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Logística 360

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La capacidad de la flota de GNL es una limitación para la transición energética global

28 junio, 2023 by Jorge Choque

Los límites en la capacidad para construir nuevos transportadores de GNL podrían ser una limitación para la transición energética mundial, cree Panos Mitrou, el principal experto en gas de Lloyd’s Register. 

Mitrou indica que el mundo consumió un récord de más de ocho mil millones de toneladas de carbón en 2022, como resultado de la interrupción generalizada de la energía y, en particular, el reemplazo del gas canalizado en Europa con mayores importaciones por mar, en particular de EE.UU.

Esto, a su vez, hizo que los países en desarrollo volvieran al carbón por razones de precios. “¿Quién puede culparlos por volver al carbón, el hidrocarburo más abundante pero nocivo para el clima, porque estaba fácilmente disponible y era barato?”, dice.

Aunque el GNL tiene aproximadamente el doble del valor calorífico del carbón en masa, su comercio mundial representa solo una décima parte del carbón. Incluso con los muchos proyectos de GNL que se encuentran actualmente en desarrollo, advierte Mitrou, el GNL no proporcionará el crecimiento energético que necesita el planeta.

Además de la gran expansión en Australia, Qatar y los EE. UU., hay nuevos trenes de GNL en varias etapas de planificación y desarrollo en países como Canadá, Mozambique, Nigeria, Senegal, Tanzania y los Emiratos Árabes Unidos. Se exportarán grandes volúmenes por mar, lo que creará una demanda sustancial de nuevos buques metaneros, predice Mitrou.

Según las cifras de Clarkson, el libro de pedidos récord de hoy de alrededor de 330 transportadores de GNL equivale a aproximadamente el 51% de la capacidad de la flota existente. Pero aparte de un espacio extraño aquí o allá, los constructores navales con capacidad para GNL del mundo están llenos hasta 2027. Un pedido reciente de Chevon hará que dos transportadores de GNL entreguen desde Samsung Heavy Industries en 2028, dentro de cinco años.

Sin embargo, a pesar de la enorme cartera de pedidos, Mitrou insiste en que el mundo necesita «muchos cientos, probablemente miles más de buques metaneros de los que tenemos hoy». La capacidad inelástica del patio es una limitación importante, escribe, y en el corto plazo es poco lo que se puede hacer. Los buques metaneros son extremadamente complejos de construir y las barreras de entrada son altas.

En cuanto a la flota existente, Mitrou declara que se necesitan todos los barcos actuales, incluso los 240 barcos de turbina de vapor menos eficientes que no tienen sistemas de gestión de evaporación y, por lo tanto, deben emitir metano directamente al aire. 

“Cuando esto se incluye en las evaluaciones de intensidad de carbono a partir de 2026, es probable que se conviertan en ejecutantes que no cumplan con la categoría de intensidad de carbono más baja de la OMI”, dice, de acuerdo con una nota publicada en Seatrade Maritime News. 

Sin embargo, Mitrou declara que estos vapores no deben ser desmantelados porque, incluso teniendo en cuenta las emisiones de metano, cada carga enviada por un buque de GNL ahorra alrededor del 50% del carbono generado al usar carbón para suministrar la misma cantidad de energía.

El gurú del gas concluye con un llamado a la acción. “Debemos, sin demora, mejorar toda la cadena de suministro de gas, no solo GNL, sino también GLP, amoníaco y dióxido de carbono. Se necesitan paquetes de modernización para mejorar la eficiencia, instalar sistemas de relicuefacción o metano a hidrógeno y, sobre todo, emisiones de metano en toda la flota… solo entonces nuestra industria puede decir que hemos hecho todo lo posible para garantizar que la flota mundial de GNL no sea una freno a la transición energética mundial”. 

 

Publicado en: Navieras, Noticias, Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: buques, carbón, GNL, naves, transición energética

Perú es ratificado como sede del 27° Congreso Mundial de Minería en 2026

28 junio, 2023 by Jorge Choque

Perú fue ratificado como sede del 27° Congreso Mundial de Minería (WMC), evento que será organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y reunirá a delegaciones gubernamentales y altos ejecutivos de las compañías mineras más importantes de todos los continentes, en 2026.

Así lo informó el primer vicepresidente del Instituto, Darío Zegarra, quien viajó a la cita junto al director Rómulo Mucho, tras participar en la sesión del Comité Internacional de Organización (IOC, por su sigla en inglés) de los congresos mundiales, en el marco de la vigésima sexta reunión global de la industria que se desarrolla en Brisbane (Australia).

Para lograr ese objetivo también cumplieron un importante rol Alberto Brocos y Miguel Cardozo, anfitriones del 100° IOC-WMC, que se realizó en Arequipa en 2019, quienes habían viajado previamente a India para postular a Perú como sede del WMC. 

Es de destacar el aporte del embajador del Perú en Australia, Vitaliano Gallardo, quien fue factor clave para que se ratifique a nuestro país y al IIMP como organizador de la reunión por excelencia de la minería global. De esta forma, en 2026 el Perú volverá a ser sede del WMC al igual que en 1974 cuando lo lideró el expresidente del IIMP, Luis Briceño.

Por segunda vez

Está será la segunda vez que se llevará a cabo el WMC en el Perú gracias al gran al esfuerzo de la actual y anteriores gestiones del Instituto, que permitieron posicionar a nuestro país en el ámbito minero mundial.

En 1974, cuando el Instituto era presidido por Luis Briceño, se organizó el VIII Congreso Mundial de Minería, realizado por primera vez en América Latina. En aquella ocasión se congregó a 2400 delegados de 55 países y se realizó una proyección de la minería global hacia el año 2000.

Coordinaciones

El 27° Congreso Mundial de Minería se convertirá en una excelente plataforma de intercambio y actualización tecnológica de productos y servicios mineros, y que permitirá el arribo al nuestro país de personal calificado de primer nivel del extranjero. 

Dada la trascendencia del WMC, su realización requerirá de una importante coordinación a nivel nacional, involucrando no solo a instituciones sectoriales, sino también a diferentes niveles d gobierno, empresas e instituciones académicas. 

Publicado en: Eventos, Industria, Noticias Etiquetado como: congreso mundial minería, iimp, mineria, romulo mucho, WMC

Canal de Panamá pospone restricciones de calado ante llegada de lluvias

28 junio, 2023 by Jorge Choque

Una sequía prolongada había visto a la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) establecer reducciones de calado cada vez más severas y advirtió que podría reducir la cantidad de embarcaciones permitidas para transitar el canal diariamente.

Las restricciones de calado estaban programadas para entrar en vigencia el 25 de junio y el 9 de julio, pero la Autoridad del Canal dijo, en un aviso a la navegación, que los barcos neopanamax pueden continuar navegando en el límite de profundidad anterior de 13,41 m (44,0 pies) y los barcos Panamax en 12,04 m (39,5 pies).

La administración dijo que continuaría monitoreando los niveles de agua y “anunciaría futuros ajustes preliminares de manera oportuna”.

Los cargadores respirarán aliviados con una sequía severa y continua que interrumpirá la cadena de suministro entre Asia y los puertos de la costa este de EE. UU.

Los pronósticos meteorológicos muestran un pronóstico de lluvia para la próxima semana en Panamá, lo que indica la llegada tardía de la temporada de lluvias.

Publicado en: Navieras, Noticias, Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: buques, calado, canal de Panamá, naves, Panamá

Moderno ferrocarril unirá Lima y Barranca en vía de 210 kilómetros

27 junio, 2023 by Jorge Choque

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) planifica para este año iniciar la elaboración del estudio de preinversión del proyecto Ferrocarril Lima–Barranca, que considera un recorrido de 210 kilómetros.

Detalló que este moderno medio de transporte será rápido, seguro y amigable con el medio ambiente, y atravesará Lima, Huaral, Huaura y Barranca. 

“El ferrocarril reducirá los tiempos de viaje, disminuirá de manera sustancial la accidentabilidad, la congestión vehicular, la emisión de gases contaminantes de efecto invernadero y la contaminación ambiental por ruido”, resaltó. 

Trazo de la vía 

Por otro lado, se tiene previsto que el trazo del tren, dentro el área metropolitana de la capital, se interconectará con la Línea 3 del Metro de Lima y Callao, y viceversa, a través de estaciones de intercambio. Es decir que habrá una integración entre los diferentes proyectos ferroviarios que el sector desarrolla. 

Además, se diseñará una estación intermodal que conecte al ferrocarril Lima-Barranca con diversos modos de transporte de pasajeros como trenes urbanos y buses de servicio interprovincial y metropolitano, a través de una conexión con el futuro Truck Center de Ancón. 

En suma, este futuro proyecto ferroviario va a facilitar el desarrollo de nuevas áreas de desarrollo urbano, productivas, logísticas y de servicios en la zona de influencia del sistema interurbano. Además mejorará la conexión con los puertos de Chancay y Callao, enfatizó el MTC. 

 

Publicado en: Noticias, Transporte terrestre, Transporte y distribución Etiquetado como: Barranca, ferrocarril, lima, MTC

Mujeres líderes comentan los desafíos por llegar a la igualdad

27 junio, 2023 by Jorge Choque

Un grupo de empresarias narraron sus experiencias durante el foro Perú Women Leaders Summit 2023 organizado por El Dorado Investments. Se destacó que los desafíos aún son muchos y las brechas laborales afectan principalmente a las trabajadoras. 

De acuerdo con Mónica Obando, Gerente central de Personas, Latam Airlines, en Perú solo el 5% de la dotación de pilotos son mujeres. Si bien muchas cosas han cambiado desde el voto de la mujer, este aspecto no lo ha hecho. Ahí empiezan los retos, indica. 

“Salimos al mercado y nos damos cuenta de que solo el 4% de los postulantes son mujeres, se hace difícil cambiar esa realidad. Cuando nuestras mujeres deciden ser madres, tienen que dejar de volar y nuestra regulación solo acepta tres meses de descanso, y el resto lo tiene que asumir la compañía”, señala 

Al respecto, precisa que en empresas grandes quizás se pueda asumir, pero en pequeñas no. Entonces “¿dónde está el incentivo que tenemos que tener como empresarios para poder seguir avanzando y tener equidad?”, dice. 

Formas de promover la equidad

Darice Gubbins, Head of Sustainability, Credicorp, asegura que todo cambio comienza por los líderes y es importante cómo moderan sus comportamientos, lo que requiere de capacitación porque a veces hay sesgos inconscientes.

“Hay que entrenar a los jefes y a la organización para eliminar estos sesgos y tener actitudes más equitativas. Se debe ir también hasta el directorio, donde no es fácil tener equidad de género”, resalta. 

En ese sentido, subraya que todo esfuerzo debe ser muy consciente, pues esto no sucede solo: se debe diseñar estrategia y de acuerdo a eso cambiar. Es clave manejar, añade, data para poder tomar las decisiones correctas e identificar las causas raíz y ver cómo se están “moviendo nuestros procesos de selección”.

Por su parte, Leyla Krmelj, Ratings Manager en Moodys Local, destaca que si se maneja bien la diversidad y la equidad, se podrá lograr una mayor inclusión en un equipo de trabajo y los colaboradores que laboran sentirán mayor sentido de pertenencia con la corporación. 

“En Moody’s, más del 40% son mujeres; sin embargo, en la medida que empezamos a mirar posiciones de cargo a nivel jerárquico alto, bajan al 30%. Algo que identificamos es la educación, las mujeres, en comparación con los hombres, muchas veces no pueden dedicarle tiempo a una maestría por temas más económicos o porque son madres solteras o tienen que afrontar otros gastos en el hogar”, detalla. 

De acuerdo con Tanja Goodwin, Economista del Banco Mundial, uno de los otros retos importantes es que la narrativa tiene que cambiar de un tema de derechos, que son importantes, a la parte económica, un tema que muchas veces funciona más: “incluir a mujeres es un buen negocio”.

“Es importante seguir pensando en las mujeres que no están acá, desde el ámbito privado o público, seguir impulsando la inclusión”, remarca. 

Más mujeres en roles de liderazgo

Mariana Costa, Cofundadora y presidente en Laboratoria, comenta que poca gente sabe que en los inicios de la era digital muchos de los primeros programadores eran mujeres. Cuando surge la carrera en los 60, la data esta balanceada, añade. Sin embargo, luego la tecnología pasa de ser algo que se fabrica a estar en el corazón de los negocios, donde las mujeres no estaban.

“Vemos que aún la brecha es grande. La deserción en el ámbito educativo también ocurre a nivel laboral, y en todas las industrias las mujeres progresan más lentamente. ¿Cómo nos aseguramos de que mujeres que aún son júnior y todavía no son sénior sigan con su carrera? Ahí debemos trabajar para tener suficiente cartera en puestos de liderazgo”, afirma.

Briggit Bencich, Presidenta del directorio de COFIDE, afirma que a nivel interno, en Cofide la brecha salarial no existe y más del 72% somos mujeres. Hay un empoderamiento de la mujer porque las posiciones de liderazgo son asumidas por ellas: más del 60% de estas uniones de crédito y ahorro son conformadas por mujeres y lo que hacen son desarrollos productivos para sus comunidades. 

“También tenemos un fondo de capital de emprendedores de innovación, con más de S/75 millones, y a la hora de poder tener un criterio de elegibilidad vemos cómo es la gobernanza de estos fondos para poder incluir el enfoque de género dentro de nuestros lineamientos”, resalta. 

 

Publicado en: Artículos, Eventos, Management Etiquetado como: equidad, igualdad, liderazgo, Mujeres, mujeres líderes

El transporte marítimo podría reducir las emisiones equivalentes a 121 centrales eléctricas de carbón para 2030

27 junio, 2023 by Jorge Choque

El transporte marítimo podría lograr reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero en esta década, según una nueva encuesta de la consultora CE Delft. La encuesta se llevó a cabo a instancias de Clean Shipping Coalition.

Los resultados llegan en relación con la cumbre decisiva de la próxima semana en el comité climático de la Organización Marítima Internacional (OMI) de la ONU. Aquí, la industria debe acordar una serie de elementos centrales para una estrategia de mitigación global para la industria del transporte marítimo.

Según la nueva encuesta, la industria podría reducir entre un 36 y un 47 por ciento sus niveles actuales de emisiones para 2030, sin afectar el comercio mundial.

La encuesta postula que reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero equivaldría a cerrar 121 centrales eléctricas de carbón.

“La industria puede lograr esta reducción mediante la implementación de tecnologías y soluciones existentes, como la propulsión asistida por viento, la desaceleración de los buques y el despliegue del 5 al 10 por ciento de combustibles de cero emisiones para 2030”, se lee en un comunicado del informe.

Científicos: más caro esperar

Actualmente, la OMI tiene como objetivo reducir a la mitad las emisiones globales de la flota para 2050 y luego presionar por el cero neto lo más rápido posible.

Sin embargo, varias partes interesadas de la industria y legisladores dicen que los objetivos de la OMI son demasiado poco ambiciosos. Piden que la industria alcance cero neto para 2050 y objetivos intermedios más ambiciosos para 2030 y 2040.

University College London ha llegado a la conclusión de que por cada año que detenga la transición ecológica de la industria marítima, la industria pagará otros 100 millones de libras esterlinas para la descarbonización de la flota global.

La flota mercante transporta más del 90 por ciento de la carga mundial y las emisiones anuales ascienden a aproximadamente mil millones de toneladas de CO 2 , lo que equivale a aprox. 3 por ciento de las emisiones de carbono combinadas del mundo.

El Comité de Protección del Medio Marino de la OMI es el 80 de su tipo y se lleva a cabo en Londres del 3 al 7 de julio.

Clean Shipping Coalition está compuesta por un grupo de ONG, incluidas Transport & Environment, Seas at Risk y Carbon Market Watch.

Publicado en: Noticias, Transporte marítimo, Transporte y distribución Etiquetado como: CE Delft, Clean Shipping Coalition, emisiones, rganización Marítima Internacional, transporte marítimo

Una nueva era en logística después de la tormenta del Covid

27 junio, 2023 by Jorge Choque

La crisis del Covid-19 ha obligado a la industria logística a realizar cambios rápidos y decisivos. Ahora, mientras el mundo se mueve en la era postcovid, es momento de preguntarnos cuáles de las soluciones introducidas durante la crisis continuarán en uso. Los responsables de logística en la empresa de transporte internacional y logística AsstrA-Associated Traffic comparten sus ideas acerca de lo que ha cambiado en la logística.

El 5 de mayo, la Organización Mundial de la Salud anunció que la emergencia declarada por el Covid-19 hace más de tres años estaba finalizando. Es un buen momento para reflexionar sobre cómo ha cambiado la industria del transporte en los últimos años.

La incertidumbre provocó un grave trastorno económico, liquidando miles de millones del PIB, alterando el comercio, y alterando los negocios. Sin embargo, si nos centramos en la logística, algunos resultados positivos han surgido de esta convulsión.

Uno de estos cambios es que la importancia fundamental de la cadena de suministro se ha reconocido y priorizado, y se ha entendido claramente la necesidad de inversiones en capacidades técnicas, como la visibilidad y resiliencia en tiempo real.

También, el Covid-19 ha obligado a los participantes de la cadena de suministro a ser más ágiles para mantener sus negocios en funcionamiento. Muchas organizaciones, por ejemplo, iniciaron el proceso de desarrollo de herramientas analíticas avanzadas para realizar la racionalización dinámica de SKU (código de referencia único) en vez de elaborar hojas de cálculo únicas como era habitual anteriormente.

Digitaliación

El Covid-19 ha obligado a los participantes de la cadena de suministro a ser más ágiles para mantener sus negocios en funcionamiento.

“Las restricciones del Covid provocaron la escasez de la demanda predominante de capacidad – suministro de transporte. Como consecuencia de todo esto, las empresas de transporte de mercancías tuvieron que proporcionar a sus clientes soluciones más creativas para el impacto en dicho mercado”, apunta Vladislav Lagun, director comercial en AsstrA.

Este importante cambio ha sido posible gracias a tecnologías como los dispositivos del Internet de las Cosas, IoT, o sensores que proporcionan datos valiosos sobre dónde se encuentran las mercancías en la cadena de suministro y sus condiciones. Estos productos podrían incluir alimentos congelados o medicamentos para los que el control de temperatura es crucial. 

“La pandemia ha hecho algunos cambios en nuestras mentes. Primero, empezamos a entender la importancia de estar en contacto con nuestros clientes, segundo, la importancia de minimizar el factor humano en los procesos de entrega – este es el motivo por el cual empezamos a ofrecer servicio multimodal sobre la base de entregas por ferrocarril y, finalmente pero no menos importante, necesitamos no centrarnos en una única variante de entrega – debemos seguir adelante con el progreso”, añadió Mark Risenbreg, responsable de Soluciones Integrales.

Transporte marítimo

También el mercado del transporte marítimo ha afrontado muchas dificultades durante los últimos tres años. Así el aumento de las tasas de transporte dificultó la importación de mercancías procedentes de China; la reducción en la demanda y las restricciones Covid crearon problemas con círculo de producción y comercio estables.

La situación del transporte marítimo mundial muestra que la moderación en la demanda de transporte continúa poniendo presión sobre las tasas en el transporte marítimo. Las tasas en el transporte marítimo han aumentado significativamente durante el periodo Covid-19, alcanzando máximos durante los últimos 12 años entre la demanda global al alza y los retrasos en la cadena de suministro

Por consiguiente, el valor máximo del Freightos Global Container Freight Index (Índice de Flete de Contenedor Mundial Freightos) alcanzó los 10.000-11.000 dólares para un contenedor de 40 pies en otoño del 2021‚ habiendo aumentado más de siete veces desde su nivel a principios del 2020.

El Covid-19 ha acelerado asuntos ya existentes en la cadena de suministro y ha servido para poner de relieve la importancia de la visibilidad, resiliencia y digitalización.

Desde la escalada a máximos históricos durante la pandemia mundial, los índices de transporte marítimo han disminuido desde el verano del 2022. El índice de flete de contenedor mundial en mayo 2023 ha bajado más del 80% durante el año pasado. Por lo tanto, “ahora el Freightos Baltic Global Container Index (Índice de Contenedor Mundial Freightos Baltic) muestra que el mercado está a niveles de principios del 2020: el valor medio del índice es $1.400-1.500 para contenedor de 40 pies”, subrayó Elena Vysotskaya, Analista de Marketing de AsstrA.

El Covid-19 ha acelerado asuntos ya existentes en la cadena de suministro y ha servido para poner de relieve la importancia de la visibilidad, resiliencia y digitalización. En el pasado, la reducción en los costes se podía conseguir por medio de operaciones racionalizadas, plazos de entrega más largos, y mano de obra de bajo coste.

Ahora, agilidad, visibilidad, automatización, y personal capacitado serán las claves para la mejor toma de decisiones y la excelencia en los flujos de trabajo integrados de la cadena de suministro.

Publicado en: Artículos, Industria, Noticias, Tecnologías Etiquetado como: AsstrA-Associated Traffic, cadena de suministro, covid19, logística

Cinco ventajas de externalizar la logística en el e-commerce

27 junio, 2023 by Jorge Choque

El e-commerce continúa en crecimiento y se espera que este año alcance cerca del 21% de las ventas minorista y una cuarta parte del total en todo el mundo en 2026. En ese sentido, conscientes de que las las cadenas de suministro son fundamentales para el éxito del e-commerce, los mayores e-commerce del mundo externalizan parte de sus operaciones logísticas.  

De hecho, una amplia mayoría de los negocios e-commerce cuentan con una combinación de soluciones logísticas internas y otras externalizadas, siendo cada vez más las empresas que se plantean externalizar por completo su cadena de suministro. 

DHL Supply Chain ha elaborado una lista con las principales ventajas y aspectos a tener en cuenta a la hora de externalizar una operación logística e-commerce:

– Experiencia: la externalización prioriza la mejora de la eficiencia de los procesos logísticos y la búsqueda de la excelencia. Al subcontratar a una empresa especializada, la organización se beneficia de las capacidades de un socio con amplia experiencia en la implantación y gestión de operaciones de comercio electrónico, a menudo en diferentes sectores y regiones geográficas, así como de la flexibilidad y el ahorro de costes que aportan los socios logísticos.

– Tecnología: a través de un socio logístico se puede acceder a diversas tecnologías, especialmente en los ámbitos de la robótica, la automatización y las soluciones de software, que le permiten optimizar rápidamente toda la cadena de suministro. La logística ha experimentado una gran transformación en los últimos 10 años y la digitalización de procesos y la robotización de tareas en las que están invirtiendo algunas de las mayores empresas, así como el liderazgo en términos de sostenibilidad medioambiental, están muy por delante de otras industrias.

– Red: las empresas logísticas especializadas cuentan con un gran número de instalaciones físicas, en diferentes zonas geografías, que se pueden aprovechar para potenciar el negocio llegando a más clientes y más lejos.

– Costes: gracias a la externalización logística, hay una parte de los costes fijos e inversiones de una empresa que se convierten en costes variables, lo que aporta ahorros y flexibilidad operativa, dado que la estructura y los costes se ajustarán a la demanda y nivel de actividad. Además, la reducción de costes, derivados de la externalización, proceden, también, de la posibilidad de compartir infraestructuras, equipos y personal con otros clientes del operador logístico, cuando se integra en un centro multicliente, y de la optimización que los mayores volúmenes gestionados por el operador aportan a la cadena de suministro.

– Recursos humanos: los equipos y las políticas de recursos humanos dicen cada vez más de una empresa, por lo que es importante elegir un socio con altos estándares de gestión laboral y, preferiblemente, una certificación externa que garantice que está auditado como un buen lugar para trabajar. Si hace diez años era impensable ver a una empresa de logística entre las mejores empresas para trabajar, hoy vivimos una realidad muy diferente, con compañías como DHL Supply Chain y DHL Express que son incluidas entre las mejores organizaciones para trabajar, según Great Place to Work. 

Situaciones en las que un socio logístico puede ser crucial 

Además de ser una ventaja competitiva, las cadenas de suministro son también un factor clave en la conversión de las ventas y la satisfacción del cliente. Aunque la externalización no es una decisión fácil, hay varias situaciones en las que un socio logístico puede ser crucial como, por ejemplo:

-Al entrar en una nueva zona geográfica, empezar en un nuevo mercado y comprender cómo funciona el sector e-commerce, que puede ser todo un reto.

-Cuando se requiere una cierta especialización (es el caso de una empresa que lanza una nueva línea de negocio o categoría de productos). 

-Cuando las expectativas de los consumidores exigen un gran número de instalaciones y ubicaciones, aprovechar la red física de un socio logístico es una excelente forma de escalar eficaz y rápidamente. 

-Cuando la velocidad de comercialización es fundamental, las empresas pueden ahorrar meses, o incluso años, eligiendo al socio adecuado en un mercado determinado. 

-Cuando la inversión es limitada, si una empresa no está en condiciones de invertir en infraestructura, puede acceder a las instalaciones y tecnologías existentes de un socio logístico.

El comercio electrónico requiere cadenas de suministro muy adaptables, ágiles, receptivas y eficaces, ya que los consumidores online son cada vez más exigentes. Las empresas deben prestar atención a sus cadenas de suministro y considerar la posibilidad de subcontratar a un socio logístico especializado con capacidad de liderazgo y un profundo conocimiento del sector y los consumidores.

 

Publicado en: Artículos, Comercio electrónico, Noticias Etiquetado como: comercio electrónico, dhl, DHL Supply Chain, e-commerce, externalización logística, logística

Optimizar la logística de última milla aplicando inteligencia artificial

27 junio, 2023 by Jorge Choque

El desarrollo de soluciones versátiles y de rápida adaptación a diferentes productos se vuelve un diferencial para las empresas sin importar su segmento. 

En un momento en el que la inteligencia artificial revoluciona al mundo, la generación y recolección de información valiosa para entrenar algoritmos que luego puedan aplicarse en estrategias de eficientización y ahorro de costos, es de vital importancia, señala Javier Cuello, CEO y co-fundador de H+Trace. 

Cuello indica que una de las industrias en la que este avance se ve demorado es la logística. Esto ha quedado de manifiesto en muchas ocasiones, agrega, sobre todo durante la pandemia y el boob comercio electrónico. 

“Los productos estaban listos para llegar a sus compradores pero atorados en un cuello de botella por temas de eficiencia en la famosa “última milla”. A pesar de su alto impacto inmediato, el sector tiene una baja velocidad de innovación y sigue utilizando productos que no han sido actualizados por más de 25 años”, advierte. 

El experto señala que dos de los principales inconvenientes que presenta la industria logística, tanto en Argentina como a nivel global, son la falta de previsibilidad por parte del cliente y la falta de medición o información que tienen los transportistas durante el viaje.

En ese sentido, asegura que el desarrollo de soluciones versátiles y de rápida adaptación a diferentes productos se vuelve un diferencial para las empresas sin importar su segmento; el cual puede ir desde el farmacéutico, pasando por el de alimentos y bebidas, y llegando, incluso, al sector sanitario (para el traslado de algo tan delicado como puede ser un órgano humano para un trasplante).

“Hace varios años existe en las compañías una tendencia a tomar decisiones basadas en datos y en evidencia, para que estas sean las más adecuadas y precisas. En logística esto es especialmente importante debido al volumen de operaciones que involucra (actualmente se mueven millones de paquetes y cargamentos diariamente, por lo cual tener datos precisos de estos procesos es de suma importancia)”, menciona. 

A su vez, agrega, cada vez se aplica más el uso de inteligencia artificial para evolucionar esos datos. Es decir, primero es necesario medir qué pasa en la etapa de transporte logístico, y luego, con los datos obtenidos, alimentar distintos algoritmos que generen soluciones eficaces a distintos problemas o bien para mejorar procesos establecidos.

“Ante este panorama, la clave está en ofrecer al mercado una propuesta que se base en tres pilares: que sea de fácil uso, que sea económicamente accesible y que sea amigable con el medio ambiente”, precisa. 

Afirma que, cuando estos factores se combinan con tecnología –como es el uso de sensores para generar datos sobre las condiciones del envío y que son transmitidos en vivo a la nube, volviéndonos disponibles en tiempo real–, es que se consigue un producto diferenciador que elimina las dos grandes barreras de acceso a la IA: los altos costos y la baja calidad de los datos. Además de reducir los tiempos de las operaciones y de los errores, lo que conlleva a tener menores costos. Una rueda que beneficia a todos.

 

Publicado en: Artículos, Noticias, Tecnologías, Transporte y distribución, Última milla Etiquetado como: argentina, cygnus argentina, inteligencia artificial, logística, ultima milla

Aprueban Política Nacional Multisectorial de Seguridad Vial al 2030

27 junio, 2023 by Jorge Choque

El objetivo central es disminuir en un 50% el número de muertes y lesiones por siniestros de tránsito al año 2030.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) aprobó la Política Nacional Multisectorial de Seguridad Vial al 2030, mediante el Decreto Supremo 009-2023-MTC, con el propósito de reducir las muertes y accidentes por siniestros de tránsito en un 50% al 2030. 

En las tres últimas décadas, se han suscitado 93 mil muertes por siniestros viales y cerca de 1.3 millones de personas lesionadas. El objetivo de la actual gestión del MTC, liderada por la ministra Paola Lazarte, es cambiar ese panorama crítico, por ello, el plan también busca fortalecer la seguridad vial a fin de generar conciencia y visibilidad en la población sobre el alto costo social de las alarmantes cifras. 

La Política Nacional de Seguridad Vial es fruto del trabajo desarrollado a través de la Comisión Multisectorial de Seguridad Vial, que lidera el MTC, gobiernos regionales y sociedad civil organizada que participó en el proceso de formulación.

Unos de los principales lineamientos es el fortalecimiento de la institucionalidad en seguridad vial, buscando establecer los mecanismos que aseguren el cumplimiento de la misma política, de las normas y demás regulaciones en tránsito y seguridad vial.

Otro reto es mejorar los comportamientos de las personas en las vías, con atención especial a quienes se desplazan en condiciones de vulnerabilidad; estableciendo la necesidad de la educación vial como estrategia multisectorial, la mejora de la formación y evaluación de conductores.

También se busca garantizar que el proceso de construcción y mantenimiento de vías incorpore el enfoque de seguridad vial, de modo que las evaluaciones de seguridad vial sean permanentes y la implementación de las recomendaciones, una acción impostergable.

Además, se persigue mejorar el parque vehicular en cuanto a elementos de seguridad con los que deben contar los vehículos. Para ello, se debe mejorar los estándares de seguridad vehicular y la implementación del sistema de homologación vehicular, así como el fortalecimiento de la inspección técnica vehicular.

La implementación de la gestión de velocidades en el tránsito en todo el país, en el ámbito urbano e interurbano, es otro de los objetivos.

La Política Nacional Multisectorial de Seguridad Vial fortalece los avances como la implementación del Observatorio Nacional de Seguridad Vial (www.onsv.gob.pe) y el establecimiento de velocidades seguras en el país. Corresponde, ahora, avanzar en su implementación.

Publicado en: Noticias, Transporte terrestre, Transporte y distribución Etiquetado como: El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), MTC, plan nacional, seguridad vial, transporte

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