El control de inventarios y movimientos en un almacén

By: Guido Secco
Ago.09, 2018
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Las naves industriales y los almacenes, desde siempre, han servido como lugar de almacenamiento de productos de grandes negocios o multinacionales; y por otro lado, como espacio para la gestión del inventario que satisfará las necesidades de estas grandes multinacionales.

El inventario representa un gran costo para una cadena de negocios, por lo que albergarlo en el mismo lugar de almacenaje de la propia nave industrial podría llegar a reducir los gastos de forma considerable. Pues nos referiremos al costo del inventario en sí, sumándole el del transporte de mercancías, el costo de la gestión de los bienes (trabajo, fumigación, reenvasado, etc.) y la custodia de las mercancías en la nave industrial.

Para lograr todo esto, el director de inventario debe garantizar el equilibrio entre la oferta y la demanda mediante el establecimiento de un nivel mínimo de espera para cubrir los plazos de entrega. Para lograrlo, el director de inventario debe actuar como enlace constante con los programas para mantenerse al tanto de la evolución de las necesidades y prioridades. El almacén debe tener siempre existencias suficientes para cubrir el tiempo de entrega para las acciones de reemplazo para evitar el desabastecimiento.

Cómo se gestiona el control del inventario

Hay dos métodos de control de inventario que son aplicables a las situaciones de emergencia:

  • política de nivel de pedido,

  • reordenar la política de ciclo.

Ambos son aplicables a todo tipo de negocios y van asociados a diferentes pros y contras. Hay que tener en cuenta que en la práctica sólo funcionaría en un entorno bastante estable donde la variabilidad de la demanda y la reposición de tiempo de entrega son razonablemente estables y previsibles.

La gestión del inventario en una emergencia es más ‘ proyecto basado ‘, equiparar la oferta y la demanda en un entorno rápidamente cambiante. Esto requiere la construcción de una cadena de suministro que tiene un alto nivel de flexibilidad y capacidad de adaptación, con la rápida identificación de las necesidades y el cumplimiento rápido de esa necesidad a través de la cadena de suministro.

En la gestión de este tipo de sistema el inventario debe ser considerado en cantidades relativamente pequeñas (paquetes de inventario de artículos de socorro asociados) que se vincularía una necesidad identificada y, más tarde, se trasladaría a través de la fuente a la necesidad identificada.

 

 

Fuentewww.poligons.com  / Escrito por MartinezFustero


Un 58% de empresas ampliaría almacenes en próximos 12 meses

By: Jorge Choque
Nov.22, 2017
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Española Norton explica que un 24% de industrias ya tienen su capacidad de producción al tope. Otro 66% prevé ampliar naves industriales en el transcurso de un año.

La fabricante española de estructuras industriales para almacenes e industrias, Norton, señaló que entre este año y el 2018 Lima contará con una oferta de 20 millones de metros cuadrados para la construcción de nuevos espacios de almacenes (para resguardo de inventario) y naves industriales (para instalación de equipos y bienes de capital), señaló su gerente general, Walter Sheen.

Así, comentó, hay un déficit de almacenes para atender el mayor consumo en los próximos meses, por efectos de los Juegos Panamericanos en el 2019 y el Mundial de Fútbol.

Almacenes

Estudios sobre la demanda del sector indican que el 57% de las empresas tienen sus almacenes ocupados en más del 80%, lo que les exige buscar nuevas áreas, dijo Sheen.

En ese sentido, mencionó que más del 58% de empresas evalúan ampliar sus espacios en los próximos 12 meses, lo que comprende la construcción, compra o arriendo de almacenes cercanos a sus actuales ubicaciones.

Naves industriales

Norton sostuvo que, en el caso de naves industriales, un 54.5% de empresas tienen sus centros de producción con más del 80% de uso de capacidad. De este grupo, un 24% ya estaría con la capacidad de uso al tope.

Al respecto -dijo- un 66% de empresas prevén ampliar sus naves industriales (fábricas o centros de producción) en los próximos doce meses.

Norton también comentó que en el distrito de Punta Negra se vienen incorporando más áreas de almacenes. Esta demanda se sustenta en la cercanía de industrias con la Panamericana Sur y una rápida conexión con el puerto del Callao.

Indicó que otros polos industriales de relevancia son las áreas de Callao, Huachipa y Lurín.

Nuevos almacenes al sur y el oriente

Actividades. Norton cuenta con 25 proyectos en su cartera de actividades. Los más recientes son la construcción de unos almacenes en Arequipa, que inició hace dos semanas, así como otras instalaciones en Tarapoto. Recientemente construyó unos 63,000 m2 de almacenes para Supermercados Peruanos en el distrito de Punta Negra.

Cifras y datos

Rango de precios. Dependiendo del tipo de instalación, los costos de construcción de almacenes están en rangos de US$ 350 a US$ 500 por metro cuadrado.

Sector. Hay unas cuatro empresas que dan servicios para construir almacenes. Para el 2018 se prevé una baja en precios de terrenos, indicó Sheen.

Fuente; Diario Gestión