Según Juan Alonso Checa, director gerente en Noatum Logistics en Latam, la clave para la logistica en proyectos mineros está centrada en una metodología de trabajo desarrollada por expertos en procesos logísticos especializados, cuyo resultado sean servicios a la medida de cada cliente.

La minería es un bastión de la economía peruana, pues lidera la producción de zinc, estaño, indio y selenio en América Latina, además de ocupar el segundo lugar en oro, cobre, plata y plomo. Según el análisis del reciente reporte “Tendencias de Industrias de Perú”, elaborado por Deloitte, la producción minera se ha visto afectada por los conflictos sociales y la inestabilidad política durante el 2023. En línea con ello, el estudio identificó que los desafíos del sector se sitúan en mantener la producción a pesar de las contingencias y enfrentar la alta volatilidad de precios en los mercados internacionales.

En ese contexto, la logística para proyectos mineros es vital para materializar y completar adecuadamente el proceso productivo de la industria. Según Juan Alonso Checa, director gerente en Noatum Logistics en Latam, la clave para esta gestión se centra en una metodología de trabajo especializada y desarrollada por expertos en logística, cuyo resultado sea un servicio personalizado y a la medida de cada cliente.

“Desde nuestra experiencia, podemos afirmar que es clave trabajar en diferentes líneas de campos de trabajo. Asimismo, se debe contemplar que, para cada proyecto que se realice, es necesario ejecutar un análisis previo del caso específico para elaborar un diseño y planeamiento adecuado a cada operación encargada para su realización posterior. De igual forma, es clave garantizar los más altos estándares de seguridad, responsabilidad social, sostenibilidad ambiental y trade compliance”, señaló Checa.

El directivo agregó que, en el mundo minero, cada vez se compite más y la optimización de la logística es esencial para el éxito de los proyectos.

La hoja de ruta del proceso logístico

El ejecutivo nombró tres focos para el desarrollo de la logística en los procesos mineros.

Como punto de partida, Checa dijo que el desarrollo logístico debe ser integrado y personalizado. “El valor añadido reside en el diseño de soluciones logísticas integradas que abarcan diversas áreas, desde operaciones y marketing, hasta gestión legal y financiera, pasando por la gestión social y de seguridad, salud y medio ambiente (SSOMA)”, anotó.

Bajo ese sentido, el directivo subrayó que estas soluciones deben ser personalizadas para garantizar el éxito y optimización logística de las distintas fases de cada proyecto minero y satisfacer las necesidades específicas de cada cliente.

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