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Logística 360

La plataforma informativa del sector logístico peruano

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Sector logístico, retail y telecom son los que más tercerizan en Perú

1 enero, 2021 by Oscar Hernández

Hoy más que nunca, las empresas buscan centrar sus esfuerzos a repotenciar su core business (actividad principal), por lo cual ven a la tercerización o también llamado outsourcing como una solución bastante atractiva y eficiente.

De acuerdo a información del Grupo EULEN Perú, esto podría generar en grandes y medianas empresas un ahorro de hasta el 14% al año en costos operativos, solo si el modelo es bien empleado.

Actualmente, resulta bastante común que las empresas tengan muchos de sus procesos tercerizados, desde temas de limpieza hasta gestiones de contabilidad.

“La tendencia es tener más colaboradores en áreas de creación o producción en planilla, que tenerlos en áreas de soporte que, básicamente, son un complemento a su negocio”, indica Javier Ramos, gerente de Productos Auxiliares y Mantenimiento del Grupo EULEN Perú.

Otro servicio que, debido al contexto ha incrementado es el de almacén o canal de distribución, que competen netamente al tema logístico.

“Para ello las empresas tienden a buscar empresas con mucha experiencia no solo a nivel local sino internacional inclusive”, puntualiza el especialista.

Es importante mencionar que el concepto de tercerización no es lo mismo que -intermediación-, modelo en el que la empresa demanda una o dos posiciones requeridas para trabajar dentro de la organización.

Cambios a raíz de la pandemia

A pesar de que esta campaña navideña será menos dinámica por la pandemia, Ramos aseguró que los empleos operativos por campaña se han incrementado hasta en 20% respecto del año pasado, justamente porque si algunos trabajadores entran en cuarentena, la empresa requiere más personal rotativo que haya pasado por todos los controles.

“Las empresas apuestan por este tipo de contratos porque les garantizan que las personas cumplen con el requerimiento operativo o perfil para la posición, pero también porque se exigen pruebas de COVID-19 y se garantiza que la persona esté libre de contagio”, anotó.

Los perfiles más solicitados por campaña son los operarios de almacén, estibadores, mensajeros motorizados y operarios de plantas industriales.

Por la coyuntura, también resaltó que se están demandando más servicios de reclutamiento, selección de personal y call center, que pueden realizarse a distancia. “La gente está comprando también por internet y se ha necesitado mano de obra a través de call centers que atiendan los pedidos”, indicó.

Cifras en Perú

El estudio “Tercerización de Servicios en el Perú”, elaborado por Global Research Marketing (GRM), asegura que hoy en día, el Outsourcing es una prestación con altas cifras de penetración en el mercado, pues casi un 90% de encuestados afirma que terceriza procesos de sus empresas.

En el Perú, dentro de los servicios que más tercerizan las empresas resaltan los procesos de reclutamiento y Executive Search (33.5%), la administración de comedores (29.5%) y la administración de planillas (28.9%).

En diciembre los empleos operativos aumentarán entre 15% y 20% respecto a otros meses en el sector de outsourcing, principalmente motivado por la campaña de fin de año, afirmó el gerente de Servicios Auxiliares & Mantenimiento del Grupo Eulen Perú, Javier Ramos.

Ramos aseveró que, si bien hay ofertas en varios perfiles, los más solicitados son operarios de almacén, estibadores, mensajeros motorizados y operarios de plantas industriales.

Con relación a los sectores que requieren mayores servicios de outsourcing en el país para la contratación de personal en campaña de fin de año, el representante del Grupo Eulen Perú comentó que el sector logístico es uno de ellos, así como el de retail, en el que solicitan mucho personal para la atención de los clientes.

“Otro que está en creciente aumento son las posiciones de teleoperadoras o call center dado la aceleración de la venta por comercio electrónico”, refirió Ramos.

Publicado en: Noticias

Dinet planea cerrar el 2021 con cuatro tiendas oscuras en Lima

1 enero, 2021 by Oscar Hernández

Tiendas oscuras representarán el 10% de las ventas de e-commerce en el 2021.

Gracias a la tienda oscura de San Borja, ha logrado reducir los tiempos de entrega de productos de uno de sus clientes en hasta un día y medio.

Al cierre del 2021, las tiendas oscuras representarán el 10% de las ventas del negocio de e-commerce de la empresa de logística Dinet, que en octubre inauguró su primera tienda oscura en el distrito de San Borja.

Las tiendas oscuras son nodos de distribución ubicados en lugares urbanos y próximos a las zonas de mayor concentración de pedidos por Internet. Desde ahí, las empresas distribuyen los productos a los consumidores.

Su objetivo es acercar productos al cliente en el menor tiempo posible, debido a su ubicación estratégica.

Desde la tienda oscura de San Borja, Dinet distribuye productos a clientes -principalmente- de Lima Moderna, que actualmente concentra la mayor cantidad de pedidos por Internet de Lima Metropolitana.

No obstante, el objetivo de la firma es abrir tres tiendas adicionales en otras zonas de Lima: Lima Norte, Lima Sur y Lima Centro. La primera de ellas se inauguraría en el primer trimestre del 2021. Los cuatro locales se completarían a fines del próximo año. Con esta cifra, la empresa apunta a que en el 2022 la participación de las tiendas oscuras en sus ventas se eleve hasta en un 20%.

Adicionalmente, Dinet planea lanzar una tienda oscura temporal, la cual se abriría en el sur de Lima solo en la temporada de verano, a fin de atender la demanda de la población que se dirige a los balnearios de esa zona de la capital. Esta tienda oscura temporal -o por campaña- se abriría todos los años.

La empresa indicó que en el mes y medio de apertura de su primera tienda oscura ha logrado mejorar el tiempo de entrega de pedidos de la empresa a la cual le brinda el servicio de distribución desde ese centro.

“Se ha cumplido el nivel de servicio pactado con el cliente. Se han hecho entregas el mismo día (same day) y muchos otros en dos horas (express), lo que antes entregaba en más de 24 horas”, refirió Esteban Vargas, Gerente central de Operaciones de Dinet, al indicar que en algunos casos el tiempo de entrega de productos se ha llegado a reducir hasta en un día y medio.

Aumento de clientes y ganancias

Por ahora, Dinet distribuye desde su tienda oscura de San Borja los productos de un cliente de escala internacional; sin embargo, la empresa estimó que en el 2021 sumarían a cinco nuevos clientes.

“Nos encontramos en conversaciones con potenciales clientes y esperamos cerrar un primer acuerdo entre febrero y marzo próximos” detalló Vargas.

Este proyecto, detalló Dinet, es uno de los factores que gatillaría las ganancias de su negocio e-commerce, las cuales crecerían 80% el próximo año, debido a diversas estrategias.

“Las ganancias serán impulsadas por las tiendas oscuras, el e-seller, el pick and collect y, principalmente, por nuestro servicio de delivery”, explicó el Gerente central de Operaciones.

Publicado en: Noticias

Mercer Perú: estas son las habilidades que las empresas buscarán en sus colaboradores en el 2021

1 enero, 2021 by Oscar Hernández

Las áreas de recursos humanos de las compañías peruanas se enfocarán en promover dos habilidades técnicas y dos habilidades actitudinales en el futuro inmediato, a causa de la pandemia del Covid-19, explica Gabriel Regalado, CEO de Mercer Perú.

Si bien la pandemia del Covid-19 ha acelerado la transformación digital de las empresas peruanas, esta evolución también conlleva un importante cambio en el perfil profesional que demanda el mercado.

De acuerdo a lo señalado por Gabriel Regalado, CEO de Mercer Perú, durante el “Lima People Forum 2020”, hay cuatro habilidades que las áreas de Recursos Humanos promoverán en las planillas actuales y en las nuevas contrataciones que se realicen el próximo año:

Habilidades técnicas

Análisis de datos. Según el experto, se trata de una especialización transversal a los puestos ejecutivos y gerenciales, y que ya cuenta con áreas y sub-áreas específicas en las 200 compañías líderes del país.

Digital Mindset. “No podemos lograr una transformación digital empresarial si no somos capaces de pensar en un mundo digital”, afirma Regalado. Equiparse con habilidades digitales te pondrán un paso delante de la competencia por un nuevo puesto de trabajo o un ascenso en tu compañía.

Habilidades actitudinales

Liderazgo empático. La pandemia ha colocado a los líderes de equipos y áreas en situaciones complejas, llevándolos no solo a gestionar situaciones del día a día laboral, sino también del contexto doméstico de los colaboradores, producto del teletrabajo.

Como resultado, las áreas de R.R.H.H. han identificado que la empatía es fundamental para entender y motivar al colaborador, más allá de los números.

Resiliencia. Entendida como la capacidad de superar situaciones que nos ponen al límite, es una habilidad clave para sobreponerse tanto a un evento familiar, como a una crisis financiera en la empresa en la que trabajamos.

La pandemia nos ha enseñado a valorar la capacidad de afrontar las turbulencias, y levantarse para continuar con igual o mayor empuje en busca de los objetivos planteados.

“La formación en nuevas habilidades es una tendencia global, a la cual no escapa el Perú, y es parte primordial de las estrategias que deben aplicarse, para poder incrementar las oportunidades de éxito en los proyectos de transformación, así como en la adaptación a un entorno de alta incertidumbre”, concluye el CEO de Mercer Perú.

Publicado en: Noticias

América Logística incorpora el primer y único sistema de tracking en Perú para pedidos con cadena de frío

27 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

En el mercado nacional existen sistemas de trazabilidad para pedidos pero solo de productos no perecibles.

Con esta herramienta, América Logística será la única empresa en el Perú en hacer tracking a pedidos de productos perecibles. Además, esta nueva tecnología se suma a otras que ya viene utilizando, lo que le permite ofrecer un completo rastreo y trazabilidad de la cadena de frío desde el despacho hasta la entrega final.

La cadena de frío tiene como principal condición mantener la calidad e inocuidad de los productos perecibles, para lo cual el uso de herramientas tecnológicas es de vital importancia.

Con el objetivo de seguir mejorando sus servicios logísticos en cadena de frío, la empresa América Logistica Group ha desarrollado el primer y único sistema de trazabilidad en el Perú para pedidos de productos perecibles.

Esta herramienta es algo nuevo en el mercado ya que los diversos sistemas de tracking de pedidos que existen en el país son principalmente para productos no perecibles.

Este sistema le permitirá a la empresa realizar una trazabilidad online en los pedidos de productos perecibles desde el despacho hasta su entrega final, dando diferentes reportes que aseguran que la cadena de frío del pedido no se rompa y garantice la calidad de los productos.

América Logística anteriormente implementó un GPS y un sensor de temperatura fijo que trabajan en simultáneo y reportan en tiempo real información de localización y temperatura de camiones, generando trazabilidad y reportes que evidencia el comportamiento de la cadena de frío en todo el proceso.

Hoy, con esta nueva tecnología que podrá trabajar en conjunto con ambas herramientas, la empresa logrará también que, por primera vez en el mercado peruano, se pueda realizar la trazabilidad de la unidad de transporte (localización y temperatura) más la trazabilidad del pedido con cadena de frío.

De esta manera, América Logistica Group sigue avanzando en la modernización e innovaciones en sus servicios alineado a las nuevas exigencias del mercado, incluso en medio de la actual crisis originada por el covid-19, demostrando por qué es uno de los líderes del sector logístico en el Perú.

“Para nosotros es una gran satisfacción haber aprovechado este tiempo de emergencia sanitaria para desarrollar esta herramienta digital muy necesaria para las operaciones con cadena de frío”, dice José Ferril, Gerente General de América Logística Group, con quien conversamos en la presente entrevista.

José Ferril – Gerente General de América Logística Group

América Logística ha desarrollado una aplicación de tracking para la cadena de frío. ¿De qué trata?

El uso de la tecnología en la cadena de frío es una necesidad vital, pues estas herramientas van a permitir asegurar la calidad e inocuidad de los productos desde el proceso de despacho, tránsito y entrega, manteniendo la cadena de frío sin interrupciones.

Desde hace algunos años, hemos incorporado a las unidades de transporte preparadas para cadena de frío, herramientas como el GPS que permite la localización global más 01 sensor de temperatura fijo.

Ambas herramientas trabajan en simultáneo y reportan a nuestra plataforma en tiempo real, la localización y la temperatura, permitiendo información en línea, generando trazabilidad y reportes que evidencian el comportamiento de la cadena de frío en todo el proceso.

A esta herramienta se añade ahora una gran innovación que hemos desarrollado, la misma que permite la trazabilidad del pedido (producto perecible) en tiempo real.

Esto es algo nuevo en el mercado y además es 100% peruano y en nube.

¿Podría especificar los productos en los que utilizarán este sistema?

La herramienta de tracking on line se utilizará para todas las operaciones con productos perecibles (alimentos en general, productos farmacéuticos y todo producto perecible) incluyendo los despachados de e-commerce y distribución tradicional.

¿Qué reportes, datos o eventualidades sobre el pedido hará visible este sistema? ¿Cuál es la importancia de esa información?

La herramienta digital permite una gran diversidad de reportes, entre ellos:

  1. Reporte de vehículos y conductores asignados
  2. Reporte de pedidos asignados por rutas
  3. Reportes de entregas por cada pedido (hora, temperatura al inicio de carga y al momento de la entrega final)
  4. Reporta los estatus:
    Registrado: Permite el registro de pedidos previo a la asignación de rutas y unidades. Uso del Planner para asignar conductor, placas, guías o número de pedido, elaborar packing list, asignar número de ruta y todo lo necesario para un diseño de ruta
    Programado: Registra y reporta la temperatura al inicio de carga, así como la hora al inicio y término de carga
    Ruta: Registra la unidad en ruta. Asimismo el cliente final recibe una msn o correo indicando que su pedido está en ruta. Le indica el tiempo de llegada aproximado y la placa de la unidad
    Entregado: Es el proceso final donde el sistema registra la temperatura de llegada del producto y la validación por parte del cliente dando su conformidad y calificación de la experiencia de entrega.

En el Perú no existe una herramienta de tracking para pedidos con cadena de frío.

¿Qué problemas comunes atacará esta aplicación de tracking?

Esta innovadora herramienta permitirá por primera vez la trazabilidad de la unidad de transporte + la trazabilidad del pedido con cadena de frío. Esto es nuevo en el mercado mundial.

¿Qué uso podrán dar al sistema cada uno de los participantes de la cadena: cliente, cliente final, operador logístico? ¿Cómo se benefician cada uno de los actores?

Beneficia a todos los actores que participan en la cadena logística de frío
a. Cliente: Permitirá en tiempo real, visualizar todos los procesos del traslado de su producto y el comportamiento de la cadena de frío, desde el proceso de carga, tránsito y entrega final
b. Cliente Final: Tendrá trazabilidad en tiempo real sobre el status de su pedido y la temperatura en el momento de su recepción
c. Operador Logístico: Tendrá un impacto positivo en su negocio

¿Puede customizarse y escalar según las necesidades del cliente?

La herramienta digital está preparada para adaptarse a las necesidades del cliente, y estamos seguros que con el tiempo iremos mejorando versiones conforme se vayan presentando cambios en los procesos logísticos.

¿Este sistema complementa otras tecnologías en su proceso de distribución en cadena de frío ?

Es un sistema que se puede integrar con otros sistemas, ERP, CRM y otros a través de”apis” y aportará información valiosa en la gestión del SCM.

¿Qué significa para América Logística el implementar en sus servicios esta aplicación? Serán la primera empresa en usar, por el momento, una aplicación de este tipo?

Para nosotros es una gran satisfacción haber aprovechado este tiempo de emergencia sanitaria para desarrollar esta herramienta digital muy necesaria para las operaciones con cadena de frío.

Nos ayudará a brindar un servicio más trazable y transparente a nuestros clientes. Es importante reiterar que esta herramienta es única en el mercado.

Todos los sistemas de tracking permiten la trazabilidad de productos no perecibles. Esta es la primera herramienta que permite el tracking y trazabilidad de productos perecibles y que trabaja con el GPS y los sensor es de la unidad.

Publicado en: Entrevistas, Noticias

SLI Group: Agroindustria genera alta demanda de autoportantes por construcción de cámaras refrigeradas

27 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

Para el sector agroindustrial los sistemas autoportantes son una excelente solución para la construcción de cámaras refrigeradas, por el ahorro de costos de construcción y por los tiempos de ejecución de los proyectos.

Solo en el 2020, SLI Group ha implementado entre Chile y Perú 20 proyectos de este tipo.

Los sistemas de rack autoportantes están registrando una demanda creciente en el sector agroindustrial, empujada principalmente por la construcción de cámaras refrigeradas, dado que estos sistemas permiten importantes ahorros de costos constructivos y disminución de tiempos de ejecución.

SLI Group, empresa experta en el diseño, fabricación y montaje de sistemas de almacenaje, así como en la construcción de bodegas y cámaras de frío, es testigo de este incesante crecimiento.

En la compañía el sector agroindustrial históricamente ha representado sobre un 80% de los sistemas autoportantes que ha construido.

Solo este año 2020, SLI Group ha implementado entre Chile y Perú 20 proyectos de este tipo en el sector agroindustrial, totalizando más de 30.000 posiciones pallet.

Gerardo Zamora Lira, Gerente Comercial

En la presente entrevista, conversamos con Gerardo Zamora Lira, Gerente Comercial de la compañía, quien nos comenta por qué las empresas del sector agroindustria representan un importante mercado en la venta de sistemas autoportantes.

¿Qué tipo de sistemas de almacenamiento son los autoportantes?

Los sistemas autoportantes son almacenes o galpones que se construyen usando la misma estructura de los racks como soporte de las cerchas de techo, las cubiertas laterales y demás estructuras propias de un galpón, permitiendo un ahorro importante en la construcción.

Son muy utilizados en cámaras de frío, donde los paneles aislantes se instalan sobre los racks, que generalmente son del tipo Drive In o penetrable.

¿En qué clase de operaciones es conveniente aplicar este sistema y cuáles son sus características y los beneficios que puede generar?

Cualquier tipo de almacén se puede construir como un sistema autoportante, entre mayor altura mejor. Se generan importantes ahorros en la construcción y permite una instalación más rápida, comparado con construir el galpón o almacén primero y luego instalar los racks.

Este sistema es más común que se utilice en cámaras de frío, con racks tipo Drive In, Dinámico o Doble Profundidad, pero también hemos desarrollado proyectos de este tipo para el almacenaje de repuestos, insumos mineros, vestuario y mercaderías sin requerimiento de temperatura.

En general, puede ser usado para el almacenaje de cualquier tipo de productos.

El sector agroindustrial históricamente ha representado sobre un 80% de los proyectos de sistemas autoportantes que construido SLI Group.

¿Qué aspectos destacaría en el diseño, fabricación y montaje de los autoportantes que elabora SLI Group?

Nuestros sistemas son diseñados y calculados considerando las más exigentes normas nacionales e internacionales. La fabricación de nuestros productos se realiza con tecnología de punta y usando materias primas certificadas. Esto nos permite dar 5 años de garantía a todos nuestros proyectos.

El montaje de estos sistemas, si bien tiene bastante más complejidad que el de un rack convencional, es algo familiar para nuestros equipos de trabajo en terreno, dada la alta cantidad de proyectos que hemos implementado en varios países.

¿En cuanto a la pre y posventa?

En la preventa nuestros ingenieros asesoran y acompañan al cliente en todo el proceso de diseño y optimización de su almacén, buscando siempre ofrecer la mejor solución. Los sistemas de almacenaje en general, si el diseño y montaje fue bien desarrollado, requiere de muy poca mantención preventiva. Se realizan mantenciones correctivas ante daños por golpes, generalmente de las grúas o apiladores, o el reapriete de pernos sueltos o que el cliente identifica no están con el torque adecuado.

Esto último por lo general luego de algún movimiento sísmico.

¿Por qué los autoportantes son importantes para las operaciones del sector agroindustrial? ¿En qué aspectos los favorece?

Para el sector Agroindustrial los sistemas autoportantes son una excelente solución de construcción de cámaras refrigeradas, por el ahorro de costos de construcción y por los tiempos de ejecución de los proyectos.

Nosotros hemos desarrollado una serie de piezas y accesorios que permite la instalación de los paneles aislantes y de todo el sistema de frío, incluidos los evaporadores y otros equipos, que se instalen sobre los racks, permitiendo un fácil montaje y disminuyendo tiempos de ejecución.

Los racks pasan a convertirse en la estructura base del almacén, respaldado en los respectivos cálculos estructurales.

Cuando se trata de proyectos de mayor altura o niveles de carga, los sistemas autoportantes son una excelente alternativa en costos y tiempo.

¿Este sector es un gran demandante de este sistema? ¿Cuánto potencial de crecimiento tiene su demanda?

En los últimos años hemos visto una demanda creciente de este tipo de sistemas en la Agroindustria, sobre todo en la construcción de cámaras refrigeradas. Vemos un alto potencial de crecimiento considerando que este sector industrial exporta sus productos a otros mercados y, dentro de su proceso logístico, requiere almacenar en frío.

Otro sector industrial que requiere la construcción de cámaras refrigeradas para guardar sus productos es el de carnes y pescados. Por ejemplo, en Chile hemos desarrollado varios proyectos para la industria del salmón.

¿Cuánto representa el sector agroindustrial en la colocación de autoportantes del SLI Group? ¿Cómo les ha ido este año y cómo esperan cerrar el 2020?

El sector agroindustrial históricamente ha representado sobre un 80% de los proyectos de sistemas autoportantes, solo este año 2020 hemos implementado, entre Chile y Perú, 20 proyectos de este tipo, totalizando más de 30.000 posiciones pallet, la mayor cantidad en rack tipo Drive In.

Para el 2021 vemos buenas proyecciones, considerando que en presupuestos vigentes tenemos sobre 40.000 posiciones de posibles proyectos de este tipo que se pretenden ejecutar el próximo año.

¿Qué importantes proyectos o clientes han tenido en este sector?

En Perú nuestro principal cliente de sistemas autoportantes ha sido El Pedregal, quien ha implementado con nosotros varias cámaras desde que iniciamos nuestra relación comercial.

¿El gerente de logística, el jefe de CD u otro responsable qué debe considerar al momento de elegir e implementar un autoportante, así como a su proveedor?

Cuando se trata de proyectos de mayor altura o niveles de carga, los sistemas autoportantes son una excelente alternativa en costos y tiempo.

Por esto los responsables de implementar proyectos nuevos de almacenes con racks, debieran evaluar esta alternativa antes de tomar una decisión.

En el caso de las cámaras refrigeradas, dado el alto costo de construcción, los sistemas autoportantes son sin duda la mejor opción par a una construcción de almacén nuevo.

Respecto al proveedor, es importante que este tenga experiencia demostrada en la ejecución de sistemas autoportantes y el cliente debe preocuparse de exigir el cumplimiento de normas de cálculo y diseños, tanto nacionales como internacionales.

¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento con este sistema, en este sector u otros para el otro año?

Es difícil hacer una proyección para un año especifico, como indique en una pregunta anterior, en carpeta tenemos varios proyectos de sistema autoportante cotizados y por ser implementados en el año 2021.

Lo que puedo comentar es que hemos visto un importante crecimiento en proyectos de este tipo en los últimos años, los clientes se han dado cuenta de las ventajas en ahorro de costos de construcción y tiempos de ejecución, respecto al modelo tradicional, donde se construye el almacén primero y luego se instalan los racks.

Publicado en: Entrevistas, Noticias

Zebra Technologies de la mano de STG lidera y amplía su participación de mercado en el 2020

27 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

La crisis del covid-19, pese a las dificultades económicas que causó, hizo que algunas empresas inviertan en tecnologías para ser más eficientes y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, como el comercio electrónico.

Zebra, gracias a la alianza con STG y a su amplio portafolio de soluciones, supo aprovechar esta oportunidad y aumentar su participación en el mercado.

Zebra Technologies, desarrollador de tecnologías y soluciones para la trazabilidad e interconexión de recursos humanos y activos, ha registrado una mayor participación en lo que va del 2020 pese a la crisis de la pandemia, gracias a su amplio portafolio y a la relación de más de 8 años con su partner oficial STG (Southern Technology Group), integrador de tecnologías de punta en logística y procesos empresariales de div ersos mercados verticales.

La crisis del covid-19 dio lugar a dos escenarios; por un lado, empresas que optaron por postergar sus inversiones; por otro, compañías que decidieron incrementar sus inversiones tecnológicas en busca de eficiencias para responder las nuevas demandas de sus clientes en este escenario creado por la pandemia, en donde predominó por ejemplo, el comercio electrónico.

Zebra y STG supieron aprovechar esta oportunidad enfocando sus esfuerzos en ayudar a las empresas con soluciones que les permitieran no solo mejorar procesos, sino a la vez prevenir contagios, mediante el uso de diferentes tecnologías y dispositivos, RFID, tabletas, terminales, impresoras portátiles, quioscos de autoconsulta, etc. De esa manera, Zebra, de la mano de STG, continuó liderando y ampliando su participación de mercado.

Conversamos con Sergio Maldonado, Channel Account Manager de Zebra en el Perú; y Francisco Lúcar, Gerente Comercial de STG en Perú; ambos nos comentan sobre su desempeño comercial y estratégico en lo que va del año, de las soluciones y tecnologías más demandadas; y sobre sus planes par a este 2021.

Francisco Lúcar, Gerente Comercial de STG en Perú. y Sergio Maldonado, Channel Account Manager de Zebra en Perú.

¿Cuánto tiempo lleva la alianza entre Zebra y STG, cómo les ha ido en todo este tiempo?

S: En Zebra sabemos la importancia del trabajo en equipo para construir grandes cosas; por ello, trabajamos con socios como STG que son parte fundamental en nuestro objetivo de hacer más eficientes las empresas de todas las industrias y brindar de la mano innovación, mientras compartimos experiencias.

Nuestra exitosa relación de más de 8 años nos ha permitido ayudar a clientes de diferentes sectores a mejorar sus procesos y obtener ventajas competitivas.

F: Por el lado de STG, contar con un aliado de clase mundial como Zebra nos posiciona como un integrador muy potente de cara a atender el mercado local con soluciones innovadoras y de calidad; basados en hardware, software y servicios, colocando a nuestros clientes al c entro como nuestro principal pilar .

¿Qué impacto dejó la pandemia en su negocio y cómo han venido trabajando para afrontarlo?

S: A nivel de negocio podemos ver que se generaron dos escenarios; por un lado, empresas que optaron por postergar inversiones y por otro lado, empresas que decidieron incrementar sus inversiones tecnológicas en busca de eficiencias para enfrentar el nuevo escenario y responder de una manera efectiva a las nuevas demandas de sus clientes, como por ejemplo el comercio electrónico.

Bajo ese contexto orientamos esfuerzos para ayudar a las empresas con soluciones que les permitieran no solo mejorar procesos, sino que a la vez les permitiera prevenir contagios entre sus trabajadores y clientes mediante el uso de diferentes tecnologías y dispositivos, como RFID, dispositivos móviles (terminales/tabletas), quioscos de autoconsulta, soluciones contactless, entre otros.

¿El haber reaccionado de esa manera les ha permitido cumplir algunos objetivos o resultados en medio de este difícil escenario?

S: A pesar del impacto generado por la pandemia y a las dificultades económicas producto de esta, hemos visto oportunidades y un crecimiento importante en el uso de tecnología. En América Latina la pandemia aceleró los planes de inversión tecnológica en un 72%, según nuestro último Estudio Global del Consumidor. De esta manera, Zebra continúa liderando y ampliando su participación de mercado gracias a nuestro portafolio de soluciones y a la relación que tenemos con socios como STG.

F: Debido a la “nueva normalidad”, muchas empresas se han visto obligadas a adquirir nuevas y/o más tecnología para poder, ya sea atender las nuevas necesidades de los consumidores o la búsqueda de nuevas formas de trabajo evitando el contacto.

En ese sentido, ayudamos a las empresas a potenciar los negocios de canales alternos como, por ejemplo, el comercio electrónico, así como también brindamos soluciones que ayuden a disminuir el contacto físico dentro de las operaciones de manufactura, almacenaje, transporte y punto de venta.

¿Qué sectores y clientes impulsaron su participación en el mercado? ¿Con qué tipo de equipos ?

S: Tanto Retail como Transporte & Logística vienen teniendo una actividad importante; esto guarda estrecha relación con la coyuntura actual donde el comercio electrónico no solo se ha incrementado de manera importante, sino que se ha vuelto un canal primordial de interacción entre las empresas y sus clientes.

En este escenario, mejorar y agilizar los procesos logísticos se ha vuelto imprescindible para satisfacer las expectativas de los clientes.

En cuanto a los equipos, vemos un incremento en la utilización de dispositivos móviles robustos, impresoras portátiles, consultaprecios y tabletas robustas que buscan mejorar las eficiencias y a la vez dar mayor visibilidad a la operación de lo que ocurre en cada instante.

Así tenemos equipos como las computadoras móviles MC33/MC93 orientadas a operaciones internas, las TC2X/TC5X utilizadas para operaciones externas, los quioscos de autoservicio CC6000 que favorecen el distanciamiento social y las tabletas L10 para las operaciones en bodega que requieren de una inyección de eficiencia y robustez.

¿Cree que las tecnologías han ganado un poco más de mercado este año 2020? ¿ Por qué?

F: Definitivamente el 2020 ha marcado un antes y después en relación a cómo trabajar en el futuro. La penetración del comercio electrónico de este año ha sido históricamente incomparable con años anteriores.

Es por eso que la tecnología adquirida de manera reactiva durante la pandemia, es tecnología que se seguirá utilizando y nuestro rol es el ser un aliado para nuestros clientes en proveer soluciones para el continuo crecimiento de sus negocios tanto en productividad como en rentabilidad.

¿Cómo piensan que se desenvolverá el comercio electrónico de acá hacia adelante y qué papel jugarán las tecnologías de Zebra?

S: El comercio electrónico continuará expandiéndose muy rápidamente; frente a ello, la eficiencia en toda la cadena de suministro será más importante que nunca para poder mantenerse rentable y estar a la altura de las exigencias de los clientes, es aquí donde nuestras soluciones juegan un papel muy importante ya que permiten a las empresas dominar el veloz proceso de cumplimiento para cada artículo y realizar entregas a sus clientes lo más rápido posible, sin importar dónde se encuentren.

¿Cuáles serán sus planes y objetivos para este 2021?

F: El plan de STG para el 2021 se basa en una mayor cobertura comercial, principalmente para la atención de las verticales de minería, hospitalidad y salud, así como mantener nuestro posicionamiento en Retail, Industria y 3PL.

La alianza está muy bien complementada por la innovación y calidad de tecnología que nos brinda Zebra y la excelencia de servicio que entrega STG.

S: Latinoamérica y el Perú son regiones muy importantes para nosotros puesto que las empresas están invirtiendo cada día más en mejorar sus procesos y hacerse más competitivas en este mundo globalizado. En este escenario, Zebra es un gran aliado como lo demuestra la confianza que la industria del Perú nos viene brindando al permitirnos ser parte en estas inversiones de innovación y desarrollo.

Equipo técnico responsable de dar soporte a sus clientes ubicado en el área de laboratorio de STG en Perú.

Publicado en: Entrevistas, Noticias

Decisiones acertadas consolidan presencia de AR Racking en Perú este 2020 pese a la pandemia

27 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

En medio de un mercado golpeado por la crisis del covid-19, AR Racking avanzó en su consolidación al seguir operando enfocado en las ampliaciones de proyectos de sus clientes y en la atención de nuevos proyectos con nuevo almacén de stock.

El 2021 retomarán otras acciones detenidas por la pandemia, entre ellas la creación de una red de distribución a nivel nacional y duplicar stock.

El surgimiento de la pandemia del covid-19 contrajo gran parte de los mercados a nivel mundial, por lo que las empresas debieron actuar ágilmente y trazar nuevas estrategias y objetivos para no ver afectado el rendimiento de sus operaciones.

Con una anticipada y acertada lectura de la crisis, AR Racking enfocó sus acciones en apoyar a sus clientes en la ampliación de sus operaciones en Lima y provincias; incluso en medio de la pandemia, implementó un nuevo almacén de stocks para una mejor y rápida atención de las necesidades de sus clientes.

Estas acciones, junto con la inmediata implementación de los protocolos de prevención y control del covid-19, le han permitido a AR Racking cumplir sus objetivos planteados y seguir consolidando su presencia en el mercado nacional.

De acuerdo con Juan Carlos Rojas, gerente general de AR Racking en Perú, para el 2021 sus objetivos son ambiciosos respecto a los del 2020 y 2019, para lo cual desplegarán e implementarán acciones concretas en los diferentes niveles de gestión, a fin de lograr mayor presencia y competitividad a nivel nacional.

Juan Carlos Rojas, Gerente General de AR Racking en Perú

En términos generales, ¿cómo describiría lo que va del año para el mercado y para la empresa AR Racking?

Definitivamente, no podemos negar el impacto que ha tenido la pandemia del covid-19 en todos los sectores económicos a nivel mundial, unos sectores más impactados que otros, y nuestro país no ha sido la excepción.

Este 2020 es un año para recordar, y nos ha dado la oportunidad a clientes y proveedores de repensar nuestras estrategias, nuestros procesos, optimizar los recursos, etc., con miras al corto tiempo y al futuro próximo; no podemos negar que el mercado peruano es un mercado emergente que se adapta rápido a los cambios y se recupera a una velocidad superior al resto de países de la región, lo ha demostrado en varias oportunidades y esta vez no será distinto, es por eso que a pesar del impacto del covid-19 nuestro mercado ha empezado a recuperarse desde el Q3 2020 y va en ese camino; por nuestra parte leímos anticipadamente lo que se venía y tomamos decisiones acertadas para soportar la contracción del mercado sin dejar de atender a nuestros clientes de manera continua durante toda la pandemia.

AR Racking nunca detuvo sus operaciones de fabricación ni de atención a los clientes, tanto así que en medio de la pandemia implementamos nuestro almacén de Stock en BSF para una mejor y rápida atención de las necesidades de nuestros clientes.

¿Cuáles fueron sus objetivos este año y qué logros han tenido?

Evidentemente que los objetivos planteados en Dic.2019 para este año 2020, tuvieron que ser reevaluados y ajustados en parte por el impacto del covid-19 en el mercado; se definieron nuevos objetivos los cuales se viene cumpliendo de manera satisfactoria, esperando cumplir a D ic.2020 con los objetivos planteados.

Con una lectura anticipada de la crisis, la compañía trazó nuevas estrategias comerciales, implementando un almacén de stock para brindar una mejor atención a sus clientes.

¿Qué podría destacar de sus proyectos colocados y de sus clientes?

Este año venimos apoyando a nuestros clientes con la implementación de nuevos almacenes así como con la ampliación de sus operaciones tanto en Lima como en provincia, venimos atendiendo a clientes nacionales e internacionales con operaciones en Perú, de diversos sectores como el de alimentos, laboratorios veterinarios, equipos de seguridad industrial, construcción, exportadoras de productos marinos, repuestos automotrices, etc. Los sistemas implementados son Estantería Selectiva, Drive In y Estanterías Picking.

¿Qué estrategias, valores y acciones les ha permitido alcanzar sus objetivos este año?

Considero que fue muy acertada la lectura que hicimos sobre el impacto que el Covid-19 venía causando en los mercados internacionales, ya que su llegada a Perú era cuestión de tiempo, con esta lectura previa se reevaluaron los objetivos y se trazaron nuevas estrategias comerciales enfocadas a atender en primera instancia proyectos con material de Stock, por lo que implementamos nuestro almacén con stock, luego se implementó de manera inmediata los protocolos de prevención y control del covid-19 decretado por el gobierno y así continuamos con nuestras operaciones sin problemas.

Esta lectura también nos permitió implementar el trabajo Home Office días antes de que el Gobierno decrete la cuarentena a fin de cuidar la salud de nuestros trabajadores.

¿Cómo cerrarán el 2020?

Este 2020 esperamos cerrarlo cumpliendo los objetivos planteados; a pesar de la pandemia, hemos seguido consolidando nuestra presencia en el mercado peruano, gracias al respaldo y confianza de nuestros clientes, quienes son finalmente los que nos brindan esa tranquilidad y el compromiso de continuar trabajando cada día mejor, poniendo a su disposición toda nuestra experiencia, conocimiento y recursos para brindarles la mejor solución a sus necesidades.

¿Cuánto está significando el crecimiento de AR Racking en el Perú con respecto a los objetivos globales de la empresa?

AR Racking Perú es una delegación joven con 02 años de operación en el mercado peruano, y viene aportando a los objetivos globales desde su creación, con lo cual junto al esfuerzo comercial de las delegaciones de Latinoamérica y el resto del mundo con presencia en más de 60 países, estamos consolidamos el objetivo global.

¿Cómo ven que se irá comportando el mercado de rack el 2021? ¿Qué proyecciones de crecimiento tienen para este nuevo año?

El próximo año 2021 lo vemos con mucho optimismo; como indiqué, el mercado peruano ha demostrado en más de una oportunidad su capacidad de recuperación, este año 2020 muchos proyectos quedaron en stand by debido al impacto del covid-19, más no fueron descartados, por lo que el 2021 estamos seguros que se ejecutarán poco a poco conforme se vaya recuperando el mercado, y por eso el próximo año implementaremos diversas acciones que nos permitan apoyar a los clientes en la ejecución de sus proyectos.

¿Cuáles serán sus principales objetivos y estrategias?

Para el 2021 nuestros objetivos son ambiciosos respecto a los del 2020 y 2019, para lo cual desplegaremos e implementaremos acciones concretas en los diferentes niveles de gestión, a fin de lograr mayor presencia y competitividad a nivel nacional. Muchas de estas acciones estuvieron contempladas este año, pero dada la emergencia sanitaria no fue posible ejecutarlas, y se están retomando para el 2021, como crear la red de distribución a nivel nacional, duplicar nuestro stock, desarrollo de eventos, auspicios, etc.

Nuestro objetivo es fortalecer nuestra presencia en el mercado, basados siempre en la calidad de nuestros productos, en la experiencia y el respaldo de nuestra compañía.

Con una lectura anticipada de la crisis, la compañía trazó nuevas estrategias comerciales, implementando un almacén de stock para brindar una mejor atención a sus clientes.

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Aldea Logística incrementa en 40% oferta inmobiliaria con nuevo proyecto

27 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

La compañía inició el año con cero vacancia. Actualmente ha incorporado 44,240 m2 techados con su reciente proyecto Aldea 6, del cual se encuentran ya terminados y arrendados el 88% del área, es decir alrededor de 39,000 m2 techados.

Aldea Logística se ha convertido en un hub logístico y en un centro de operaciones de e-commerce y pedidos next day.

Aldea Logística, empresa líder dedicada al arrendamiento de almacenes en condominios logísticos, comenzó el año con cero vacancia y recientemente aumentó su oferta inmobiliaria con su proyecto Aldea 6 de 44,240 m2 techados, del cual ya tienen el 88% terminado y arrendado y esperan ocuparlo al 100% al cierre del 2020.

Los nuevos espacios y entrega de áreas generada por su nuevo proyecto Aldea 6 han sido la respuesta perfecta a la constante búsqueda de eficiencias logísticas de las empresas de distintos rubros (retail, bienes duraderos, comercializadoras, etc.).

Además, estos nuevos espacios han podido soportar el aumento de la demanda de infraestructura de almacenamiento originada por el explosivo crecimiento del comercio electrónico, teniendo a su vez potenciales clientes que podrían ocupar lo que resta construir.

Actualmente, con la demanda de espacios de clientes estabilizada y con un espacio disponible ya solicitado, la empresa estima tener una vacancia muy cercana al 0% de toda su oferta arrendable al finalizar el año.

De esa manera, Aldea Logística sigue creciendo y se ha convertido en el espacio perfecto para las las diversas operaciones y soluciones logísticas de sus clientes, tales como centros de distribución, comercio electrónico, fulfillments centers, plataformas de cross docking, entre otros.

Jaime Alvarado, Gerente General de Aldea Logística

En la siguiente entrevista, Jaime Alvarado, Gerente General de Aldea Logística, nos comenta sobre los nuevos proyectos de la empresa, sus objetivos de crecimiento y las ventajas de su oferta inmobiliaria como hub logístico.

¿Cómo les ha ido este año en la ocupación y demanda de áreas de almacenamiento?

Iniciamos el 2020 con vacancia cero y al momento tenemos una vacancia de 3%, considerando que a la fecha hemos incorporado el área de nuestro reciente proyecto Aldea 6 de 44,240 m2 techados del cual están terminados y arrendados el 88% del área y prevemos que finalizaremos su construcción durante la quincena de diciembre.

Este año es un año muy atípico dado que el mercado ha sido impactado y sigue aún siendo impactado con rezagos de la pandemia y el estado de emergencia por el covid-19, en especial a los sectores económicos a los que pertenecen nuestros clientes, como son: Retail, Consumo Masivo, Bienes Duraderos, entre otros.

Pese a lo anterior, el sector inmobiliario de arriendo de Almacenes ha sido resiliente al impacto de la pandemia, dado que la demanda de espacios para almacenamiento se ha mantenido.

Inclusive hubo un momento -en medio de la pandemia– que la demanda se incrementó por el estacionamiento de la mercadería por no poder comercializarla y la recepción de aquella mercadería que ya estaba comprometida y/o en tránsito.

En conclusión, Aldea Logística incrementó su oferta inmobiliaria de almacenes en alrededor de 40% y está a la expectativa de que a fin de año se cierre el arriendo completo de Aldea 6, con lo cual tendríamos 60% de crecimiento en nuestra área arrendable, con una vacancia de menos de 3%.

¿Qué han hecho ante la mayor demanda de más espacios de almacenamiento de sus clientes? ¿Qué clientes están presionando esta demanda?

En este momento, la demanda de espacios de nuestros clientes está ya estabilizada, después del crecimiento explosivo y temporal del canal e-commerce, pues una vez que vez se abrió la posibilidad de que las empresas pudieran comercializar sus productos; el inventario almacenado se redujo, inclusive –según tengo referencia- hasta quebrar stock en muchas líneas de producto.

En esta diversidad de situaciones, tuvimos clientes que planificadamente nos devolvieron áreas buffer que mantenían, otros que crecieron y nos arrendaron más área y sólo uno se retiró porque se vio afectado económicamente por la crisis. Esto originó el 3% de vacancia que comenté en la pregunta anterior.

Hoy, tenemos solicitada el área disponible y esperamos arrendarla este mes, con lo cual tendremos una vacancia muy cercana a 0%.

¿Aldea 6 en qué etapa de avance se encuentra, cuándo culminará y qué proyecciones tienen par a su ocupación ?

Aldea 6 se encuentra al momento con un 80% de avance constructivo y prevemos culminar la obra en quincena de diciembre. Como comenté anteriormente, Aldea 6 se encuentra ya arrendada en el 88% de su área, es decir alrededor de 39,000 m2 techados, a clientes del sector retail, consumo masivo y artículos de cuidado personal.

Prevemos cerrar el 2020 con un 100% de ocupación en nuestro más reciente condominio de almacenes, Aldea 6.

¿Cuál ha sido su respuesta en el proceso de colocación de estos nuevos espacios? ¿Qué aspectos han sido clave para sus clientes? Podría mencionar algunos casos.

Los nuevos espacios y entrega de áreas generada por Aldea 6 pudieron acompañar la demanda del mercado, teniendo a su vez potenciales clientes que podrían ocupar lo que r esta construir.

En resumen, podría decir que la demanda que Aldea Logística ha evidenciado en Aldea 6 está originada principalmente por (1) la preparación y el fortalecimiento logístico para la atención de los volúmenes del canal e-commerce, (2) los ahorros logísticos que Aldea Logística origina por atributos, tal como nuestra ubicación privilegiada en Villa El Salvador y la alta densidad de almacenamiento, y finalmente, (3) por las restricciones en el soporte al crecimiento de operaciones de algunos clientes que en sus actuales locaciones no logran conseguir eficiencias respecto a Aldea 6.

¿Qué factores han hecho posible atender adecuadamente la necesidad de sus clientes?

El nivel de servicio que tenemos en Aldea Logística es muy personalizado y con una alta rapidez de respuesta de la solución.

Estamos ofreciendo servicios de mantenimiento e instalaciones diversas en las operaciones de nuestros clientes, con lo cual los apoyamos a que estén concentrados en su operación, en su negocio principal al final del día.

Priorizamos de una manera exagerada la seguridad, es por ello que nuestras instalaciones cuentan con rociadores y sistema de detección implementados por Aldea Logística, como parte del arriendo.

Por otro lado, un factor muy relevante para nuestros clientes es la ubicación privilegiada de los seis complejos de almacenes en condominio de Aldea Logística en Villa El Salvador, dado que es un distrito está dentro de la ciudad de Lima, con múltiples accesos al norte y sur a través de vías amplias con y sin peaje.

Un factor muy relevante para sus clientes es la ubicación privilegiada de los seis complejos de almacenes (Aldeas) de Aldea Logística en Villa El Salvador.

¿Logísticamente, qué ventajas y valores presentan sus seis aldeas ante las nuevas tendencias del mercado?

Aldea Logística tiene una oferta inmobiliaria bastante diversificada, todas con alto estándar. Tenemos complejos de almacenes de 8m de altura al hombro (Aldea 2), de 13m de altura al hombro (Aldea 1, 3, 4 y 5) y de 14.8m de altura al hombro (Aldea 6), en la que nuestros clientes dependiendo del diseño, tamaño y naturaleza de sus operaciones alcanzan eficiencias logísticas.

Nuestra infraestructura, en cualquiera de nuestros tipos de almacén, se adecúa para soportar de una manera adecuada operaciones e-commerce y dada nuestra ubicación, con una potente oferta de un nivel de servicio de atención de pedidos next day, el cual tiene mucha más participación que los pedidos express.

Somos actualmente el centro de operación de e-commerce para el 50% de nuestros clientes.

Respecto a eficiencias logísticas, Aldea 6 es el almacén en condominio más alto del mercado con una altura al hombro de 14.8m y una altura interior libre para el almacenamiento de mercadería de 13.6 m, con lo cual la densidad de almacenamiento que se alcanza supera en más de 15% a la oferta existente en el mercado.

Mayor densidad implica menor área arrendada.

Entendemos que en logística existen dos variables que deben estar siempre en equilibrio: Costo y nivel de servicio, y aunque se contraponen, Aldea Logística trabaja en ambas permanentemente.

¿Qué factores les permiten ser un hub logístico?

A la fecha tenemos una oferta inmobiliaria con 6 Aldeas con aproximadamente 117,000 m2 techados. Dado ello, hemos generado un ecosistema logístico en nuestra zona de influencia en Villa El Salvador.

Lo anterior aunado a que somos vecinos de operaciones logísticas de importantes empresas (retail, consumo masivo y de bienes duraderos), hace que Aldea Logística sea una opción relevante para concentrar operaciones logísticas y ser un hub para nuestros clientes; para sus operaciones y dentro de la zona Sur de Lima en Villa El Salvador.

¿Qué otros planes de crecimiento tienen para este y el otro año?

Este año hemos crecido nuestra oferta de área arrendable en 40% con Aldea 6. Al momento nos encontramos evaluando otros formatos de almacén y confirmando necesidades de mercado.

Tenemos planificado cerrar el 2020 con la definición del rumbo a seguir, el cual involucra tener en el 2021 una nueva Aldea, Aldea 7.

Aldea Logística tiene una oferta inmobiliaria bastante diversificada, todas con alto estándar

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Chumpitaz SAC amplía sus servicios y se convierte en el proveedor logístico más completo de su rubro

27 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

La empresa ha sido elegida para administrar todo el flujo operativo de un almacén y ha adquirido un furgón que le permitirá realizar servicios de distribución, convirtiéndose en el proveedor de servicios logísticos más completo de su ámbito.

Pese a la pandemia del covid-19, Servicios Logísticos Chumpitaz S.A.C. sigue creciendo a paso firme en el sector logístico.

Luego de haber registrado un auspicioso inicio en el último trimestre del año, la empresa Servicios Logísticos Chumpitaz S.A.C., proveedor de servicios logísticos tercerizados y operaciones in house, ha dado un nuevo paso importante al ampliar su diversificación de servicios y consolidarse como el proveedor de servicios logísticos más completo de su rubro.

Édgar Chumpitaz, Gerente General de Servicios Logísticos Chumpitaz S.A.C.

La compañía ha sido elegida para administrar la gestión comercial y operativa de un almacén de 2,000 ubicaciones de productos que cumple con Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA), ubicado en Lurín, y adicionalmente podrá brindar el servicio de distribución a sus clientes con un furgón de 10 m3 recientemente adquirido.

En la parte de la gestión comercial, la empresa se encargará del ofrecimiento del producto y el cierre de acuerdos. Servicios Logísticos Chumpitaz S.A.C. demuestra con ello que está en la posibilidad de generar una cadena de servicios más completa, que parte desde el almacenamiento, incluyendo los servicios de recepción y despacho con personal propio, pasando por el acondicionado y el control de Inventarios, para luego proveer la unidad de transporte que llevará los productos de sus clientes a sus clientes finales.

“Estos nuevos servicios nos convierten en un proveedor de servicios logísticos mucho más completo que la competencia, abriéndonos muchas más oportunidades en el mercado”, comenta Édgar Chumpitaz, Gerente General de Servicios Logísticos Chumpitaz S.A.C.

Con el vehículo adquirido recientemente, la compañía podrá realizar servicios de distribución tradicional así como servicios de última milla o e-commerce, siendo una opción de transporte inmediato para sus clientes, ya que el furgón pernocta y parte de su almacén.

De esta manera, el objetivo de la empresa peruana es ofrecer un servicio más completo y darle la oportunidad a sus clientes de contar no solo con los servicios operativos, sino también los de custodia de su carga y de la distribución de la misma a tarifas super competitivas.

Estos servicios los realizará en un almacén de condominio logístico ubicado en Lurín.

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Innovando con tecnología en la última milla

26 diciembre, 2020 by Oscar Hernández

por: Jimmy Herrera Gutierrez – Especialista en Supply Chain Management y Transformación Digital. MBA, Docente universitario.

La mayoría de las empresas no estuvieron preparadas ante el crecimiento exponencial del comercio electrónico en la pandemia, pues no supieron adaptarse a los cambios tecnológicos ni invirtieron lo suficiente en los canales digitales. Invertir en el comercio electrónico es y debe ser prioridad ahora.

Al pasar los años la tecnología no deja de sorprender, cada vez se van creando nuevas innovaciones y nuevas formas de mejorar y hacer la vida más fácil a los consumidores.

Lamentablemente algunas empresas en plena pandemia no supieron adaptarse a los cambios tecnológicos que han logrado darle agilidad y rapidez a las entregas de los productos.

La gran mayoría de las empresas no estaban preparadas, no invirtieron lo suficiente en los canales digitales de comercio electrónico, lo cual tuvo un crecimiento exponencial que de acuerdo a la Cámara de Comercio Electrónico había crecido un 400% en esta nueva normalidad.

Ahora ya vemos qué sucede cuando la demanda se incrementa en un entorno VUCA (Volátil, incierto, complejo y ambiguo) y logra alterar inventarios, producción y los canales de distribución, con la consecuencia de modificar sus pronósticos, concepto conocido como el efecto látigo. Invertir en el comercio electrónico es y debe ser prioridad ahora.

Pero vayamos a investigar las novedades tecnológicas que aparecen en la última milla y que muy pocas empresas han considerado como parte crítica de la logística, para ello podemos tomar como ejemplo las tecnologías que usaron Zara y Amazon para dar mayor agilidad a sus cadenas de suministros.

Robots para entregas de pedidos. Es una máquina de autoservicio de alta tecnología de entrega de paquetería que permite recoger y devolver paquetes.

Al momento de que los clientes elijan pedidos se pueden usar robots como los modelos Cleveron 402 en las tiendas para que hagan dichas entregas a través del código que les será enviado cuando hagan sus pedidos; empresas como Zara ya los están usando en sus tiendas.

Entrega con Drones. Generalmente el uso de esta tecnología es para sitios alejados de la ciudad. Al corto plazo aún es una tecnología que debe ser desarrollada y afinar grandes incógnitas para implementar su uso masivo a lo largo de su red logística, de hecho Amazon tiene como empresa registrada varias patentes sabiendo que una de las limitantes es el hecho que las baterías de los drones no duran mucho, así que ha patentado edificios tipo colmenas para así acoger sus drones.

Otra patente es un gigantesco centro de almacenamiento aéreo similar a un zepelín, y hasta ha llegado a plantear la posibilidad de usar el mobiliario urbano como alumbrado público en nidos o bases para sus drones, pero seguramente se vaya resolviendo estas incógnitas al mediano o largo plazo.

Es totalmente viable esta apuesta del gigante del e-commerce.

Las ventajas serían claras:
• Reducción de los tiempos de entrega.
• Menores costes.
• Mayor rentabilidad y competitividad.

Impactos:
• Reducción de los precios medios de la paquetería de reducido tamaño.
• Incremento del número de entregas.
• Desaparición del modelo tradicional de entrega capilar y con él la desaparición de muchas empresas de mensajería y paquetería locales.
• Necesidad rápida de regulación y legislación específica.

Sistemas RFID. Es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos en remoto mediante tarjetas, transpondedores, o etiquetas RFID. El propósito fundamental de esta tecnología es transmitir la identidad de un objeto (un único número de serie) utilizando ondas de radio.

Las etiquetas RFID son pequeñas pegatinas que pueden ser incorporadas a un producto, animal, o persona que contienen antenas habilitadas para recibir y responder a las peticiones de un transmisor de RFID.

Una de las ventajas principales a diferencia por ejemplo de los infrarrojos es que no hace falta contacto visual directo entre el transmisor y el receptor.

Beacons. Los Beacons son pequeños dispositivos basados en tecnología Bluetooth de bajo consumo, que emiten una señal que identifica de forma única a cada dispositivo. Esta señal puede ser recibida e interpretada por otros dispositivos (normalmente, un Smartphone), conociendo además la distancia a la que se encuentran.

Son pequeños dispositivos: Su tamaño no supera el de una moneda, así que pueden colocarse y ocultarse en casi cualquier lugar por muy difícil ac ceso que tenga.

Funcionan por Bluetooth: Gracias a esta tecnología podemos establecer un canal de comunicación persistente con el receptor.

Son de bajo consumo: Sus baterías tienen una duración muy prolongada, hasta 2 años con una simple pila de botón.

Emiten una señal que lo identifica de forma única: Cada Beacon tiene un número único que lo identifica, y por tanto no pueden existir dudas sobre el origen físico de una señal.

Su señal puede ser recibida por otros dispositivos: Esta señal es interpretada por otros dispositivos receptores, con los que se establece un canal de comunicación que permanece vivo mientras estén al alcance de la señal ( unos 40 me tros aprox.).

Distancia a la que se encuentran: La intensidad de la señal recibida es mayor o menor dependiendo de lo cerca que me encuentre del Beacon, lo que nos permite calcular la distancia a la que se encuentra.

Geolocalización de los usuarios de Smartphone: Ese aparato del que no nos separamos. Nos acompaña cuando vamos de compras, en la o ficina, en el asc ensor. Fuente: (the valley.es).

La señal puede ser localizada por otro dispositivo rastreador de modo que desde un ‘smartphone’ que tenga instalada una aplicación rastreadora se detecte dicha señal y sea enlazado a un determinado mensaje (de texto, multimedia o combinación de ambos) que aparecerá en la pantalla del móvil.

En el caso de los museos, estos dispositivos podrían informar de cada obra de arte al acercarse el usuario a ellas. En la administración, podrían guiarnos al sitio donde tenemos que hacer una determinada gestión, o nos informarán de los transportes públicos disponibles cerca de nuestra posición.

En los comercios o incluso en la calle, nos podrían lanzar ofertas, publicidad, o guiarnos a determinados lugares de nuestro interés.

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