Actualmente, las inversiones en la generación de energía se ven limitadas no solo por una demanda golpeada por la pandemia, sino también por los contextos políticos. Así, GE (General Electric) enfocará sus esfuerzos a los servicios.

Por su parte, el presidente para la región CALA (Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Centroamérica y el Caribe), Luis Felipe Carrillo, señaló que se orientarán al mantenimiento de centrales de energía en el mercado local.

“Haremos mucho servicio, no hay espacio para nuevas plantas. La demanda eléctrica crece 5% en mejor de los casos. Hay proyectos renovables chicos, pero es parte del mandato de los clientes para diversificar su portafolio”, comentó.

Además, mencionó que la escasez de nuevos mega proyectos mineros -que añaden 150 MW a 200 MW de demanda cada uno- tampoco alienta más inversión en generación eléctrica.

En tanto, el servicio de mantenimiento y operación de centrales se mantendría estable a medida que no ingrese nueva infraestructura. En ese rubro, el ejecutivo destacó que las oportunidades están en los upgrades (mejoras o actualizaciones de plantas), proyectos de descarbonización y de innovación en empresas.

Por su parte, el negocio de salud (provisión de equipos de diagnóstico) sí ofrece más opciones para la compañía, por la reactivación de proyectos en la salud privada, resaltó el ejecutivo.

Y en aviación, el mantenimiento de turbinas también se recupera por el incremento de los vuelos.

Mayores costos

Debido a efectos de la pandemia del COVID-19, la construcción de plantas de energía también está sufriendo retrasos. En el caso de una central de ciclo combinado, la obra puede tomar hasta 40 meses, cuando antes se hacía en 24.

“Depende de cada tecnología, pero los tiempos en general son ahora 20% a 50% más largos”, estimó Luis Felipe Carrillo, tras mencionar que los mayores problemas se observan en los equipos que demandan más semiconductores que, a su vez, han subido 500% sus precios.