Las tendencias globales de las cadenas de suministro tendrán efectos en América del Sur, una región caracterizada por economías emergentes, dependencia de exportaciones de commodities y vulnerabilidad frente a shocks externos.

En este contexto, el año 2026 se presenta como un punto de inflexión para las cadenas de suministro globales. Estas continuarán enfrentando volatilidad económica, presión regulatoria y aceleración tecnológica.

De acuerdo con el análisis de KPMG en la publicación “Key trends impacting supply chains in 2026”, seis tendencias principales marcarán la agenda de los líderes empresariales. Estas dinámicas influirán en la gestión global de las cadenas de suministro y también impactarán en la región.

Entre las tendencias identificadas se encuentran:

• Búsqueda de valor empresarial
• Integración en estructuras de servicios globales
• Escalabilidad de la inteligencia artificial
• Irrupción de agentes de inteligencia artificial en compras
• Adopción de nuevas métricas estratégicas
• Gestión de disrupciones comerciales y arancelarias

Creación de valor en la gestión de supply chain

La primera tendencia se orienta a superar la resiliencia operativa para maximizar el valor empresarial. Este enfoque integra experiencia del cliente, eficiencia interna y sostenibilidad.

En América del Sur, las cadenas de suministro suelen enfrentar volatilidad cambiaria y limitaciones logísticas. Bajo este contexto, adoptar esta visión podría impulsar inversiones en experiencia del cliente y prácticas ESG.

Sectores como el agroindustrial y el minero podrían verse particularmente involucrados en este proceso.

Centralización de funciones y servicios globales

La segunda tendencia apunta a centralizar funciones en estructuras globales de servicios. El objetivo es estandarizar procesos y mejorar la eficiencia mediante análisis de datos, automatización y visibilidad operativa.

Para las multinacionales con operaciones en América del Sur, este modelo puede implicar la consolidación de procesos en hubs regionales.

Este enfoque podría permitir:

• Reducción de costos operativos
• Mejora en la gobernanza corporativa
• Mayor capacidad de gestión de riesgos

Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas locales podrían enfrentar barreras para integrarse a estas plataformas.

Escalabilidad de la inteligencia artificial

Otra tendencia identificada es la escalabilidad de la inteligencia artificial (IA) y la creación de ecosistemas conectados.

Estos sistemas integrarán áreas como:

• Finanzas
• ESG
• Recursos humanos
• CRM

La inteligencia artificial pasará de proyectos piloto a una integración completa en plataformas de abastecimiento, planificación y gestión de riesgos.

En América del Sur, la adopción dependerá de la infraestructura tecnológica y la conectividad. Países como Argentina, Brasil o Colombia presentan avances en digitalización que podrían facilitar este proceso.

Agentes de inteligencia artificial en compras

La irrupción de agentes de inteligencia artificial en procurement constituye otra de las tendencias identificadas.

Estos agentes autónomos podrán gestionar procesos completos, incluyendo:

• Evaluación de proveedores
• Procesos de adquisición
• Ejecución de contratos

Este cambio puede modificar la relación entre empresas y proveedores y exigir mayores estándares de transparencia y cumplimiento normativo.

Nuevas métricas estratégicas

La quinta tendencia se refiere a la adopción de nuevas métricas estratégicas para la gestión de supply chain.

Estos indicadores buscan complementar los sistemas tradicionales con mayor visibilidad y datos en tiempo real.

Entre los ámbitos considerados se encuentran:

• Resiliencia y generación de valor
• Decisiones basadas en inteligencia artificial
• Automatización
• Gemelos digitales
• Colaboración humano-máquina
• Ciberseguridad
• ESG
• Orquestación multimodal

En América del Sur, la medición de emisiones indirectas Scope 3 será especialmente relevante para exportadores ante regulaciones europeas y norteamericanas.

Disrupciones comerciales y cambios arancelarios

Finalmente, el análisis también señala la persistencia de tarifas y el proteccionismo como factores que obligarán a rediseñar estrategias de abastecimiento.

Entre las medidas consideradas por las empresas destacan:

• Diversificación de proveedores
• Estrategias de nearshoring
• Simulación de escenarios mediante inteligencia artificial

América del Sur, debido a su dependencia de exportaciones de commodities, será sensible a cambios arancelarios en mercados como China y Estados Unidos.

En este escenario, acuerdos intrarregionales como el Mercado Común del Sur (Mercosur) adquieren relevancia, especialmente considerando el avance hacia un acuerdo comercial con la Unión Europea.