el encerado y el pintado de los bulbos, además de las labores de acondicionamiento, empaque y preparación de los productos para su exportación.

Publicado en: Comercio Exterior, Importación y Exportación Etiquetado como: Agroexportaciones, amaryllis, APHIS, comercio exterior, estados unidos, exportación, logística, preembarque fitosanitario, Senasa

Dos puentes definitivos reforzarán la continuidad vial en Chancay

11 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

Para garantizar la continuidad operativa en una vía estratégica de la Panamericana Norte, la Sociedad Concesionaria Red Vial 5 S.A. (antes Norvial S.A.) ejecutará la construcción de dos puentes definitivos sobre el río Chancay, tras suscribir un acta de acuerdos con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), a través de su Dirección General de Programas y Proyectos de Transportes.

La inversión estimada asciende a 119 millones de soles y su desarrollo requerirá un plazo estimado de 18 meses, con el propósito de brindar una conexión segura y eficiente a los usuarios y respaldar la recuperación de la infraestructura vial estratégica del país.

Continuidad del tránsito mediante puentes modulares

Mientras se concreta el inicio de las obras a la brevedad posible —lo cual está condicionado a la disponibilidad presupuestal y de las áreas requeridas—, la circulación en la zona se mantiene garantizada gracias a los dos puentes modulares tipo Bailey instalados por la sociedad concesionaria. Estas estructuras permiten el tránsito en ambos sentidos y facilitan diariamente el desplazamiento de más de 14,000 vehículos.

Especificaciones técnicas de la nueva infraestructura

Desde el punto de vista técnico, el proyecto contempla dos puentes independientes ubicados en cada calzada de la vía (en sentido Norte-Sur y Sur-Norte), los cuales dispondrán de dos carriles por sentido. Cada estructura contará con una longitud de 92 metros, además de bermas y obras de protección en ambos accesos diseñadas para soportar las condiciones del río. La iniciativa ya cuenta con el Estudio Definitivo de Ingeniería aprobado y la certificación ambiental correspondiente.

Marco de emergencia y agilización de obras

La necesidad de esta intervención responde a los daños sufridos por los puentes Chancay Norte-Sur y Chancay Sur-Norte, los cuales fueron declarados en emergencia por el MTC el 17 de julio de 2026. Esta disposición, amparada en la Ley N° 32441 («Ley que regula la promoción de la inversión privada mediante Asociaciones Público Privadas y Proyectos en Activos») y su Reglamento, permite agilizar de forma oportuna las acciones orientadas al reemplazo definitivo de ambas estructuras viales.

Publicado en: Transporte terrestre, Transporte y distribución Etiquetado como: continuidad operativa, infraestructura vial, inversión vial, MTC, panamericana Norte, puentes Bailey, puentes Chancay, Red Vial 5

Agroexportación peruana plantea medidas preventivas ante El Niño

10 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

Ante las amenazas climáticas y la necesidad de garantizar la continuidad operativa, el sector agroexportador peruano pone la mirada en la gestión preventiva y la conectividad territorial. Frente al Fenómeno El Niño, Mario Salazar Vergaray, presidente del Comité de Agroindustrias, Alimentos y Bebidas de la Asociación de Exportadores (Adex), consideró indispensable articular los esfuerzos del sector público y privado para implementar medidas que mitiguen los impactos sobre la infraestructura y garanticen la continuidad de la actividad agroexportadora.

En ese sentido, subrayó que una coordinación efectiva entre el empresariado y los distintos niveles de gobierno será determinante, señalando que “estamos en capacidad de contribuir en tres frentes. El primero es el técnico, poniendo a disposición información especializada y el conocimiento de nuestros profesionales; el segundo, el logístico, mediante el uso de maquinaria como camiones y tractores; y el tercero, la inversión, pues muchas empresas ya vienen ejecutando acciones preventivas en sus campos de cultivo y plantas empacadoras”.

Comportamiento del sector y cifras del primer semestre

Esta capacidad de respuesta operativa se despliega en un contexto donde el comercio exterior agrario muestra un comportamiento mixto. De acuerdo con la Gerencia de Agroexportaciones de Adex, las agroexportaciones peruanas ascendieron a 5,418 millones 526,000 dólares en el periodo enero-junio de 2026, cantidad mayor en 3.3% respecto al mismo lapso del 2025 (5,244 millones 217,000 dólares).

Sin embargo, este resultado representa una desaceleración respecto al crecimiento registrado en el periodo 2024-2025 (enero-junio), cuando aumentaron un 21%. Al detallar los factores de este menor dinamismo, Salazar Vergaray comentó que la contracción se explica en parte por partidas específicas como el cacao en grano entero o partido y los mangos. Respecto al cacao, indicó que la caída responde a una disminución de la demanda internacional y al descenso de los precios, especificando que “en valor FOB se tuvo un retroceso de 54.6% y en volumen se creció 5.1%”. En cuanto al mango, señaló que “la reducción se debe a un descenso de la disponibilidad del fruto como consecuencia de una menor cosecha”.

Liderazgo del sector agroindustrial y principales destinos

A pesar de estas variaciones, el motor productivo mantiene volúmenes masivos de distribución. El sector agroindustrial concentró el mayor peso al sumar 5,048 millones 599,000 dólares, lo que evidencia un incremento de 2.9% y una participación del 93%. En este segmento destacaron envíos de:

  • Paltas: 933 millones 258,000 dólares.
  • Uvas frescas: 789 millones 297,000 dólares.
  • Arándanos: 426 millones 811,000 dólares.
  • Mangos: 264 millones 164,000 dólares.

Toda esta oferta llegó a 133 países, con Estados Unidos (1,591 millones 978,000 dólares) y Países Bajos (889 millones 710,000 dólares) liderando los pedidos al acumular entre ambos el 49% del total. Otros destinos incluyeron a España, Chile, México, Reino Unido, Ecuador, Colombia, China y Canadá.

Desempeño del agro tradicional y mercados de exportación

Por su parte, el agro tradicional complementó el balance con 369 millones 928,000 dólares, logrando una variación positiva de 8.8%. Este resultado fue impulsado gracias a los despachos de café verde, cuyos envíos totalizaron 323 millones 163,000 dólares, equivalente al 87%.

Asimismo, se comercializaron azúcares de caña o remolacha, lana sin cardar ni peinar, y melaza de caña, entre otros productos, los cuales se exportaron a mercados como Estados Unidos (111 millones 251,000 dólares), Bélgica (44 millones 7,000 dólares), Colombia (39 millones 822,000 dólares), Alemania (34 millones 329,000 dólares) y Canadá (26 millones 557,000 dólares), entre otros.

Publicado en: Comercio Exterior, Economía Etiquetado como: adex, Agroexportaciones, agroindustria, Café, comercio exterior, exportaciones, Fenómeno El Niño, infraestructura, logística

Economía peruana apunta a crecer hasta 4% pese a El Niño Costero

10 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

A pesar de las adversidades climáticas y su impacto negativo, la economía nacional mantiene proyecciones favorables de expansión. Así lo dio a conocer el ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, al declarar que “este año estaríamos creciendo 3.5% o quizás 4%”.

El titular del MEF reconoció que el fenómeno El Niño Costero ya está ocurriendo y afecta de forma directa al producto bruto interno (PBI); sin embargo, enfatizó que si no hubiera habido El Niño, la economía estaría creciendo este año entre 4% y 5%, habiendo comenzado con un buen pie.

Sectores productivos y recuperación frente al clima

En el marco de la reactivación productiva y las cadenas logísticas de comercio exterior, Cuba detalló el panorama de los sectores más dinámicos. Explicó que si bien la pesca y la exportación serán afectadas por el fenómeno climático, el próximo año les irá mucho mejor a estos rubros, al punto de enfatizar que “el Perú sí podría crecer el próximo año más que en el 2026”.

Metas a cinco años: crecimiento, empleo y pobreza

Para garantizar el desarrollo a mediano plazo, la gestión actual fijó metas concretas que servirán como brújula económica. El ministro aseguró que el compromiso de su administración para los próximos cinco años apunta a que la economía alcance una tasa de crecimiento del 6%, reduzca la informalidad laboral al 50% y la pobreza al 15%.

Advirtió categóricamente que estas metas son inalcanzables si se mantienen tasas tan modestas como las registradas en los últimos diez años, las cuales han sido inferiores al crecimiento mundial y no corresponden a las de un país en desarrollo, reiterando que la reducción de la informalidad y la pobreza solo será posible si se logra alcanzar el crecimiento deseado.

Abordaje técnico de la minería informal

Dentro de las acciones sectoriales, el ministro abordó la problemática de la minería informal. Al respecto, adelantó que el MEF trabajará de cerca con la Ley MAPE (para la Pequeña Minería y Minería Artesanal), aclarando que “no es mi ámbito, pero sí tenemos que opinar, en la parte técnica, sobre cómo diseñarla para que llegue a mejor puerto y darle soporte técnico”.

Ajustes a la regla fiscal y evaluación institucional

En materia de solvencia y finanzas públicas, Cuba se refirió a la propuesta de realizar ajustes a la regla fiscal del Perú, precisando que los cambios estarían ligados principalmente al déficit fiscal y a la deuda pública. Manifestó que cada cierto tiempo es necesario revisar las reglas, ya que no están escritas en piedra para siempre, manteniendo en principio la búsqueda de la solvencia fiscal y el carácter anticíclico bajo un enfoque estrictamente técnico.

Recordó que el déficit fiscal de 1%, estipulado en la ley peruana desde hace veinte años, casi nunca se ha cumplido; por ello, ante la existencia de solvencia, planteó revisarlo a 1.2% al final del Gobierno, asegurando que “son cosas más técnicas, pero que de ninguna manera ponen en riesgo la solvencia fiscal”.

Finalmente, respecto a la evaluación institucional, comentó que el Consejo Fiscal ha sido muy crítico con el Congreso anterior, pero que hasta el momento no ha hecho referencia a la actual gestión. Sobre la propuesta de revisión de la regla fiscal, aseveró que las autoridades del consejo seguramente opinarán muy pronto y que no cree que sea en contra.

Publicado en: Actualidad, Economía Etiquetado como: crecimiento económico, déficit fiscal, economía peruana, El Niño Costero, exportaciones, MEF, pesca, regla fiscal, solvencia fiscal

Auge del e-commerce en Perú impulsa centros de distribución modernos

10 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

El mercado digital peruano muestra cifras de gran impacto que exigen una transformación profunda en la gestión operativa. Según datos de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), las compras por internet realizadas por peruanos rondan los 20 millones de personas, mientras que el comercio electrónico en el país alcanzó la cifra de 15,600 millones de dólares solo hace dos años. Ante este escenario, contar con un centro de distribución moderno se ha convertido en una herramienta para responder con mayor rapidez a las nuevas demandas del mercado.

La evolución en los hábitos de consumo

Esta nueva forma de consumir ha modificado la manera en que operan los negocios. Aunque aún se puede comprar en una tienda física, hoy los clientes también pueden adquirir un producto desde una página web y recibirlo directamente en casa, lo que ha llevado a las empresas a replantear cómo organizan sus productos y preparan sus pedidos.

Frente a este desafío, Pedro Mont, director de Platanitos, explica que “antes, era común que las tiendas físicas y las ventas por internet funcionaran con operaciones separadas, lo que podía generar demoras o que un producto no estuviera disponible en el canal donde el cliente lo buscaba”. Para solucionar esto, detalla que “con un centro de distribución moderno, las empresas pueden ordenar mejor su operación y ofrecer una mejor respuesta a sus clientes”.

Beneficios estratégicos para la gestión logística

Para atender este panorama, un centro de distribución moderno ofrece múltiples ventajas competitivas:

  • Control de inventario: Permite tener una visión más precisa del stock y la ubicación de los productos. Gracias a herramientas tecnológicas, las empresas pueden conocer en tiempo real qué productos tienen disponibles y gestionar mejor sus inventarios para evitar problemas de disponibilidad.
  • Integración omnicanal: Reúne en un mismo espacio los productos destinados a diferentes canales de venta. Esto facilita la coordinación de los despachos a distintos puntos, mejora el flujo de trabajo y evita procesos separados que pueden generar demoras.
  • Agilidad tecnológica: La tecnología cumple un rol clave en estos espacios al agilizar los procesos operativos entre el canal físico y el digital.

Capacidad de respuesta ante campañas y crecimiento

Asimismo, estas instalaciones facilitan la respuesta en periodos críticos. Campañas como Cyber Wow o las fiestas de fin de año suelen traer más pedidos para los negocios, por lo que contar con un centro de distribución preparado ayuda a las empresas a atender esta mayor demanda sin afectar sus procesos.

Del mismo modo, acompaña el crecimiento del negocio; a medida que una empresa aumenta sus ventas, abre nuevos puntos de atención o incorpora canales digitales, también necesita una operación capaz de seguir ese ritmo, brindando la capacidad para crecer de manera más ordenada.

Cada vez más empresas enfrentan el reto de atender a clientes que compran tanto en tiendas físicas como por internet. En ese contexto, contar con un centro de distribución moderno deja de ser solo una solución logística y se convierte en una herramienta para crecer de forma más organizada y responder con mayor rapidez a un mercado cada vez más exigente.

Publicado en: Almacenes, Comercio electrónico, Intralogística Etiquetado como: centros de distribución, comercio electrónico, demanda, distribución, e-commerce, inventarios, logística, omnicanalidad, tecnología

Maersk pide acelerar inversiones para fortalecer la logística de Panamá

10 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

Panamá desaprovechó la ventana de oportunidad abierta tras la ampliación del Canal para expandir sus puertos, integrar los transportes terrestre, aéreo y marítimo, y generar mayor valor agregado. Así lo advirtió Antonio Domínguez, presidente de Maersk para América Latina y el Caribe, al señalar que esta omisión permitió que países como Perú, Colombia, Costa Rica, México y mercados del Caribe se adelantaran y mejoraran su infraestructura.

Durante el foro de la plataforma Panorama Marítimo y Logístico, realizado el jueves 6 de agosto en ciudad de Panamá, el directivo insistió en que el país ya no puede perder más tiempo.

Estancamiento portuario e infraestructura sin ampliar

La necesidad de incrementar la capacidad portuaria es imperativa. Domínguez enfatizó que se sigue trabajando de forma aislada, con la misma cantidad de puertos y la misma infraestructura existente desde la ampliación del Canal. No obstante, evaluó positivamente los planes futuros de la vía, comenzando por el embalse de río Indio, la licitación de dos terminales portuarias y el desarrollo del gasoducto, afirmando que fortalecer la infraestructura portuaria aportará valor real al país en lugar de ser un mero espectador del paso de la carga.

Seguridad hídrica y resiliencia climática con Río Indio

Para consolidar el crecimiento, la construcción urgente del embalse de río Indio se presenta como la columna vertebral de la seguridad jurídica y la resiliencia climática. Ante pronósticos de un fenómeno de El Niño más fuerte, intenso y repetitivo, y frente a un calentamiento global que genera ciclos de sequía cada vez más frecuentes y cortos, Domínguez fue categórico: “Pero en mi mente no existe que un panameño no entienda que el río Indio es lo más importante que tenemos en este país (…) Si no se hace, tenemos un gran problema y muy grande (…) Estamos perdiendo el tiempo”.

El proyecto no solo otorgará cincuenta años adicionales de horizonte de expansión para el manejo del Canal, sino que proveerá agua dulce para el consumo local de los habitantes. “Entonces, si el país quiere crecer, pasamos por que Río Indio sea una realidad y sea rápida”, apuntó, añadiendo que Panamá debe estar lista para los impactos del cambio climático.

Desconexión operativa y rezago tecnológico

Sin embargo, el rezago no se limita al ámbito físico o hídrico, sino también al tecnológico y operativo. La naviera trajo recientemente a Panamá a un grupo de clientes relevantes pertenecientes a un consejo de la empresa, quienes evaluaron positivamente el Canal, el ferrocarril y las terminales actuales, pero manifestaron honda preocupación por la falta de integración de las cadenas y la ausencia de avances tecnológicos.

Los clientes cuestionaron la falta de un ecosistema conectado donde todos los actores operen de manera unificada; advirtieron que, aunque una carga pueda moverse velozmente entre puertos, la incertidumbre sobre la existencia de mecanismos legales y operativos ágiles —que eviten que la mercancía quede detenida por días— resta competitividad. Asimismo, mostraron inquietud por la persistencia de procesos obsoletos: “A ellos les preocupa que sigamos nosotros liberando carga con sellos frescos y no con QR Code, con herramientas tecnológicas”, afirmó el ejecutivo, contrastándolo con soluciones más digitalizadas observadas en otros mercados.

El reto del talento humano ante la inteligencia artificial

Finalmente, el presidente regional de Maersk puso el foco en un desafío estructural indispensable: la formación del talento humano. Al advertir que la educación actual no responde a las exigencias del país, planteó la urgencia de impulsar con mayor fuerza las carreras vocacionales. “Tenemos que educar más rápido. Tenemos que hacer carreras vocacionales”, indicó, argumentando que esta capacitación aporta oportunidades frente a los cambios que impulsa la inteligencia artificial en el mercado laboral.

Maersk mantiene que Panamá es clave para atraer nuevos negocios, mover carga y liderar la integración de cadenas de suministro, pero recordó que para ello el país debe blindarse con mayor capacidad, asegurar el recurso hídrico y sostener su competitividad.

Publicado en: Logística, Supply Chain Etiquetado como: cadena de suministro, canal de Panamá, digitalización, infraestructura portuaria, logística, maersk, Panamá, río Indio, transporte multimodal

Mercado inmobiliario logístico de EE. UU. acelera su recuperación

8 agosto, 2026 by Redacción Logística 360

El mercado inmobiliario logístico en Estados Unidos registra una intensa recuperación a medida que aumenta la demanda de los clientes, impulsando a que la absorción neta alcance un máximo cíclico tras varios trimestres de mejora y con previsiones de que la superficie vacante siga reduciéndose durante el resto del año 2026, según un informe elaborado por la inmobiliaria logística Prologis.

En paralelo, el Índice de Actividad IBI (Industrial Business Indicator) refleja esta misma tendencia al mostrar una mayor confianza de las empresas para adoptar decisiones de inversión y expansión de sus cadenas de suministro.

Dicho crecimiento de la demanda se extiende a un mayor número de sectores donde el e-commerce y los bienes esenciales continúan siendo la base del mercado, mientras la fabricación avanzada impulsa nuevas oportunidades, especialmente en actividades vinculadas a centros de datos, defensa y reconfiguración de las cadenas logísticas.

Aunque sectores como la vivienda, el automóvil o los electrodomésticos todavía no han recuperado todo su potencial, se espera que aporten un nuevo impulso conforme mejore el entorno económico.

Gestión de inventarios y utilización del parque logístico

Por otro lado, la utilización del parque logístico se mantiene estable, aunque con ligeras oscilaciones, debido a la prudencia de las empresas en la gestión de inventarios. La reposición de existencias se está concentrando en industrias de alto valor tecnológico y manufacturero, mientras que los inventarios del comercio minorista y mayorista continúan en niveles históricamente bajos en relación con las ventas.

Simultáneamente, la disponibilidad de plataformas logísticas de gran tamaño sigue disminuyendo. La ralentización de las nuevas construcciones y el incremento de la absorción están incrementando la tasa de utilización, especialmente en los mercados más demandados. La actividad de contratación de grandes instalaciones supera ya la media del 2025 y muchas empresas comienzan a valorar proyectos llave en mano ante la escasez de espacios disponibles.

Alquileres al alza y proyecciones estratégicas

Esta combinación de menor oferta y elevados costes de construcción está impulsando un nuevo ciclo alcista de los alquileres, liderado actualmente por mercados como Texas, el Sureste, el Medio Oeste o el área de la bahía californiana, mientras los mercados costeros podrían tomar el relevo a medida que continúe recuperándose la ocupación.

En conjunto, el mercado logístico estadounidense entra en una nueva fase de crecimiento sostenido, con una competencia creciente por el espacio disponible, por lo que las empresas que planifiquen futuras ampliaciones deberán anticipar sus decisiones para asegurar ubicaciones estratégicas.

Publicado en: Almacenes en arriendo, Centros de Distribución, Inmologística, Parques Logísticos

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