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Logística 360

La plataforma informativa del sector logístico peruano

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DP World realiza propuesta de adquisición de operador logístico Imperial Logistics

9 julio, 2021 by Jorge Choque

DP World anunció una oferta para adquirir Imperial Logistics, una empresa integrada de logística con operaciones principalmente en el continente africano y en Europa.

La compañía explicó que la compra mejorará las capacidades de DP World, particularmente en África, basándose en su extensa infraestructura de puertos, terminales y zonas económicas.

La operación también acelerará significativamente la transformación de DP World en una firma de logística avanzada que ofrece servicios de extremo a extremo a los propietarios de la carga.

La oferta en efectivo de DP World implica una contraprestación de capital de alrededor de 12.700 millones de ZAR (alrededor de USD 890 millones).

Sultan Ahmed Bin Sulayem, presidente del grupo y director ejecutivo de DP World, dijo que “la adquisición de Imperial ayudará a DP World a construir mejores cadenas de suministro y más eficientes para los propietarios de carga, especialmente en África. Las operaciones de Imperial son complementarias a nuestra red de puertos, terminales y operaciones logísticas en el continente. Al igual que DP World, el mayor activo de Imperial es su gente, y esperamos dar la bienvenida a los empleados de Imperial al equipo de DP World tras la conclusión exitosa de la transacción”.

Imperial es un proveedor de soluciones integradas de logística y acceso al mercado con presencia en 25 países, especialmente, en África.

El Grupo se centra en sectores de rápido crecimiento, incluidas la salud, el consumo, la automoción, los productos químicos, la industria y las materias primas.

Fuente: PortalPortuario

Publicado en: Noticias, Transporte marítimo

Comienzan a perderse negocios de exportación debido a tarifas extremas en el transporte marítimo de contenedores

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Temporada alta en rutas asiáticas debería agudizar la escasez de contenedores y de capacidad.

En el Logistics Executive Briefing de abril, Drewry señaló el problema de los «fletes extremos» y predijo que los fletes spot seguirían aumentando. Tres meses después, han subido otro 70% aproximadamente y espera que los fletes se acerquen a los US$20.000 dólares en algunas rutas.

La diferencia entre el mercado del transporte marítimo de contenedores de este año y el de los últimos 5 años se ha hecho patente, ya que los fletes spot han batido un récord inflacionario tras otro.

Las tarifas spot promedio puerto a puerto entre Asia y la USWC superaron los US$4.000/FEU en septiembre de 2020, subieron lentamente por encima de los US$5.000 en mayo de 2021 y luego navegaron rápidamente por encima de los US$6.000 dólares (junio), 8.000 dólares (también junio) y US$9.000 (julio). Se han escuchado informes de US$15.000 para China-WCUS y existe certeza que las líneas navieras están cobrando primas adicionales para dar prioridad a la carga de una reserva tardía por delante de las cargas con tarifa FAK normal.

Asimismo, las tarifas spot entre Asia y Europa han batido múltiples récords. En la ruta Asia – Norte de Europa por contenedor de 40 pies son ahora comúnmente tarifas de 5 dígitos en dólares.

Drewry continúa rastreando las diversas etapas del choque del mercado, que comenzó alrededor de junio de 2020 en el comercio transpacífico hacia el este y fue seguido por un aumento aún más rápido en las tarifas de Asia-Europa desde aproximadamente diciembre de 2020.

En abril, Drewry introdujo el concepto de «tarifas de flete extremas», es decir, tarifas que son al menos un 50% más altas que la media histórica de 5 años, siempre que duren al menos 3 meses (para no confundirlas con fletes de temporada alta o tarifas puntuales).

A partir de julio, se observan tarifas de carga extremas no sólo en la ruta Transpacífico en dirección este y Asia-Europa en dirección oeste, sino en todas las rutas del Transpacífico de ida y vuelta, Asia-Europa y Transatlántico.

Actualmente, las primas sobre la media histórica de 5 años oscilan entre el 84% en Róterdam-Shanghái y el 391% en Shanghai-Roterdam.

La prima sobre la media de 5 años alcanza los 7.000-10.000 dólares / FEU en las principales rutas desde Asia. En el caso de los productos de bajo valor, esta prima inesperada no puede ser absorbida por los expedidores y consta que se están perdiendo algunos negocios de exportación debido a estos costos de transporte extremos. (La situación varía según el tipo y el valor del producto, ya que la relación entre los costes de transporte y el valor del producto no es la misma para los distintos productos).

Pero ¿qué pasaría si las líneas marítimas decidieran asignar la escasa capacidad de los buques y los contenedores vacíos a determinadas operaciones sólo si las tarifas spot son al menos un 300% superiores a la media histórica? Si lo hicieran, las ruta Transatlántica (en ambas direcciones), la ruta Transpacífico hacia el oeste y la ruta Europa-Asia tendrían que sufrir nuevos aumentos de tarifas además de los ya extremos, como se indica a continuación:

  • Transpacífico en dirección oeste: US$700 / FEU
  • Transatlántico en dirección oeste: US$3.600 / FEU
  • Transatlántico hacia el este: US$1.100 / FEU
  • Europa-Asia: US$2.000 / FEU

Con la próxima temporada alta en las rutas asiáticas, Drewry espera que las tarifas spot y la escasez de capacidad subyacente se agudicen aún más.

Por: MundoMarítimo  

Publicado en: Navieras, Noticias, Transporte marítimo, Transporte y distribución

Exportaciones de confecciones superan niveles prepandemia en los primeros cinco meses del año

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Los envíos al exterior aumentaron en 3.1% de enero a mayo de este año, con respecto al mismo periodo del 2109.

Las exportaciones peruanas de confecciones alcanzaron ventas por US$ 421 millones en los cinco primeros meses de este año, lo que significó un incremento de 3.1% en relación al mismo periodo del 2109 (US$ 409 millones), informó el Instituto de Estudios Económicos y Sociales de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

El Instituto indicó que el año pasado los envíos se vieron gravemente afectados por las medidas de restricción a causa de la pandemia a nivel global, en donde totalizaron US$ 240 millones. En ese sentido, crecieron 75.1% de enero a marzo de este año respecto a la misma temporada del 2020.

Resaltó que el valor de ventas en mayo de este año (US$ 96 millones) fue el más alto de los últimos 22 meses.

Según datos del Instituto de Estudios Económicos y Sociales de la SNI, los envíos a Estados Unidos representaron el 69%, con ventas por un valor de US$ 289 millones en el periodo enero-mayo del 2021. Otros importantes destinos de las exportaciones de confecciones peruanas fueron Canadá (5.6%), Chile (4.5%), Brasil (4.1%), Alemania (2.3%) y Ecuador (1.7%).

Indicó que el alto valor exportado en mayo de este año responde al crecimiento de las ventas hacia sus principales países destino, donde las exportaciones de dicho mes versus su nivel prepandemia crecieron para Estados Unidos (15.3%), Brasil (25%) y Canadá (77%).

Fuente: diario Gestión

Publicado en: Noticias

Superávit comercial del Perú alcanzó acumulado anual de US$ 11,230 millones a mayo

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Solo en dicho mes, la balanza comercial registró un superávit de US$ 815 millones, versus el déficit de US$ 195 millones del mismo mes de 2020.

En mayo, el superávit de la balanza comercial acumulado en los últimos doce meses continuó incrementándose, con lo cual ha llegado a acumular US$ 11,230 millones.

Solo en el quinto mes de este año, la balanza comercial registró un superávit de US$ 815 millones, versus el déficit de US$ 195 millones del mismo mes de 2020. A su vez, es superior en US$ 669 millones con respecto al superávit de mayo de 2019 (US$ 146 millones). De enero a mayo de 2021, se acumula un superávit comercial de US$ 3,981 millones, superior a lo registrado en los años previos.

Las exportaciones en mayo totalizaron US$ 4,803 millones, 139.2% más que el mismo periodo del año anterior (29,6 por ciento frente a mayo de 2019), reflejo de los altos precios de los metales y de la recuperación de la actividad. En los cinco primeros meses de año, las exportaciones sumaron US$ 22,651 millones, mayores en 59.6% a las del periodo enero-mayo de 2020.

Las exportaciones tradicionales crecieron en mayo 174.7% anual (34.6 por ciento respecto a mayo de 2019), por sus mayores precios y volúmenes. Las no tradicionales lo hicieron en 74.9 por ciento anual (17.2 por ciento frente a mayo de 2019), principalmente por los mayores volúmenes embarcados. De enero a mayo de 2021, las exportaciones de productos tradicionales se incrementaron 68.4 por ciento frente al mismo periodo de 2020 y las no tradicionales, 39.7 por ciento.

Las importaciones registraron un total de US$ 3 988 millones en mayo, superior en 81,0 por ciento al valor registrado hace doce meses (12,0 por ciento respecto a mayo de 2019), por el aumento de las compras de insumos, de bienes de consumo y de capital. Las compras acumuladas del exterior fueron de US$ 18 671 millones en lo que va de 2021, mayor en 36,4 por ciento con relación al mismo periodo de 2020.

En mayo de 2021, los términos de intercambio registraron un aumento de 21.8 por ciento con respecto al mismo mes de 2020, el valor más alto de los últimos once años, favorecidos por el alza de los precios de exportación, cuyo aumento fue de 48 por ciento, por los mayores precios del oro, zinc, cobre y harina de pescado, en tanto que los precios de importación registraron un incremento de 21.5 por ciento.

Con respecto al mes anterior, los términos de intercambio crecieron 7.7 por ciento por los mayores precios de exportación (9.9 por ciento), mientras que los precios de importación aumentaron 2 por ciento.

De este modo, los términos de intercambio mantienen trece meses consecutivos de crecimiento interanual, en un contexto de mejora de las cotizaciones de las materias primas en el mercado internacional.

Fuente: diario Gestión

Publicado en: Noticias

Exportaciones peruanas de palta crecerían 20% en volumen en el 2021

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Envíos alcanzarían 490,000 toneladas por cerca de US$ 1,000 millones.

Las exportaciones peruanas de palta alcanzarían las 490,000 toneladas este año, lo que representa un incremento de 20% frente a las 409,422 toneladas despachadas en el 2020.

Así lo indicó el presidente de la consultora Inform@cción, Fernando Cillóniz Benavides, quien estimó que, al cierre del 2021, los despachos de palta peruana estarían cerca a los US$ 1,000 millones, un crecimiento de 30% en comparación a los US$ 755′829,979 alcanzados el año anterior.

Según el portal Agraria.pe, Cillóniz agregó que, en el primer semestre del 2021, las exportaciones de palta sumaron 317,357 toneladas, reflejando un alza de 21% versus las 261,948 toneladas despachadas en la primera mitad del 2020.

Detalló que los envió de palta de enero a junio del presente año se dieron de la siguiente manera: enero, 4,000 toneladas; febrero, 11,400 toneladas; marzo, 36,740 toneladas; abril, 67,410 toneladas; mayo, 87,807 toneladas; junio, 110,000 toneladas.

Mientras que en el primer semestre del 2020 se desenvolvió de la siguiente manera: enero, 2,295 toneladas; febrero, 7,382 toneladas; marzo, 22,855 toneladas; abril, 46,681 toneladas; mayo, 89,390 toneladas; junio, 93,345 toneladas.

La campaña de palta por parte de Perú culmina en setiembre.

Fuente: diario Gestión

Publicado en: Navieras, Noticias, Transporte marítimo

Exportaciones de regiones hasta mayo sumaron US$ 14,000 millones

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Las regiones se vieron favorecidas por los altos precios de los minerales, la agroindustria y la pesca.

Las exportaciones de las regiones del interior del país mostraron un buen desempeño entre enero y mayo de este año al sumaron US$ 14,311 millones, monto 44.4% mayor respecto a similar periodo del año anterior, informó la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Claudia Cornejo.

En dicho lapso, 18 regiones elevaron sus envíos al exterior: Huancavelica (+147%), Apurímac (+137%), Puno (+112%), Amazonas (+107%), Ucayali (+98%), Madre de Dios (+92%), Loreto (+85%), Cusco (+69%), Ica (+68%), Arequipa (+67%), Ayacucho (+58%), Tacna (+46%), La Libertad (+29%), Lambayeque (+28%), Piura (+25%), Moquegua (+10%), Tumbes (+5%) y Pasco (+2%).

En el sur, todas las regiones incrementaron sus exportaciones, favorecidas, principalmente, por los altos precios de los minerales. Así, Apurímac y Arequipa elevaron sus exportaciones gracias a los mayores envíos de cobre, oro y molibdeno. Puno creció gracias a las mayores ventas de oro, cobre y trucha; y Cusco por las mayores ventas de cobre. Igualmente, Tacna y Moquegua elevaron sus ventas de cobre y molibdeno.

En el norte del país, destacaron las exportaciones de cuatro regiones ligadas, principalmente, a la agroindustria y la pesca. La Libertad aumentó sus exportaciones por las mayores ventas de harina de pescado, oro y frutas, como arándano y palta; Lambayeque, por las exportaciones de frutas, como palta, arándano, y mango; Piura, por mayores ventas de pota, fosfato de calcio, uvas y mango; y Tumbes, por el aumento en ventas de langostino.

Por su parte, en el centro, cuatro regiones aumentaron sus envíos al exterior en los primeros cinco meses del año. Tal es el caso de Huancavelica, gracias a la mayor venta de plomo y trucha; Ica, por sus mayores ventas de hierro, estaño y uvas; Ayacucho, por las ventas de oro, palta y quinua; y Pasco, por las ventas de plata aleada, concentrados de plata y plomo.

Mientras que, en la selva, entre enero y mayo, todas las regiones elevaron sus exportaciones, a excepción de San Martín. En Amazonas, destacó el aumento en envíos de café y cacao en grano; en Madre de Dios, las mayores ventas de productos forestales, oro y nueces del Brasil; en Ucayali, los mayores despachos de productos forestales, aceite de palma y cacao en grano; y, en Loreto, la mayor venta de crudo de petróleo.

Agroexportaciones

A mayo del 2021, la agroexportación peruana creció por décimo mes consecutivo. En la costa, el sector tuvo un crecimiento de 23%, alcanzando los US$ 2,578 millones, donde destacaron los envíos de arándano (+58%), palta (+50%), uva (+26%), espárrago (+10%) y mango (+5%).

En la sierra, resaltaron las mayores ventas de tara en polvo (+223%) y jengibre (+15%), que sostuvieron el crecimiento de 0.4%. Entre enero y mayo, la exportación nacional de jengibre ha continuado con el crecimiento que presentó durante el 2020, y acumula en el año ventas por US$ 30 millones (+27.9%).

De igual manera, las agroexportaciones de la selva crecieron 6%, acumulando US$ 106 millones, debido a las mayores ventas de café (+52%), cacao en grano (+26%), palmito (+22%), aceite de palma (+19%) y nueces del Brasil (+4%).

Fuente: diario Gestión

Publicado en: Noticias

Cuatro consejos para que las empresas aprovechen al máximo su logística

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Los consumidores son cada vez más exigentes y, en la actualidad, demandan experiencias de compra rápidas, eficientes y sin problemas. Por ende, el desafío de las marcas está en reinventar sus procesos para que en estos días de alto tráfico solo tengan buenos resultados.

A tan solo unos días del CyberDay en Perú, el comercio electrónico se enfrenta a un flujo de ventas nunca antes visto. Hoy en día, las tendencias de consumo exigen plazos de espera y entrega más cortos, por lo que es importante considerar factores claves que permitan responder la alta demanda.

Según los datos de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), destacó que el comercio electrónico en el país creció 50%, moviendo US$ 6,000 millones, ya que antes de la pandemia, el 1.5% (65.800) de comercios vendían a través del canal e-commerce. Tras la pandemia, el número de empresas que ingresaron al comercio electrónico se cuadruplicaron, y al cierre del 2020, el 5% (más de 260 000) ya vende por internet.

Ante esta explosión del e-commerce, es necesario contar con soluciones tecnológicas que ayuden a la gestión eficiente de la cadena de suministro. “Aunque la exigencia en CyberDay es alta, las empresas pueden lograr buenos resultados si se preparan previamente, se anticipan a las necesidades de los clientes y, sobretodo, si consideran tres aspectos: almacenamiento, transporte y mano de obra”, comenta comentó Ulrich Reiser, country manager de STG en Perú, proveedor de soluciones tecnológicas integrales en logística y otros mercados.

Para alcanzar el éxito durante este evento, STG, empresa que provee tecnología en la logística, destaca cuatro consejos:

  1. Prepararse antes de la fecha. Las empresas logísticas deben aprovechar al máximo su capacidad antes de que llegue el evento, por lo que organizarse con meses de anticipación es esencial. Si bien pueden existir urgencias, es importante estar preparados para abordar las necesidades de depósito, transporte y mano de obra. Contar con capacidad de almacenaje seguro y flexible es un diferenciador para entender las necesidades de toda la red de compra y entrega, evitando que la demanda online supere la capacidad.
  1. Aprovechar las bondades digitales. Este es un punto relevante que permite mantener las ventas en niveles altos ya que entrega valor a todo el proceso de compra. Las tiendas deben monitorear los pedidos, y para lograrlo es clave mejorar los canales digitales. Para conseguir el éxito, la omnicanalidad es esencial ya que permite que el cliente pueda realizar búsquedas y compras desde cualquier dispositivo inteligente. Además, el potenciar los canales digitales brinda información relacionada con la compra, envío, entrega y post venta.
  1. Anticiparse a las necesidades. El consumidor tiene el poder de decisión y compra. Ante esto, las empresas deben mejorar su planificación no solo colocando al cliente en el centro de las estrategias, sino que entregando respuesta a sus exigencias. Una herramienta clave son las distintas interacciones digitales del usuario, ya que dejan un rastro que brinda acceso a la información del comprador: qué aspectos valora más de la cadena logística y cuáles son sus preferencias. De esta forma, se pueden ofrecer productos en base a la demanda. La clave está en usar los datos de forma responsable y adecuada, para mejorar los resultados y cumplir con las expectativas.
  1. Métodos y costos de envío. Uno de los factores decisivos son las opciones de despacho. Esto incluye tiempo estimado de entrega, valor del envío y la opción de retiro: en tienda o punto acordado. Asimismo, la trazabilidad juega un papel fundamental ya que permite que el cliente pueda ver en tiempo real el estado de sus pedidos.Es importante tener en cuenta que un costo elevado o un rango amplio en el tiempo de entrega pueden influir en la decisión de compra del cliente.

“Sin duda, utilizar las herramientas tecnológicas disponibles, como la Inteligencia Artificial, el Machine Learning o la analítica, ayudarán a acelerar los procesos y tomar mejores decisiones en tiempo real. Con ella, se puede entregar información valiosa, como las capacidades físicas, volumétricas y de personal que existen dentro de la cadena de abastecimiento, proyectando así tiempos de entrega precisos”, afirma Reiser.

El e-commerce requiere de soluciones automatizadas que potencien las ventas y su precisión. Invertir en estas capacidades y obedecer a las estadísticas y exigencias del consumidor será esencial para alcanzar el éxito en una nueva edición de CyberDay 2021.

Acerca de STG

Es una compañía que brinda soluciones tecnológicas enfocadas en la cadena de suministros: manufactura, almacenamiento, transporte, punto de venta, eCommerce. Con más de 19 años en el mercado y más 3.000 centros de distribución implementados, cuenta con presencia en países de la región como Chile, Perú, Argentina y más de 2,050 clientes en Latinoamérica.

Publicado en: Carrusel, Inmologística, Noticias, Tecnologías

Mecalux incluida en el informe mundial de Gartner sobre sistemas de gestión de almacenes

9 julio, 2021 by Jorge Choque

Mecalux, proveedor líder e innovador en soluciones y sistemas de gestión de almacenes, ha anunciado su inclusión en el Cuadrante Mágico de Gartner para sistemas de gestión de almacenes. El informe mundial de la consultora de investigación estadounidense, que clasifica a los proveedores de sistemas de gestión de almacenes más relevantes del sector, se ha basado en criterios que analizan la visión global y la capacidad de ejecución de la empresa.

Según Gartner, los informes Magic Quadrant son la culminación de una rigurosa investigación basada en mercados específicos. De ahí que ofrezcan una amplia visión de las posiciones que ocupan los proveedores analizados en mercados donde tanto el crecimiento como la segmentación son elevados. Estos estudios ofrecen una visión en profundidad del mercado alineada con las necesidades tecnológicas y de negocio.

“Creemos que estar incluidos en el informe mundial de Gartner refleja nuestra trayectoria de más de 20 años desarrollando soluciones de software para la gestión de almacenes, así como nuestro compromiso en resolver las necesidades cambiantes de un sector logístico en expansión”, afirma Javier Carrillo, CEO de Mecalux. 

El sistema de gestión de almacenes de Mecalux, Easy WMS, aporta a las empresas una forma eficiente de gestionar procesos logísticos cada vez más complejos. Este software, que incluye múltiples módulos y funcionalidades para afrontar cualquier necesidad, puede operar en todo tipo de instalaciones, desde pequeños almacenes manuales hasta grandes instalaciones con operativas complejas y automáticas. Easy WMS de Mecalux es capaz de aumentar la capacidad de almacenaje, disminuir las operaciones de manipulación y eliminar los errores.

Con más de 20 años de experiencia desarrollando software y un equipo técnico que, a finales de 2021, contará ya con 400 ingenieros especializados, Easy WMS de Mecalux ha sido ya implementado en más de 1.000 instalaciones en 36 países. Cada vez más empresas se decantan por la modalidad SaaS, un modelo de despliegue basado en la nube que permite una rápida escalabilidad de los recursos y una reducción de los tiempos de configuración y costes. Mecalux también ofrece una opción on-premise. 

Mecalux actualiza Easy WMS constantemente con el objetivo de que este software sea robusto, flexible y escalable para adaptarse a las necesidades de sectores como el retail, el e-commerce, la logística de terceros (3PL), la tecnología y electrónica, la automoción, la alimentación o la industria farmacéutica y manufacturera, entre otros. 

Publicado en: Inmologística, Noticias, Tecnologías

CONTRANS: Las ventajas de una perfecta sinergia entre los depósitos Temporal, Simple y Autorizado

8 julio, 2021 by Jorge Choque

Las tres unidades de negocio de Contrans permiten complementar operaciones de una misma carga optimizando costos, tiempos y espacio de almacenamiento, tanto en exportación como en importación.

La empresa Contrans tiene un modelo de negocio que cubre la logística de casi toda la cadena de suministros, desde el comercio local hasta el comercio exterior. Para ello, la compañía, parte del grupo Transmeridian, cuenta con diferentes divisiones de negocio que incluyen, entre otros, el Depósito Simple, el Depósito Temporal y el Depósito Autorizado.

Una propuesta de valor que diferencia a Contrans es que, al contar con estas tres lineas de negocio, permite que sus clientes puedan emplear los tres depósitos (incluso también el Centro de Distribución) para continuar con la cadena de una misma carga. Con esta suma de sinergias de las tres líneas de negocio, sus clientes pueden reducir costos, tiempos y mejorar el flujo y la seguridad de sus cargas.

Parte importante de esto es que sus depósitos están en un mismo recinto, el cual está ubicado en un punto estratégico en el Callao, muy cerca al puerto; aunque también tienen sedes en Lurín.

El Depósito Temporal está ubicado solo en el Callao. En tanto, el Depósito Simple y el Depósito Autorizado operan tanto en el Callao como en Lurín.

Los tres depósitos

La unidad de negocio de Depósito Temporal es un espacio donde se recibe y custodia mercancía por un tiempo determinado, a espera de recibir un destino aduanero. Además, consiste en retirar la carga del puerto en el caso de importación o embarcarla al puerto en el caso de la exportación.

“El servicio en sí, es custodiar la mercadería hasta el momento en que la línea naviera determine la fecha en la que hay que llevarla al puerto o retirarla del puerto; durante ese lapso de tiempo custodiamos la mercadería y además podemos ofrecer cualquier tipo de servicio complementario durante su permanencia”, indica Karla Rubio, Gerente Comercial de Contrans.

En esta unidad ubicada en el Callao, tienen 120 mil metros cuadrados, sin considerar la zona de refrigerados. Allí pueden manejar carga refrigerada, consolidada, en contenedores, carga suelta y cargas proyectos para las exportaciones e importaciones, tanto marítimas como terrestres.

El depósito simple son almacenes que sirven para la custodia de la mercadería producida en el país y/o que haya sido importada. En esta unidad manejan diferentes modalidades de almacenamiento. Puede ser a través de contenedores propio de Contrans, en racks, a piso, bajo techo, sin techo, a patio abierto; además, puede considerarse mercadería por m2, m3, apilada, por filas.

En general, hay una variabilidad bastante amplia de modalidades de almacenamiento así como también en el cobro, dice Rubio.

En tanto, el Depósito Autorizado son locales destinados a almacenar mercancías solicitadas al Régimen de Depósito de Aduanas, las que posteriormente serán destinadas a otros regímenes u operaciones aduaneros. En esta unidad, Contrans permite retiros parciales de mercadería según las necesidades de sus clientes.

Asimismo, en el Depósito Autorizado el importador puede extender el trámite de nacionalización hasta 12 meses y nacionalizar la carga de forma parcial dependiendo de su necesidad.

“En cuanto a modalidades de almacenamiento es muy similar al depósito simple, ya que se puede almacenar carga a piso, bajo techo, racks, metro cuadrado, metro cubico; va a depender mucho del tipo de producto”, indica Karla Rubio.

Para el depósito simple y el depósito autorizado del Callao, manejan alrededor de 65 mil metros cuadrados, con 16 mil posiciones de rack. Y en Lurín tienen 45 mil metros cuadrados en patio abierto, con una disponibilidad de 20 mil posiciones de rack para cualquiera de estas dos unidades.

Diferentes modalidades de almacenamiento.

Sinergias de unidades

Uno de las grandes propuestas de valor y ventajas de Contrans, es que puede hacer sinergias entre sus unidades de negocio, lo que repercute en importantes beneficios para sus clientes.

Por ejemplo, su Depósito Autorizado tiene una integración física y de servicio con el Depósito Temporal en sus sedes del Callao, lo que le permite manejar costos diferenciados; aprovechan además que está a 9km del puerto.

Cuando una empresa importa un producto que necesita un permiso especial, como la nacionalización de carga, y tiene que devolver el contenedor vacío a la línea naviera, usan el Depósito Temporal de Contrans y luego trasladan la mercadería hasta el Depósito Autorizado de la misma empresa. Estando allí, el importador puede extender hasta 12 meses el trámite de nacionalización.

“Cuando traen velas, perfumes o algunos ventiladores con otro cliente, por ejemplo, el depósito autorizado es ideal porque les permite extender su proceso de nacionalización a 12 meses, devolviendo su contenedor vacío a la línea, cortando la sobreestadía y cortando costos”, apunta.

La ventaja principal de todo ello es que pueden hacer todo el proceso en un solo recinto que alberga ambas unidades, optimizando en costos y tiempo.

“Normalmente, cuando retiras una mercadería del deposito temporal, y lo quieres ingresar a un depósito simple o a uno aduanero (autorizado), tienes que nacionalizar la mercadería, retirarla, además de incurrir en un transporte local siendo el más económico Callao – Callao; con la propuesta de Contrans se puede ahorra hasta 70% en este costo”, menciona.

En ese sentido, agrega, al tener los depósitos en un mismo recinto, no necesitan hacer un transporte local, sino tan solo un transporte interno. La empresa cuenta con unos terminal trucks, con los cuales pueden hacer este traslado interno que resulta mucho más económico.

“Eso genera mayores beneficios a nuestros clientes”, resalta. Adicionalmente, Contrans dispone de una completa trazabilidad de la información desde el momento que reciben la carga hasta que se embarca, o viceversa, desde el momento que retiran la carga del puerto hasta su envío donde el cliente lo solicite.

“Para el cliente es mucho más facil no solamente que alguien le custodie la mercadería en estos dos procesos, sino que además le proporcione información”, comenta.

Lo mismo sucede en la sinergia entre el Depósito Simple y el Depósito Temporal.

En una operación de importación, por ejemplo, se traslada la mercadería inicialmente al Depósito Temporal, para luego dar un salto al Depósito Simple. Luego de que la carga haya sido nacionalizada, puede permanecer en el Depósito Simple el tiempo que el cliente estime necesario. Comunmente, los retailers hacen uso de esta sinergia.

“Tenemos clientes que por falta de espacio en sus instalaciones, luego del Depósito Temporal, necesitan ingresar al Depósito Simple o incluso a nuestro Centro de Distribución”, indica.

En el caso de exportación, el cliente puede tener custodiada su carga en el Depósito Simple o en el Depósito Autorizado. Luego, puede trasladar la mercancía al Depósito Temporal para su posterior exportación. “A medida que va a haciendo sus ventas o a medida que va concretando sus bookings, nosotros vamos haciendo el llenado de los contenedores para luego pasar a la operación de embarque, que es ya concluir la exportación”, dice.

Un aspecto importante, es que tanto el Depósito Simple como el Depósito Autorizado funcionan como un buffer que ayuda a cortar el periodo del Depósito Temporal tanto para la exportación como para la importación, destaca Rubio.

Ahorro en costos de transporte, tiempo y eficiencia.

Una sinergia por el espacio

Por otra parte, el que convivan su Depósito Simple y su Depósito Autorizado en un mismo recinto, es una ventaja porque le permiten compartir espacio de almacenamiento.

“Si en algún momento tenemos la necesidad de recibir más mercadería en el depósito simple, el deposito autorizado se puede reducir sin problema y se usa ese espacio para el depósito simple. Y viceversa”, explica.

Situación y proyecciones

La empresa espera seguir afianzando la confianza de sus clientes en cada una de sus unidades de negocio. Por ello, están realizando importantes inversiones para remodelar algunas infraestructuras, refaccionar pistas, patios, techos, paredes; asimismo, tienen como importante estrategia fortalecer aún más su enfoque digital en sus operaciones y los sistemas que utilizan.

Sobre lo último, hay un sistema en que están invirtiendo que permite que los transportistas o el agente de aduanas de sus clientes no requiera de contacto físico para hacer ciertos trámites, ya que pueden utilizar una plataforma virtual. Asimismo, cuentan con un sistema láser que reconoce al chófer y registra sus datos, para saber si está autorizada por el cliente a retirar el contenedor o la mercadería.

En su Depósito Temporal, actualmente Contrans dispone de un sistema integrado de administración de patios, que le permite la entrega de contenedores en solo 45 minutos. También hacen una remisión electrónica de desgloses. Asimismo, cuentan con un sistema de identificación biométrica a través de la lectura de huella dactilar de los despachadores de Aduana, a fin de garantizar la seguridad e integridad de la carga.

La empresa utiliza, además, un potente WMS con acceso a sus clientes, que permite el seguimiento y revisión de stock de sus operaciones. Esta plataforma lo pueden aplicar en su Depósitos Simple, Depósito Autorizado y en otras de sus unidades.

Seguridad digital

Su estrategia digital también busca mejorar la seguridad de sus operaciones. Cuando la carga llega a alguno de sus depósitos, tienen un sistema que bloquea y genera una alerta. El bloqueo informa a todos la llegada de la carga valiosa y a su vez impide que alguien pueda retirar la mercadería una vez que ingresa. Una vez dentro, se generan distintos candados de control que alertan a la parte documentaria, a la parte operativa o a la parte de transporte, hasta al mismo cliente.

“Cuando la carga ingresa a nuestro almacen va a una zona especial, porque ya el sistema nos dice que es un contenedor bloqueado por valor; en esa zona hay una mayor cantidad de camaras sin ningún punto ciego”, precisa.

De ese modo, cuando el cliente va a retirar su mercadería a través de una agencia de aduanas o de un transportista, el cliente tiene que dar la autorización o confirmar de que este intermediario ha sido el designado para el retiro de la carga.

“Este sistema y la parte digital nos ayuda mucho para poder minimizar el impacto de robos, dando mucha más seguridad a nuestros clientes. A parte, a la salida hay una tranquera automática; si hay algo dentro del proceso que no está validado, la tranquera no se levanta”, añade.

Dato

Contrans está apuntando a una expansión de algunas de sus operaciones a nivel nacional para este año. Están en proceso de levantamiento de información, con costos, espacios, alquileres. Podría concretarse para el último trimestre del año.

Publicado en: Carrusel, Comercio Exterior, Inmologística, Noticias

BSF Almacenes del Perú inaugura nuevo acceso a su tercer Centro Logístico ubicado en Punta Hermosa

8 julio, 2021 by Jorge Choque

Centro Logístico Portada de Lurín Sur se encuentra ubicado en el km 40 de la Autopista Panamericana Sur. El Presidente del Directorio del BSF Almacenes del Perú, Dr. Rafael Villanueva, y el alcalde de Punta Hermosa Jorge Olaechea, inauguraron la obra en un simbólico encuentro.

BSF Almacenes del Perú concreta un nuevo objetivo: una nueva vía de 480 metros lineales que permite el acceso directo, desde la Autopista Panamericana Sur, al distrito de Punta Hermosa y al centro logístico Portada de Lurín Sur, el primero en su tipo que va camino a convertirse en el más grande y moderno de Sudamérica.

Con una inversión en obra de 800 mil soles, esta nueva vía permitirá agilizar la maniobra en el traslado de materiales y productos de los más variados rubros y disminuir tiempos de espera. El CL Portada de Lurín Sur emplazado sobre un terreno de 2.7 millones de m2, cuenta actualmente con una capacidad de 76 mil m2 de almacenes y, a fines del 2021, aumentará a 86 mil m2 su espacio de almacenamiento.

Los tres Centros Logísticos de BSF Almacenes del Perú, cuentan con más de 400 clientes que alquilan espacios de una gran variedad de tamaño y bajo distintos formatos atraídos por la flexibilidad en el sistema de alquileres y los servicios complementarios que ofrece cada uno de los centros logísticos ubicados al sur de Lima. Dos de estos centros logísticos –Portada Lurín y Portada Lurín Sur– se encuentran en el distrito de Punta Hermosa lo que posiciona a la empresa como una de las más influyentes en la comuna. La puesta en operatividad del nuevo acceso al centro logístico es también una muestra tangible de los beneficios que complementariamente produce la inversión privada a la colectividad, cuando la empresa tiene como eje el servicio a sus clientes y el gobierno local el bienestar de sus vecinos, privilegiando el interés social y la transparencia en la gestión.

La variedad de formatos -mini almacenes desde 25 m2, centros de distribución de 10 metros de altura, entre otros- y el tener un perfil diversificado de usuarios, ha sido la clave para brindar soluciones a pequeñas, a medianas empresas así como a las más grandes corporaciones que operan en el país.

La obra del nuevo acceso en cifras:

800 mil soles de inversión

107 días de ejecución

El dato:

  • BSF Almacenes del Perú opera en el país desde el año 2009, en la actividad de arrendamiento de espacios para almacenes, con formatos destinados a atender a la pequeña, mediana y gran empresa, con áreas que van de 25 m2 a más de 100 mil m2, si fuera el caso.
  • Cuenta con tres Centros Logísticos:
  • CL Villa El Salvador con 80 mil m2 de área techada
  • CL Portada de Lurín, con 420 mil m2 de área techada y
  • CL Portada de Lurín Sur, proyecto en operación y simultáneamente en construcción, que cuenta hoy con 76 600 m2 construidos, sobre una extensión de 2.7 millones de m2, que aseguran el crecimiento de largo plazo de la oferta de espacios, a fin de atender la demanda presente y futura de nuestros clientes.

La construcción de la segunda etapa del Centro Logístico de Portada de Lurín Sur, demandará una inversión valorizada en US$ 25 millones, para la construcción 85 mil m2 de almacenes en distintos formatos y alturas.

Publicado en: Carrusel, Inmologística, Noticias

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